职场中的“向上管理”真的有用吗？具体该怎么做呢？

如何看待职场中的向上管理？向上管理该怎样做呢？~

如何看待职场中的向上管理？向上管理该怎样做呢？

1.向上管理是有利于企业发展的。向上管理实质上管理的是组织的认知与工作的运营状态。它强调的是个人之间的关系，即领导与下属之间的沟通和管理，以促进团队更大的成长和更好的成绩。所谓向上管理，其实就是自我管理，积极地去管理你的任务，而不是真的要去管理老板，所以如何做好自我管理，就成为做好向上管理的关键。如果面对的是日理万机、事务繁忙的老板，身为部属的你就要想办法让他安心，最好的方法就是订出工作的计划表。

2.汇报时要先挑战自己，模拟领导会问什么，再充分汇报，避免被挑战，怀疑自己。知道领导现在的主要精力在哪里，很关心什么，不太关心什么。不要事事汇报，占用领导的时间。他会对自己关注的项目进行多次汇报，而且汇报越详细越好。如果有自己解决不了的困难，可以找个非正式的场合和领导沟通。做好向上管理的前提是对自己有信心，和领导有合作关系。要懂得适时表达自己，尤其在老板在场的会议，即使不是针对你，也许是跟你跨部门相关，此时要勇于说出自己的想法或意见。

3.在任何一家公司，组织都是自上而下建立一个团队，通过层级管理来进行公司的目标战略并得到结果。所以传统管理的出发点是团队的领导者，团队成员是领导者获得结果的载体。得到的结果并没有那么复杂，无非是让自己在职场上得到更好的发展，实现职业发展的诉求。从出发点来看，这是一个利己但不一定对组织有利的事情，违背了任何公司的初衷和目标。实际上，向上管理是利己的，对组织的行为不一定有利，也违背了组织的初衷。

向上管理是一种推进工作快速进行的有效手段。一项工作的开展通常分为自上而下式、自下而上式、平行配合式等几种情况。但是，从上而下式是最快速有效的一种方式，因为首先得到领导的支持、才有可能调动更大的资源、协调更多的人力配合，获得更大的公信力和说服力。但是，领导的工作显然不可能只有这么一件，也未必精通具体的专业操作，因此很可能出现顾不上的局面。这时候，就需要主管工作的负责人主动向领导进行汇报、请示，申请更多的调度权限和领导的支持。这样才能使观众快速有效推进。

向上管理是与领导沟通的直接方式。很多工作都是以书面或口头报告的形式总结出来，呈现给领导批评，这是典型的“结果式管理”。但也有一些工作需要不断向领导介绍过程、阶段、节点等重要细节，争取更多的上层支持。这是典型的“过程式管理”。当然，这两种管理方法并不矛盾，但过程管理更有利于领导及时发现问题，消除隐患，采取措施，也更了解工作态度、能力、奉献精神和实际效果，增加感情。显然，这对一个人的工作场所的发展更有利。

不要进入误解。有些人会“向上管理”如果真的是管理老板的行为或者纯粹为了个人自己的目的而不择手段，会适得其反。正确理解管理。管理是针对人的，但绝对不仅仅是“管人”，只有彻底了解管理，才能控制“管理”。对“向上管理”保持正确的定位和思维。不要轻易将向上管理视为KPI不要试图改进工具“利用”一旦你的老板“向上管理”理解错误，变成“反向授权”，于己不利。要真正有效地向上管理，首先要管理好自己。端正态度，明确目的，求同存异。在工作场所，每个人都想有一个好的职业机会，一个更适合自己的职位，一个更好的薪水待遇。

能给这些机会的往往是他们自己的老板。所以，有些人想通过个人“积极”引导甚至改变老板的想法，为自己创造更好的机会和更有利的条件。公司的战略目标。它要求公司的资源配置、工作秩序、工作效率、计划执行等都必须满足整体的目标导向。不管你是上级还是下属，所有的行为导向都是一个方向，而不是不同的方向。人的管理。人的管理是人与人在工作合作与协作过程中的行为、思想和态度的同一方向调整。包括上下级互动、层次互动、团队互动等。信息管理。在既定程序或指令的作用下，信息系统生成有效的结果，所有人员按照预定的步骤和标准操作。是压力管理。在特定的外部条件刺激或作用下，特定的个人或团队利用手中的资源进行有序响应。如预警管理，如特定风险管理等。

职场上总会有这种同事，资历不一定是最高，技能不一定是最专业，人缘也不一定是最好的，但就是能够做到晋升加薪“平步青云”，有没有想过，也许就是能够“号准”上级的“脉搏”，能够聪明与上级达成工作中“同频共震”的状态，才是他的制胜法宝。

我从业十年，经历过国企，创业公司，也在互联网大厂“厮杀”多年，见识过太多拥有过人之处的职场成功人士，他们性格，风格不一，但有一个共性优势，很会做“向上管理”。今后我也将多多总结个人的职场经验和周围成功人士的职场故事分享。

俗话说的好“干活不由东 累死也无功”，职场中不乏勤勤恳恳的“老黄牛”，班也加了，夜也熬了，但是由于执着埋头做事忘记抬头看“天”，没有与上级建立有效的双向沟通，或者换句话说，没有及时做好“向上管理”，最终导致返工甚至整个项目功亏一篑，搞不好还要被抓出来“背锅”。所以，做好“向上管理“真的有用，不信你看，身边混的不错的同事，哪个不是在领导面前如鱼得水，不一定是他的技能专业多突出，也许他只是比你会”管理上级“。

说到“向上管理”，首先说说我对“这个词”的理解，我认为“向上管理”可以拆解出两层含义：

一层是作为下属要主动且巧妙的与上级进行信息的互递、确认

一层则是聪明的管理上级对于你的预期。

先说第一层，下级积极主动的与主管进行沟通，及时与管理建立起“同频共振”，要说到具体方法，这么多年的工作经验会浓缩成一句话“事事有回应 件件有着落 成果要复盘”。

1） 对于上级分配的任务，除了有“回答”还要有“回应”。

举个例子，职场上有很多人接收到上级指令后仅仅回复一下“收到”或者简单复述一下指令内容就开始闷头苦干起来，等到交付日领导一看“完全不是他想要的样子“。多年的工作习惯我会养成在接收指令后，先用十几二十分钟的时间大体规划一下工作步骤，每个环节可能产生的难点以及自己评估的做这件事背后的“why”，然后带着”答案“去应答上级的工作分配，充分进行信息的上下沟通，争取在交互中及时进行工作计划的纠偏。

2） 而”件件有着落“的价值在于让上级随时保持对你工作的掌控感。

我会认为代表了两个不同工作方向的”闭环“，比如，在进行的比较顺利的或者成功完结的工作任务，我会通过结论汇报做既时的项目闭环，有理有据的告诉领导”这事儿办妥了“，大多数职场人士往往会忽略，在推进不顺利或者半路”流产“的工作任务，是否及时做到”有着落“”有闭环“，如何做？分享我常用的汇报思考路径：why(因为什么导致任务截止)，who(需要哪些资源可以重启推进)how(如果资源到位，重新启动任务我会计划怎么弥补延误)what(这件卡点或者插曲，给自己和团队的经验是什么)

3） 光有回应，闭环还不够，成果也要有复盘。

为什么复盘？复盘什么？换个角度想，把上级当成自己的“事业合伙人“，你需要做”向上管理“寻求更多资源，她也需要做”向上管理“寻求更高维的资源，源源不断的给上级提供工作”亮点“，互相进行资源或者优势互补，等她上位了，作为得力下属的你，资源还会少吗！

再说做好“向上管理“的第二层含义，聪明的管理上级对你的预期。领导嘛，经常是嘴巴动动图一时口嗨或者灵光乍现得想法，却不知道下属要为此付出多少心力。试问自己，在跟上级的沟通过程中，是否真的明白了上级对你的期望？有时候只是你以为你理解了而已，当领导提出让你不太认可的要求时，如何让他接受你能做到的结果？需要思考两个问题：他到底想让你去做什么，以及他期望你能达到怎样的效果。再探寻可行的解决方案。

举个例子，有一天上级跟我说，让我提高团队的加班工时，员工下班比管理者走的都早，看起来太不像话了。我当然是不认可的，但也没着急反驳，而是问她希望通过加班达成什么目标？回答是希望提高工作产出，看，无脑指令的背后需求探寻出来了，之后可以就终极目标提供可行的解决策略，比如绩效目标设定的合理性，上下级之间的信息互通及时性，长期加班的管理者会不会是个人能力不足需要培训，各个岗位的人效如何评定等等，巧妙的把主动权拿到了自己手里。做一名“被领导者”，是需要发挥自己的智慧，充分管理好领导对你的期望。

我是一名90后的职场妈妈，小红书也会有个人的账号：职场宝妈大月月，分享职场知识和个人成长，今后也会更多在百度知道应答职场和成长类话题。

向上管理的目的是什么，无非是让自己在职场里发展得更好，过得更舒服，升职加薪更快一些，能够达成自己本身的职业发展的诉求等等。

目前大多数讲向上管理的文章，其重点都放在了如何与领导沟通、如何获取领导信任、怎么汇报工作以及怎么提高职场情商。这些技巧有没有用，有；实不实用，仁者见仁，智者见智。另外，他们少说了一个前提条件，那就是你的领导喜不喜欢你，或者说欣不欣赏你。

有一些领导，他就是不是喜欢你，可能是因为你们之间的性格不合，也可能是因为你的某件工作没有让他满意，甚至是某些玄学因素，都有可能让你不被领导喜欢。这个时候，你做什么都是错的，你专业能力强，他会觉着你炫耀，你情商高，他会觉着你虚伪，你的向上管理，想领导所想，在领导眼里，你处处琢磨我，居心何在？在同事眼里，你到处拍领导马屁，简直是第一卷王。

当你学了那么多向上管理的技巧后，你发现你的领导不喜欢你或者没那么欣赏你，我们能说是管理技巧没有作用吗，还是说再投入时间精力去学习让领导喜欢你的方法，但这不和我们进入职场的目的背道而驰了吗？

所以，向上管理的难度不在于我们能不能掌握这些技巧，而在于领导喜不喜欢你这件事，是无法管理的。喜欢你，向上管理就是锦上添花，不喜欢你，向上管理就会成了不务正业、溜须拍马。

在真实的职场场景下，对于职场人向上管理这件事，小公司用不到，自己上级就是老板，或者自己的领导也只是辛辛苦苦工作，没那么多资源可以提供，还不如把目的放在工作上；至于大公司排不上，你卷，总有人比你更卷，这就像是鸡肋，食之无肉，弃之有味。

与其研究向上管理，不如先做好自我管理。

在我看来，做好自我管理就像是打地基，是基础；而向上管理则是锦上添花。对于大多数人来说，我们目前最迫切需要的其实是自我管理，如何提高自己的生产力，如何让自己成为一个优秀、可以信赖的人，这才是职场安身立命的根本。

初入职场升迁的发展方向就取决于获得上司的赏识，向上管理的目标也是为了能获得上司的赏识。要牢牢把握上司的需求。特别是在要在无意识中把他自己还想不到的需求挖到，像开发销售市场一样开发它的潜在性需求。要擅于领悟上司的用意。人都是以自身的角度去探索世界，在他特别关心的事儿上，因为感情也有权益的遮蔽，总是会有盲区，使他不可以客观性地去了解事儿。

创作者自己是大名鼎鼎的世界第一CEO、美国通用电气集团公司伊丽莎白斯旺·韦尔奇的助手，这本书是她自身14年助手之路的经验分享。向上管理实际上是一个相对性定义，关键就是指属下根据与上司创建优良的运行关联，帮助、上级领导和机构获得最佳业绩考核的运行全过程。从向上管理的概念我们可以看得出，向上管理的核心内容为与上司创建优良的运行关联，向上管理的最后目标是获得最佳业绩考核。

向上管理是一个连续的运行全过程。向上管理的关键：与上司创建优良的运行关联大家身在初入职场，一定要明白向上兼容。假如你的水准没有高到可以同时危害领导干部，大部分状况，或是必须属下融入领导干部。一定要掌握你领导干部的性情，为人处事设计风格及其针对员工的希望和禁区，那样会使你的职业之途顺利很多。采用不一样防范措施，因人有所不同的。

权力下放型的领导干部，你需要报告新项目连接点，大事件，乃至是所碰到的艰难就可以，不用事无大小每样报告，和他（她）的交流可以是轻轻松松的，可是充足重视他的方式 ，而且要积极多去与他沟通交流工作中，不必处于被动等候。学习动机来促进自身进行工作中，开辟自身的未来发展室内空间。

“向上管理”是指下属主动向上级汇报工作进展和提出改进建议，以便更好地协调和推进工作。虽然“向上管理”可能存在一些挑战和限制，但如果能够正确地应用，它确实是一种有用的职场技能。下面是一些关于如何正确应用“向上管理”的建议：
1. 了解上级的需求和期望：向上管理的前提是了解上级的需求和期望。了解上级的工作目标、关注点、工作方式等，有助于更好地向上级汇报工作进展和提出改进建议。同时，还要注意上级的工作习惯和沟通方式，以便更好地与上级进行沟通。
2. 提供清晰、简洁的信息：在向上级汇报工作进展和提出改进建议时，要注意提供清晰、简洁的信息。将工作进展和问题描述清楚，提出具体的解决方案和建议。同时，还要注意使用简单明了的语言，避免使用专业术语和过于复杂的语言。
3. 重视上级的反馈和建议：向上管理不仅是向上级汇报工作进展和提出改进建议，还包括接受上级的反馈和建议。在接受上级的反馈和建议时，要保持开放心态，认真听取上级的意见和建议，并根据需要进行调整和改进。
4. 建立良好的工作关系：向上管理也是建立良好的工作关系的一种方式。与上级建立良好的工作关系，可以促进工作的协调和推进，也有助于在职场中获得更多的机会和支持。因此，要积极与上级沟通、合作，在工作中尽可能地体现出自己的价值和能力。
综上所述，向上管理是一种有用的职场技能，可以帮助下属更好地协调和推进工作。正确应用向上管理，需要了解上级的需求和期望，提供清晰、简洁的信息，重视上级的反馈和建议，建立良好的工作关系。

真的有用。这样会很好的表现你自己，同时你可以占据主动权。具体就是你应该多询问领导的意见，这样可以甩锅给领导，你也可以多跟领导汇报工作，让领导知道你是一个优秀的人，同时你也要学会跟领导说不，让他知道你是一个有原则的人。

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