企业如何加强质量管理
导语:质量管理体系是企业管理的一套体系和方法,目的是为了保证经营方针、决策的贯彻执行,促进经营活动经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制。下面我为您收集整理了企业加强质量管理的方法,欢迎阅读!
如何提高企业质量管理
有一只体积很大的木桶,它周围的木片都很好,只有一块小木片只够到木桶的一半高度,那么这只木桶的最大盛水量是50%,因为当水装到一半时,无论怎么注水水位都不可能增高,因为它有一个缺口。对于管理系统来说也是这个道理,只有整个管理系统的全面提升才会使企业的管理水平得到整体提升。管理的决策、计划、组织、控制合围成管理系统,任何一方的缺失,都将直接影响管理系统的效能。
1、决策质量的高低,对管理绩效起着决定性的作用
①决策是现代管理活动的核心内容,决策并不是在几个备选方案中选择最佳方案,而是管理中无时不存在的一种活动。它本是一个过程,这个过程是循序渐进的。
②决策的正确与否往往关系到一个组织的前途和命运。单凭经验决策已很难适应社会经济发展的需要。因此,制定一整套科学的决策方法,能够有效帮助提高决策的正确性。目标手段分析法是我们常用的决策分析法:先要为实现的总目标找到一些措施;然后将这些措施看成是新的次一层的目标,为完成这些次一层的目标找到一些更详尽、更具体的措施,这样分层反复找下去,直到有了现在已有的解决办法为止。
③高科技的应用,也可以极大提高决策的科学性和准确性。计算机的诞生为决策的定量分析创造了有利条件,它使人们可以充分利用科技成果,对复杂的决策问题进行定性、定量、定时分析,计算机不仅可以使决策自动化,也会对社会进步带来巨大的影响。
④提高决策质量,必须遵循以下原则:信息准全原则,科学可行原则、对比优先原则、科学民主原则和反馈原则。同时西蒙认为,一个组织中集权和分权的问题不能脱离决策过程而独立存在,有关整个组织的决策必须是集权的,同时,由于一个组织内决策过程本身的性质,分权也是必要的。
2、计划质量决定管理活动的有效实施,保证组织目标的实现
①计划是在决策所确定的目标、方向和原则的基础上进行的。决策是计划的灵魂,计划是决策的展开和具体化。计划是对各项管理活动及其所需人力、财力、物力作出的.设计和谋划。
②要提高计划质量,必须建立严格、科学的论证制度。计划是面向未来的,是决策的具体实施,因此计划一定要符合实际,要具有先进性。在计划制定和执行的过程中,必须对计划方案进行充分论证,建立起一套科学的论证制度。
③为保证计划的切实可行,能以较少的资源投入取得最大的社会经济效益,保障组织目标的实现,制定计划必须遵循以下原则:统筹原则、重点原则、弹性原则、连续性原则。
④加强调查研究,对客观环境进行科学的预测,同时全方位吸收专家、群众参与制定计划,在计划中勇于创新,也是提高计划质量的重要途径。
3、将组织转变为高度协调,高度激励和合作的社会系统
①管理组织是一个系统,它与外部环境及内部各要素之间存在着千丝万缕的关系。其内部各组成部门亦处于相互作用与相互依存状态。因此,要实现组织高度协调,必须从组织整体出发,把握好整体与环境,整体与层次、结构、部门之间的相互凉席和相互作用。
②对于机构设置,要使组织高度协调,首先要精简机构,简政放权。同时要压缩管理层次,减少中间环节,确保组织沟通渠道畅通。对于企业内部,应立足职能转变,裁减专业管理部门,紧锁管理幅度,确保横向权力的权证统一,尽可能减少职权交叉。
③从组织协调角度出发,要正确把握权责集中与分散的限度,做到职责分明。要坚持以人为本的组织协调原则。要客观公正,灵活机动同时要注意整体。
4、控制职能的好坏,将直接决定管理活动的成败
①控制是指由管理人员对当前的实际工作是否符合计划进行测定,并促使组织目标实现的过程。因此,控制是指向未来的,管理者对既成事实往往是无能为力的。当管理系统出现问题,对相关人员作出批评和惩罚并不是目的,而是要研究产生这些问题的根源,以免将来重蹈覆辙。
②控制是一个过程,它贯穿于整个管理活动的始末。因此要提高控制质量,必须首先确立标准,对照标准,管理人员才可以判断绩效和成果。其次是对照标准检查实际绩效,第三就是要采取恰当的措施纠正偏差。
③以人为中心的控制更为有效,具体措施不在于多少,而在于能否让职工感到满意,达到有效沟通目的,而且保持信息交流的畅通。权力型、命令式的管理会引起职工的反感,不能持久有效。要努力让职工形成正确和积极的态度,然后把各种经典的、传统的管理方法融合其中,从而更充分的发挥这些管理方法、技术和工具的作用。
如何提升质量管理水平
3、加强员工培训和意识:定期进行员工培训,提高员工对质量管理的认识和重视程度。4、强调持续改进:鼓励员工提出改进建议,建立改进机制,持续提升产品和服务质量。5、强化质量控制与检查:建立严格的质量控制机制和检查标准,确保产品和服务符合质量要求。6、建立客户反馈机制:重视客户反馈,及时了解客户需求和...
如何提升质量意识和质量管理能力
8. 强化对质量管理体系运行效果的评审,严格制定内审和管理评审计划,重点关注影响产品质量的关键过程。9. 坚持质量体系的持续改进,充分利用纠正和预防措施,通过管理评审,不断寻找改进机会,确保质量体系的有效运行和持续改进。10. 统一思想,提高认识,全面把握ISO9000标准的实质,提升标准执行水平,深刻理...
如何加强企业质量管理?
1、强化质量教育,增强职工质量意识。2、建立质量保证体系,推动质量管理规范化、科学化。3、解决好施工企业的质量体系在运行中存在的一些问题。【质量意识】是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解的程度,这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。【质量保证体系】是指企业以...
如何提升工作质量
1、工作制度化 没有规矩何以成方圆。建立健全行之有效的各项规章制度,是促进工作正常开展、提高工作效率和工作质量的首要保证。只有通过加强制度建设,做到制度完善、责任明确、程序合理,才能使办文、办事、办会都有章可循、衔接有序,从而保证系办公室工作高效运转。2、工作程序化 质量管理人员的职责就...
如何加强过程质量管理和控制能力
2、控制办法要有力。好的执行力需要通过严格的管理机制,真抓严管,不当和事佬,实行“以制度管人”的管理方式,确保员工以制度为准绳保质保量地完成工作指标;3、考核力度要加大,实行质量否决权。产品质量靠工作质量来保证,工作质量的好坏主要是人的问题,因此要强化质量考核机制,对生产过程中物料的...
如何提升质量意识和质量管理能力
如何提升质量管理水平 1、加大培训力度,强化职工体系运行意识,创造良好的体系运行环境 质量体系运行的有效性与职工的质量意识密不可分。若要提高职工的质量意识,必须加大培训力度。质量教育培训是把质量理念、质量文化、质量规范转化为每个员工自觉意识的过程。为保障体系运行有效性,企业建章立制的同时,更应注重从精神...
如何做好质量管理工作
1、贯彻产品工艺纪律,提高员工质量意识,使产品质量有一个质的飞跃。2、品质管理是企业今后发展的关键环节,要树立品牌意识,提升产品档次,找到优势产品的突破口。3、今年是质量年,一定要下大力气抓产品质量工作。4、本月生产的288台低噪音机组存在严重质量问题,客户已经提出了黄牌警告。全厂上下要以此...
如何加强产品质量管理
如何加强产品质量管理一:1、把好原材料质量控制关,防止质量问题的发生 原材料是产品质量控制的基础环节,只有把好原材料质量关,产品质量才有可靠的保证。要科学合理使用和管理好产品原材料,防止质量问题的发生。(1)要根据产品特点,选择合适的材料进行生产,避免因为使用上的盲目性而引发产品质量问题的...
如何加强企业质量管理
一、以质量管理为中心,大力开展工程创优活动 1、强化质量教育,增强职工质量意识。牢固树立质量意识是不断提高工程质量的前提和基础。施工企业要始终坚持振兴质量、以人为本、提高质量、教育先行的方针,把质量教育摆在突出位置。充分利用报纸、标语等媒介对职工进行质量教育,使全体职工增强质量第一意识、...
如何提高质量管理水平?
1、坚持按标准组织生产。标准化工作是质量管理的重要前提,是实现管理规范化的需要,“不讲规矩不成方圆”。企业的标准分为技术标准和管理标准。工作标准实际上是从管理标准中分离出来的,是管理标准的一部分。2、强化质量检验机制。质量检验在生产过程中发挥以下职能:一是保证的职能,也就是把关的职能。
官凡小儿: 转载以下资料供参考企业质量管理办法1、坚持按标准组织生产.标准化工作是质量管理的重要前提,是实现管理规范化的需要,“不讲规矩不成方圆”.企业的标准分为技术标准和管理标准.工作标准实际上是从管理标准中分离出来的,是管...
松原市18711562993: 企业如何进行质量管理体系从哪几个方面着手 - ?
官凡小儿: 企业质量管理主要程序 1. 监督工厂建立健全岗位责任制,及时制订或修订并严格执行各项操作规程,遵守生产纪律. 2. 督促工厂认真搞好文明生产,特别是保持良好的生产秩序,合理地配备工位器具,保证生产通道畅通.绿化环境,防止污染...
松原市18711562993: 如何做好质量管理,提高企业的综合竞争能力 - ?
官凡小儿: 质量管理是企业永恒的主题,是企业的第一生命,质量的好坏体现了一个企业的综合竞争能力,这已经成为许多业内人士的共识.对于企业而言,则反映了其管理、技术和企业文化的整体水平.在现代市场经济条件下,以用户为中心的企业价值...
松原市18711562993: 如何加强现代企业质量管理 - ?
官凡小儿: 一、以质量管理为中心,大力开展工程创优活动1、强化质量教育,增强职工质量意识.牢固树立质量意识是不断提高工程质量的前提和基础.施工企业要始终坚持振兴质量、以人为本、提高质量、教育先行的方针,把质量教育摆在突出位置....
松原市18711562993: 如何做好品质管理工作 - ?
官凡小儿: 1. 需要充分了解产品特点及所有相关流程,即了解产品从来料检查到过程生产,甚至到包装出货的所有流程.整个过程中,任何可能出错的点都不应该放过,同时也应该加强一线工人的质量意识,培训要不定期的考核和评价. 2. 需要确保流程...
松原市18711562993: 如何提高企业产品质量管理 - ?
官凡小儿: 原发布者:赵颜灵如何提升产品质量海尔集团诞生之前,企业家张瑞敏当着很多职工的面,把质量差的冰箱全部砸毁,这才造就了今天的海尔神话;日本,重视产品质量,这才有了日本今天的经济繁荣;韩国三星企业,重视质量,才有了今天...
松原市18711562993: 如何提高企业质量管理水平?如何梳理企业主要质量业务流程?如何规范企业质量管理工作? - ?
官凡小儿: 转载以下资料供参考完整的品质管理控制流程 1.QCC:品质保障圈.包括IQC,IPQC,FQC,OQC,QA,QE,TQC等2.IQC:进料品质检验7a686964616fe59b9ee7ad9431333330336337.企业在物料需求订单下达后,对供应商供应之产品进行验...
松原市18711562993: 如何加强质量管理体系工作的日常管理 - ?
官凡小儿: 是依据ISO质量管理体系进行么?如果是的话,需要各部门了解自己的归口条款,了解自己部门的职责.以及与其他部门的沟通合作.也就是要求各部门负责人首先要熟悉标准要求.一定要把标准里的每一句话都学透.还有就是你们公司的质量...
松原市18711562993: 提高企业质量管理的方法?? - ?
官凡小儿: 首先,根据公司的实际情况定制具体的规章制度是必不可少的!在管理过程中,根据具体情况把握管理的松与紧很重要!有些东西是死的,关系公司存亡的务必要紧抓,有些东西是可以人性化点的,就可以做的有弹性点!
松原市18711562993: 举例说明如何加强质量管理 - ?
官凡小儿: 反复发生的做质量控制点,整个流程和各个环节都要清楚,宣传到位.寻求高层的支持,将质量问题做改进计划和限期整改通知,要求限期整改,听起来象有点不讲道理,生产不改会有问责制等.如我们生产的机器油箱上部因外加工的忽视,...