队员为什么要服从团队的整体目标?
团队目标的作用
1.目标导向功能
团队精神能够使团队成员齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力,对团队的个人来说,团队要达到的目标即是自己必须努力的方向,从而使团队的整体目标分解成各个小目标,在每个队员身上都得到落实。
2.团结凝聚功能
任何组织群体都需要一种凝聚力,传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令,淡化了个人感情和社会心理等方面的需求,团队精神则通过对群体意识的培养,通过队员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。
3.促进激励功能
团队精神要靠每一个队员自觉地向团队中最优秀的员工看齐,通过队员之间正常的竞争达到实现激励功能的目的。这种激励不是单纯停留在物质的基础上,而是要能得到团队的认可,获得团队中其他队员的认可。
4.实现控制功能
在团队里,不仅队员的个体行为需要控制,群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能,是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束、规范、控制团队的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制;由控制个人行为,转向控制个人的意识;由控制个人的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。因此,这种控制更为持久且更有意义,而且容易深入人心。
团队精神的重要性
1、团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下,团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为,显示出关心团队的主人翁责任感,并努力自觉地维护团队的集体荣誉,自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为,从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。
2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队,能使每个团队成员显示高涨的士气,有利于激发成员工作的主动性,由此而形成的集体意识,共同的价值观,高涨的士气、团结友爱,团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队,同时也使自己得到更全面的发展。
3、团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神,加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任,应该找谁处理,让客户、员工团团转,这样就会减略企业成员的亲和力,损伤企业的凝聚力。
任何团队都有其确定的目标,团队里的每一个成员都是为了完成这个目标而工作。团队的目标高于一切,是人们共同的目的地,为了这个目标,人们彼此协调,并肩作战。
在自然界中,有一个团队是值得我们学习的,那就是雁群。科学家发现,当雁群成“V”字形飞行时,集体中的大雁要比孤雁节省体力,相对也就有了更持久的飞行能力。这种拥有相同目标的合作伙伴型的关系,可以彼此互动,更容易到达目的地。
员工融入公司的整体目标,公司才能体会到团队力量。团队是一个群体,包含很多个体单位。当团队形成以后,每个个体都会对团队以及其他成员有一定的要求。明确其他人有哪些要求,对个体融入团队是非常有帮助的。
团队有特定的目标,因此,当某个个体在为这个目标而奋斗的时候,他希望团队的其他成员也在努力工作。如果其他人不能为目标的实现作出贡献,就会拖累整个团队的工作进展,进而影响到个体的利益。
团队中的每一个成员都要树立团队目标至上的信念。只有整个团队的目标达到了,团队的业绩提高了,自己的才能才会得到最大限度的发挥,人生价值才能得到最大限度的实现。
因此,在日常工作中要讲公正,无私奉献;要加强沟通与合作,充分整合各种资源,充分发挥自己的才能。每个人都离不开团队,团队也离不开自己,应当不断增强自己的责任感和使命感,进而不断提高团队意识,服从团队的目标。
心中有了团队的目标,对工作中遇到的难题就要集思广益,积极征求其他成员的意见,充分发挥成员的创造性思维,在工作上不断创新和提高。有了这个共同的目标,也就有了行为的标准,也就不会为工作中跟相关部门的摩擦而耿耿于怀。大家真正能做到精诚团结,协同作战,建设有强凝聚力的公司形象。
职场上一定会有劳逸不均的现象,你也不能保证自己在工作上从不犯错。心中有了共同的目标,人们就会在自己出错时,用良好的态度弥补一切过失,而不是急着把责任往别人身上推。
团队目标对于我们处理个人发展与公司发展关系的问题很有益处。以一种事业心来干事,也就是真正把个人的发展融入到公司的发展当中去了。当公司发展壮大了,你会发现自己自然而然地得到了应得的回报。 同时,你还要发挥你自己的才华。通过个人才华的有效发挥,提高独立作战的能力和市场竞争意识,个人的综合素质也会得到很大提高,团队的战斗力也会大大增强。
团队的目标高于一切,个人目标要永远服从于团队目标。团队目标和个人目标是辩证又统一的关系,所以二者在特定的条件下同时存在必然会产生一定的矛盾。如果处理不当,势必会影响团队的整体战斗力。根据团队利益高于一切的原则,个人目标必须永远服从于团队目标,必须在维护团队目标的前提下,发挥个人才能。否则,过分压制个人才能的发挥,团队就会缺乏创新力,跟不上市场形势的发展;过分强调个人目标,成员之间就会缺乏合作精神,各自为政,目标各异,个人利益就会占据上风,团队利益就会被淡化,整个队伍很可能成为一盘散沙,不堪一击。
公司的团队目标高于一切,只有每个成员都按照这个原则来工作,团队的目标才比较容易达到。是否做到“团队目标高于一切”是判别一个员工是否优秀的重要标准。现代公司崇尚团队意识,与团队目标格格不入的人,即使他很能干,也不可能成为一个优秀的员工。在这种情况下,他要么改变自己,融入团队,要么选择离开。
想获得成功,做一名优秀的团队成员,首先必须服从团队的整体目标。所谓服从目标,换句话说,就是行动要服从于目标。为什么要提出这个问题呢?因为行动若与目标背离,不依目标的要求行事,是一种十分常见的错误,也是许多人最后目标落空,陷于失败的常有教训。
美国学者莫利斯博士从成功学的角度指出:一般人的行为,经常与他的梦想或目标不一致,这种现象十分普遍,达到了令人吃惊的程度。其实,每个人都会犯这个毛病,只是程度不同罢了。而常犯这种毛病,无疑是在自己前进道路上放置障碍物,阻碍自己迈向成功。
不服从于目标的主要表现,就是行动与目标的要求不相一致,莫利斯博士举例说:售货员的目标是步步高升,行动却是对顾客蛮横无理;有的公司希望与客户和供应商建立相互信任的关系,提高自己的信誉,行动却是三天两头耍花招,欺诈不断;某个瘾君子发誓戒烟,却在家里和车上私藏香烟……诸如此类的事情,在我们的生活中确实经常见到。有的出于本能,有的出于爱好,有的出于习惯,总之,所有这一切,均出于对目标的不服从。
很多人因为这种心不在焉的状况失败甚至造成悲剧。例如,想在政界出人头地的大有人在,不少人把自己成功的目标定于此。可是,很多人的失败就在于对目标的不服从。
美国布什任总统期间,白宫办公厅主任苏努努,就是这样一个失败的例子。他本来与布什交情甚笃,可以说把成功的目标定为辅佐布什,以求步步高升。而他的行动呢,却是净给布什总统惹麻烦,迫使布什免了他的职。
据报道,约翰·苏努努在美国政界可谓平步青云,最后毁于挪用公款等腐败行为。这种行动就是他不服从于自己从政目标的核心所在。
一个深得总统器重、自己也想步步高升的人,就因为贪图公家的便宜而中途落马。从目标与行为的关系角度来分析,苏努努问题的症结就在于他的行动与自己的从政目标不相吻合,行动没有服从于目标,这就导致了他最后的失败。
员工可以从这件事情当中得到启发:本来可以成功的事情,就因为与最初的目标不相符合而功败垂成。
为什么服从目标有时显得那样难呢?一个重要原因,是服从目标需要付出较大的努力,需要克服许多人性的弱点,需要对自己的欲望严加约束。苏努努贪图公家的便宜,这对他来说,就是一个欲望,任其泛滥,虽然表面风光,却误了大事。反之,有些业有所成的人,之所以取得了成功,实现了目标,一个很大的原因就是善于节制自己的欲望。从这个意义上说,能否服从于自己的成功目标,关键在于有没有毅力节制自己的欲望。
所以,服从目标,绝不是一件简单的事,因为人人有这样那样的欲望,节制欲望需要付出极大的毅力,从更高的层次说,需要坚定的理想信念,需要有强大的精神支柱。
进入职场为什么要服从工作安排?
不得不说这又是一种另类的阶层,俗称管理层或者是领导层……再者,这也是为了提高工作效率。尤其是在一些大型的公司企业。为了更好的完成任务又减轻负担,上级领导一般会分工合作。如果在职场工作场合不听安排,那么企业集体的任务就会被延误。综上所述,进入职场需要服从工作安排。有意见可以试着提出,最...
怎样为团队做贡献
为团队做贡献应做到以下四点:1、做好本职工作,服从管理,为团队取得好的经济效益尽心尽力、兢兢业业地工作,从实际出发,从自身做起。服从团队的战略计划需要,扎实工作,奋发有为,在自身得到发展的同时,为企业多做贡献。2、保持工作热情。员工应该以积极的心态去面对压力和问题,为团队创造价值。3、...
领导为什么喜欢那些笨笨的但却很听话的员工?
这对于领导来说,意味着更少的管理压力和冲突。能力强但孤傲的员工可能倾向于独立思考、自主决策,他们可能更有可能提出反对意见,这可能导致领导感到不安或者认为员工不服从管理。其次,笨但听话的员工通常更容易与团队协作。他们不会争夺权威或主导地位,通常更愿意服从团队的整体需求。这有助于维持团队的...
怎样管理员工才能让员工心服口服?
要善于激发员工讲话的愿望,启发员工讲实话,要善于克制自己,避免冲动。 管理员怎样才能让员工服从 您好! 自己要做到领导的示范带头作用,让员工心服口服; 另外要注意自己的言行,处事要公平合理, 关心员工,和员工保持充分的沟通。 不要强硬的命令员工,注意自己的沟通方式。 相信您能做个好领导。 如何有效的去管理员工...
团队利益和个人利益哪个重要?
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为什么HR都喜欢招能团队协作的
团体的力量是巨大的。 团队就好比活生生的、不断进化的有机体,是处于复杂的和充满活力关系之中的个体构成的。就如在一场球赛中,“没有号码就无法分辨运动员”一样,一个团体要有效的发挥作用,就需要识别出谁是“运动员”,他们彼此关系的性质,以及决策权是如何分配的。在一个你不熟悉的新团队中,...
为什么大多数领导喜欢笨拙且听话的人?
领导喜欢笨拙且听话的人而不喜欢有能力而孤傲的人,可能有以下几个原因:1. 控制欲:领导需要确保团队成员能够按照自己的意愿和计划行事。听话的员工更容易服从命令,便于领导实现对团队的控制。而有能力的孤傲员工可能更注重自己的想法和观点,不易顺从领导的意愿。2. 团队协作:团队的成功往往需要成员之间...
理发店让全体员工跪在店里,这种践踏人格的做法,员工为何会服从?
但有网友在12月12日这天拍下了杭州某一理发店的员工在店内下跪的视频,看得真的是瞠目结舌,不知道这些员工是有犯错还是业绩不达标,无论什么原因,都觉得这些人真的是既可怜又可气,也很难理解这些员工为何会服从。这种事情已经不是第一次发生了,很多管理者以打造”狼性团队“为企业文件...
团队是什么
因此,团队精神必须要有一个良好的形式载体必须要有制度体系来维护和巩固。比如球队的纪律性和严肃性就是赛场上发挥团队精神的有力保障。 \\x0d\\x0a\\x0d\\x0a团队建设离不开企业理念、企业价值观的塑造,离不开创新力、凝聚力的培养,一个成功高效的团队成员首先是组织中的一员,然后才是团队的一分子。 \\x0d\\...
为什么领导喜欢用听话的人?
领导风格:不同领导有不同的管理风格。一些领导更注重个人的能力和才华,而另一些领导可能更看重员工的服从性和团队合作精神。在这种情况下,领导可能更倾向于选择符合自己管理风格的员工。公司文化:每个公司都有自己的企业文化和价值观,这可能会影响领导对员工的偏好。如果公司文化强调团队合作、遵循规则和...
容侦血栓: 所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现.团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就.核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力.团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能.如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神.简单的说,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的!
闽侯县19848404238: 队员如何保持在团队中的使命感? - ?
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闽侯县19848404238: 在团队成员中,为什么要遵循一定要绝对服从的管理原则 - ?
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闽侯县19848404238: 为了整个团队的成功,就要是放弃个人利益,完全服从团队的需要,辨析观点?
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