麦肯锡7步分析法是什么?
麦肯锡七步分析法简称“七步分析法”,是麦肯锡公司根据大量的案例总结出的一套商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。
麦肯锡七步具体是:
1. 陈述问题;
2. 分解问题;
3. 问题排序(也就是用漏斗法,消除非关键问题);
4. 制定详细的工作计划,搜集相关数据资料,了解现状;
5. 对关键的要素进行分析;
6. 归纳总结并建立有结构的结论;
7. 整理结果,形成一套清晰明了的文件。
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12个思维管理工具:标杆分析法、SWOT分析、波特5力分析、麦肯锡7步分析法、5W2H分析法、6W2H分析法、5M1E分析法、8D分析、SMART原则、360度评估、甘特图和乌龟图分析方法。
麦肯锡7步分析法是麦肯锡公司根据大量的案例总结出的一套商业机遇的分析方法,在实际运用中对新创公司及成熟公司都很重要。
麦肯锡7步分析法的过程包括有:陈述问题;分解问题;问题排序;制定详细的工作计划,搜集相关数据资料,了解现状;对关键的要素进行分析;归纳总结并建立有结构的结论;整理结果,形成一套清晰明了的文件。
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麦肯锡7步分析法的相关明细
据了解,麦肯锡7步分析法最大的好处在于,在关键购买因素增长极快的情况下,供应商却不能满足它,而新的创业模式正好能补充它,填补这一空白,即创业机会。
这一点对创业公司和大公司同样适用,对一些大公司的成功的退出也如此,而对新创公司来讲,这一点就在于集中火力攻克,属于能吸引风险投资商的方面。
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鄞元金归: “七步分析法”是 麦肯锡 公司根据他们做过的大量案例, 总结出的一套对商业机遇的分析方法.它是一种在实际运用中, 对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法.满意请采纳
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