生产过程组织概念是什么？
生产过程的空间组织，主要是研究企业内部怎样划分和设置生产单位的问题。企业生产单位的组成是与企业生产过程相适应的。生产过程的空间组织遵循以下原则。
1 工艺专业化原则
按照不同的生产工艺特征来分别建立不同的生产单位，这种分工原则称为生产工艺专业化原则。在按工艺专业化原则建立的生产单位里，集中了相同类型的机床设备和相同工种的工人，可以对不同种类的工件从事相同工艺方法的加工。这样构成诸如铸造厂（图5-11）、锻造厂（图5-12）、热处理厂、铸造车间、锻造车间、机械加工车间、热处理车间（图5-13）、车工工段、铣刨工段等生产单位。对于人的组织，按照工艺专业化原则建立的是职能部门，如计划处、财务处、设备处等。
图5-11 铸造厂
图5-12 锻造厂
图5-13 热处理车间
按照工艺专业化原则建立生产单位的优点：
（1）对产品品种变化的适应能力强，不论产品如何变化，只要加工工艺的范围不变，都有相应的加工单位对其加工，保证了产品全部加工的需要。
（2）工人完成工艺相同的加工任务，操作容易熟练，可以缩短操作时间。
（3）相同的机器设备放在一起，工艺及设备管理较方便，比如将铸造设备、锻造设备、机械加工设备分别安装在不同的车间，比将它们混合安装在一起管理起来要方便得多。
（4）生产系统的可靠性较高，某台机器出现故障或者某个工人缺勤，相同的机器或相同技能的工人可以顶替，生产单位不会因为个别原因而不能生产。
按照工艺专业化原则建立生产单位的缺点：
（1）工件在加工过程中要经过不同的加工车间或工段，转运次数多，运输线长。
（2）不同加工单位之间协作关系复杂，协调任务重。
（3）由于任务经常变化，只能使用通用机床和通用工艺装备，通用设备的生产效率低。
（4）运输路线长和等待加工时间多，造成在制品数量大，生产周期长。
2 对象专业化原则
按不同的加工对象（产品、零件）分别建立不同的生产单位，这种分工原则称为产品对象专业化原则。在按对象专业化原则建立的生产单位里配备了为加工某种产品（零件）所需的全套设备、工艺装备和各有关工种的工人，使该产品（零件）的全部（或大部分）工艺过程能在该生产单位内完成。这样构成诸如汽车制造厂（图5-14）、发动机车间（图5-15）、电机车间、齿轮工段、曲轴工段等生产单位。
图5-14 汽车制造厂
图5-15 发动机车间
按对象专业化原则建立生产单位的优点：
（1）可减少运输距离，缩短运输路线。
（2）协作关系简单，简化了生产管理。
（3）由于对象固定，可使用专用高效设备和工艺设备。
（4）在制品少，生产周期短。
按对象专业化原则建立生产单位的缺点：
（1）按照特定的产品对象建立的生产单位，对品种变化的适应性差。
（2）不同的设备构成生产系统，一台设备出故障，没有替代，生产单位的可靠性较差。
（3）不同的设备安置在同一地点，造成工艺及设备管理较复杂。
生产工艺流程是指一个产品的生产过程要经过的工序或步骤；生产流程组织是指如何组织生产，使生产工艺流程得到科学合理的安排，更加有效的运转
生产过程是工业企业的最基本的活动过程。任何产品的生产，都必须经过一定的生产过程。企业的生产过程包括劳动过程和自然过程。劳动过程是劳动者利用劳动手段作用于劳动对象，使之成为产品的全部过程。自然过程是借助于自然力，改变加工对象的物理和化学性能的过程，如铸件的自然时效、化工产品的化合作用等。
企业的生产过程有广义及狭义之分。广义的生产过程是指从生产技术准备开始，直到把产品制造出来检验合格入库为止的全部过程。狭义的生产过程是指从原材料投入生产开始后，直到产品制造出来检验合格入库为止的全部过程。
1 生产过程的构成
对于工业企业，根据承担的任务不同，生产过程可划分为生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程和附属生产过程。
（1）生产技术准备过程，是指投产前所做的各项生产技术准备技术。例如，产品设计、工艺设计、工艺准备、材料与工时定额的制订、新产品试制等过程。
（2）基本生产过程，是指与企业的基本产品实体构成直接有关的生产过程。例如，纺织企业的纺纱、织布如图5-1、图5-2所示，钢铁企业的炼铁、炼钢如图5-3所示，轧钢如图5-4所示，机械制造企业的铸造、加工、装配如图5-5所示，这些均为基本生产过程。
图5-1 手工织布
图5-2 自动化织布生产
图5-3 炼铁炼钢
图5-4 轧钢
（3）辅助生产过程，是指为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助生产活动，如机械制造企业中的动力生产、工具制造、设备维修等。辅助生产过程是整个生产过程不可分割的组成部分。现代生产体系不同于传统生产体系的重要方面，就是各生产环节和生产部门的有机联系，生产准备、基本生产、辅助生产的有机统一。
图5-5 从零件到整车汽车装配
（4）生产服务过程，是指为基本生产和辅助生产的顺利进行而从事的服务性活动。
（5）附属生产过程，是指利用企业生产主导产品的边角余料（图5-6）其他资源生产的市场需要的不属于企业专业方向的产品的生产过程。
图5-6 汽车生产边角余料
生产过程的各组成部分既相互区别又密切联系。其中基本生产过程是主要的组成部分，生产技术准备是必要前提，辅助生产过程和生产服务过程都是围绕基本生产过程进行并为基本生产过程服务的。附属生产过程与基本生产过程是相对的，根据市场需要，企业的附属生产产品也可能转化为企业的主导产品。
2 影响生产过程构成的因素
不同的企业有着不同的生产过程。生产过程的构成取决于下列因素：
（1）产品的特点。产品的特点是指产品品种、结果的复杂程度、精度等级、工艺要求以及原材料的种类。
（2）生产规模。在产品专业方向相同的条件下，生产规模越大，生产过程的构成越齐全，相互分工也越细，如图5-7所示。
（3）专业化协作水平。社会专业化协作水平越高，企业内部生产过程就越趋于简化，而经济效果也越高，如图5-8所示。
图5-7 大规模手工组装
图5-8 汽车专业化协作生产
（4）生产技术和工艺水平。企业产品相同，但技术条件和工艺水平不同，生产过程的构成也有很大差别。
随着科学技术的发展，生产过程的构成也将发生深刻的变化。
3 合理组织生产过程的基本要求
合理组织生产对生产效率具有很重要的作用，其基本要求包括：
（1）生产过程的连续性：包括生产过程在空间上的连续性和在时间上的连续性。空间上的连续性是指生产过程的各个环节在空间布置上紧凑合理，使加工对象所经历的物流线路顺畅，搬运工作量小，没有迂回往复的现象。时间上的连续性是指生产对象在加工过程中各工序的安排紧密衔接，没有不该出现的停顿和等待现象。
（2）生产过程的比例性：各环节的生产能力要保持恰当的比例。
（3）生产过程的平行性：实现平行交叉作业。平行是指两个人以上共同从事切换动作，如图5-9所示。交叉是指两工种同一区域的切换，如图5-10所示。
图5-9 汽车装配过程中的平行作业
图5-10 汽车维修过程中的交叉作业
（4）生产过程的均衡性：避免前松后紧。
（5）生产过程的适应性：具有适应加工不同产品的生产能力。
什么是工艺对象专业化形式?什么事产品对象专业化形式?什么事混合组织方 ...
对象专业化 对象专业化是指按不同的加工对象分别建立不同的生产单位，在这种生产单位，配备了为加工某种产品所需的全套设备、工艺装备和各相关工种的工人，使该产品的全部工艺过程能在该生产单位内封闭完成。生产工艺专业化和对象专业化的优缺点。生产工艺专业化的优缺点：优点是对产品品种变化有较强的适应...
ISO9001中生产过程控制是什么意思
ISO9001中7.5.1明确说明了生产过程控制要求，要求组织在受控条件下进行生产和服务的提供，并列举了受控条件的具体项目，具体可参看ISO9001:2008标准的7.5.1有详细的规定：7.5.1 生产和服务提供的控制 组织应策划并在受控条件下进行生产和服务提供。适用时，受控条件应包括：a) 获得表述产品特性的信息...
什么是产业结构理论 概念产业的概念
所谓产业结构即指在社会再生产过程中,一个国家或地区的产业组成即资源在产业间配置状态,产业发展水平即各产业所占比重,以及产业间的技术经济联系即产业间相互依存相互作用的方式。概念产业的概念产业是社会分工现象,它作为经济单位,介于宏观经济与微观经济之间,是属于中观经济的范畴。它既是国民经济的组成部分,又是同类...
什么是生产组织形式?
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什么是组织过程资产?
回答：组织过程资产代表了组织从前面的项目中所学到经验教训和知识,例如完成进度、风险数据以及实际价值数据。组织过程资产一般包括以下内容:1.组织政策和标准过程;2.标准指导原则、工作指令、建议评价标准与实施效果评价准则;3.文档模板根据项目的具体需要修改组织标准过程的指导原则与准则;4.组织沟通要求...
请问管理学中管理最后一个职能创新的概念是什么?
d：文化与价值观念的转变——可能改变消费者的消费偏好，或劳动者对工作的态度。2：企业系统内部，引发创新的不协调现象 a：生产经营中的瓶颈，可能影响了劳动生产率的提高，或劳动积极性的发挥。B：企业意外的成功与失败 （二） 提出构想 （三） 迅速行动 （四） 坚持不懈 二：新活动的组织 1：正确...
产品是什么
产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。产品概念从本质上说就是产品卖给消费者的是什么利益点，即满足消费者的是什么需求点。任何产品都有其市场存在的理由，这些理由是因为消费者对该产品的利益存在着一定的需求...
管理目标是什么?
问题一:管理的目标是什么 管理的目标是完善的完成组织制定的战略(长期)和战术(短期)目标。 企业永恒的目标是 利润和产值(营业额)指标 市场占有率指标 顾客满意度和品牌知名度目标 问题二:什么是目标管理?概念是什么? 目标管理是以标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法...
什么是生产
一、生产是指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育。二、合理组织生产过程的基本要求包括五个方面：生产过程的连续性，即产品在生产过程中处于时间上的连续状态，没有时间间断；生产过程的比例性，即生产过程各阶段、各环节在生产能力上保持按比例发展，以实现资源...
项目管理中的“组织过程资产”概念是什么意思
组织标准过程中采用的指导方针和标准要作适当的修剪 组织通讯需求（如明确可用的通信技术，被许可的传播媒体，录音记录和安全需要） 项目收尾的指导方针或需求（如最终的项目审计，项目评价，产品确认和认可标准） 财政控制程序（如时间报告，必要的花费和支出复核，会计法规，标准合同规定） 问题和缺陷管理...
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广安市18831627803： 生产管理的对象和内容 - ？
陈径莱阳： 生产管理的内容包括: ①生产组织工作.即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等. ②生产计划工作.即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等. ③生产控制工作.即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等.生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动.以最少的资源损耗,获得最大的成果.是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称.又称生产控制.
广安市18831627803： 现在生产管理研究对象?？
陈径莱阳： 生产管理的对象为生产过程,生产过程是指围绕完成产品生产的一系列有组织的生产活动的运行过程.所以生产管理就是对生产过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和考核等一系列管理活动的总称. 生产过程的概念有狭义和广义之分.狭义...
广安市18831627803： 生产过程的质量管理的概念是什么呢? ？
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