公司有一晋升名额利用对手的弱点淘汰他,是否胜之不武?
很多人可能不理解，企业为什么好好的要逼员工走，这不是自己拆自己台吗，这里面的道理我也讲过多次了，老员工不如新员工，企业经营困难就开始盲目换血在大多数老板的思维里也已经成为了一种法则，同时公司开除员工需要支付不菲的补偿金，这才导致了今天大家看到的许多职场黑幕。
竞聘上岗的黑幕到底是如何操作的呢，我用亲身经历来跟大家分享，以前在一家金融集团公司做市场营销管理的时候，由于公司业绩增长缓慢，公司高层逐渐开始有一个声音，就是公司应该从内部开始整顿团队，剔除那些能力不突出的员工，增加一些新鲜血液。在竞聘上岗被提出来之前，公司首先提出了一个模式，就是“赛马”模式，就是给那些核心岗位配“助手”，例如你是一名团队组长，那么会重新招聘一名新组长，作为你的副组长。这个副组长虽然挂着副职，但是并不是完全用来给你当手脚使唤的，而是在每个月月底参与跟你的竞争，当然，这个时候的竞争还没有刀光剑影，如果输了，顶多也就是面子上抹不开，奖金少拿点的事情，这个赛马模式持续了一段时间后，问题就出来了，参与竞争赛马的双方心不往一处使，勾心斗角，明争暗斗，导致了团队负面情绪非常严重，不久后公司开会就提出了竞聘上岗制，这下赛马竞争就不光是面子上的问题了，而是直接关系到个人在公司的发展。
本以为竞聘上岗嘛，那就看个人本事了，但是令人咋舌的还在后面，集团人事部召集了各部门负责人开会，让我们先从各部门中开展内部考核评审，考核方式大家可以自己定，然后将合格的人选报送到公司人事部门。这个会开完后，我已经明白，其实竞聘上岗的人选，多半都是从这个渠道内定了，但是公司对外宣称的方式则是通过先公示竞聘岗位，然后强制相关岗位参与竞聘，注意是强制，不是自愿参与，意思就是你必须参加这个决定你去留或者说升职降职的游戏。公司根本就不怕岗位空缺，因为上面我讲了，一开始首先提出的赛马模式，就已经做好了铺垫。过程我就不多讲了，反正最后该走的人走了，不该走的人也走了。
事业单位专业技术人员晋升问题,人事工作人员进
单位名额满了，他说的对。因为每年的晋升，按职改办的要求，首先有名额限制，其次是年度检查合格人员才有资格晋升。十二级晋升十一级所需条件不复杂。一、年检合格；二、绩效优先；三、有限名额；四、职称职务优先。需要你年检合格，绩效优秀，或有职务或职称。不需要打申请，只要符合以上四个条件的，由...
关于晋升述职
真的是这样吗？我虽然不死大公司的人事，但这么多年的人事经验，告诉我，一个公司的晋升名额，绝对不会因为你的一份报告写的优秀漂亮就会给到你，也不会因为你的晋升述职报告不优秀，述职过程不完美，而最后不给你。晋升的名额里有没有你，重点不在述职报告，而在你日常的工作业绩和工作表现，倘若你...
内圈名额是什么意思?
内圈名额是指在一个团体或组织内部所分配的优先级较高的资源或机会。例如，在一个公司内部，内圈成员便可以获得更多的机会进行晋升或接触更高层次的重要项目。内圈名额有时也会被视为一种激励制度，以鼓励员工更努力地工作，以期成为内部团队的一员。内圈名额的分配通常基于个人表现、工龄、技能和信任度等...
为什么领导们都会喜欢年纪比较小的同事?因为他们听话吗?
前几天公司里有个晋升名额，领导也是给了新来的员工，没想到老李这次直接去找领导理论，而领导给的答复也是新人在方案和策划上懂得举一反三，能够给公司带来很多好处。在工作中习惯了随大流的员工，他们身上没有独立思考的习惯，遇到麻烦的事情也没有担当，他们只愿意做基础的工作，甚至在他们的身上说话...
公司晋升制度如何制定?
三、内容及程序 (一)晋升原则 1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。3、公司内部中层领导职位出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。4、公司内部员工晋升，旨在有利于...
常见的职场潜规则有哪些?
躲避责任，就是放弃机会 在工作上做得越多，越能体现出个人的能力。同事看在眼里，领导也看在眼里，遇到重要的项目，自然而然第一时间想到的也是你，做好了加薪晋升的名单里总有你的名额。最怕你推卸责任，既把自己的形象塑造得很糟，又一直没有表现，解决问题而非制造问题 很多公司都能容忍各式各样...
学历提升还有市场么?
目前很多企业在升职加薪方面，都是参照学历来给出相应的标准。比如公司有一个晋升的名额，两个工作能力相当的人去竞争同一岗位，那么最后只能以学历去决定。再比如积分入户、考证等都是需要学历去作为一个参考标准，甚至是需要满足的基础条件。另外，还有一种就是已经离开校园步入社会但是非常渴望学习的人，...
你能够理解自己公司的晋升体系吗?又会有哪些槽点?
再说一点，是对女性极为不公平。一旦怀孕，就开始默认在三梯队了（最后一个梯队）。原因是孕妇需要减轻工作量，绩效考评自然会差。如果真的工作量被减轻了，也就无话可说了，关键是没有啊！！这还没完，怀孕10个月+产假6个月+哺乳期1年，这段时间基本就是三梯坐穿了！什么奖金、晋升、年终优秀，...
当一个公司天天给你画大饼,你还会继续在那工作吗?
反驳观点：不应该继续工作论据1：失去信任和动力在一个天天画大饼的公司工作，可能会导致员工失去对公司的信任和动力。如果公司一直无法兑现承诺，员工可能会感到沮丧和失望，这会对工作表现和个人情绪产生负面影响。论据2：职业发展受限在一个没有真实机会的公司工作，我们可能会发现自己的职业发展受到限制。如...
老实的人如何在职场中把握好每一次可以晋升的机会?
真相二：职场要利益交换。职场中你必须要清楚，所谓的上下级关系就是利用和被利用的关系，当你有价值之时，上司自然对你信任有加，一旦你失去了这个价值，上司就会对你置之不理，所以职场中任何时候你都要保证自己的价值，因为职场你有价值，上司才会给你利益，职场中表面是公义，其实是交易。真相三，...
包农穿琥： 有时管理者求才心切,发现某人有一技之长,便不加深研委以重任.不知,有些人虽然学有所长,但由于自身的某一方面存在致命的弱点,有朝一日说不定会因此坏了企业的大事.所以对这些人应量才而用,不可轻易重用.投机者不可重用投...
资阳区17399771826： 末位淘汰制指什么 - ？
包农穿琥： 指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度.
资阳区17399771826： 升职竞争失败,最聪明的做法是什么? - ？
包农穿琥： 为人低调,工作必须认真,加把劲,不要可以的表现什么.还有不要与你的对手有异样,否则给人一种小气的感觉,也不要表现的比以往热情,保持本色就好.还有就是给自己树立一个目标:下一次一定要成功. 失败,无非就是跌倒比站起来多了一次,常事.成功,也就是站起比倒下多了一次!希望你下一次一定是站起的!
资阳区17399771826： 对晋升,淘汰的激励效用有何看法 - ？
包农穿琥： 企业要制定出一套完善的绩效考核制度,让员工知道自己的绩效考评结果,有利于员工清醒的认识自己.如果员工清楚公司对他工作的评价,就会对他产生激励作用,绩效考核可以调动员工的工作积极性,更有利于企业的发展,这对一个企业来说是一项很重要的工作.
资阳区17399771826： 什么是现代企业需要的“鲶鱼”效应? - ？
包农穿琥： 因此,渔民们千方百计想法让鱼活着返港.但种种努力都失败了.只有一艘渔船却总能带着活鱼回到港内,收入丰厚,但原因一直未明,直到这艘船的船长死后,人们才揭开了这个谜.原来这艘船捕了沙丁鱼,在返港之前,每次都要在鱼槽里放...
资阳区17399771826： 如何在＂淘汰赛＂中胜出 - ？
包农穿琥： 简单的说,就是击败对手.因为淘汰赛只有一个晋级的名额,只要战胜对手才可以继续前进,这需要在战术,人员配置以及状态上.调整到最佳才可以在淘汰赛中胜出.
资阳区17399771826： 如何建立有效的员工淘汰机制 - ？
包农穿琥： 1 问题的提出 员工流失分为主动流失和被动流失两种,从理论上讲,保持一定的员工流失率有利于提高企业的活力,这里所指的是主动流失率也就是企业经过有效的机制把不合格的员工淘汰,在国外的很多知名企业中,有相当部分的企业都实行...
资阳区17399771826： 人力资源管理案例分析题 - ？
包农穿琥： 1人力资源管理战略要适应企业发展战略,当外部环境变化时,要及时应变,做好防御措施.2首先借着这件事讲内部员工进行整顿,将一些负担员工裁掉;其次,公司招进一个员工培养一个合格的员工成本很高,要努力留住这些员工(比如减少上班时间、实行工作分享、延长假期、给员工多做培训);对于那些招进来的员工可在试用期后依据表现选拔一些,在全国范围内分配.3重组兼并对企业的影响是一个变数,如果两个公司的业务是互补的,可能就是有益的,还有一些是毫无关系的,想本案例中,保险与物业重组,除了获得一些资金,扩大一下规模外,没什么好处,所以这要视情况而定
资阳区17399771826： 绩效考核要如何制定才能激励员工? - ？
包农穿琥： 要想实现绩效的激励性,需要把握绩效考核实施中的几个要点: 第一,绩效考核不是评分,而是目标管理的工具,明确的目标本身就会对员工起到积极的激励作用; 第二,绩效考核要具体,绩效考核考什么,标准如何,目标定多高合适,这些...
资阳区17399771826： 小企业swot分析案例 - ？
包农穿琥： 通过标杆管理,我们清楚明白了南京博鳌宾馆处于一个创立初期阶段,面对强大的市场竞争对手的挑战,无论在资本实力、研发技术、人才队伍、通路渠道、品牌声誉、客户关系等方面均处于明显的劣势,这时候企业应该怎么办? 我们OKBU梦...
