作为管理者应具备什么能力
一、协调能力
优秀的管理者必然具备了高度的协调能力,他可以化解部属之间的争端,部门之间的矛盾,不会对组织内部的冲突视而不见,或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时,他会召集相关部属,直接理清冲突的原因,并且在冲突萌芽之际,就立即采取化解之道,甚至化阻力为助力。
二、执行力
没有执行,在完美的计划、项目、梦想也都是泡影,优秀的企业家都是雷厉风行,说到做到,哪怕是错的,也要坚持做了,也把错的做对了。就像毛主席建国初期,与张国焘的思想发生偏差的时候,一个说北上,一个说南下。南下、北上都是同样的风险,只是北上的执行坚决、坚信、坚持,成就了北上的正确。所以优秀的领导者的执行力至关重要。
三、影响力
有影响力的人是从小的圈子:朋友圈子、同学圈子、同事圈子等都会得到不一样的尊重、爱戴、敬仰,为什么?因为他有影响力,小学中的某某同学,可能你现在依稀记得,依然尊重他;某某老师,一直深受别人的敬仰,为什么不是每个老师,因为只有他的影响力较强。经销商圈子中,通过一两年下来,有那么几个一定会得到大家的认可,因为他的观念、理念、为人处事都值得尊重。一个好的领导者,一定会有自己的思想、风格、人格魅力、做事的格局、为人的谦和能够激励和影响着一般人跟他赴汤蹈火、上刀山下火海。一个有影响力的领导者,他一坐、一手势、一句话、一个坐姿都会充满磁场,形成魔力圈,影响着身边的人和事。
四、沟通能力
为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣。
五、演讲力
大部分优秀管理者都具有超强的演讲力(以技术为导向的管理者除外),一个企业的发展战略、员工的发展愿景、企业文化、管理体系、产品体系、营销体系的传达、引导都需要我们的管理者有超强演讲力,通过自己的渲染带动中层管理者、基层管理者、客户等等。尤其是公众演讲、年终大会、经销商大会、股东大会、企业发展战略大会都需要不一样的宣导。做得好的大企业的领导者都旗帜非凡、演讲非凡,马云能够忽悠18个员工同甘共苦那么多年册乎磨,伟大领袖毛主席拥有自己超长的演讲魅力,把一盘散沙的中国人民凝聚到一起,奥巴马要竞争到全国总统,需要把自己的执政思想通过魅力演讲进行传播释放。董明珠、柳传志、王石、王健林、俞敏洪、沈南鹏、等优秀的企业家亦如此。
六、承受力
人生在世,不可能一帆风顺,每个人都会经历不同的坎坷、面对不同的困难;有哭、有笑、有磨砺、有痛苦。别人只会在乎你的风光的光环,而永远感受不到你身处低谷的无奈与忧伤。优秀管理者不是他这一辈子有多么风光,而是经历了无数风霜洗礼之后沉淀下来的沉稳、淡定、无争、睿智。笔者此生最敬佩的两个人,一个是把企业做到亚洲第一大,世界第二大,70多岁承受牢狱之灾,80岁出来的时候丧妻、丧子。孤身一人的他,而还能够淡定的把自己置身于哀牢山中种起橙子。当无数企业家去拜访他的时候,他淡然的跟别人讲着生态农业的故事。这就是令人敬畏的褚时健,他的睿智、他的管理、他的心里承受力、他的抗压力是州斗无人能及。一个是当巨人大厦倒下,身欠亿万元,每天有人喊打喊杀,还能够低调静下心来做事的史玉柱。两位企业家都经历无数的光环,同时又跌入了人生的绝境,衣不暖身、食不果腹、受尽欺凌。但依然能够承受这一切的压力、这一切的不幸。这个是优秀企业家所必备的。
七、发现力
发现力是一个管理者的第一要务,一个优秀的管理者首先要具备超强的发现力,也就是能洞悉宇宙之妙。发现哪些行业能做,哪些行业不能做;发现哪些项目有潜力,哪些项目是陷阱;发现哪些人才可以用,哪些人才不可用;发现企业中哪些是机会,哪些是危机?发现企业某个环节中存在的不足与问题?发现企业中高中低各个环节中可能会存在的问题。没有发现力,就不知道机会在哪里?决策怎么做?问题怎么出现?应该用什么样的人?应该解决怎么样的问题?等等。因此拥有发现力是一个企业领导者的根本,没有发现一定成不了管理者。
作为管理者应具备的能力
目标——要有野心。
人人都有自己的目标,但不是人人都会有野心的目标的。许多人经历了一、两年的职场生涯,看到的阴暗面多一些,一些人还没完全入门,理想目标就变成梦想后消失了。有野心目标,就不一样。一是自信。他没比我强多少,能当总经理,我也行!二是自强。想当总经理,就必须在所在单位里出类拔萃!从现在做起!历史上成大事的人,往往多是有野心目标的人。建立你的野心目标吧,你也会从普通走向优秀,从优秀走向卓越!
行动——要有恒心。
目标越高,付出越要多,越需要有恒心。不能眼高手低,成为思想上的巨人,行动上的矮子,套用一位前辈的话说,一个人一阵子做好一件事并不难,难的是一辈子做好一件事,就不容易了。记住,你不比别人智商高多少,要想成为优秀的管理者,就必须比别人晚睡早起,多吃苦,多流汗!从现在做起,想在别人前面,做得比别人更好!有了恒心,事业可能会成功,野心可能会实现;少了恒心,只有半途而废,一事无成!
待人——要有诚心。
做事,首先要做人。做人要讲诚信,待人,要有诚心。虚情假意、忽悠对付是交不上真正朋友的,达不到长期合作的目的的。所以,做一个成功的管理者,待人处事必须要诚心诚意,以诚相待,这是做人的基础,成就事业的希望。
困难——要有信心。
前进路上不会一帆风顺的,一定会遇到各种各样的困难的。优秀的管理者,无论是在遇到天灾人祸,还是在大风大浪中,都会坚定最终的胜利是属于我们的必胜的信心,决不向困难妥协、低头。困难像弹簧,你强它就弱,你弱它就强,战胜困难,往往是在坚持一下的努力之中,是成功者心态的正是写照。
工作——要有细心。
我们的工作,往往是千头万绪、杂乱无章、千变万化的,所以,做工作一定要有细心。细节决定成败,讲的就是这个道理。
员工——要有爱心。
对待自己的下属,对待自己的员工,不待要以诚相待,而且要献出一片爱心。员工是凭自己的技能、体力求生存和发展的,非常不容易。处在管理者位置的你,在工作中要坚持换位思考,执行政策要坚持法、理、情并重。你敬员工一尺,员工会敬你一丈,爱心洒向员工,是会得到应有的回报的!
麻烦——要有耐心。
工作中,不但会遇到困难,而且还会遇到各种各样的麻烦。遇到困难要有信心;遇到麻烦,就要有耐心了。要敢于面对麻烦,该是你的麻烦,你也躲不了:不出事时怕出事,出了事后不怕事,善于应对麻烦,耐心解决麻烦,是一个优秀管理者的基本功了。
好事——要有疑心。
当你遇到没经过努力就得到的好事时,没做什么就得到某些赞扬,遇到一些人的吹捧时,你可要注意了,天下事不会掉下馅饼的,一定要有疑心,多问几个为什么。害人之心不可有,防人之心不可无,糖衣炮弹能害死人啊!
批评——要有宽心。
对待批评,不但要虚心接受,本着有则改之,无则加勉的态度;而且还要宽心相待,特别是对待一些不完全符和实际的批评,和自己意见相左、但言过其实的言论,只要不是恶意攻击,就应宰相肚里能撑船,坦然处之。不记仇,度量大且能容人,是优秀管理者的一个成功的标志。
自己——要有实心。
能否成为一名优秀的管理者,关键不在别人,而是在自己。一是要有自信,没有自信,优柔寡断,该断不断,怎能得到别人的信任?二是要有实心。成为优秀的管理者不是比别人强,而应是比自己的昨天更强。实心实意、每时每刻的超越自我,才会实现自己的野心目标,才会不断取得进步!
作为管理者应具备的能力
1.创新能力和突破自我能力
之所以把创新能力和突破自我能力放在10种能力的首位,是因为我们在管理工作过程当中必须具备创新能力。创新能力是建立在能够突破自我能力的前提之下的,如果不能突破自我,就不可能有创新能力。
2.正确的成本观念
就成本观念而言,我们一般考虑的只是在人财物等方面费用的节约。其实我们还应该加进这样一个观念,即提升人的积极性也是降低成本的有效措施。人的积极性提高了,就能够主动自愿地去承担更多的工作,那么企业至少可以减少再去招聘
管理者需要具备的六大管理能力
2、协调能力 优秀的管理者必然具备高度的协调能力,能够化解部属之间的争端,部门之间的矛盾,面对冲突事件时,要能迅速清理冲突原因,化干戈为玉帛,解冲突于萌芽。甚至借力打力,划分歧为合作,化阻力为助力。3、计划能力 卓越的管理者必须具备良好的计划及目标管理能力。工作没有计划,就好比前行没有目标...
管理者应具备哪些素质
管理者需要具备领导力、沟通技巧、决策能力、团队协作精神、情商与人性理解、学习能力以及诚信与正直等多方面的素质。1、领导力:管理者必须具备领导力,能够为团队设定明确的目标,并带领团队朝着目标努力前进。领导力不仅仅是指挥和指导,更重要的是激发团队成员的积极性和创造力。2、沟通技巧:有效的沟通...
举例说明管理者应具备的素质
管理者的素质包括管理者的思想、品德、气质、性格、能力、知识、风度等等。是管理者内存品格和外在能力的综合体现。一个优秀的管理者应具备的基本素质如下:1、品质素质:政治上要坚强。必须有高度的事业心,必须有高度的为事业献身的崇高精神。维护自己的人格、国格,不故意破坏他人的。不故意为同行或竞争...
一个管理人员应具备哪些条件?
3.有品质观念与数字观念 优秀管理者素质细化的96条 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为,而做得好 10.要问我能获得多少...
管理者要具备的素质要求
管理者要具备的素质要求 管理者要具备的素质要求, 管理者不管走在哪里都是被需要的存在,管理者需要有些比非管理者更出色的能力,而这些能力并不神秘,以下了解管理者要具备的素质要求。管理者要具备的素质要求1 1、品质素质。政治上要坚强。必须有高度的事业心,必须有高度的为事业献身的崇高精神。2...
管理者应具备哪些条件
一个合格管理者自身需要具备条件有:1、具有敏锐的洞察力。他们会灵活应变,当环境发生变化时,会立即调整自己的布署,不会坐视机会的失去,善于从逆境或者顺境中寻找机会。2、能脚踏实地,坚持不懈地工作。他们能够从现实出发,到具体的管理的情境中去寻找自己最为恰当的管理模式,并坚持不懈努力使之成为...
管理者应该具备哪些素质?
管理者应该具备以下几种素质:1、运筹能力 要想成为一个有效的管理者最重要的是有应酬能力,虽然有些事情是和集体决定,但作为管理人,往往需要单独做出许多决定,包括分派工作人员,协调员工纷争等等。作为管理人最重要的责任有两个,做出正确的运筹,同时又能鼓舞部署的参与。2、沟通能力 作为管理者,...
管理者应具备的能力有哪些
管理者应具备的能力:1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。唯有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。2...
请问一个身为管理者应该具备哪些素质?
一个管理者至少应具备以下素质:1,讲诚信,以身作则:了解自我,明确自己要干什么,并应使行动与理念保持一致,为他人建立榜样,为他人树立行为规范。2,展望未来,描绘远景:了解企业,了解员工,为组织描绘一个令人激动的非常吸引人的时刻,并能点燃众人的激情,感召他人为共同的未来目标而奋斗。3,...
管理者的素质是什么?
当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层...>> 当一个管理者,需要具备哪些素质 管理者的素质包括管理者的思想、品德、气质、性格、能力、知识、风度等等。是管理者内存品格和外在能力的综合体现。一个优秀的管理者应具备的基本素质如下:1、品质素质:政治上要坚强。必须有高度的事业心,必须有高度的为事业献...
休很威利: 管理者要明确为了谁而管理的问题,只有解决了这个问题才可以真正的放下包袱努力前行.那么管理者是为了谁在工作?为了自己工作?为了别人么?事实上不是,管理者工作是为人为己的结合,在为他人工作的同时找到自身的价值才是管理者...
夷陵区13186569674: 做一个优秀的管理人员需要具备哪些能力? - ?
休很威利: 原发布者:w无尘year管理人员应具备的素质一、以身作则身为一名管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用,从规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范,作好下属员工的带头人.应该明白“身教重于言教”的道理...
夷陵区13186569674: 作为一个为合格的管理者应该具备些什么 - ?
休很威利: 不能说的很全,但是我觉得最重要前三点:1,战略性的发展眼光.2,观察力.3,责任感
夷陵区13186569674: 一个好的管理者应具备什么特征 - ?
休很威利: 管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人,管理者通过其职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者.现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是权力.与管理者相对应的是非管...
夷陵区13186569674: 管理者应具备哪些能力? - ?
休很威利: 首先看是哪个层次的管理,越高层次的管理,需要更好更高效的管理能力及个人素质.管理者大多时候是个多面手,即要充当管,也要充当理,还要充当'卒'的角色.能力:良好的沟通能力(对客户,上下级,同级之间的关系处理,口才和灵...
夷陵区13186569674: 管理者必须具备哪些能力? - ?
休很威利: 管理人员应具备十种条件:1、使命感(1)不是为别人做事、为自己做事责任感.(2)上级对下级指令的托付有很深的认识.2、信赖性:保证良好的人际关系必须信赖员工且严于律已让员工信赖.3、诚实性:以诚相待.4、忍耐性:不顺心的事...
夷陵区13186569674: 一个成功的管理者需要具备哪些素质? - ?
休很威利: 中国有一句老话,打铁还要自身硬.想要成为一个管理者需要具备六项基本素质: 1.行业和企业知识 这些知识大致分成两类:一类是市场、竞争、产品、技术等方面的知识;另一类是人文方面的知识,包括主要领导及成功原因、公司文化渊源...
夷陵区13186569674: 管理者应具备的能力 - ?
休很威利: 做一个好的管理者可不是像提问这么简单的事,他需要综合的素质.最关健的我认为还是人脉关系.不管是工作关系还是个人关系,只要搞好关系,处理起各种事情就会很顺手.再就是业务能力,如果没有过硬的业务能力,员工心起多少都会有想法...
夷陵区13186569674: 管理者应有几大能力? - ?
休很威利: 1、激励的能力 2、控制情绪的能力 3、幽默的能力 4、演讲的能力 5、倾听的能力 6、处事冷静,但不优柔寡断 7、做事认真,但不事事求“完美” 8、关注细节,但不拘泥于小节 9、协商安排工作,绝少发号施令 10、关爱下属,懂得惜才爱才 11、对人宽容,甘于忍让 12、严以律己,以行动服人 13、为人正直,表里如一 14、谦虚谨慎,善于学习 15、不满足于现状,但不脱离现实 大家一起进步!
夷陵区13186569674: 管理者应具备的能力素质 - ?
休很威利: 优秀管理者素质细化的96条 一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正...