人资六大模块是什么？
人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源管理就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的管理。
模块关系
人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；
绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。
招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”。
绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
扩展资料：
人力资源管理规划就像航行出海的船，在出行前要找到适合的、明确的目标与方向，即最适合本部门公司的制度，这就需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。
人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。
二、招聘与配置
招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施。
三、培训和开发
理论学习、项目评估、调查与评估、培训与发展、需求评估与培训、培训建议的构成、培训、发展与员工教育、培训的设计、系统方法、开发管理与企业领导，开发自己和他人、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、绩效管理
绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法。
五、薪酬福利管理
薪酬、构建全面的薪酬体系、福利和其它薪酬问题、评估绩效和提供反馈。
六、劳动关系管理
就业法、劳动法和劳动合同法、劳动关系和劳务关系、企业激励和协调、劳资谈判和调解、工会化和集体谈判。
一、人力资源规划
组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。
二、招聘与配置
招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施。
三、培训和开发
理论学习、项目评估、调查与评估、培训与发展、需求评估与培训、培训建议的构成、培训、发展与员工教育、培训的设计、系统方法、开发管理与企业领导，开发自己和他人、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、绩效管理
绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法。
五、薪酬福利管理
薪酬、构建全面的薪酬体系、福利和其它薪酬问题、评估绩效和提供反馈。
六、劳动关系管理
就业法、劳动法和劳动合同法、劳动关系和劳务关系、企业激励和协调、劳资谈判和调解、工会化和集体谈判。
一、人力资源规划
组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。
二、招聘与配置
招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施。
三、培训和开发
理论学习、项目评估、调查与评估、培训与发展、需求评估与培训、培训建议的构成、培训、发展与员工教育、培训的设计、系统方法、开发管理与企业领导，开发自己和他人、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、绩效管理
绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法。
五、薪酬福利管理
薪酬、构建全面的薪酬体系、福利和其它薪酬问题、评估绩效和提供反馈。
六、劳动关系管理
就业法、劳动法和劳动合同法、劳动关系和劳务关系、企业激励和协调、劳资谈判和调解、工会化和集体谈判。
一、人力资源规划
组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。
二、招聘与配置
招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施。
三、培训和开发
理论学习、项目评估、调查与评估、培训与发展、需求评估与培训、培训建议的构成、培训、发展与员工教育、培训的设计、系统方法、开发管理与企业领导，开发自己和他人、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、绩效管理
绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法。
五、薪酬福利管理
薪酬、构建全面的薪酬体系、福利和其它薪酬问题、评估绩效和提供反馈。
六、劳动关系管理
就业法、劳动法和劳动合同法、劳动关系和劳务关系、企业激励和协调、劳资谈判和调解、工会化和集体谈判。
一、人力资源规划
组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。
二、招聘与配置
招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施。
三、培训和开发
理论学习、项目评估、调查与评估、培训与发展、需求评估与培训、培训建议的构成、培训、发展与员工教育、培训的设计、系统方法、开发管理与企业领导，开发自己和他人、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、绩效管理
绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法。
五、薪酬福利管理
薪酬、构建全面的薪酬体系、福利和其它薪酬问题、评估绩效和提供反馈。
六、劳动关系管理
就业法、劳动法和劳动合同法、劳动关系和劳务关系、企业激励和协调、劳资谈判和调解、工会化和集体谈判。
人力资源管理的六大模块包括哪些内容?
六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系。人力资源管理（HRM）：就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种...
人力资源六大模块是什么?
人力资源六大模块是如下：一、人力资源规划：1、组织机构的设置。2、企业组织机构的调整与分析。3、企业人员供给需求分析。二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析。2、工作分析和胜任能力分析。3、招聘程序和策略。三、人力资源培训和开发 1、理论学习。2、项目评估。3、调查与平谷。四、人力资源...
人力资源六大模块内容
人力资源六大模块内容有：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系。1、人力资源规划 人力资源规划是指根据企业的发展战略与目标，结合市场环境分析，对所需的人力资源进行预测与计划。这包括确定组织的员工数量、职位结构、人员流动预测等。人力资源规划有助于企业合理配置资源...
人力资源六大模块是什么?
人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系 人力资源规划是人力资源管理起点，主要...
人力资源六大模块的具体内容是什么?
人力资源分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块。 各大模块内容主要有：一、人力资源规划 1.组织机构的设置，2.企业组织机构的调整与分析，3.企业人员供给需求分析，4.企业人力资源制度的制定，5.人力资源管理费用预算的编制与执行 二、招聘与配置 1....
人力资源的六大模块是什么
人力资源是指以人力资源为核心的企业管理行为，包含组织构建、招聘培训、绩效考核、薪酬管理、员工关系和人力资源数据管控六大模块，下面将详细介绍这六大模块的具体内容。组织构建组织构建是人力资源的第一环节，它涉及到企业战略目标的设定、组织形式的组织演进、职位与角色的细分，以及岗位职责的制定等。同时...
人力资源分为哪几大模块?
现代企业人力资源管理有六大模块组成，分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发4、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。一、人力资源规划，包括：组织结构的设置与调整；人员计划的制定；人力资源管理制度与费用预算。二、招聘与配置，包括：招聘需求分析；招聘准备；招聘实施；离职面谈。三、培训与开发...
人力六大模块是哪六大
人力资源主要包括招聘、培训、薪酬、绩效、规划、员工关系六大模块。1、招聘 也就是企业招聘员工，主要包括内部与外部两种招聘方式，其中内部招聘指的是结合企业岗位需求内部人员进行转岗或者晋升，外部招聘指的是社会以及学校招聘等方式。2、培训 员工正式上岗后通常都会有入职培训，主要培训日常规范、企业文化...
人力资源的六大模块有什么
1、首先第一模块是人力资源规划，很多时候这一模块会被忽略，但是这是人力资源的根基、宏观工作，尤其重要，涉及到相关的组织机构建立，人力规划方向等。2、第二模块是招聘与配置，注意是招聘与配置，这是两大块的工作内容，“选”“用”不仅要招揽优秀人才，更要做好人岗匹配工作，使人的能力得到最大...
人力六大模块有哪些
人力资源主要包括招聘、培训、薪酬、绩效、规划、员工关系六大模块，这些模块之间有密不可分的关系，而且在企业人力资源管理过程中发挥着非常重要的作用。人力资源六大模块的内容：1、招聘，也就是企业招聘员工，主要包括内部与外部两种招聘方式，其中内部招聘指的是结合企业岗位需求内部人员进行转岗或者晋升，...
真竹肝泰： 人力资源六大模块包括:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系.人力资源管理六大模块,是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结.1、人力资源规划 人力资源规划...
慈溪市15227572995： 人力资源管理的六大模块包括哪些内容? - ？
真竹肝泰： 六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系.人力资源管理(HRM):就是根据企业战略目标,通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员...
慈溪市15227572995： 人力资源六大模块及其详细讲解? - ？
真竹肝泰： 人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和员工关系管理八大模块.具体细分: 人力资源规划 1、组织机构的设置,2、企业组织机构的调整与分析,3、企业人...
慈溪市15227572995： 人力资源六大模块是什么? ？
真竹肝泰： 人力资源管理分六大模块: 1、人力资源规划; 2、招聘与配置; 3、培训与开发; 4、绩效管理; 5、薪酬福利管理; 6、劳动关系管理.人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点.作为这个有效体系的构成部分,HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要!
慈溪市15227572995： 人力资源的六大模块是哪些? - ？
真竹肝泰： 职场生存指南
慈溪市15227572995： 什么是人力资源六大模块?？
真竹肝泰： 1、人力资源规划 2、招聘与配置 3、培训与开发 4、绩效管理 5、薪酬福利管理 6、劳动关系管理
慈溪市15227572995： 人力资源管理六大模块是什么?？
真竹肝泰： 1、职业生涯发展规划 2、人力配置与招聘 3、员工培训 4、薪酬设计 5、考核体系 6、劳动关系
慈溪市15227572995： 人力资源六大模块是什么?？
真竹肝泰： 人力资源分六大模块: 1、人力资源规划; 2、招聘与配置; 3、培训与开发; 4、绩效管理; 5、薪酬福利管理; 6、劳动关系管理.
慈溪市15227572995： 人力资源管理六大模块是什么？
真竹肝泰： 1人力资源规划 2 招聘与配置 3 培训与开发 4薪酬与福利 5 效绩管理 6员工关系
