知识管理最重要的技能是什么
电子笔记本是用来干什么的?
记笔记的。
记录的是什么？
是期末划的重点，是易错的题。
是觉得不错的诗句，是文献中大牛给出的那道光。
总之，是记录知识的，或者广义的说，是记录信息的。
记录的这些知识和信息，最重要的是什么技能呢？
是记录这件动作本身？还是各种炫酷的模板颜值？
是纠结工具，OneNote还是印象笔记？
还是研究哪款触控笔不错？
谁写的笔记最规整？
等等不一。
上面说的统统都不是。
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这个技能其实很常见却很重要。
这个技能就是「整理」。
没错，就是整理衣服，将一件件的衣服好好的放置在衣柜里的“整理”。
就是整理你的书橱，将文史理工按类放置的“整理”。
为什么要整理？是为了好看吗?
记住：好看只是整理这个基本技能的附加好处。
我们整理我们的知识信息，是为了体系化的知识管理。
没人会喜欢一个乱糟糟的衣柜，对待你的电子笔记本而言，也是一个道理。
我们需要将我们的知识信息以一个体系化的方式管理起来。
要用的时候，能很快的找到。
而成系统的知识，才是通往智慧的唯一阶梯。
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而整理的第一步，就是「归类」。
当然，归类还有一个前置的条件，就是你应该知道有些什么类？
衣柜简单，按上衣外套、裤子小件，都是可以很直观的区分出类别来。
电子笔记本在整理的第一步归类也是必须的。
你自己高中时候的错题本，估计没人会在数学错题本里记录下文言文常见通假字。
这就是基本的类别。
可以学我，规划类就是两个笔记本，按时间尺度，长时间的，是「发展规划」，五年以上的规划都在里面，而短时间尺度的，就是「具体规划」，一年以内的规划放在这里。
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而笔记类，按文献、读书、专业来区分。
文献笔记就记录文献知识，读书笔记就做好摘录和心得，至于专业，就记录工作上的一些信息。
实在不好归类的就放在其他笔记里就行。
当然，记录下自己关于学习或者工作的总结，也可以单独的建立一到两个笔记本。
这就是最最基本的归类。
设置我们的归类的基本原则，不外乎两个，即「面面俱到」和「彼此独立」
「面面俱到」就是要涵盖我们的工作、学习、生活所需。
「彼此独立」就是要一个类的笔记本就记录这个类的知识点或者信息点。
你看，我的「发展规划」和「具体规划」实际上按原则是应该合并的，因为这些都是规划笔记。
一点经验，参考你自己的OneNote，先好好整理下吧。
概念技能对于哪个管理层最为重要():
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作为一个管理者,应当具有哪些能力?
总之，作为管理者，要想做好自己的工作，需要具备一定的技能和能力。领导、组织和决策能力是管理者必备的三种基本能力，同时，其他能力的提升也非常重要。通过不断学习和实践，管理者可以不断提高自己的能力和水平，从而更好地应对企业的挑战和机遇。而《经理人参阅：企业管理实务》这本书，则是管理者不可...
管理者必备的三种基本能力
首先,要了解和掌握管理者必备的能力,推荐你看下《经理人参阅:企业管理实务》这本经典教材,虽然比一般的书要贵但确实很有参考价值。 下面分享一下管理者必备的三种基本能力。 在现代商业世界中,管理者是企业成功的关键。然而,作为管理者,要想真正做好自己的工作,需要具备一定的技能和能力。这些技能和能力可以帮助管理...
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5、 团队建设能力 团队建设是管理者的重要任务之一。一个高效的团队需要由管理者进行合理的角色分配，激发团队成员的潜力，并确保团队的协作和凝聚力。管理者需要通过培训和辅导，提高团队成员的专业素养和工作技能，使其能够胜任各自的工作岗位。6、 时间管理能力 时间管理是管理者必备的一项能力。管理者...
管理人员应具备哪些专业知识和技能
者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事...
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