如何应对职场老员工？
1.对老员工要以礼相待。新人千万不要认为自己学历高，在学校又当过学生干部成绩好,就自视甚高表现出高人一等的样子，这样会招人反感。你要保持低调的处事心境，要把自己高学历的优越感放下，以空杯与历练的心态虚心求教，以礼相待老员工，你才会得到更多的肯定。
2.工作中要虚心请教。你初入职场，从事具体的工作，没有经验，但是老员工有经验，所以一定要虚心向他们请教。不要觉得问多了会招别人的厌烦，也不要觉得问多了让别人觉得你什么都不懂。但是问问题要讲究方式和方法，这点和在学校里不同，老师很乐意将他知道的全告诉你，但职场中不是。因为别人没有义务这样做，而且如果这样做了，还对别人的职业生涯多多少少造成一些威胁。因此，在请教之前，你必须取得同事的信任,一定要让他感受到你在他身边工作不是个危险分子，对他是安全的，你的进步对他是有益的。
3.职场人际关系比较复杂，因为在同一个单位工作, 各部门之间的协作一直是个难题，部门和部门、同事与同事之间难免会产生一些隔阂与纠纷，你长我短的闲话多多少少会有一些，这些话你听了就是了，不要去记住，更不要发表任何的看法。如果不遵照此点，等于给你在这个单位的职业生涯埋了颗地雷。
4.容忍老员工的缺点。每个人都有缺点。有些老员工资历老，平时又不太注意自身的形象，就会很明显地暴露出自身缺点。这就需要我们以一颗包容的心对待他们的缺点，如果不是特别厉害，一般不要去干涉，如果会影响工作，可以在私底下善意地提出，而且只提一次，不要反复重提。为什么要在私底下提出来呢?因为要给他留面子。如果在人多的时候提出来，可能他为了面子，拒不认错，关系也可能弄僵。
5.巧妙应对不同类型的老员工。面对严谨、认真及敬业型的老员工，要兢竞业业地做好自己的本职工作，争取得到他们的肯定。面对趾高气扬的老员工，要主动与他们交流，主动伸出友谊之手，才会换来融洽和谐的交际关系。面对倚老卖老的老员工，不能冲动，不能咄咄逼人，即使自己的意见是正确的，也要讲究说话的策略，要学会在坚持的前提下委婉地表达自己的见解，并在适当的时候，用恬当的方法向对方表示自己的谦逊和敬意，这样容易获取认同。才华横溢的老员工。往往恃才傲物，目无下尘，对新毕业的大学生更是有种天然的歧视，认为学历与能力并不能划等号，面对他们的时候不要唯唯诺诺，一问三不知，而要在压力中求存，奋起直追，用事实说话。当你通过自己的努力，能够和他们一争长短之时，你会发现，大家不光相处融洽，你还臝得了他们的尊重。
如何应对职场排挤现象?
1、要有边界感，保质保量地完成自己的工作 当你被排除在外时，最麻烦的是还有工作要做。在这一点上，我们通过界定边界来确立双方的边界感。被排除在外的人员在工作交接过程中容易出现恶意不合作的情况。此时，在工作中再次确认内容。这样，你就可以督促自己把自己的工作做好。通过强调，可以明确彼此的...
在职场中应该如何应对耍心机的同事呢?
作为职场人得一员，我有权利发声，我也遇到了心眼多，心机重的同事，我会怎么怎么做，非必要少接触，多做事。1.少说话在职场上遇到耍心眼心机重的人，能躲多远就躲多远。见面时客气，嘴巴可以甜一点，但千万不要得罪。尤其，是人品不好的人，尽量少打交道，减少冲突。常言道：宁可得罪君子，也不要...
如何应对职场上的小人?
以毒攻毒，上出自元代陶宗仪的《辍耕录．骨咄犀》一文：“骨咄犀，蛇角也，其性至毒，而能解毒，盖以毒攻毒也。”比喻用恶毒的手段来对付恶毒的手段，也就是我们平日里所说的以其人之道还治其人之身。在职场上，大家一般知道自己无法与有关系的人竞争时，总会用酸酸的语气说：“人家是王局的...
什么是垃圾人,如何应对职场中出现的类似情况
垃圾人就是,在职场中只学习别人不好的地方,不思进取,应对方式就是改变自己的眼光,看自己跟别人在能力上有什么差距,只学好的 如何应对职场被非议的情况 中,“好心办坏事”的案例比比皆是,在职场中也同样如此。 如果不能掌握好前进的方向,你可能走上歧途,甚至掉到沟里。 基层工作大多十分繁琐,也难以做出成绩,但...
如何应对职场的不公平现象?
在职场中，不公平现象是难以避免的。以下是一些应对职场不公平现象的建议：1. 保持冷静：遇到不公平待遇时，首先要保持冷静，不要情绪化地做出反应。理性分析问题，找出问题的根源。2. 沟通交流：与相关人员进行沟通，了解他们的观点和想法，寻求解决问题的方法。同时，也要表达自己的感受和需求。3. 寻求...
单位里被人排挤,如何应对?
面对老同事的不平与愤慨,既不能迁就别人,也不委屈自己。 一、不用太在意别人的眼光,对你能起决定作用的,不是同事,而是领导。 其实在职场中,很多人,很多话,我们都不必在意,因为他们除了当时让你不太舒服之外,不会对你造成任何威胁。你已经升职加薪,一方面说明你足够优秀,得到了领导的认可。另一方面你可能有...
如何应对职场中的35岁危机?
应对职场中的35岁危机，可以采取以下策略：自我评估与规划：对自己的职业发展进行全面的自我评估，了解自己的优势和劣势，并规划未来的职业目标和发展方向。持续学习与提升：不断学习新知识和技能，保持适应新形势的能力，增强自己的竞争力。寻求新的挑战：主动寻找新的工作机会或职业转型，拓展自己的职业发展...
职场命运一线间!新任领导私下找我谈话,应对方法有哪些?
如果向我靠拢，那就再给你机会，看你表现，所以做下属的，在这时候往往是职场乃至人生抉择的关键时刻，不然至少你在新任领导的手下是没有机会的。领导想要弄清楚的是：谁是我的朋友，谁是我的敌人，朋友拉拢，敌人打击；老员工何去何从，其实不难选择，怎么应对，其实没得选择！
职场倦怠感的应对方法有哪些?
1. 设置明确的目标和计划：制定清晰的职业目标和个人发展计划，包括明确的职业发展阶段和目标，以及达成目标的具体行动计划。有目标和计划可以给人带来明确的方向感和动力，有助于克服职场倦怠感。2. 寻找挑战和成长的机会：寻找能够提供挑战性和发展机会的项目或工作任务，这种挑战可以激发人们的动力和兴趣...
如何应对职场中的杠精?
在职场中遇到杠精（挑刺、争论、挑衅他人的人）可能会让人感到困扰和不舒服。以下是一些建议，帮助你应对职场中的杠精：1. 保持冷静和专业：当你遇到杠精时，保持冷静和专业是非常重要的。不要被他们的言辞或行为激怒或影响自己的情绪。保持冷静有助于你更好地处理局面。2. 不要陷入争论陷阱：杠精通常...
由才盐酸： 其实这是一个转变的过程---角色的转变;同时要敢于面对,越害怕越要面对;对待老员工,人都是有弱点的,给他以足够的尊重,人性的弱点是:最怕足够尊重自己的人!敢于直接的面对他!
新丰县17353804615： 升职后如何面对老同事 - ？
由才盐酸： 要了解自己的强势,坚定自信心. 学会管理人请谨记以下原则: 要学会授权和分派任务;信任你的下属,尤其是那些年长的员工; 对人的管理要平等,即便有人可能是以前与你关系不错的朋友,或者有认识你过去不喜欢的人; 严于律己,至少也要达到与下属同样的效率. 获取新的支持 升职后,所有人对你都会有新的评论,而你的权威也需要重新建立.面对不同人群需要你及时调整相应的心态.对于老同事,不要过分显示自己的地位. 不要忙着变革 如果一切还算正常,团队的确运作良好,前任既能干又得人心,那么,即使你的管理风格和能力可能带来重大的飞跃,也仍以少动为妙. 争取早出佳绩 早出成绩至关重要.信任领导靠成就得以立身,换了新的领导的团队也同样靠业绩成名.
新丰县17353804615： 作为年轻的管理者,应如何管理那些年龄比自己大的老员工捏? - ？
由才盐酸： 1,威信树立.你比他强,你比他有道理,口才好,都可以的. 2,抓住机会建立友谊关系,比如适当的迫切的一点帮助————关怀是另一种管理的辅助工具.同时尊重和虚心求教也是一种管理工具.管理的松与紧之间要掌握好,一般比例是8...
新丰县17353804615： 工作十年以上老员工与公司唱反调如何处理 - ？
由才盐酸： 既然是老员工 是因为工作时间或太累的话 可以让他晚点上班、多休一天 前提是达到工作要求
新丰县17353804615： 新老板如何面对老员工 - ？
由才盐酸： 新老板上任,肯定会面临挑战,但是要突出自我价值,在这个行业、领域、岗位的专业性,在工作上除了了解业务内容,同时要管理好团队,可以找每位员工单独谈话,了解他们的工作内容和工作节奏、以及性格,碰到问题时及时处理,给老员工树立榜样,在生活中,可以帮助到员工,搞一些员工聚会、家庭日来拉近距离.
新丰县17353804615： 细说职场新人遇到老人 怎么做才能双赢 - ？
由才盐酸： 1、职场新人应该主动一点,有什么不懂的,虚心向老员工请教. 2、老员工也要低调一些,不要觉得自己资历老,就很了不起似的,毕竟人与人之间都是相互的,你也会有遇到困难的时候.
新丰县17353804615： 如何对待那些又爱又恨的老员工 - ？
由才盐酸： 老员工主要体现在两个方面:第一是资历老.所谓资历老,并不是指年龄大,而是指这些员工在本企业中的工龄(或司龄)相对较长,有的甚至是企业创业初期的员工,他们与企业的发展有着很深的渊源,他们经历了企业发展历程,对企业文化...
新丰县17353804615： 年轻人在单位怎么跟老员工相处 - ？
由才盐酸： 职场新人到岗后,应当主要做好以下几方面: 1、对人,保持谦恭,谦逊的态度对每一个人,每一件事. 2、对事,多做事,少说话.情况不清,地皮不熟,“为赋新词”强发言,容易出错.给人不成熟,稳重的感觉. 3、对领导,领导交办...
新丰县17353804615： 在公司遇到老员工排挤,该怎么处理 - ？
由才盐酸： 做自己本份的事.或者做些比老员工还要专业的东西出来看.
新丰县17353804615： 老板如何对待老员工 - ？
由才盐酸： 老板如何解决老员工问题. 在中国,在法律允许和不允许的情况下,90%的老板都会采取前面这位老板的做法,努力想办法把老员工裁掉. 这样的做法,好处有两个方面:一是减轻了企业的负担,老员工工资一般都比较高.二是老员工离职还...
