人力资源部如何做好公司的培训工作？

人力资源部门如何促使各部门配合做好培训工作~

　　首先要和领导沟通，做好企业培训的定位。主动的培训是按照企业的规划，按部就班地将人才培养起来，源源不断地满足公司发展所需。被动的培训是从绩效入手，从员工适应岗位要求（现有的以及将来的岗位要求）出发，设计和实施培训。
　　第二，要和各个部门的负责人沟通，征求他们的意见，并列出需求以及参加培训的人员名单。要想让各个部门配合，最重要的是尊重，要让他们主导，而不是指派。试图让部分有经验的部门负责人参与培训授课，调动他们的积极性。
　　第三，根据需求和目标，做好培训规划，做好课程设计，并交给领导以及各个部门负责人看，征求他们的意见，修正培训规划。
　　第四，组织好培训活动。
　　第五，反馈，对培训结果要做好反馈。

一般作为人力资源部门的培训干事，针对新员工或者老员工进行培训的时候需要准备和注意的事项有：
1、培训之前全面了解这次培训的目的和要求，究竟是要达到怎样的结果和效果，这个是培训的前提和大方向。根据目的和要求，做一份简单的培训议程稿件。
2、了解这次培训的对象，是新入职员工还是老员工或者是企业高管等等。针对新员工，一般有规定的模式和方式，介绍企业文化，规章制度，礼仪规范，薪酬制度，奖惩制度，主要日常工作和作息时间等等。针对老员工，主要培训的内容和方式会由你的上级进行安排和调整，你主要负责好召集老员工按时参加培训会议，充分了解培训内容和稿件就可以了。针对企业高管，你所要负责的就是把培训时间，地点，要求，内容，及时传达到企业高管处，商量安排下合适的培训时间。
3、培训过程中，注意节奏的控制和内容的疏导，按照培训的目的和方式，有条理地进行。如果培训过程中出现意外情况，要及时和你的上级请示，处理突发事件。
4、培训结束后，做培训总结，达到了怎样的效果，并且最好能够附上参加培训人员的效果反馈，从而充分了解此次培训的得失，为以后的各类会议和培训做好准备，吸取教训。

1.建立岗位胜任力模型 在对某类员工进行培训工作前,要拟定、沟通并确定岗位的胜任力模型,明确要从哪些方面进行培训,比如经验、能力、素质、知识等,这些方面一定要和相应的岗位相匹配,要符合实际的要求。
2.开展针对性的培训需求调研 企业中不同层级人员的需求会有所不同,不能求大而全,要基于不同层级、不同类别的员工进行相应的培训需求了解调研,不仅要结合当前需要掌握的知识、技能及素质,而且要结合未来发展的要求来进行相应的需求了解。
3.拟定有效的培训工作计划 在拟定培训计划时,要考虑培训工作的实际,分批、分阶段、分类别地开展,不能在某个时间,为了培训工作的效果,一次性安排所有的培训,这样既不能达到效果,而且不利于培训活动的组织与安排。
4.实施不同类别的培训活动 基于培训工作计划的安排,要针对不同层级、不同类别的人员进行相

想要做好培训工作，制订好完善的培训方案是很多必要的：
第一要明确培训的目的——为什么要培训
(1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。
(2) 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
第二要明确培训对象
明确培训对象将直接决定培训方法：
1、高级管理者如总裁我们需要做到提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力.;
2、公司中层管理人员的培训,需要提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力.;
3、公司专业技术人员的培训,需要提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力.;
4、公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强履行岗位职责的能力.。
第三要明确培训地点和时间:
任何培训方式都会受到培训地点的限制,我们必须清楚地知道在何地以及何时会展开培训,什么人会来参加,根据时间地点和参训人员做出最佳方案。不可以不切实际的随便拟定。
第四要确定培训内容及方式
企业培训方案怎么写呢?确定完培训对象，要清楚地了解到,各个阶段参训人员的学习情况水准,保证能做到因材施教.
1、对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训则继续进行企业文化、法律法规、劳动纪律、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训。
3、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高。专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
组织培训的方法有多种，包括线上、线下、直播等模式。各种培训方法都有其自身的优缺点，随着时代的发展，为了能快速更高效的提高培训质量、达到培训目的，更多企业开始了在线培训的探索之路，线上培训模式越来越受到青睐。

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横县19423386139： 怎样做好人力资源培训? - ？
真彩尔可： 做好“三件事”就能够成为bai优秀的“培训专员”1、做好“培训专员”的岗位工作分析,设计“培训专员”岗位说明书.“培训专员”职责,主要有:(1)调du查了解企业及各部门的培训需求,据此提出年度或阶段性的培训计划;(2)根据...

横县19423386139： 请问怎么做人力资源中培训与开发这块啊 - ？
真彩尔可： 1、做好培训需求调查.这个你自己做最好,以确定培训的需求情况.2、找专业的培训咨询企业合作,公开课或内训均可,也可以建立网络商学院.3、自己组织内部培训,建立企业自己的培训体系,如讲师、场地、激励措施等.4、培训结果的评估、记录,配套一些与培训有关的晋升、加薪等激励措施,引导员工主动学习.

横县19423386139： 企业HR如何做好内部培训工作? ？
真彩尔可： 内部培训课程主要是依据人力资源几大工作模块的内容结合自己单位的工作实际情况来定的.一般包括以下: 1、考勤管理办法的培训 2、解聘员工的注意事项和法律风险 3、招聘过程中应该注意和防范的法律风险 4、员工外出培训审批流程及报销标准 5、员工休假管理办法 6、工商鉴定基础知识须知 7、如何做好员工入职前的背景调查还包括很多内容,比如绩效考核指标如何设计,招聘途径如何选择,招聘流程如何制定等等.

横县19423386139： 怎么才能做好人力资源培训工作? - ？
真彩尔可： 我觉得培训就抓住几个重要的点:让新进者理解企业要什么,企业文化是什么,也就是企业的愿景使命和目标是什么;了解企业内部的组织结构、治理结构、资产结构,有全局观念,不知拘泥于自身所在;了解本身岗位的主要工作职能,工作分析,职业生涯阶梯,掌握每年的常规工作的工作预期目标和方法论.我也是自己理解,不知能否帮上忙~

横县19423386139： HR如何更好地推进培训工作 - ？
真彩尔可： 1、培训是教育的延伸 所谓培训,就是采取不同形式,围绕如何向培训对象传授某些知识、技能的活动.从本质看,培训与教育具有共同性,培训是教育的延伸,基本上也是一种教学,只是侧重重点有所不同.因此,培训也必须遵循教育的基本...

横县19423386139： 如何做好企业内部培训 - ？
真彩尔可： 1、重视培训组织:培训组织决定了一场培训的所有,组织不到位再好的培训也会被毁掉,组织到位一般的培训也会井井有条.1)有策划:培训工作属于对时间把控,内容衔接,环节设计要求较高的工作.实施一场培训前必须有充足的策划,时...

横县19423386139： 如何做好人力资源培训工作.基层,中层,高层. - ？
真彩尔可： 人力资源培训开发,是HR种涉及最抽象的管理,也是难点 首先是做培训调查,了解员工的动态、心态、职业价值观,工作必须的技能掌握程度等等 然后做培训计划,是内部培训还是外部培训,如果是外部培训请权威专业机构针对需求调查情况安排员工培训,管理层、基层员工都可以按照这个步骤去做,培训完了要做评估,效果分析, 如果是培训员工业务能力方面可以从 理解能力、判断能力、表达能力、交涉能力、纪律性、团队协调性、积极心态、使命感,管理层注重培训员工的 决策能力、执行能力、创新能力、应变能力、危机认识、战略管理、协作沟通能力、市场开拓能力、人力资源管理能力等等 .培训是种投资而不是消费,培训结果影响深远,培训完了重要的就是督导执行.

横县19423386139： 如何做好人力资源培训工作 - ？
真彩尔可： 不知道你是培训机构还是培训老师?在我看来,好的培训机构要具备以下标准:1、正规,有品牌优势;2、授课讲师水平高;3、为学员服务好;4、通过率高;5、及时为学员提供考试信息;6、学员反馈好.比如复旦人力资源管理师培训就很不错.假如你是培训老师的话,拿就是针对考试内容讲授知识,认真备课、及时提供考试信息,为学员解决难题,全心全意为学员着想.

横县19423386139： 如何给人力资源部员工进行培训? - ？
真彩尔可： 给HR部门培训,要注意加强员工以下能力 一、对环境的适应和驾驭能力 与外资企业的HR相比,内资企业的HR面临的环境似乎更为不确定,不同企业的机制和组织状态都有各自的特征,HR的工作内容不仅要提供实务层面的专业解决方案,更多...

横县19423386139： 作为负责培训的HR 要用什么方式来进行员工的培训才能收到比较好的效果 - ？
真彩尔可： 1培训需求调查(确定培训课题与目标)2由受训部门提出培训申请(确认培训科目与时间、人员)3拟定培训计划(确定培训时间、地点、场地、师资、餐宿、费用预算等等)4确定培训师资(人员确定、课件确定)5组织实施(进行培训组织)6效果评估(讲师评估、课程评估、参与人员培训考核等)7总结汇报存档.