分析国有企业经营模式的利弊 500字左右

国有企业的管理模式现状有哪些优势和劣势~

国企和私企，在这里我们先默认是指盈利性企业，不是公共服务型的。以经济效益为目标的企业。
首先在目标上，国企和私企的目标是有差别的，当然我们分析那些经济收益是大家相同的目标的组织。但是，国企的目标在一些时候并不是个人的目标，比如一把手并没有国企股份。而私企的所有权就是老板的。这就会导致做决策的时候有很大差异。国企考虑东西更多（不一定全是好的）私企更多的考虑利益（也不一定全死好的）。
比如大家都普遍认为的国企效率低，就是因为目标大家是不一样的，私企目标是赚钱，当然以经济效益为主要考虑目标。而国企经济效益有时候并不那么重要的考虑。所以做出的行为也与私企有较大差距。
同行业同业务的公司，显然国企私企差距很大。除了在目标上的差距会导致决策差距以外。权威差距也很大，国企权威主要以管理层级划分，而私企虽然也是以权威层级划分但是非正式权威也起着很重要作用。就是我们平时所说的，官大一级压死人，私企里这方面就好很多。毕竟，国企是有一些统一标准的。而私企就灵活的多。当然也不能一棍子打死。有时候私企的官僚作风并不比国企弱。官大一级压死人在以经济效益为主要目标的组织有很大弊端，但是在一些非盈利组织，比如军队，没有这个权威军队就很难管理。
个人对组织（企业）的忠诚度上，是不能以国企和私企区分的。毕竟和个人爱好，抱负，期望有很大关系。具体情况结合个人分析。当然，一个管理科学的企业大部分时候比一个管理落后的企业个人的忠诚度上更高。这个忠诚并不全是褒义词，或许用感情上依赖比较好理解。比如一个贪官显然是很依赖自己的职位，权利的，你剥夺他的组织，职位，权利他是很难受很抵抗的。再例如，一个总经理辛辛苦苦经营的公司，哪怕他没有一点股份，对这个公司有时也是很有感情的。我并不是说国企的忠诚都是坏的，私企忠诚都是好的，因人而异。
在做决策的理性限度方面，还是因人而异。一个理性限度有限的人在做决策时，处在国企和私企中区别不是很大。倒是其他方面，比如存续期望（包括自己的升职加薪等等下面说到）国企和私企有着不同标准，这也会影响到决策时的理性考量。


不管是国企私企，个人对组织都是要得到一定”刺激“（酬劳，待遇，晋升期望等等）。对于一些未来的预期我们称之为存续期望。这是很重要的，这在一定程度上决定了大家为什么都偏好国企。因为国企不但提供更合适的稳定的待遇，还有存续期望，主要指升职。很明显，同等职位的人在国企和私企中，人们对他的评价是相差很大的，这也就影响了其本人的心理。在一些非盈利组织中，比如政府，存续期望更加明显，很显然，私企提供不了国企和政府这种组织能提供的一些非经济性的期望。比如做官有更符合人心理的”权利“。更不要提”权钱交易“可以两者兼得了。

　　你问题问的都不明确 何谓传统 粗放型的经营，要是电子商务相对与传统企业就好区分了

　　1、改变传统营销方式

　　传统营销信赖层层严密的渠道，辅助以大量人力和宣传投入来争夺市场，不仅费时费力而且成本高。在网络时代，由于国际互联网的广泛普及，商家可以利用这个世界性的网络将商务活动的范围扩大到全球。电子商务使买卖双方在网络上形成简单易行的良好界面，使供需双方远在千里之外，通过网络像面对面一样地迅速完成交易，使各种网上交易以电子票据进行支付、清算与决算。企业的原材料采购、生产的组织协调和产品的广告宣传、销售，都会发生一系列变化。

　　2、改变企业竞争形态

　　通过开展电子商务，网络上信息的公开性使得市场竞争更为公平，产业界限也将变得更为模糊，大企业不仅面临同行中小企业的竞争，同行企业也面临着其它行业企业的竞争，因此，如何顺应潮流，采取相应策略来再创竞争优势，已是企业经营面临的一大挑战．电子商务为企业提供了巨大的市场潜力和全新的销售方式，企业的生产首先是为信息网络生产，然后再由网络完成商品和顾客的互动．在网络的冲击下，如果企业没有创新意识，不及时更新产品和服务，就难以在网络时代生存。

　　3、改变人们传统的消费习惯

　　据统计，上网者中60%具有大专以上学历，全球用户年龄平均在33岁左右，这些人的消费行为往往较为独立，对商品和服务的个性化要求越来越高，他们不再满足于被动地接受企业生产、销售的产品，对商品的质量、规格、式样、造型以至包装等会不断提出自己的新的要求。随着电子商务的发展，顾客的行为、偏好也有新的变化。在电子商务条件下，每个顾客获得信息的速度和内容都比以往要快得多、多得多，因此他们求新求变的愿望也就越发强烈。随着新技术的不断产生，产品的升级换代也不断加快，从而顾客对消费品的要求也就日新月异。再加上今后生活节奏的加快、工作压力的增大，顾客对购物方便及乐趣的要求也将不断提高。

　　4、改变市场营销环境

　　电子商务使顾客购买行为日趋个性化，生产者对市场机会的反应更加敏捷，生产者与顾客直接交易的可能性在增加，中介商的作用将被削弱。同时，顾客在交易中的主导权会更加突出，而生产者的市场营销战略会强调如何更方便，及时地满足顾客的特定购买欲望。

　　5、改变企业营销模式

　　电子营销的模式就是顾客和企业的对话，企业在清楚地了解每个顾客个性化的需求后，作出相应的企业利润最大化的策略。这样，企业与顾客之间的关系是一对一的营销关系，是密不可分牢不可破的，网络的即时交互、超越时空等特点即成为这种模式的强大技术依托。

　　电子商务运作下的营销管理创新

　　市场营销的核心是如何使顾客满意，也就是最大限度地满足购买者的需要和欲望，这是企业制定计划，确定营销组合策略的出发点。

　　电子商务时代，顾客已不再作为一个整体因素而被考虑，而是一个主动的个体，是企业生产系统的一部分。是如同资本、机器、员工一样的资源，甚至更为重要。企业在制造顾客价值的同时创造自身价值。与传统企业营销管理相比，电子商务下的企业营销管理具有鲜明的特色、具有创新性。主要表现如下：

　　1、网络互动营销管理

　　电子商务下的企业营销最显著的特点是网络互动营销，电子营销帮助企业同时考虑客户需求和企业利润，寻找能实现企业利润的最大化和满足客户需求最大化的营销决策。

　　顾客的欲望和需求可以通过网上立即到达营销者，而营销者也可以立即针对顾客需要制订或修改产品、价格和销售方案，通过交流达成充分的理解。网络互动的特性使客户真正参与到整个营销过程中来成为可能，客户在企业营销中的地位得到提高，客户参与的主动性和选择的主动性得到加强。在这种网络互动式营销中，卖方和买方可以随时随地进行互动式双向交流。

　　2、网络整合营销管理

　　整合营销是运用系统论和权变理论解释营销的一种理论，它认为营销中各个部门、营销过程及其结果具有统一性，并以顾客为中心。在电子营销中，营销者发出的信息具有统一性，营销过程表现为与顾客进行交互式沟通，营销的最终结果和目标则统一于顾客。电子营销不仅整合了营销信息和过程，最重要的是把顾客整合到营销过程中来，体现了顾客满意作为营销目标的价值。

　　在电子营销中，企业和客户之间的关系变得非常紧密。电子营销能够使用顾客数据库实现一对一的营销，能够随时对每一位顾客的需求做出反应。这种营销框架称为网络整合营销，它始终体现了以客户为出发点及企业和客户不断交互的特点。

　　整合营销要求与顾客沟通，了解他们的需要，并与之维系长久的营销关系。要实现这种“双向沟通”，首先要建立起详细的顾客档案，综合协调地使用各种形式的传播方式，了解顾客信息并修正传播计划；其次，决定如何及时与顾客接触，同时接触的方式也决定了要与顾客沟通的主题是什么；再接下来就是发展一个传播策略，即在接触管理背景下，确定该传达何种讯息；然后根据传播目标，制定整合营销目标。最后，决定用何种营销传播工具及传播战术来完成此目标。

　　3、网络直复营销管理

　　直复营销又叫直接营销，是利用直接反馈的广告、邮件、电话或其他相互交流的媒介进行的大范围营销活动。它最大的特点是直接与顾客接触，易于建立与每一个顾客的关系，从而成为与顾客保持联系、培养忠诚顾客的有效途径。在电子营销中，营销者能与顾客进行直接沟通，不仅如此，它还具备一般直复营销方式所不具备的互动性交流的特点，这可以帮助它在网上及时对顾客需求作出反应并迅速改进产品，从而更好地满足顾客的个别需求。

　　4、网络大规模定制营销管理

　　大规模定制营销是商品早期的定制与现代化大规模生产和电子网络三者有机结合，充分体现了以灵活制造技术为依托的全新的营销技术。由于其与传统的营销技术有着无法比拟的优点，因此它将成为21世纪最重要的营销方式。目前，一些国际著名的公司，如宝马汽车公司、戴尔计算机公司、莱维斯特劳斯公司、上海通用汽车公司等正采取大规模定制的方式来保持或获取竞争优势。它们通过建立企业内部的网络提供这一服务。如通用汽车公司别克牌汽车制造厂提供一种服务系统，让客户在汽车销售商的陈列厅的计算机终端前设计自己所喜欢的汽车结构。现在大约有5%的新车买主真正地填写自己设计的汽车订单，从费用上看，按客户要求定制汽车，其单价不一定比批量生产的标准汽车贵。对整个汽车行业来说，在客户提出要求后再制造和在客户提出前制造，可减少世界各地价值500多亿美元的成品库存。

　　5、网络的“软营销”管理

　　传统营销是从企业角度出发，通过广告和人员推销向顾客施加影响，使其对产品或服务发生兴趣，因此是一种强势营销。与之相比，网络营销是一种软性营销，它更多地是靠自身的信息吸引顾客，是一种拉式而非推式的营销。软营销和强势营销的一个根本区别就在于：软营销的主动方是客户而强势营销的主动方是企业。由于是网络社区（网络上基于共同的兴趣、爱好或其他活动而形成的虚拟社区）成员，因此必须遵守虚拟社区有关的规范和准则（称为网络礼仪）。在此前提下，为顾客提供大量符合其需要的信息，以信息代替说服，从而使顾客的个性和需求得到最大的尊重和满足。

　　总之，现代企业唯有正视电子商务对企业营销所造成的冲击和影响，并采取必要的应对策略，才能在充满机遇的市场竞争中立于不败之地。

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。党的十六大报告着重提出要深化国有企业改革。“深化”的重要内涵之﹁就是国有企业的产权制度改革。近年来，各地贯彻执行中央关于国有经济布局和结构调整的方针，按照《国务院转发国务院国有资产监督管理委员会关于规范国有企业改制工作意见的通知》（国办发【2003】96号）的规定，采取重组、联合、兼并、租赁、承包经营、合资、转让国有产权和股份制、股份合作制等多种形式，放开搞活国有中小企业。国有企业改革步伐进一步加快，国有经济布局和结构逐步得到改善，积极推进现代企业制度建设，企业整体素质明显提高，经济效益大幅增长，为我国经济发展和社会进步作出了重要贡献。但在改制过程中也出现了一些问题。有的把国有经济布局和结构的战略性调整演绎为“国退民进”，主张“国有经济从一切竞争性领域退出”；有的采用下指标、派任务、定时限、赶进度的做法，用搞运动的方式要求国有经济从竞争性领域全部退出；有的把国有经济布局和结构调整简单地理解为“卖”，改制方式单一；有的把国有企业当作包袱急于甩掉，一卖了之，损害了出资人、债权人和职工的合法权益，引起职工的不满和各方的关注，国有企业改制的经济效果和社会效果不能有效兼顾，甚至造成社会不稳定的负面影响。
为了进一步规范和推进国有企业改制，为国有企业、国有产权持有单位、国有资产监督管理部门根据具体企业的自身情况，结合具体企业的改制目标，趋利避害地选择合理的改制方式提供意见和参考，笔者结合近年来参与国有企业改制的经验，就国有企业改制工作中两种最常见的方式,即国有产权转让方式和股份制方式在改制实践应用中的利弊做一些辨析和阐述。 一、国有产权转让方式改制的利弊分析
国有企业改革进入到产权制度改革的深层次阶段后，各地对产权制度的改革做了许多有益的尝试和探索。其中最为常见的产权制度改革改制的方式莫过于国有产权转让。《国务院转发国务院国有资产监督管理委员会关于规范国有企业改制工作意见的通知》（国办发【2003】96号）发布后，国务院国有资产监督管理委员会和财政部联合发布了《企业国有产权转让管理暂行办法》，之后国务院国有资产监督管理委员会又相继发布了一系列的规范性文件，为规范和推进以国有产权转让方式实现国有企业的产权制度改革改制工作提供了依据和准绳。但是，在实践应用过程中，以国有产权转让方式实现国有企业的产权制度改革改制也有利弊得失之争。笔者对以国有产权转让方式改制的利弊分析如下。 国有产权转让方式改制的“利”：
１、现行法律、法规及规范性文件的规定较为完善，改制程序及要求相对较为规范、清晰。
２、操作相对简单、改制工作实施的周期相对较短。
３、转让成功后可取得产权转让收益，既可保证支付各种改制成本和预留费用，亦可将支付该企业改制成本和预留费用后的剩余产权转让收益用于补充企业改革发展基金，用于弥补其余改制企业的改制成本费用的缺口（如产权转让收益不足以支付该企业改制成本和预留费用的，由企业改革发展基金予以补足）。

国有产权转让方式改制的“弊”：
1、转让结果具有不确定性，企业改制后的生存、发展思路难以预测，同等条件下企业经营者和职工受让成功的可能较小。
在现行法律、法规及政策规定下，如果企业国有产权有“卖点”，即企业拥有参与市场竞争的资源优势，甚至是仅有市场的稀缺资源如市区范围内开发价值较高的土地资源，在同等条件下，企业经营者及职工购买（受让）改制企业国有产权的竞争力明显弱于外部的社会法人或者其他投资者。因此，在通过产权交易机构公开征集受让人，最大程度地实现国有资产价值的改制目标驱动之下，企业经营者及职工成功受让改制企业国有产权的概率相对较小甚至微乎其微。在这种情况下，哪一个外部投资者能够成功受让改制企业国有产权在最后结果揭晓之前谁都不清楚，即转让方——国有产权持有单位不清楚、改制企业（转让标的企业）不清楚、企业经营者及职工不清楚。而由于国有产权转让最终花落谁家不清楚，也造成了在制订改制方案（企业国有产权转让方案）时只能更多关注怎么“卖”，不可能更多关注“卖”了以后改制企业怎么生存怎么发展、职工利益怎么保障，即使方案中有类似规定，大多也都是空泛的内容，没有实际控制力和约束力。即使改制企业的国有产权持有单位或者国有资产监督管理机构设置了受让人的条件，有些需要将来才能用实践检验的条件也有形同虚设之嫌。“买”了以后怎么办大多都由受让成功的外部投资者说了算。
相反，如果企业国有产权没有“卖点”，即没有被市场接受的理由，则会造成有价无市，即使延长挂牌公告的时间，努力包装拟转让的企业国有产权，即使是打折降价，结果也可能是事半功倍，甚至是颗粒无收。
2、企业经营者及职工不易接受此种改制方式，为以此种方式进行改制增加了较大的工作难度。
在企业国有产权有“卖点”的情况下，企业经营者及职工往往很难受让成功已是毋庸置疑的事实。而“卖”了以后改制企业怎么生存怎么发展、职工利益怎么保障，大多都由受让成功的外部投资者说了算。因此，企业经营者和职工往往产生“被出卖”的感觉，不易接受这种事实，容易产生思想动荡和不稳定，为以此种方式进行改制增加了较大的工作难度。
3、外部投资者成功受让企业国有产权，既可能是出于“投资”的目的，也可能是出于“投机”的目的，具有不确定性，须具体情况具体分析、判断。
如前所述，有“卖点”的企业国有产权在同等条件下由外部投资者受让成功的可能性远远大于企业经营者及职工，而外部投资者能够决定参加受让企业国有产权,看中的当然是企业国有产权的“亮点”，也即“卖点”。其中，主要的“卖点”是：A、拟转让国有产权的改制企业（转让标的企业，下同）有产业优势、产品优势及市场分额；B、拟转让国有产权的改制企业的资产有升值转让或者投融资的功能。如果改制企业（兼有“卖点”A和“卖点”B，并且“卖点”A非常突出，则外部投资者“投资”的可能性大于“投机”的可能性。如果改制企业没有“卖点”A只有“卖点”B，则外部投资者“投机”的可能性远远大于“投资”的可能性，而且这种情况下外部投资者的“投机”目的甚至是赤裸裸的，不加掩饰的。实践中也有的改制企业的“卖点”A并不突出，而“卖点”B较清晰，则外部投资者也可能以“投资”之名行“投机”之实。因此，同样是企业国有产权转让，受让成功的外部投资者到底是出于“投资”的目的还是出于“投机”的目的不能一概而论，而且往往比较复杂并难以判断，须具体情况具体分析。
4、如外部投资者是出于“投机”目的而受让企业国有产权，对于在改制后的企业继续就业的职工合法权益的保障明显不利，甚至可能出现牺牲、侵害职工利益的情况，造成社会不稳定。
资本的逐利性是正当的。但是，如果外部投资者真正看中的改制企业国有产权的 “卖点”不是“卖点”A而是“卖点”B，那么，外部投资者成功受让企业国有产权后，为了迅速收回投资并且谋取更大利益，往往会以变卖或者抵押融资等方式实现“低价买进、高价卖出”、进行套现的目的。而依靠企业资产运转和盘活以求稳定生存的企业职工将可能因此失去生存来源，因此，职工利益将会明显受到侵害。而在外部投资者套现后，企业职工为了自己生存的根本保证，又往往会采取极端措施“守护”已被套现的企业财产，又有可能造成社会不稳定。因此，明知外部投资者是“投机”仍然“一卖了之”，违背了企业改制的根本目的，也违背了国家推进国有企业改制的初衷。
5、企业国有产权受让后，改制企业仍然不排除要进行股份制改造，也即“卖”了之后仍然可能要进行设立公司制企业的相关工作，改制工作并不是“一卖了之”所想象的那么简单。
国有企业改制时，在产权交易机构转、受让的是企业国有产权，而不是单纯的财产买卖，受让人不论是外部投资者或者企业经营者、职工，受让取得的实质上是改制企业的所有者权益，也可以理解为“股权”。因此，转、受让企业国有产权并不影响改制企业的依法存在，只不过是所有者（“股东”）变了，由“国有独资”的“国有股东”变成由另一个或者多个外部投资者来当“股东”。按照国有企业产权制度改革的要求和我国现行《公司法》规定，改制企业实现了“国退民进”，实现了股权多元化后，还应当依法变更为一人有限公司或者二个以上投资人的有限责任公司。在国有产权推出，民营资本进入后，如何保证成功受让国有产权的投资人按照现代公司治理结构规范运营改制后变更设立的新公司，并非改制企业的国有产权持有单位在改制方案中能够科学设计和完全把握的。即使改制方案设计的新公司治理结构科学严谨，能否保证成功受让国有产权的投资人付诸实施也是非常困难的。

二、股份制方式改制的利弊分析
股份制是社会化大生产和市场经济发展到一定阶段的必然产物，是现代企业的一种有效组织形式和运营方式，也是国有经济发挥主导作用的一个重要途径。十六届三中全会总结改革开放特别是国有企业改革的经验，明确提出，要大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式。但是在国有企业改制的实践中，并不是所有改制企业都选择以股份制方式进行改制，原因仍然是对以这种方式进行改制的利弊得失评说不一。笔者对以股份制方式改制的利弊分析如下。

股份制方式改制的“利”：
1、在方案制订时能够对谁是改制后成立的公司制企业的“主人”（即股东）进行选择，对企业改制后的生存发展可以进行较为充分地沟通和设计，有利于企业改制后的稳定和可持续发展。
“公司制”本身不仅是“资合”，一定情况下更强调“人和”。因此，只有对公司发展思路、理念、经营方针、管理模式等公司治理的基本构架有相同或相似认识的人（包括法人单位和自然人）才有可能彼此信赖，这种基础上成立的公司也才可能稳定、可持续发展。相反，一个公司如果仅仅是资本的简单叠加、组合，即“资合”，股东之间对公司发展思路、理念、经营方针、管理模式等公司治理的基本构架没有共同语言，即没有“人和”的基础，这样的公司未来如何，能否长期稳定、可持续发展则难以预测。以股份制改制方式进行国有企业改制的实质应当是建立一种“人资两合”的公司，这种方改制式本身就需要对“谁更适合成为改制企业将来的股东”的问题进行分析、比较和判断。相比在交易完成之前都不知道谁是改制企业将来的“主人”的国有产权转让方式，以股份制方式进行改制是在改制前就对改制后企业的生存发展思路进行事先分析、判断，并选择合适的股东，因此，这种方式更有利于改制企业的长期稳定和可持续发展。
2、产权清晰、权责明确、不易产生纠纷。
以股份制方式进行改制最重要的实现形式就是要建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的公司制企业。并且，现行法律、法规及政策规定的各种改制方式和途径如果离开了产权清晰这一要求，就不可能真正实现改制的目的。因此，以股份制方式进行改制符合现阶段国有企业改制的基本要求。
3、有利于建立有效的激励约束机制，有利于改制企业职工长远利益的保护，改制实施过程中的阻力较小。
以股份制方式进行改制在改制前需要对改制后企业的生存发展思路作出基本分析和判断，而不是“一卖了之”。同时，现行法律、法规及政策规定，以股份制方式进行改制时，在经营者、职工自愿的情况下，均允许其向改制企业出资而成为股东。因此，这种方式没有将改制企业和改制企业的经营者、职工当成纯粹的被改制对象，而是让企业经营者和职工成为企业改制的积极参与者，有利于建立合理的激励约束机制，也有利于对职工长远利益的保护，在实施过程中更容易被企业经营者和职工接受和拥护，改制实施过程中的阻力较小。
4、能够对部分外部投资者的“投机”行为起到一定的预防和制约作用，有利于实现职工不仅因改制而得到“安置”而且因改制而得到“长期安稳”， 进而减少社会矛盾的目标。
如前所述，以股份制方式进行改制，可以避免以国有产权转让方式进行改制时在“卖”出去之前不知道买主是谁的弊端，能够引进“人和”型股东，有利于企业长期稳定发展。不仅如此，以股份制方式进行改制的制度设计本身也能够对部分外部投资者“低价买进，高价卖出”或者“快速抵押套现”或者“以改制之名行房地产开发之实”等“投机”行为起到一定的预防和制约作用，避免短期行为和急功近利。同时，对于依赖于企业就业、生存和的职工来说，以股份制方式进行改制有利于实现职工不仅因改制而得到“安置”而且因改制而得到“长期安稳”， 进而减少社会矛盾的目标。

股份制方式改制的“弊”：
1、目前对以职工持股方式进行股份制改制在认识上存在一定分歧，具体操作方式也缺乏统一规范和标准模式，甚至有些操作明显不规范。
近年来，一些地方、一些企业试行了经营管理者和职工持股的做法。作为对企业改制和分配方式改革的探索，经营管理者和职工持股对调动企业经营管理者和职工的积极性，增强企业的活力发挥了一定作用。但是在实施经营管理者和职工持股的过程中也暴露出一些问题，有的自卖自买，暗箱操作，有的以国有产权或实物资产作为其融资的担保，将投资风险和经营风险直接或者间接转嫁给金融机构和改制企业，有的损害投资人和企业职工的合法权益，引发了一些不稳定因素。
2、如果改制企业净资产（所有者权益）远远大于改制成本和费用，改制后成立的公司制企业为国有绝对控股，甚至国有股“一股独大”，容易让人认为改制不彻底。
3、如果改制后成立的公司制企业仍然属于国有控股企业，按照国务院国有资产监督委员会的现行政策规定，改制企业职工不能“转变身份”，也即不能向职工支付经济补偿金，为将来因为国有股减持至非控股地位后遗留下了不能回避的职工“转变身份”问题。
4、如果改制后成立的公司制企业仍然属于国有控股企业，职工的依赖思想仍然可能存在，企业借改制实现体制机制转变、制度创新的改制目标不易实现。
5、以引进增量的股份制方式进行改制，不能实现国有产权转让方式能够实现的产权转让收益，因此，如果改制企业缺乏足够的能够用于支付改制成本和费用的现金，即使改制企业净资产远远大于改制成本和费用，也会造成要由政府垫付改制成本和费用的困境，不易被主管部门和审批机关接受。
国有企业改制是一项复杂艰巨的系统工程，各种改制方式应当根据具体的改制企业的情况具体分析利弊，科学、审慎地选择适用。由于国有企业情况的复杂性，本文对以国有产权转让方式和以股份制方式进行改制的利弊所做的分析评价的观点难免主观、片面，但是本着希望进一步规范和推进国有企业改制进程，真正实现改制目标的写作目的，笔者观点的疏漏甚至偏颇还望得到包涵和斧正。

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临海市19319776568： 国有企业经营模式有哪些利弊？
别匡美罗： 管理松懈,

临海市19319776568： 试述传统国有企业的弊端 - ？
别匡美罗： 按说国有企业和民营企业的区别只是所有权的区别 如果同样由职业经理人负责,就经营上说,几乎是什么区别的. 传统国有企业,或许就是负责人靠任命制度,负责人相对保守一点.

临海市19319776568： 产权转让标的企业因正常经营导致的权益变化的处理原则是什么? ？
别匡美罗： 评估基准日至交易完成日之间,转让标的企业因正常经营导致的权益增减 变化按以下方式处理:转让标的企业为国有独资单位的,由转让方享有或补足;转让标的企业为国有控股或参股企业的,由转、受让双方协商处理,并在转让 协议中予以约定,未做约定的,由转让方享有或补足.评估基准日至交易完成日之间,转让标的企业相应权益变化的处理,应由 转受让双方协商并单独明确,不得直接增力卩或抵扣转让价格.

临海市19319776568： 企业发展方式 - 企业应该选择单一的商业模式还是应该选择多元的发展模式? ？
别匡美罗： 个人觉得应该是相关的产业一起发展 形成产业链后 主推成品打出自己的品牌

临海市19319776568： “私有企业和国有企业在运作模式上很不一样”英文怎么说? - ？
别匡美罗： 私有企业和国有企业在运作模式上很不一样= The ways (styles, patterns) of operation of ptivate enterprises and state-owned (national) enterprises are different

临海市19319776568： 企业上市对企业有什么好处? ？
别匡美罗： 企业上市有利于企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体;(2)国有企业通过在证券市场上市,可以引进现代企业制度的运行机制和运行环境,规范企业的经营运作

临海市19319776568： 国有企业公司股份制的好坏处及如何继续? - ？
别匡美罗： 国有企业是我国国民经济的骨干与支柱,因历史原因曾经在政府的直接干预下运转,缺乏独立自主权和自我积累,给企业经营带来了沉重的包袱,企业不堪重负,举步维艰.帮助这些企业卸下历史包袱,不仅是这些企业自身发展的需要,也是我...

临海市19319776568： 国有企业股份制改造的途径和模式是怎样的? ？
别匡美罗： 把现行国有企业改造为股份制企业,是一项艰巨的工作.我们首先面临的问题,将国有企业改造成什么样的股份制企业.股份制企业又称股份公司,从世界各国实际情况看...

临海市19319776568： 如何确定求职的企业类型之一:国企特点发展分析 - ？
别匡美罗： 本文标签:大学生找工作国企创业大学生求职一直是社会关注的话题之一,各媒体更是在每年春节后,就对当年的应届生毕业给予了许多的关注和报道,以下逐文将就大学生毕业前夕及就职前如何圈定自己的求职范围,确定自己的求职单位企业...

临海市19319776568： 现在的大型国有企业实现联营模式,他的好坏有?？
别匡美罗： 优点: 1、人才、资金、技术等优势资源的整合; 2、管理的取长补短; 3、品牌的优势互补; 4、客户及社会资源的整合. 缺点: 1、对客户的承诺难以兑现; 2、管理的难度加大; 3、缺点、劣势的叠加.