怎样管理PVC印刷车间和管理制度

印刷车间管理制度~

一、车间办公室工作人员，应办事公道，作风正派，说话和气，待人礼貌。 二、因事到小组办事，不得在生产区域闲逛，不得聊天，不给职工散布消极的东西。 三、每周召开一次车间管理人员，班组长参加的车间生产会议:检查生产进度、质量情况，调度是否得当，有无窝工现象（工序衔接是否合理）。发现问题进行调查研究，提出解决措施。 四、每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出办法和措施。 五、坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的原因，提出解决措施和办法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事。 六、坚持安全文明生产，做到每月定期检查两次，内容:（1）设备安全与卫生情况，（2）电器是否正常运转。（3）产品是否堆放整齐。（4）环境是否清洁卫生。 七、搞好原始记录和日报工作，准确及时地综合反映车间每日完成任务的进度，按时报送职能科室。搞好原始记录的收集整理，并利用资料分析生产活动的各种情况、指导生产，为总结提高打下良好基础提供可靠资料。做好五帐一卡的完善和归档工作（五帐:产量、质量、考勤、用料、安全生产帐；一卡工具管理卡）。支持班组统计员工作，不断提高他们的业务水平，协助他们妥善保管小组的各种原始记录，以备存查。 车间会议学习制度 一、全车间职工每周必须按所布置的学习时间、学习内容，认真参加政治、生产、技术的学习，学习中做到思想集中，刻苦学习，讨论时积极发言。 二、学习按时参加，不准迟到、早退、无故缺席，有事做到先请假。作好学习考勤记录和学习记录，把它作为奖金考核的一项内容。

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印刷车间管理制度

　　1、为确保印刷生产秩序,保证印刷工作正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
　　2、本规定适用于本公司各印刷车间全体员工。
　　3、工作时间内所有员工待人坚持使用礼貌语言，不说脏话，更不得骂人。
　　4、工作时应穿戴整齐，扣好袖口，不准穿裙子、高跟鞋和留长发靠近印刷机械，不准赤脚赤膊、穿拖鞋、单短裤进入印刷车间。
　　5、按时上、下班（员工参加早会或交接须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。
　　6、工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班组长以上管理人员申请方能离岗。
　　7、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
　　8、员工在车间内遇上公司客人或公司高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入印刷车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
　　9、禁止在发票印刷车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，脱岗、窜岗等行为，吸烟要到公司指定的地方。
　　脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；
　　窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事
　　10、作业时间谢绝探访及接听私人电话。禁止带小孩或厂外人士到印刷车间玩耍。
　　11、未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
　　12、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入印刷车间。
　　13、印刷车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。
　　14、生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
　　15、印刷车间领取物料必须开具《领料单》，不得私自拿取物料。完工后要将所有多余物料退回仓库，并由库管员开具《入库单》，不得遗留在车间工作区内。印刷过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。产品要跟随《生产指令》。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。
　　16、员工在发票印刷过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作。否则，造成工伤事故或发票印刷质量问题，由操作人员自行承担。
　　17、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿，管理人员因管理负连带处罚。
　　18、印刷流程依照《生产指令》，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
　　19、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，并由库管员开具《入库单》，否则以违规论处。
　　20、印刷车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理。
　　21、本印刷车间员工进入经准许后进入其他岗位必须遵守该岗位的规定；外来人员经准许进入印刷车间应遵守印刷车间和各岗位规定,确保生产安全。
　　22、印刷车间员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在印刷过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。
　　23、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章。
　　24、下班时，应做好工作记录并清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生意外事故，将追究本人和车间主管的责任。
　　25、加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置。
　　26、本工序完工后，在《生产指令》相应作业程序中签字并签署完工时间。
　　27、不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
　　28、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经理办公室处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿，情节严重的送公安机关处理。
29、本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查。生产部全面负责本管理制度的执行。

以上资料仅供参考！

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邢台市19884663796： 如何管理好印刷车间 - ？
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融陆利妥： 从板材制品的摆放,废料的整理,地面整洁及安全等几个方面写就行了

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融陆利妥： 一、生产管理制度,从原料采购、入库、领用、生产流程、指标控制、设备管理、产品产量、产品质量、入库验收、出库销售各环节均需细化管理措施及制度.二、制定班长、车间、厂长逐级工作制责任,签订目标管理责任书,实行工资连挂考核体系.三、安全生产管理制度,做好消防管理和安全防护知识教育,实行安全员管理制度.四、设立供销、生产、财务、安全、督查、考核、综合办等部门,明晰职责、分工,会进一步强化生产组织,获取高产、高质、高效益.

邢台市19884663796： 做好印刷企业生产车间管理的几点考虑 - ？
融陆利妥： 1、提高生产车间管理人员的专业化和综合素质 在印刷企业生产中,生产管理处于十分重要的位置,特别生产车间作为生产管理的根底,一定要装备熟习整个工作流程的现场管理经理.现场管理经理要有专业的印刷学问以及管理学问.现场管理...

邢台市19884663796： 印刷车间安全生产制度 - ？
融陆利妥： 为了规范设备操作规程,保障设备和人员在生产过程中的安全,特制定本制度. 1、车间内严禁吸烟和明火取暖,严禁乱牵接电线,违者罚款500元. 2、上班时不准带与生产无关的人员进入车间,及时劝阻其他无关人员进入车间. 3、必须严格...

邢台市19884663796： 如何提高印刷车间管理 - ？
融陆利妥： 生产效率跟不上的话可以适当精简人员,最好计件制度

邢台市19884663796： 结合实际,谈一谈本企业是如何落实(印刷业管理条例)和五项制度的? - ？
融陆利妥： 印刷页?首先控制车间生产质量,制定并落实考核制度,从每道工序开始,严格把控工艺质量.在管理和财务方面建议建立标准的信息化管理体系,可以根据需要上erp管理系统,erp管理系统包括金蝶,用友,sap等.根据企业自身业务需求,合理制定一个管理方案,严格控制业务流程.手打,望采纳.

邢台市19884663796： 印刷厂设有哪些车间 - ？
融陆利妥： 这问题可真不好说,每个印刷厂都不同啊,跟你说基本的吧,一般印刷车间,分切车间,(这两个可以在一起),模切车间,表处车间,手工车间,多了

邢台市19884663796： 急中型印刷厂印刷车间现场管理制度？
融陆利妥： 管理化,工作分配清晰,平均点.规模化,扩大经营规模,给予员工有升值的机会. 人员做事公平点不管身份(平分),做起事来想想心理也有点平衡感. 工作人员主要要求只是工资高一点,做起事来也有劲.使之不会常常有跳槽现象. 你的问题说的也不是很清楚啊?谁知道你的印刷生产现场是什么样的啊!你总要说说是个什么样的现象是不?

邢台市19884663796： 急需《印刷厂管理规章制度》,知道的朋友说一下!!! - ？
融陆利妥： 第一章 劳动纪律 1.工作时间要坚守岗位,不得擅离职守. 2.工作时间内不办私事,不做私活.原则上不准私人会客,不打私人电话,确有急事时间不宜过长. 3.工作时间内不能吃零食,不能饮酒,工作岗位严禁吸烟.吸烟要到指定的吸烟区,...