简述供应链成本测度的七个阶段是什么
1、识别成本要素：确定涉及到供应链的所有成本要素，例如采购、生产、库存、物流、质量等方面的成本，以及它们在供应链中的流动路径。
2、定义成本测量指标：制定可以准确衡量供应链成本的指标，例如总成本、单位产品成本、库存周转天数、产品质量损失率等。
3、选择成本测量方法：根据成本要素和指标的特点，选择合适的成本测量方法。常见的方法包括标准成本法、活动基础成本法、全面成本法等。
4、收集成本数据：根据成本要素和测量指标，收集供应链中相关的成本数据。这些数据可以来自企业内部系统，也可以来自供应链伙伴和第三方数据来源。
5、计算成本指标：使用选择的成本测量方法和收集到的成本数据，计算各项成本指标，例如总成本、单位产品成本等。
6、分析成本结果：对计算出的成本指标进行分析，识别成本的主要驱动因素、优化空间和改进方案。
7、建立持续改进机制：根据成本分析结果，制定改进计划并逐步实施，同时建立持续改进机制，确保供应链成本不断优化和降低。
曾德明的科研成果
[4]基于知识协同的供应链企业知识存量增长机理研究.中国科技论坛, 2010年第2期[5]资源配置视角下供应链中知识共享机理研究.情报理论与实践, 2010年第3期...[67]基于绩效测度与控制的R&D团队治理机制研究.研究与发展管理,2004年第1期[68]国际化竞争环境中TMT的异质性对公司绩效的影响.数量经济技术经济研究, 2003...
急求物流管理论文
电子商务物流配送之所以受到越来越多企业的青睐,在于电子商务迎合了现代顾客多样化的需求,网络上的大量定制化越来越多的出现,电子商务企业只有通过电子化、集成化物流管理把供应链上各个环节整合起来,才能对顾客的个性化需求作出快速反应。但从我国的实际来看,企业的集成化供应链管理还处于较初级阶段,表现在运输网络的合理化...
食品物流的供应链
可通过第三方物流建立跨地区和跨行业的经营网络时收购食品企业的物流设施,帮助降低“退出成本”。建立食品供应链全面质量管理体系,实施标竿管理。越来越多的公司将识别和完善质量控制作为降低成本、加强服务、提高顾客满意度的方法。可通过以下步骤实现全面质量控制:给出食品企业承诺——理解顾客需求——测度业绩水平——...
供应链越多,什么越强
供应链越多,核心竞争力越强竞争力，是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合能力。它是一种相对指标，必须通过竞争才能表现出来，笼统地说竞争力有大有小或强或弱。但真正要准确测度出来又是比较难的，尤其是企业竞争力。竞争力是对象在竞争中显示的能力。因此它是一种随着竞争变化着的通过...
黄建华的教育科研
黄建华.GPR绩效评估指标体系及模糊综合评判方法研究[J].西安电子科技大学学报,2010,第6期.[5]黄建华,党延忠.一类具有模糊补偿期限和降价周期革新性产品EOQ模型[J].系统工程,2008, 第11期.[6]黄建华,党延忠．快递超网络模型及基于成本的优化方法[J]. 北京理工大学学报.2011(3):68-72.[7]黄建华,...
绩效考核指标有哪些
绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行...
供应链金融与供应链金融科技:关系金融的价值模式
供应链金融第三个要素导引出了关系金融，也使得供应链金融从一开始就与金融 科技 容易，其原因在于，传统金融分析的主要工作是在普通的实数上进行计算，通过定义测度，使得概率论和数理统计、随机过程可以充分支撑金融分析任务，如果考虑大数据的情景（高频数据是大数据的一种）机器学习人工智能使得这种分析更“...
介绍一下工业工程的本科课程具体内容和考研方向
5 供应链管理 Supply Chain Management 课程简介（Courses brief intrduction）：供应链管理基础理论；物流与供应链管理；供应链网络结构；供应链经营流程；业务流程链；供应链管理下的库存控制、采购与物流管理；供应链设计与合作伙伴的选择；供应链管理信息技术支撑体系；供应链性能测度；供应链企业绩评价与...
质量风险评估小组成立时 应包括哪些人员
为降低此类风险,宜将相关的产品质量数据、产品和过程监控数据以及供应商供货质量等数据也一并纳入分析过程。 (3)供应链风险 采购经理必须对外购产品和服务、独家供应商、送货时间库存管理以及文档管理等保持关注。信息沟通是确保供应链有效运行的关键。用来管理供应链风险的数值包括送货时间、库存水平及成本等。 (4) ...
经济学毕业论文选题方向
59、食品供应链安全风险形成的微观机理--基于计划行为理论的实证分析 60、网络借贷监管须关注的微观问题 61、从微观角度研究信贷配给 62、贸易自由化对工资及其份额的影响--基于微观企业贸易参与的视角 63、微观企业全要素生产率测度方法的比较与应用 64、风险差别存款 保险 费率实证研究--基于微观审慎与...
玉泊贝隆： 供应链成本管理虽然是90年代提出的一种新的成本管理模式,但追求其理论渊源,与前人关于成本管理的各种研究理论是分不开的.供应链成本管理理论基础主要包括价值链理论、委托代理理论、交易成本理论和组织间成本管理理论等等. 价...
乔口区19251636475： 供应链管理战略 - ？
玉泊贝隆： 合作竞争时代的到来,竞争无国界与企业相互渗透的趋势越来越明显,市场竞争实质上已不是单个企业之间的较量,而是供应链与供应链之间的竞争,对传统企业管理思想产生了巨大的冲击.面对变化反复无常、竞争日趋激烈的市场环境以及客...
乔口区19251636475： 物资管理与物流管理的区别 - ？
玉泊贝隆： 物资管理的概述 所谓物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制.物资管理的目的是,通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,...
乔口区19251636475： 1供应链管理的发展经历了哪几个阶段 - ？
玉泊贝隆： 社会组织和自然界的一切生命体一样,都存在一个起源——成长——发展——成熟——衰退的生命周期.企业要想达到供应链管理的最高阶段,一般需要经过五个发展阶段,由企业内部的协调分工到企业间的协作与联盟,最后实现网络经营一体...
乔口区19251636475： 供应链管理方法? - ？
玉泊贝隆： 原发布者:1187482864 供应链管理的作用从上述定义中,我们能够解读出供应链管理包含的丰富内涵.首先,供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了,包括从原材料供应商、制造商到仓库再经...
乔口区19251636475： 供应链管理的概念? - ？
玉泊贝隆： 供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM):就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及...
乔口区19251636475： 如何做好供应链管理 - ？
玉泊贝隆： 转载以下资料供参考 供应链管理实施步骤1.分析市场竞争环境,识别市场机会,2.分析顾客价值,3.确定竞争战略,4.分析本企业的核心竞争力,5.评估、选择合作伙伴.供应链管理方法:快速反应(QR)快速反应Quick response(QR)是指物流...
乔口区19251636475： 如何提高企业供应链管理 - ？
玉泊贝隆： 康雀V9 SCM管理系统供应链管理是CTRL-SCM重要组成部分,它是以企业购销存业务环节中的各项活动为对象,记录各项业务的发生、有效跟踪其发展过程,为财务核算、业务分析、管理决策提供依据,并实现财务业务一体化全面管理,实...
乔口区19251636475： 供应链成本管理具有的特点是 - ？
玉泊贝隆： 以下摘抄自:<供应链中的成本管理> 郝云宏、孙小丽《经济管理》与传统的成本管理相比,供应链中的成本管理具有以下特点:1.与传统的生产导向不同,它是一种需求拉动型的成本管理模式.将顾客需求及客户订单作为生产、采购的拉动力...
