如何写公司人员架构

公司组织架构怎么写?~

在不同的层面上进行企业人员架构分析。
一、员工人数分析与岗位定员、企业发展需要的比照分析。
二、员工素质分析，如员工学历、性别、专业、年龄、工作经验。
三、能力结构分析，如职称结构、能力层次、技能层次、职能等级等。
四、人员变动分析，如离职率、调职。
每个企业都会有自己企业的人员构架，认真研究人员构架，能有效地为企业提供发展人才。企业架构，简称EA。有效的企业架构对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。
根据开放群组的业务领导层IT架构指引：“有效的企业架构对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。”在“企业架构”上下文中，“企业”这一术语不仅可用来表示整个企业，而且可以表示企业内的一个特定领域。
企业架构最早的思想雏形来自企业建模领域。20世纪80年代中期之前，几乎只有学术界对企业再造或企业建模的思想感兴趣，但使用的理论和模型通常被限于某个信息系统的设计和开发。

房地产代理公司组织架构建议书
作为一家专业的房地产代理公司，应该有严格的垂直管理系统，需要建立一个统一的组织架构，才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出。 组织架构如下：
岗位分析如下：
置业顾问：销售现场直接接触客户，代理公司不养置业顾问，根据每个项目临时从当地招聘，随时进行更新，这样既可以降低成本，又可以保证人员的纯洁性；
销售主管：协助销售经理进行日常管理工作，原则上由公司进行挑选后长期培养，若项目体量较小，也可以不设主管一职，初期由现场置业顾问轮流做主管，后期从竞争中产生，这样容易产生信服力；并且，让大家都有机会得到锻炼，此种方式适合现场置业顾问达到4人或4人以上时实行；
案场经理：驻项目现场进行现场管理、置业顾问培训、销售进度安排并与驻场策划人员进行配合，推进策划方面的工作；
策划人员：每个项目根据情况配备1—2名策划人员，一个策划人员可以同时跟几个项目，主要在几个项目的现场进行实地了解，然后根据情况做出相应的策划方案，策划人员同时受项目经理和策划经理的制约；
设计师：由设计总监安排设计师所跟的项目，但该设计师的设计由项目经理安排，设计师不需要驻项目现场；
项目经理：负责项目的拓展工作，同时对项目进行人员整合，对案场经理、策划人员以及设计师所做的工作进行审核、对项目进行销售、策划、设计的宏观把握，即对销售方案、策划方案、设计方案负全责，对整个项目负全责；
策划经理：大部分公司的策划经理与项目经理是合二为一的，策划经理负责所有项目的策划整合工作，对策划人员所做的方案进行审核，提出建设性意见；
设计总监：分管设计方面的工作，也可以没有总监一职，由项目经理直接对接设计师；
总经理：进行全局管理。

操盘流程如下：
第一步，由项目经理或策划经理进行项目拓展；策划人员协助项目经理进行前期调研，出产品策划报告，进行竞标；
第二步，前期洽谈、签约；
第三步，签约后，项目经理指定案场经理、策划人员、设计师（可以与广告公司合作共用设计师）各一名；
第四步，案场经理组织现场置业顾问招聘工作，初步筛选后由人力资源部取舍；
第五步，案场经理对置业顾问进行培训，同时配合策划人员进行前期的市场调研工作，对前期策划报告的内容再次进行求证，并初步熟悉市场环境；
第六步，案场经理与策划人员共同制定销售工作进度表&媒体计划表以及活动安排表等，并由项目经理进行审批；
第七步，按照工作进度表各自进入角色，进行有条不紊的工作。
这种框架模式其实就是业内所熟悉的项目经理责任制。

主要优点如下：
1、 分工明确、垂直管理、责权利分明
置业顾问对销售主管、案场经理负责，案场经理、策划人员对项目经理负责，而项目经理则对整个项目和公司负责，这样的垂直管理体系既避免了互相扯皮的现象，又提高了工作效率；
2、 最大限度的发挥每个人的才能，提高工作效率
比如策划，一个策划人员可以同时跟2—3个项目（因策划的工作性质决定了策划人员无须全程靠在现场），而且所做工作非常明确，并且策划人员驻场也有助于对项目本身的理解，从而大大提高工作效率；

注：以上职位除设计总监、设计师可以是兼职人员以外，其他职位的人员必须专职做房产，而且要长期做房产，这样有利于工作经验的积累与操盘水平的提高。
另外，如公司欲在地产界长期发展，则还要考虑地产顾问的合作方式，即针对有自己销售队伍的开发商来讲，公司可以提供全程的顾问协助，即只负责广告、策划、媒体宣传及定期的现场培训和指导等工作，根据销售业绩、销售进度、销售额等提取佣金。 以上都是经过专业的房地产代理公司验证过的成功模式，建议房地产代理公司尽快从广告公司中独立出来，以促进房地产代理公司的快速发展。
另外 您可以百度文库 搜索：房地产公司组织架构
希望对您有帮助！

实际就是怎样建好组织管理体系，一般情况组织建立管理体系，如：组织结构，部门设置、部门职责，岗位设置、岗位职责，工作流程（应当涵盖多个分项管理体系（如：质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等）。然后，根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度。

这个要根据根据公司具体的人员分工，部门设置来写呀。

隔行如隔山，帮不了你

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远安县19611902557： 公司部门设置和员工构成情况该怎么写? - ？
羽迹利肝： 一、公司人员基本情况截止201X年X月X日,XX公司共有职工X人.公司职工平均年龄为X岁,其中30岁以下职工X人,占职工总数X%;31-40岁职工X人,占职工总数X%;41-50岁职工X人,占职工总数X%;51岁以上职工X人,占职工总数X%.从文化程度上看,研究生以上学历X人,占职工总数X%;本科学历X人,占职工总数X%;大专学历X人,占职工总数X%;高中及中专学历X人,占职工总数X%;初中及以下学历X人,占职工总数X%.从岗位分布上看,高层管理X人;生产一线共有职工X人;供应销售共有职工X人;行政财务等后勤辅助部门共有职工X人

远安县19611902557： 如何去写一个公司的架构 - ？
羽迹利肝： 首先应了解这个公司成立背景及奋斗目标;其次,可以具体到公司详细询问组成部分及领导阶层;最后,明确公司策划安排及相关事项!

远安县19611902557： 公司组织构架 - ？
羽迹利肝： 公司行政部门 ┏━━━┳━━┻━━┳━━━━┓ 财务 销售 技术支持 客服这个算是比较粗糙的公司架构了,但是重要部门都有. 公司行政部门是公司的头脑,负责发布命令.下属四个职能部门向行政部门汇报,负责实行. 财务一定要独立出...

远安县19611902557： 网络公司人员组织架构如何? - ？
羽迹利肝： 1、管理层组织架构: 董事长-总经理-总监-经理-助理 2、员工组织架构 技术部门: 编辑-美工-相关技术人员 市场部门: 市场专员-市场销售等市场、业务人员

远安县19611902557： 如何写企业组织结构概述 - ？
羽迹利肝： 经营企业,实现企业目标,必须把各类人员不同的管理目的、职能和区域,系统地组织成协调平衡、富有成效的有机整体.组织机构是支撑企业生产、技术、经济及其他活动的运筹体系,是企业的“骨骼”系统.没有组织机构,企业的一切活动就无法正常、有效地进行. 企业组织结构指的是企业组织由哪些部分所组成,各部分之间存在着怎样的关联,各部分分别在整个组织中的数量比例关系.企业组织结构表达的是企业的全体人员以怎样的模式及构架被组织起来,形成一个有机的整体. 企业组织结构是由一个个职位组合而成的.从这个意义上讲,企业结构也是企业的职位系统.每个职位上都有权利和责任,所以,企业组织结构也可看成是企业的权责系统.在企业中经常会遇到集权与分权、直线与参谋的关系.

远安县19611902557： 有限公司的人员结构! - ？
羽迹利肝： 没有具体人数限定.简单架构从上至下为:老板/总经理,部门领导/执行层,员工/操作基层

远安县19611902557： 公司的组织结构如何划分 - ？
羽迹利肝： 组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图. 企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图. 例如,营销中心. 如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为:

远安县19611902557： 怎么制作公司人际架构?怎么制作公司人际架构图 ？
羽迹利肝： 公司的架构图制作工具的选择取决于公司架构的格式: 组织结构的常见模型: 1、功能型组织架构 2、事业部式 3、以客户或地区为核心的组织架构 4、业务流程团队组织架构 5、矩阵式组织架构 可以选择软件:思维导图软件,office软件中层次结构图、图表针对矩阵组织架构等. 希望对您有所帮助.

远安县19611902557： 新部门组建方案应该写些什么? - ？
羽迹利肝： 刚组建过一个,和你分享下: 1、部门职责、在整个公司组织架构中的位置; 2、人员架构、编制,简单说就是有多少人,成立时进多少,以后再进多少; 3、岗位设置、岗位职责,就是有什么职位,每个岗位干什么的?; 4、部门费用预算,包括办公费、经营费用、人工费用、接待费用等;

远安县19611902557： 一般公司的管理组织架构是什么样的啊? - ？
羽迹利肝： 企业基本组织架构形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制. 【直线制】 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是: -企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主...