公司有家文化好还是没家文化好？
1，员工有归属感才会愿意留在公司。因此「家文化」会起到一定作用。
对于一个员工来说，他是否愿意留在公司工作，最直接的原因，就是是否对这家公司有归属感。……具体来说，只有员工认为自己属于公司的一员，愿意为公司做奉献，他才会愿意留下来。……从这个角度说，公司「家文化」对于留住员工是有一定作用的。
2，员工是否留下来工作，工资待遇是关键因素。
虽然「家文化」会让员工产生归属感，进而愿意留在公司工作，但是能够让员工愿意留下来的关键因素却不是这个，而是工资待遇……一个人之所以要出来工作，最根本的目的还是为了获得收入、养家糊口。……一份工作不管有多好，只要工资待遇偏低，就很难留住人……因此，决定一份工作是否能留住员工的关键因素并不是「家文化」，而是工资待遇。
3，决定员工是否留下来的核心因素，是能否取得事业发展。
决定员工是否留下来的关键因素是工资待遇，但是如果事业不能稳定发展的话，员工最终还是会离开……因此，一家公司能不能真正留住员工的核心因素还不是工资待遇，而是事业发展。……只有当自己能够在这家公司获得稳定的事业发展状态时，员工才会真心愿意留下来工作。因此，「家文化」虽然很重要，但还不是留住员工的核心因素。只有确保员工获得稳定的事业发展，才能真正留住员工。
公司有必要建设家文化吗?
综上所述，公司要建设家文化是非常有必要的。家文化可以让员工感受到公司的温暖和关怀，促进员工的个人成长和发展，提高公司的社会责任感。这些都可以为公司的发展带来积极的影响。当然，在建设家文化时，也要注意把握好度，不要过度强调家庭观念，以免影响员工的正常工作和心态。
公司的家文化对公司的发展有多重要?
1、员工有归属感才会愿意留在公司。因此「家文化」会起到一定作用。对于一个员工来说，他是否愿意留在公司工作，最直接的原因就是是否对这家公司有归属感，具体来说只有员工认为自己属于公司的一员，愿意为公司做奉献他才会愿意留下来，从这个角度说公司「家文化」对于留住员工是有一定作用的。2、员工是...
公司提出家文化真的好吗!?
首先，对于一个公司而言，如果能够提出家文化，那么说明这样的公司是在管理方式方法上比较人性化的，对自己的公司员工比较宽容，比较关心，那么自然会让自己的员工对于这样的公司产生很深的感情，有很强的归属感，自然就会留住员工，也会让员工在日常的工作中能够进一步的发挥自己的潜能，能够有充分的调动起...
公司倡导“家文化”,可以吗?
这样的“家文化”只是把员工当成廉价的劳动力去压榨，没有真正地给予员工保障和利益 4、常以人情来做事，私事公办成常态 职场奉行“家文化”，并不是说把员工当做家人一样不避嫌，可以把员工当成自家人去使唤。作为员工，更重要的是最好自己分内事，而不是被人情所绑架，去处理并不在自身职责范围内...
企业需要“家文化”吗?
以“家文化”留住员工，也是有一定的可能的。毕竟有的人演讲能力就是特别强，拿破仑讲个话，士兵们名都不要地嗷嗷叫着往前冲。但不是每个人都有这样的煽动能力的。大部分在有的职场经验的人，听到“家文化”，是会觉得不靠谱的，本能地想避开。所以，没这能力，最好就别老提“家文化”。不过，确实...
企业文化中的家文化有哪些作用?
其实，对于员工和企业，彼此双方在最初的时候，都希望能长久的合作在一起，如果都能以家文化作为彼此的价值认知，对于企业和员工都有较好的促进作用。企业一般都对团队的稳定性的重要性有一定认知，也希望骨干员工能长久留存，但基于人性和劳资双方不同立场，人工成本的认知经常会在双方认知中产生差异。家庭...
公司有家文化好不好
企业“家文化”可以这样理解：没有“坚持”，企业人的意志将非常脆弱，团队的执行能力大打折扣，铁铸的军团也会成为“败军”；没有“自我”，企业人就会缺乏个性，团队无异于被禁锢的竹萎；没有“互助”，个人能力再强大，团队也会像一盘散沙；没有“创新”，企业人都墨守成规，培养出的团队也会是...
一个好的公司为什么要有家文化?
我认为一个好的公司有更好的家文化是可以更能够留住员工的 1、协同、担当是家文化的基石“男耕女织”、“男主外、女主内”是传统的家庭内部分工协作方式。“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，家庭的不幸最根本的原因的协作失序、责任担当缺位导致的。古代有“以孝治天下”的基本国策...
公司提出家文化,对公司有什么好处吗?
比如，一家公司＂家文化＂执行得很好，但公司效益不好，濒临倒闭，它怎能留得住员工呢？至于题中所言，公司能否等于家，这其实是一个工作态度的问题。作为员工来说，在工作中展示良好的工作态度，将公司当成家，这没有任何问题。关键看公司对员工是如何评价的？按照前述说法，如果公司是工作导向型的企业...
企业文化中的“家”文化有哪些作用?
就好比近几年比较流行的团队拓展，可以更好地激发团队凝聚力，根本原因就在此，如果企业想让团队更加融洽，可以将聚餐改为具有体能及奖惩相结合的方式，让员工产生与团队及企业并肩作战的精神，企业文化就成功了一大半。图片，点击识别内容 其次，中国人本身就是重人情的国家，如果真心对待员工，员工会有...
訾烁米非： 我个人是很推崇企业文化的,我认为在一个企业中,如果能建立一个成功的企业文化,形成一个“家”的工作气氛,则很多的管理上的问题就可以很容易的解决了. 但建立真正意义上的企业文化是很难的,就国内的现状而言,我认为要想建立...
田阳县19157181871： 不做企业文化的坏处有哪些 - ？
訾烁米非： 企业文化业就是企业的价值观,统一的企业文化可以使企业内部形成统一的价值观,在统一价值观引领和要求下,企业成员进而形成统一、明确的工作标准,在统一、明确的标准下,采取一系列的行动,从而达成企业的发展目标和企业使命. ...
田阳县19157181871： 一个公司可不可以通过有没有企业文化来判断公司的大小呢? - ？
訾烁米非： 我觉得是可以的,一个公司能有企业文化那肯定是经过很久才沉淀下来的,之前待得公司叫“第一资产”,之后待得几家公司企业文化都没咋记住,但是这么多年就记住他家的,其中一句叫“真心关爱每一个人”,这辈子都记住了
田阳县19157181871： 企业文化重要么?一家小公司都要说什么企业文化,你的企业文化能把员工凝聚起来么?？
訾烁米非： 企业文化当然重要.无论你是大公司还是小公司,所谓国有国法,家有家规,当然,公司自然也要有相应的条文规定. 企业文化的作用或功能 导向功能 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用. 约束功能 企业文化的约束功能...
田阳县19157181871： 每个企业都有企业文化,那到家了的企业文化是怎样的? - ？
訾烁米非： 企业愿景:成为世界领先的企业. 企业精神:生命不息,战斗不止. 企业作风:正向、简单、高效、拼搏、务实. 企业宗旨:为客户创造价值,为员工谋取幸福. 治企理念:永远兢兢业业,永远如履薄冰. 执业理念:诚信、专业、务实、创新...
田阳县19157181871： 有家好还是没家好?？
訾烁米非： 家,是什么?千万个人有千万个说法.有的说,家是一种文化;有的说,家是一段时光;有的说,家是一种情怀.还有人说…… 家,是什么,又不是什么.拥有它时,它平凡如柴米油盐酱醋茶;失去它时,掏心掏肝也找不回.愿有情人终成眷属,愿有家的人都幸福. 有家就是好啊.. 背井离乡去打工.. 老想家
田阳县19157181871： 求助:家庭文化/企业文化对职工成长影响更大,我是反方 - ？
訾烁米非： 企业文化对职工成长影响更大家庭文化\对家庭成员成长影响更大不知道可楼主明白我的意思成长有多方面的,这里指出了是关于职工~~一个员工更会做家务了,我们好像不能说这这职工成长了吧
田阳县19157181871： 别人的公司都在做企业文化,但是我却因为完全不懂而不知道从何下手...... - ？
訾烁米非： 企业文化是一个公司在长期的经营中沉淀下来的东西,不是想做就做,也不是看着别人的文化好拿过来就可以用的. 企业文化是整个公司员工共同遵守并且愿意捍卫的,是每个人的做事方式和行为准则.如:公司的文化石客户第一,那么所有人都可以做到为客户着想.为了能使文化落地一定要配合机制,一个人不为客户着想会有什么危害呢? 没有没有文化的公司,只是你的文化是否是积极.
田阳县19157181871： 企业文化没有绝对的好坏之分只有适合不适合 - ？
訾烁米非： 一家企业想要做好做精,首先做的不是什么客户上帝,质量第一之类的废话.而是确保员工有饭吃,员工满意了,公司产品质量才会上来,质量上来了,才会有客户.所以现在大多数企业的文化我个人表示不赞同,还是比较喜欢那种以人为本,创新发展的企业文化.时刻记住没有员工就没有老板.没有员工就没有客户.
田阳县19157181871： 企业文化的作用 - ？
訾烁米非： 企业文化是企业约定的或不约而成的员工行为准则、模式或决策方式.文化存在于每一家企业或机构.好的文化可以激励员工以及团队,使之更有效率,从而促进企业的盈利能力.好的企业文化既可以激励员工,让员工充分发挥效率的同时,也可以约束员工的行为,已防止滥用权力或者私自作出不利于企业的决定.企业文化看不见、摸不着,但又处处感受到它的存在.文化不在于深奥,在于员工的认同与可行.
