运营管理月度复盘

作者&投稿:法魏 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 运营一月复盘

时间过得真快,转眼2021年1月已经到了说再见的时候了。回想一个月的运营情况,可以用紧张、忙碌、收获、成长八个字来概括。

01紧张

一是等待应聘结果的紧张:运营大本营招聘时,为了解一些社群运营管理的知识,所以我也填表报了名。发现还需要经过面试环节,心理还是有点紧张,不知道运营中心的主考官们提些什么问题。但后来冷静下来,不管问什么问题,怎么想就怎么答好了。能应聘上更好,一方面自己可以学习一些运营的知识,拓展一下知识面;另一方面就是尽职尽责,做好班级管理和服务。不能应聘上,也无所谓。自己在认真学习的基础上,也会主动配合班委做一些力所能及的事情。

就这样,带着一颗平常心,等待面试通知,面试结束了,也没有看到我的名字,我想可能是初选就被淘汰了,反倒踏实了。没想到第二天公布结果的时候,我竟然在入选人员之内。也许是参加面试的人太多,运营官认为我已经参加了面试,再或许是考虑到我的年龄,给我一次学习的机会,就让我免试进入了运营官的行列。不管怎样,既然入选了,那就该尽职尽责,去做好一名运营官。

二是怕运营不好紧张:因为没有社群管理经验,心理未免感到紧张。元旦前参加了弘丹写作成长学院运营大本营的短期培训。元月2日正式开始实操,我和苏莉被分到4班,苏莉是班长,我担任学习委员。主要是负责学员作业的点评和写作知识的分享。

元月3日开始正式运营,首先是进行班级破冰活动,班长和我进行自我介绍,接下来招聘班委组建班委会。学员自我介绍环节,我发现这个班的所有成员都是某行业或者某领域有成就或者有经验的人,每一个人都是我学习的榜样。不免对自己产生怀疑,这么多大神级的人物,我能给他们点评吗?我能当好这个学习委员吗?

02 忙碌

随着课程的开始,这种疑虑被每天忙碌的节奏冲淡了,甚至忘记了。尽管运营中心给每位运营官们下发了运营管理手册,明确了管理流程及各岗位职责,但是真正运营起来并不简单,一连串的问题随之出现。各位班长们为了运营好各自的班级,使出了浑身解数,想出各种管理的办法和方案,并进行分享交流。

经过几天的探索和磨合,班级的运营渐渐走上了正轨。我们班的班委们在班长的带领下,上手很快,工作相当出色。组长带头完成作业,每天负责本组的作业催交和统计;整理官及时整理每日一问、每日分享、课堂笔记和领读资料,并分享给大家。设计官们的海报一次次修改,力求完美。

每一个人除了各司其职外,还相互配合,为班级争优出谋划策,大家的团队意识和进取精神让我感动。班委们都能起到了带头作用,不仅认真完成作业、积极点评其他小伙伴作业。还精心准备,参加每日班级的碎碎念。每个人的分享都干货满满,让人们不仅学到知识,还深受启发,并应用于自己的实际工作或生活中。

学员们的学习和参与的积极性也很高,每天认真回答每日一问,完成课后作业。有的学员也积极参与分享,到目前为止我们班共有14人参与分享。内容包括:文章的点评、打造个人品牌、快速阅读、时间管理、情绪管理、幸福感、好书分享等方面。

此外,他们也积极参与点评其他小伙伴的作业。大部分学员作业完成率,作业质量都很高,看得出,他们中的绝大多数都能够将课堂上老师讲的知识点消化吸收,并能够践行和应用。

我和班长除了带头交作业外,也参与到催交作业行列,同时进行“家访”,了解同学们经过一段时间的学习,有什么问题和困难。对于同学们提出的问题,我们尽可能的帮助解答。有些问题是后面课程上要讲到的,也会告诉大家。

除了上述的工作,就是认真点评学员们的每次作业,推荐优秀的点评学员等,每天忙并快乐着。

03 收获和成长

通过一个月的学习和运营,我收获了很多。一方面学到了一些运营管理的知识和经验,也对运营工作有了新的认识。看到三月每天很晚还在发布第二天社群的安排;时常在群里分享运营经验,各种鼓励和鞭策等。七夏也在分享课程安排,直播消息,每周给运营官们的一封信等。两位运营高管每天不厌其烦的解答问题,花式催交作业等等日常的工作;各个班的班委们也是各显其能,干劲十足,使整个社群的运营有条不紊地进行。这样让我对运营管理工作有了新的认识:做好运营,除了要有运营的相关知识外,还要有一颗利他的心、有爱心、热心、耐心,更重要的是有责任心。运营官是对一个人综合素质的考验,同时他能让你加速成长。

另一方面,通过班级同学的分享和点评学员的作业,让我了解了很多自己不知道的知识。同时也发现了一些问题,这些问题也是自己曾经的存在问题。比不说:面对每次课后的思考题,不知道怎么回答、直到自己存在问题,但不知道卡点在哪,如何解决等等。

我们有一名同学,在写作业时,觉得自己出现了卡点,不知道怎么写,给我微信留言,让我抽时间帮助解决。之前我没有给他人解决过类似的问题,也不知道她的卡点究竟在哪,而且不知道自己能不能解决她的问题。但是同学既然提出了问题,那我就应该先了解一下。准备好纸笔,于是拨通她的电话进行语音连线。

当同学把她的困惑说出来的时候,我非常感谢这位同学,能够向我提出这个问题。因为这个困惑也是我一直以来的困惑,经她这么一说,我到清醒了,原来问题的卡点在哪里。针对同学的问题,我提出了几点建议,即时给同学,也是给我自己。经过了近1个小时的交流,同学的困惑解决了,很快地完成了作业,而且完成的很不错。我的困惑也得到了解决。

因此我想对同学说:无论遇到什么问题,先不要拒绝和退缩,要勇敢的面对,自己解决不了的,可以提出来,大家可以共同想办法,也许你的问题正是大家的问题。

以上就是我参加运营一个月的复盘和收获。

未来运营的道路还很长,要学的东西还很多,我会在今后的工作中不断地学习,向各位优秀的运营官们取经,和班委们一道,协助班长把班级管理好,用行动和成绩向运营管理中心汇报。


经营问题复盘是什么意思
经营问题复盘是指对过去一段时间内经营过程中出现的问题进行回顾和总结,找出问题的原因和解决方案,并制定未来经营计划的过程。复盘可以帮助企业发现自身不足之处,避免下次再犯同样的错误,提高经营效率和竞争力。复盘过程需要对各个层面进行分析,例如市场趋势、竞争对手、资源配置、销售策略、人员管理等,并...

22天行动营复盘工作总结
3.我以后会怎么做 通过这次的复盘总结,我清楚地知道自己应该奋斗的目标,好的行为习惯应该坚持,比如读书学习提升执行力,而自己做的不好的地方会努力做而变得更好,怎么有效地管理自己的时间和情绪是要多加努力改善和坚持。以后要会去更多的地方旅行,读万卷书,行万里路,希望我能成长那个更好的自己。

一稼·美好人生运营学院目标管理特训营结营大复盘
去年8月参加财富营,听说一家老师今年一月有目标营的课程,去申请课程被拒了!心里彻底凉凉了,因为我觉得目标营能解决我的人生目标问题。 11月份深圳代言人大会,有幸申请私董会顺利通过!我就是冲着目标营来的! 真正上目标营,我才发现目标营不是我的救命稻草,如果我无法找到人生的方向,即便我上十次、一百次目标营,...

高效能训练营人生效率体系复盘
4.复盘就是总结,没有科学的方法。三、To do list:1.重点学习,加强目标管理的预期管理;2.提升精力管理能力,从吃,运动,休息,情绪等多个纬度去改善精力;3.提升生活中的频发事件效率,提升单位时间价值。

樊登读书会训练营复盘总结
一、复盘整个月的收获 1.开营前的目标 回首最初我来训练营目的,是为了获得更好的学习方法,突破自己的固有思维。如今确实是收获满满。2.读书的收获 看书:这个月里,我们看了10本书,听了10位老师的经验分享,每个主题都对我有很大的启发。《终身成长》让我从固定型的思维模式中解脱出来,用一种...

行动营复盘:1个氛围、2个方法、3个理念、4个行动、5本书籍
行动营结束后计划读完3月未读完的几本书,同时加入2本新书(《复盘+》、《无声告白》)和1本“旧书”(纪元老师的《哪有没时间这回事》) 20多天里,开心也好,后悔也罢,都已是往事,虽然行动营之旅画上了句号,但未来的征程才刚刚启航。 20多天的收获也远非这一篇文章能够概括,至少在行动营的日子里,我发现了自...

《高效能人生实践训练营》精力管理复盘
1. 精力管理的框架不知道,以后随着年龄增长,精力逐步下降是自然的,更没意识到情绪对精力损耗是如此的大,但反思发现这也是自己焦虑的元凶,恶性循环的本质;2. 情绪不稳定是思维不高级,修炼的方式可以修炼,更多的是高质量的输入,以人为师,学习,阅读,获取高级思维;3. 输出的最佳方式只想到两点...

银行工作复盘报告范文
主动、虚心听取大家的意见,自觉维护班子的团结和协作,对党委的决议坚决服从,从不搞特殊化。对自己分管的工作,能积极主动地思考问题、解决问题,勇于承担责任,圆满完成了各项工作。二、积极协助行长抓好党建和干部管理工作。(一)组织全行党员深入开展世界观、人生观、价值观的教育和理想信念教育。

为什么6个月内没有成果的员工不能用?
周复盘指的是月度、季度复盘。这个季度的工作目标是否达成?如果没有达成,原因是什么?如何改进? 大复盘通常以年为单位,比如三年计划执行到一年的时候就要进行复盘。 执行四步法是中层干部必须掌握的管人的方法,分为:设目标、控进度、抓考评、理规范。 首先要采取目标管理法,设定目标之后充分授权下级; 其次,要通过“...

提升营销管理者的执行力,必须要做好这几点
管理者要将年度\/季度\/月度\/周目标植入销售人员的头脑中,具体方法如下:1、通过例会宣讲目标,将目标进行细化分解,并制定实现目标的具体计划 2、通过早晚例会对销售人员强化目标,并分析解决当天问题,督促目标实现 3、 通过销售人员成功案例、失败案例分析,提高销售人员成交技能 4、 定期培训销售人员技能...

汉源县15533422622: 工作复盘的好处跟意义 -
崔荀脂脉: 复盘的意义是:通过复盘我们可以避免重复犯错;在复盘过程中了解团队的强弱项,让分工变得更加合理,让下一步的能力发展目标更加清晰;掌握事情挫败的方向和诱因,更好地把握发展节奏;知道更好的可能性在哪儿,把握细节.复盘的好...

汉源县15533422622: 如何做好酒店餐饮的月度经营分析? -
崔荀脂脉: 1/营业收入;现金,挂账,菜金,酒水,其它.2/散点收入,宴会收入.3/用餐人数;散点,宴会.4/人均消费;散点,宴会.5上座率;成本率;毛利率;破损率;费用及费用率.

汉源县15533422622: 仓库月度盘点是什么意思? -
崔荀脂脉: 仓库月度盘点是企业管理中一个非常重要的环节,它是指对仓库库存物资进行逐一核对、清点,并按照一定的手续和方法,进行记录和汇总的一项工作.通过进行仓库月度盘点,可以及时发现和解决物资的丢失、损耗、过期等问题,从而保障企...

汉源县15533422622: 如何做好酒店餐饮的月度经营分析?
崔荀脂脉: 其适ё俾度经营剖析时很详尽的,并非上述那么笼统,首先财政方面本月餐饮流水,各项耗损指标是否正常,客流方面的剖析,菜品方面的剖析.杂项方面的剖析.具体内容按照单元分歧细节上也纷歧样

汉源县15533422622: 如何做好运营管理 -
崔荀脂脉: 所谓运营,其实跟经营是一个意思,就是将一件事情从头到尾做好.在项目当中,可能这个人就是一个项目经理,在企业当中,可能这个人就是CEO.我就个人的意见谈谈如何做好企业运营.企业运营是一件统筹管理的事情,是一种方向性与...

汉源县15533422622: 加油站经营分析报告 -
崔荀脂脉: 试读结束,如需阅读或下载,请点击购买> 原发布者:赵成金 加油站月度经营分析报告一、销售分析1.指标完成情况本月零售成品油585吨,计划完成率为106%,其中汽油完成283吨,柴油302吨,柴汽比为1.1:1,售卡497张,卡销比33%;年...

汉源县15533422622: 如何在运营管理中提高效率和效果并节约成本 -
崔荀脂脉: 1、企业的成本管控 运用有效、简单的运营核算办法,去进行“数据化”管理.首先是建立企业的产品标准成本模型,而该模型不仅是从工艺消耗的理论计算中得出,更重要是通过自身企业在生产实践中不断验证,充分检验每一项产品成本的正...

汉源县15533422622: 项目管理中的复盘主要做哪些事情 -
崔荀脂脉: 1.收集和净化开发过程中各种度量数据. 收集包括工作量,规模,进度,范围,需求变更,代码行,缺陷泄漏,测试BUG分布,生产率,评审,返工等各项数据. 注意的是这些数据的收集要分散到整个项目监控过程中去,最好数据收集细化到...

汉源县15533422622: 如何提高运营管理水平 -
崔荀脂脉: 作为一名管理者,我们要尽量做到知人善任,让管理创造最大效益.那么怎样提高管理水平,管理好自己的团队呢?从这个角度认识,笔者以为管理者要首先具备一双能够识人的慧眼,充分发现团队当中的优势和劣势,正确调动积极性发挥团队...

汉源县15533422622: 产品经理要怎么做一个复盘总结 -
崔荀脂脉: 很多公司(包括我所在的公司),要求员工要按时提交:每日工作总结、每周工作总结、月度述职报告、季度述职报告、半年度述职报告、年度述职报告.所以,我们每个人,每天都在做着复盘.有些是我们意识到,但更多的是我们无法意识到...

本站内容来自于网友发表,不代表本站立场,仅表示其个人看法,不对其真实性、正确性、有效性作任何的担保
相关事宜请发邮件给我们
© 星空见康网