如何完成一场有效，高质量的讨论

如何进行一场高质量有效的相亲~

一、相亲后的正确发展步骤

1、前两周内多多联系和接触是基础

相亲后要尽可能多的与对方获得联络，短信及网络上的沟通尽量频繁，最好每天都要。但是这时先不要聊太深层次的话题。还有刚认识短信可以每天法，但电话就不要每天都打，每两三天打一个就行了。

另外，有时间多约对方出来见见面，喝喝茶，聊聊天，看看电影，有时见面时再适当给对方买点小礼物，如玩偶啊，鲜花等。但送花时要注意鲜花的种类和数量，不同的是有不同含义的。

2、前两周内充分展示自我及了解对方

相亲后的短时间内每个人要充分展示自我个性和兴趣，目的是要让对方更多的了解你身上的特质。同时，也要更多读懂对方身上的各种信息。

这种相互了解的阶段可以通过双方自己聊天聊出来，也可侧面向相亲介绍人及对方的亲朋好友们打听。

3、前两周内有好感要大胆表白

如果你真的确定你喜欢她，想和她共度今生，你可以大胆表白，大声说出你的爱，不管她的反应如何，至少你给了自己一次机会，至少以后不会为自己的懦弱而后悔。

4、前两周相互了解阶段忌乱牵手亲吻等

相亲后的相互了解的阶段最好不要随便牵对方手，而拥抱接吻等与女生的肢体接触更要避免。因为在对方没有完全熟悉了解你之前，你的任何小动作都会引起对方的警觉，茫茫然的肢体接触，很容易引起对方的反感。

很多女生就有了这样的抱怨：“和相亲男生还没见几次面，一点都不熟悉不了解，对方就想拉我手，占我便宜” 。

5、两周后有好感开始进入深度了解

相亲完如果两人度过了愉快的两周时间，并且发现对彼此的好感在逐渐升温，那么接下来可以进行更深入的精神沟通了。这时，可以把彼此的话题扩展到两人更深入的兴趣爱好、生活理念等方面，如此一来，你们之间“感觉的温度”会有个快幅度的提升。

6、两周后可进行偶尔合理的肢体接触

请注意是“偶尔的”、“合理的”，而不是刻意的，故意的。比如送她回家，一起坐公交车，在拥挤的车厢，你们的身体离得很近，这就符合“合理”这个词;比如，你和她一起逛街，并排走在一起，有时候，为了避开对面的行人，会往一边靠，这时候你碰到了她，这就是“既合理又偶然”。



二、男士相亲有哪些注意事项

1、男士着装

男女双方见面，就说明彼此是存在好感的，怎样让好感加深呢?第一印象对一个人的判断起着重要的作用。所以相亲时男士需要得体的着装，让女人觉得你是一个可以依赖的成熟可靠地男生，西装，皮鞋，或许让你

随着这个社会节奏的加快，让我们讨论也变得越来越更加的注重效率，在这个快节奏的前提下，我们如何要完成一场高智能的讨论，这需要我们做很多工作。

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明确讨论主题

在一场讨论之前的，我们一定要通知所有参与讨论的成员，告诉他们这次讨论的主题是什么，他们需要准备哪些东西，需要做哪些工作？

很多人都讨论失败的源头就是在一直说，我们一起去开个会，开个讨论会吧，然后在现场把这个问题抛出来了，很多人的根本就没来得及思考，那么所给出的答案也是没有科学性的。很多都是临时的观点，并没有经过仔细的推敲和斟酌，这样的话，对这个讨论的结果会产生很大的影响。大大降低了这个讨论的效率和质量。

讨论形式选择

我们要分对待这个事情的情况，是什么样的事情就一定采取什么的讨论形式，那如果说这是一个公司决策层面的事情，最好还是讨论各抒己见，然后选择这个观点加以剖析，最终选择。那如果这是一个群体性的决策方案的话，建议大家就是各抒己见，采取头脑风暴的形式，对吧，有一个影子开始，大家就是往外跑跑之类的问题，最终越聊越嗨，那质量也就出来了。

讨论时机的选择

讨论的时间来，我觉得非常有必要，我们选择一个在大家精力都充沛的世界，那么讨论结果质量也会大大提高。明明是有事，半夜12点，或者说半夜11点了，这个质量就会相当的差。如果你选择下午两三点左右，那么这个时间大家精力都非常的好，精神状态都会决定这个讨论结果。

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所以一场那个高效而又有力的那个讨论会都是我各方面综合的结果，需要大家共同去研究和策划，所有的事情都不是一蹴而就，或者说没有安排就能做好，只有做好准备才能打胜仗。

我认为一场讨论能否成功，事前的准备工作非常重要，不要临时抱佛脚。事前做好周密计划。

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要明确讨论的主题

现在不论机关、组织还是企事业单位，都存在大量的会议，无形之中造成很大的人力及成本的浪费，所以为提升效率，所有的讨论及会议在策划前期必须首先要有一个明确的主题。

准备讨论内容的资料

我认为会议的主题明确后，人员的分工和讨论方式也要事先确定。明确参与讨论的人员、决策的人员，确定讨论开展的形式，比如头脑风暴、辩论等等方式。然后对参与的人员下发通知，由相关人员准备讨论会议的材料。在会议进行前期，是否需要将讨论的材料进行打印、或进行报告格式的整理放映等，以上问题都需要进行确认。预见可能遇到的困难。未雨绸缪。策划即使不能防止意外险阻的出现，至少能使人处变不惊，增加工作的主动性。

讨论过程

讨论过程按照计划来进行。参与人员发言，讨论，记录员做好记录。讨论过程中主持人的角色很重要，要把握讨论的方向和节奏，避免讨论主题偏离。保证参会人员论述的观点阐述清楚，但是要避免长时间重复的阐述，同时对于决策层的问题及要求要进行明确、完善及补充。

会后计划

讨论结束并不是终点，还要把会议内容整理文档发给相关的人并且归档，并对会议中的事项进行规划，形成相应的推进计划，并进行跟踪，直至相关事项推进完成。

总之，准备工作越全面，会议成功率越高。

在对话的时候，要学会以叩问的方式，探寻对方的内心想法；以真诚的态度聆听，了解对方观点形成的原因；自己低姿态肯定对方，表示尊重对方，总结对方的观点，再以迂回的方式去讲述自己的想法；以透明的态度，去讲出心里话，获取对方的认同；或者是用情感（帮对方做一件他需要做的事情、或者是温暖人心的谈话）来提升你在对方心里的价值。
这是你赢得谈判的办法。

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