采购的物资到底该由谁来签收和验收?

作者&投稿:针路 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
采购的物资到底该由谁来签收和验收?求解答~

要提供完整的资料,
但是采购员的意见是,第一二四条他操作,第三条他不管.呼呼回答:
第三条直观上感觉样品肯能是工程部提供的,货是供应商送的,并不管采购的事情,但是我要说的是,采购员在与供应商沟通的时候很容易犯一些不可避免的错误,有时候这种疏忽就会造成采购商品与送达的商品出现偏差,作为一名合格的采购员必须第一时间到达现场确认并留样,或者交工程部确认追问:
采购员负责采购订货且跟踪到货情况。供应商货到后,由仓库通知品管部验收,验收结束后开具检验报告,仓库凭合格检验报告开具入库单签收,入库单其中一联反馈采购员。当遇到检验不合格时,由品管部通知采购员退货或让步接收。如设备等特殊物资采购到厂,由采购员通知设备部开箱检验,需要调试时由设备部负责,使用部门配合安装调试,合格后交付使用部门,设备科建立设备台账进行管理。采购人员凭供方发票、合同和设备部合格验收单到财务部请汇。如验收不合格则由设备部通知采购员与供方交涉处理。
采购员只负责采购订货与跟踪,货到后的签收和检验工作则由仓储部、设备部和品管部进行操作,与采购部无关。但货物出现质量、数量和价格问题应由采购员出面与供方交涉。丹3级2010-06-29简单的说:要双方配合才是好的方法。这也是做过采购员的(订货。跟单。验收。签字。审核)一概都是经过我手的,这样不会复杂。多人做的工作就不一样了。

要提供完整的资料,
但是采购员的意见是,第一二四条他操作,第三条他不管.呼呼回答:
第三条直观上感觉样品肯能是工程部提供的,货是供应商送的,并不管采购的事情,但是我要说的是,采购员在与供应商沟通的时候很容易犯一些不可避免的错误,有时候这种疏忽就会造成采购商品与送达的商品出现偏差,作为一名合格的采购员必须第一时间到达现场确认并留样,或者交工程部确认追问:
采购员负责采购订货且跟踪到货情况。供应商货到后,由仓库通知品管部验收,验收结束后开具检验报告,仓库凭合格检验报告开具入库单签收,入库单其中一联反馈采购员。当遇到检验不合格时,由品管部通知采购员退货或让步接收。如设备等特殊物资采购到厂,由采购员通知设备部开箱检验,需要调试时由设备部负责,使用部门配合安装调试,合格后交付使用部门,设备科建立设备台账进行管理。采购人员凭供方发票、合同和设备部合格验收单到财务部请汇。如验收不合格则由设备部通知采购员与供方交涉处理。
采购员只负责采购订货与跟踪,货到后的签收和检验工作则由仓储部、设备部和品管部进行操作,与采购部无关。但货物出现质量、数量和价格问题应由采购员出面与供方交涉。丹3级2010-06-29简单的说:要双方配合才是好的方法。这也是做过采购员的(订货。跟单。验收。签字。审核)一概都是经过我手的,这样不会复杂。多人做的工作就不一样了。

物资采购到货检验签收的一般流程: 采购员负责采购订货且跟踪到货情况。供应商货到后,由仓库通知品管部验收,验收结束后开具检验报告,仓库凭合格检验报告开具入库单签收,入库单其中一联反馈采购员。当遇到检验不合格时,由品管部通知采购员退货或让步接收。如设备等特殊物资采购到厂,由采购员通知设备部开箱检验,需要调试时由设备部负责,使用部门配合安装调试,合格后交付使用部门,设备科建立设备台账进行管理。采购人员凭供方发票、合同和设备部合格验收单到财务部请汇。如验收不合格则由设备部通知采购员与供方交涉处理。 采购员只负责采购订货与跟踪,货到后的签收和检验工作则由仓储部、设备部和品管部进行操作,与采购部无关。但货物出现质量、数量和价格问题应由采购员出面与供方交涉。

采购回来的设备应由使用部门检测仓库验收,如是物料则是由检测小组检测仓库验收,采则只负责把物品跟踪到入库,如验收人员要相关物料,设备的资料,采购也应配合跟踪所需资料送到仓库。

其实公司的流程是没有错的你们采购员在验收这个环节的工作就是:1.采购进度的跟进2.物料质量的跟进3.采购商品与到达商品的确认4.物料异常的处理

你说得很对,货到公司,如果是物料就是由验收小组和仓储人员共同完成验收,如果是设备就还有设备使用部门一起完成验收




制造业所有物资领用后的配套件该由哪个部门管理
行政人事部门。行政人事部门负责管理购回的后勤物资,相关部门领用时,必须填制领用单并经领用部门负责人签字和总经理授权的主管人员审批后领用,行政人事部门每月编制后勤物资的购、领、存报表。

企业购入的各项物资均应作为存货管理吗?
应该。企业购入的各项物资应当作为存货进行管理,存货是指企业为销售目的而持有的商品、原材料、在产品以及待摊费用(如预付款项)等,企业购入的物资包括原材料、办公用品、设备、零部件等,这些物资都是为了支持企业的经营活动而购买的,因此应当被归类为存货并进行相应的管理。

怎么制定物资管理制度
第三条 物资管理由供应部负责,采购物资的资金由财务部统一管理。第二章 计划管理 第四条 物资供应计划编制的原则是:以市场为导向,定货合同为依据,充分考虑到资金、生产能力、配套条件、操作技术等因素,综合平衡,以保证生产需要,不造成积压为原则。第五条 编制计划的方法:(一)各部门根据公司下...

铁路物资采购、供应的暂行规定
(1)对关系到运输、建设、生产的铁路重要物资,由中国铁路物资总公司(以下简称物资总公司)及所属物资公司集中统一采购,负责组织供应,保证需要(物资总公司组织供应的铁路重要物资目录见附件一);(2)对有一定统配数量和市场资源相对充裕的铁路重要物资,引入竞争机制,由物资总公司协调供应关系,各单位...

购入物资的验收工作必须由仓库部门担任
如设备等特殊物资采购到厂,由采购员通知设备部开箱检验,需要调试时由设备部负责,使用部门配合安装调试,合格后交付使用部门,设备科建立设备台账进行管理。采购人员凭供方发票、合同和设备部合格验收单到财务部请汇。如验收不合格则由设备部通知采购员与供方交涉处理。采购员只负责采购订货与跟踪,货到后...

公司物资采购制度的制定
采取预付款方式的采购物资,由采购人员凭《采购合同》或《采购物资询议价报告表》,填写《借款单》,经总经济师审核批准后办理预付款手续。采取除预付款方式之外的方式付款的采购物资,在采购物资到厂入库后,由采购人员凭《采购合同》或《采购物资询议价报告表》,《物资入库验收单》,以及购货发票根据公司财务报销的有关...

在同一天购入且入库的在途物资应该写哪一方?
购入且入库了,直接计入原材料就可以了,不用通过在途物资科目

订单管理制度怎么写?
1、外购时,首先由用料部门提出用料计划,由分管领导和委派会计审核,交财务部门纳入财务收支计划,并通过集团内行支付款项,再由供应部门负责 实施采购。 2、购回时,由物资质检部门按质按量组织验收,按实际质量认真填写“入库单”,对“入库单”的外购地、入库时间、物资名称、规格型号、数量、单价、金额、交货人、承运人...

中央防汛抗旱物资储备由谁负责?
第八条,物资的存储安排由水利部或经授权的存储代理单位与仓库签订代储合同。第九条,水利部在储备管理中扮演关键角色,其主要职责包括:制定并监督执行储备管理制度,对代理单位和仓库进行业务指导。定期对中央物资的保管和维护进行检查。确保仓库按照规定管理储备管理费,并监控其使用情况。负责中央物资的调拨...

外购物资时应在什么的范围内选择合适的厂家
1、产品质量:应该选择有良好信誉、品牌知名度和质量保证的厂家,以确保所采购物资的质量符合要求。2、价格合理:应该掌握市场价格水平,挑选具有合理价格的厂家,以避免过高的采购成本。3、交货期限:应该选择能够按时交货并保证供应稳定的厂家,以确保自身生产计划的顺利实施。4、售后服务:应该选择具有完善...

沿滩区19384351880: 采购的物资到底该由谁来签收和验收? -
曾施德维: 物资采购到货检验签收的一般流程: 采购员负责采购订货且跟踪到货情况.供应商货到后,由仓库通知品管部验收,验收结束后开具检验报告,仓库凭合格检验报告开具入库单签收...

沿滩区19384351880: 企业在接收物料时,到底是由采购人员去验收,还是仓库人员去验收,是采购人员去送检,还是仓库去送检. -
曾施德维: 仓库验收数量,采购是一定要看货的,送检最好由采购来送检,采购要对采购的产品质量负责的,仓库要对数量负责的.出了质量问题,采购要负责处理的啊.不过有时要看工作量.

沿滩区19384351880: 货物验收时 验收人员通过( )等手段来检验物品数量的正确性 -
曾施德维: 物资采购到货检验签收的一般流程: 采购员负责采购订货且跟踪到货情况.供应商货到后,由仓库通知品管部验收,验收结束后开具检验报告,仓库凭合格检验报告开具入库单签收,入库单其中一联反馈采购员.当遇到检验不合格时,由品管部...

沿滩区19384351880: 库管的流程是什么?怎么样做好一个库管? -
曾施德维: 2、认真做好仓库的安全、整理工作,经常打扫仓库,整理堆放货物,及时检查火灾隐患;3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实,保证库存物资完好无损;4、负责学校物资的收、发、存工作,收货时,对进...

沿滩区19384351880: 政府采购验收一般找什么样的机构来做? -
曾施德维: 政府采购项目验收是指在政府采购合同执行过程中或执行完毕,对政府采购活动实施结果进行现场检查、检验、综合评定项目实施结果的结论,并客观、公正地做出合格或不合格验收结论的行为.①部分项目可阶段性验收《办法》规定,采购...

沿滩区19384351880: 企业中存货的购置和验收的人员是 -
曾施德维: 您好,会计学堂邹老师为您解答 购置一般是采购人员 验收一般是仓库人员 欢迎点我的昵称-向会计学堂全体老师提问

沿滩区19384351880: 采购管理的职能,基础环节,采购设计的相关作业流程等内容 -
曾施德维: 采购管理的职能是保证物资的合理流通. 基础环节和采购作业流程:采购申请计划(申请单位编制)—采购计划(采购部门编写)—采购计划会审(部门有关人员和财务、纪检等人员参加等)—采购渠道确定(部门有关人员和财务、纪检等人员参与)—到货验收(应当建立一套比较全面的验收制度,如;验收内容有哪些?什么物料由谁验收?验收有问题怎么办?采购员是否应当参与等?)—入库(库管员办理入库前应得到确认,如:参加会审和参与人员检查签字等)—结算(办理人员应当严格按程序对单据进行认真检查,如:对照合同、对照入库单,以及签字手续等),为了保证程序很好得到落实,有条件的话最好进行计算机控制.

沿滩区19384351880: 仓库出入库单上的验收,经手等签字问题 -
曾施德维: 我觉得你提出的这个问题很好的,之前也有一个网友提出由于签字的问题,最后责任全由他一个人承担,这方面我还是觉得你的想法很对,职责一定要分清,不要因为一时地怕麻烦,到最后全部责任都由你自己一个承担.

沿滩区19384351880: 入库单应该是由谁来写的? -
曾施德维: 入库单与出库单一样,都应该由库管员填写,因为库管员是仓库及仓库物资的直接管理者与直接责任人,而质检人员仅对来料采购后到入库前验收的质量检测及赝品筛选负责. 公司可以建立一式两联质检表单,由采购员、质检员共同签字验收,...

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