员工工资怎么制定才有效？有什么依据？

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个人认为有效制定可以参考KSF的薪酬模式：重激励，轻考核，激励员工自动自发的工作，让员工自己为自己而做，充分发挥员工的潜能。

1、要确认行业薪资水平，所处地区的薪资水平；

本项要进行行业和区域员工薪资调查，再根据数据作合理判断。

2、确认相同级别和职等；

罗列出公司所有的职能部门，再根据这些职能部门的工作特性，知识结构，胜任这份工作的难易程度，职业成长的难易程度，社会资源获取的难易程度等进行评估分级，程度基本相同的可以放在同一级。

3、考虑职等升降阶的幅度；

本项与第一项有关联，也与公司的财务状况，公司的盈利能力以及公司计划对职员工资的高低水平设定有关。比如公司计划将职员的工资设定在同行和同地区的居中水平或居中偏高水平或居高水平。

4、规定升降办法或规范；

明确晋升和调薪细则，预防职员频繁提出调薪要求，做好员工对收益期望的前期和中期管理，给职等对应的收益薪酬作明细划分，让职员做到心里有数如何晋升和加薪，什么条件下或什么时候有这个机会。

5、说明不适用的范畴。

公司总有一些职员是空降或破格录用或超价值聘用，这些人如果套用标准的薪酬管理制度，有有可能让这些人才流失。所以要明确不适应本规则范畴，以便留住超价值人才。

最后，针对公司的核心人才，核心管理人员，业务人员，导入op合伙人模式，留住核心人才，并激励他把公司的蛋糕越做做大（合伙人模式，分钱不分股，不影响公司股权，只分享增量部分的分红）更加有效的激励员工。

员工工资要根据员工实际付出的辛苦，公司的人员编制，所上班天数，工作岗位，所任职务来制定才有效；付出的多，收获的多，这样可以很好的激励人们，让人们有干工作的精神头。

可以根据员工的工作效率制定，根据员工的工作成绩来进行制定，这样才是有效的。依据就是，工资制定方案是根据我国的劳动法来进行制定的，并且要符合劳动法的发展规律，也要尊重员工的权益。

一定要满足最低标准，一定要有标准的工资，然后也应该有薪资提成待遇，一定要注意薪酬待遇的设计，工作能力强的话，工资待遇比较高，年底要有分红，要尊重员工的发展。

要根据每个地区的薪资平均水平，企业运营的情况，员工工作的实际情况，绩效工资的制定，升降工资的差别；这样才能使员工明确知道自己的工资从何而来，让员工愿意更好的公司服务。

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清原满族自治县13894492408： 岗位工资如何定有哪些制定原则 ？
芮王长松： 岗位工资按照下列原则有单位制定:1、重要性原则.重要性原则是指在制定岗位新酬标准时,首先要根据该岗位对本单位的贡献程度大小来确定该岗位的新酬高低.2、稀缺性原则.稀缺性原则是指在制定岗位新酬标准时,除了首先要考虑该岗位的重要性程度外,其次还必须考虑该岗位任职资格的可替代性.3、复杂性原则.复杂性原则是指在制定岗位新酬标准时,最后还必须考虑该岗位工作的复杂程度.【法律依据】《劳动法》第47条,用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益,依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平.

清原满族自治县13894492408： 岗位工资怎么定,有哪些制定原则 ？
芮王长松： 岗位工资可由用人单位根据其生产经营特点和经济效益等因素来定.岗位工资有岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制.制定原则包括稀缺性原则、重要性原则、复杂性原则.对于相同的岗位,一般实行同工同酬,不分男女.法律依据:《劳动合同法》第十八条 劳动合同对劳动报酬和劳动条件等标准约定不明确,引发争议的,用人单位与劳动者可以重新协商;协商不成的,适用集体合同规定;没有集体合同或者集体合同未规定劳动报酬的,实行同工同酬;没有集体合同或者集体合同未规定劳动条件等标准的,适用国家有关规定.

清原满族自治县13894492408： 如何制定有效的薪酬制度来提高员工满意度 - ？
芮王长松： (一)通过薪酬市场调查, 确定企业 的薪酬水平.制定与市场水准相符的薪酬 水平, 将有助于公司吸引和留住企业所需 要的优秀人才.当然, 在确定企业的薪酬 水平时, 还要综合考虑公司的战略定位及 发展阶段, 是选择薪酬水平领先策略...

清原满族自治县13894492408： 公司法关于员工工资的规定有哪些内容 ？
芮王长松： 公司法关于员工工资的规定有以下内容:《公司法》第十七条规定,公司必须保护职工的合法权益,依法与职工签订劳动合同,参加社会保险,加强劳动保护,实现安全生...

清原满族自治县13894492408： 一个公司是如何给员工制定薪水标准的? - ？
芮王长松： 从标准化的定薪角度来讲,企业确定薪资标准需要综合进行考虑: 1.要了解企业所在行业的基本薪资标准,依据该标准确定本企业的薪资水平.比如你是汽车制造行业,如果按照食品行业的薪资标准定薪酬,可能就不是太恰当; 2.要根据自己企...

清原满族自治县13894492408： 如何制定合理的薪酬制度.求答案 - ？
芮王长松： 企业与员工双方关系的核心在于分配体系的建立.一个公正的分配制度体系不但能够不断地造就人才,能够使优秀的人才脱颖而出,能够吸纳到更多的外部人才,能够使人才产生出高绩效,而且也能够使那些不是人才的转化为企业所需要的人才...

清原满族自治县13894492408： 要怎样确定员工的薪酬? - ？
芮王长松： 一、首先要进行薪酬调研. 1、了解公司薪酬现状、存在的问题,员工对薪酬的意见和看法,决策层对薪酬设计的态度.可以采用问卷调查、访谈、查询制度文件等方式进行. 2、进行外部市场薪酬调查,了解行业、地区薪酬水平现状.可以通...

清原满族自治县13894492408： 薪资制度的制定原则 - ？
芮王长松： 薪资制度的制定原则具体如下:一、公平性原则1、对内公平(1)员工工作努力,所作贡献,取得业绩与所获得报酬对等;(2)与内部相同工作或能力相当人员之间,报酬对等.2、对外公平员工会将自己的报酬与本地区同行业的其他人或同学、亲戚相比,从而产生公平感.企业的薪酬要确保对外公平,即要有相应的竞争力.当一定时间内,员工工资待遇高于同行业其他公司时,员工会产生满意感.在这种情况下,企业有利于吸引和留住优秀人才,获得较强的人力资源竞争优势.二、遵守法律原则三、效率优先原则四、激励限度原则五、适应需求原则.

清原满族自治县13894492408： 如何制定合理的薪酬体系 - ？
芮王长松： 1、确定薪酬管理原则 ①公平性原则,②竞争性原则,③激励性原则,④灵活性原则,⑤合法性原则.2、设计与制定薪酬战略 薪酬的作用是吸引、保留、激励人才,但吸引、保留、激励人才的最终目的是什么呢?显然是为了实现企业的战...

清原满族自治县13894492408： 员工工资怎么定比较好? - ？
芮王长松： 一和同行业比 二计算成本 要想具有激励性 设定40%为浮动工资 152551438 有机会一起探讨