一个产品创业公司 有七个人 那公司架构应该怎么分 分哪些职位呢

创业公司的股权架构应该怎么分配~

由于创业型公司人少，你只需分几个大的板块即可。
一，行政部；
二，生产部；
三，销售部。
企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。
组织架构变革应该解决好以下四个结构：
职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。
层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。
部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。
职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
业务特点
如果企业业务种类众多，就要求组织有相应的资源和管理手段与之对应，来满足业务的需要，因此部门或岗位设置上就会更多，所需要的人员就更多，组织相对就复杂一些。一般情况下，业务种类越多组织内部部门或岗位设置就要越多。
企业的各个业务联系越紧密，组织机构设计越需要考虑部门及部门内部的业务之间的相互作用，越不能采用分散的组织机构，这种情况下采用直线职能制或矩阵式组织机构更合适。一般而言，业务相关程度越大，越要进行综合管理。
如果企业业务之间联系不紧密，或业务之间的离散度很高，那么组织各部门或岗位之间的联系就越少，部门或岗位的独立性就越强。这种运作状况下，企业宜采用事业部制组织架构，给下属部门更多的权力。业务相关程度较低时，可以分别对每一个业务采用不同的政策、
不同的管理要求，进行分散管理。

由于创业型公司人少，你只需分几个大的板块即可。
一，行政部；
二，生产部；
三，销售部。

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滨海县13297473231： 7个人创业初期股份如何分配 - ？
戊须氟哌： 在能力相当的情况下,首先确定每个人的投资金额,其次将每个人的人脉等其他无形的资产按照你们商讨的结果折合成一定的金额,加起来算成总数,然后按照每个人投资金额所占的比例来分配股权,股权分配也可按照你们协商的结果向某一个人倾斜一些.

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戊须氟哌： 个体户、经营部、有限公司的区别? 1、个体户适合经营规莫较小、与工商、税务关系简单,方便; 2、经营部一般不能独立核算、不能直接签订合同,但个人独资企业名...

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滨海县13297473231： 一个创业型公司,十多个人,感觉项目不错,加入了进去,慢慢的发现全公司只有两三个人在干活,其他人都整 - ？
戊须氟哌： 我觉得这样的公司里,首先要确定自己的定位,别人的定位,公司未来的定位,看看自己及能干的人是否不可或缺,其他人能否阶段性淘汰,如果有未来还是可以继续努力的,回答的比较笼统,您自己在思考一下吧. 来自职Q用户:李先生 我也在一个体量比较大的创业公司待过,资方天使轮投了7000万,有二百多人,情况和你描述的接近,最后的结果是钱花光了,人跑光了,如果不能在这十几个人里面确定每个人的定位和责权利,并严格的执行,仅靠创业的热情和制度外的东西来维系,那就趁早放弃,避免时间成本和机会成本的浪费. 来自职Q用户:张先生

滨海县13297473231： 怎么样看一个商业计划书 - ？
戊须氟哌： A、商业计划书是商业活动的外在表现,话虚了点,道理实在的很,这点任何时候都要清晰;B、好的商业计划书是一份好的执行案,中篇对SWOT的分析客观、全面、系统,有很强的执行性,这个执行性可以用自然标准来衡量,你看过了,脑...

滨海县13297473231： 自己创业,公司只有几个人,少量开票,找代办公司好,还是请个会计好? - ？
戊须氟哌： 刚创业的公司,财务找代办公司比较好,成本低,一年费用只是请个会计一个月的工资.而且代办公司专业性强,比较稳定,不会受会计离职影响公司的财务运作.

滨海县13297473231： 你好~我想问一下,如果一个公司创业阶段三个人.法人50的股份,其余两人各25的. - ？
戊须氟哌： 这要分为两种情况,一种是资金吸收还是你们三人,另外一种吸收新的股东进来.不管哪一种前提条件就是公司价值的确认.例如现在公司市值500万.第一种情况你们就可以根据各自的占股比例投资.第二种情况,新股东全资100w投入.那么他占股(100/500+100)即16%.而法人则为42%,其它两人各21%.