队员为什么要服从团队的整体目标?

作者&投稿:禾非 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
1,为什么要为团队和团队成员设置团队和个人目标~

团队目标的作用
1.目标导向功能
团队精神能够使团队成员齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力,对团队的个人来说,团队要达到的目标即是自己必须努力的方向,从而使团队的整体目标分解成各个小目标,在每个队员身上都得到落实。
2.团结凝聚功能
任何组织群体都需要一种凝聚力,传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令,淡化了个人感情和社会心理等方面的需求,团队精神则通过对群体意识的培养,通过队员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。
3.促进激励功能
团队精神要靠每一个队员自觉地向团队中最优秀的员工看齐,通过队员之间正常的竞争达到实现激励功能的目的。这种激励不是单纯停留在物质的基础上,而是要能得到团队的认可,获得团队中其他队员的认可。
4.实现控制功能
在团队里,不仅队员的个体行为需要控制,群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能,是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束、规范、控制团队的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制;由控制个人行为,转向控制个人的意识;由控制个人的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。因此,这种控制更为持久且更有意义,而且容易深入人心。
团队精神的重要性
1、团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下,团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为,显示出关心团队的主人翁责任感,并努力自觉地维护团队的集体荣誉,自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为,从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。
2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队,能使每个团队成员显示高涨的士气,有利于激发成员工作的主动性,由此而形成的集体意识,共同的价值观,高涨的士气、团结友爱,团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队,同时也使自己得到更全面的发展。
3、团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神,加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任,应该找谁处理,让客户、员工团团转,这样就会减略企业成员的亲和力,损伤企业的凝聚力。

任何团队都有其确定的目标,团队里的每一个成员都是为了完成这个目标而工作。团队的目标高于一切,是人们共同的目的地,为了这个目标,人们彼此协调,并肩作战。
在自然界中,有一个团队是值得我们学习的,那就是雁群。科学家发现,当雁群成“V”字形飞行时,集体中的大雁要比孤雁节省体力,相对也就有了更持久的飞行能力。这种拥有相同目标的合作伙伴型的关系,可以彼此互动,更容易到达目的地。
员工融入公司的整体目标,公司才能体会到团队力量。团队是一个群体,包含很多个体单位。当团队形成以后,每个个体都会对团队以及其他成员有一定的要求。明确其他人有哪些要求,对个体融入团队是非常有帮助的。
团队有特定的目标,因此,当某个个体在为这个目标而奋斗的时候,他希望团队的其他成员也在努力工作。如果其他人不能为目标的实现作出贡献,就会拖累整个团队的工作进展,进而影响到个体的利益。
团队中的每一个成员都要树立团队目标至上的信念。只有整个团队的目标达到了,团队的业绩提高了,自己的才能才会得到最大限度的发挥,人生价值才能得到最大限度的实现。
因此,在日常工作中要讲公正,无私奉献;要加强沟通与合作,充分整合各种资源,充分发挥自己的才能。每个人都离不开团队,团队也离不开自己,应当不断增强自己的责任感和使命感,进而不断提高团队意识,服从团队的目标。
心中有了团队的目标,对工作中遇到的难题就要集思广益,积极征求其他成员的意见,充分发挥成员的创造性思维,在工作上不断创新和提高。有了这个共同的目标,也就有了行为的标准,也就不会为工作中跟相关部门的摩擦而耿耿于怀。大家真正能做到精诚团结,协同作战,建设有强凝聚力的公司形象。
职场上一定会有劳逸不均的现象,你也不能保证自己在工作上从不犯错。心中有了共同的目标,人们就会在自己出错时,用良好的态度弥补一切过失,而不是急着把责任往别人身上推。
团队目标对于我们处理个人发展与公司发展关系的问题很有益处。以一种事业心来干事,也就是真正把个人的发展融入到公司的发展当中去了。当公司发展壮大了,你会发现自己自然而然地得到了应得的回报。 同时,你还要发挥你自己的才华。通过个人才华的有效发挥,提高独立作战的能力和市场竞争意识,个人的综合素质也会得到很大提高,团队的战斗力也会大大增强。
团队的目标高于一切,个人目标要永远服从于团队目标。团队目标和个人目标是辩证又统一的关系,所以二者在特定的条件下同时存在必然会产生一定的矛盾。如果处理不当,势必会影响团队的整体战斗力。根据团队利益高于一切的原则,个人目标必须永远服从于团队目标,必须在维护团队目标的前提下,发挥个人才能。否则,过分压制个人才能的发挥,团队就会缺乏创新力,跟不上市场形势的发展;过分强调个人目标,成员之间就会缺乏合作精神,各自为政,目标各异,个人利益就会占据上风,团队利益就会被淡化,整个队伍很可能成为一盘散沙,不堪一击。
公司的团队目标高于一切,只有每个成员都按照这个原则来工作,团队的目标才比较容易达到。是否做到“团队目标高于一切”是判别一个员工是否优秀的重要标准。现代公司崇尚团队意识,与团队目标格格不入的人,即使他很能干,也不可能成为一个优秀的员工。在这种情况下,他要么改变自己,融入团队,要么选择离开。

想获得成功,做一名优秀的团队成员,首先必须服从团队的整体目标。所谓服从目标,换句话说,就是行动要服从于目标。为什么要提出这个问题呢?因为行动若与目标背离,不依目标的要求行事,是一种十分常见的错误,也是许多人最后目标落空,陷于失败的常有教训。

美国学者莫利斯博士从成功学的角度指出:一般人的行为,经常与他的梦想或目标不一致,这种现象十分普遍,达到了令人吃惊的程度。其实,每个人都会犯这个毛病,只是程度不同罢了。而常犯这种毛病,无疑是在自己前进道路上放置障碍物,阻碍自己迈向成功。

不服从于目标的主要表现,就是行动与目标的要求不相一致,莫利斯博士举例说:售货员的目标是步步高升,行动却是对顾客蛮横无理;有的公司希望与客户和供应商建立相互信任的关系,提高自己的信誉,行动却是三天两头耍花招,欺诈不断;某个瘾君子发誓戒烟,却在家里和车上私藏香烟……诸如此类的事情,在我们的生活中确实经常见到。有的出于本能,有的出于爱好,有的出于习惯,总之,所有这一切,均出于对目标的不服从。

很多人因为这种心不在焉的状况失败甚至造成悲剧。例如,想在政界出人头地的大有人在,不少人把自己成功的目标定于此。可是,很多人的失败就在于对目标的不服从。

美国布什任总统期间,白宫办公厅主任苏努努,就是这样一个失败的例子。他本来与布什交情甚笃,可以说把成功的目标定为辅佐布什,以求步步高升。而他的行动呢,却是净给布什总统惹麻烦,迫使布什免了他的职。

据报道,约翰·苏努努在美国政界可谓平步青云,最后毁于挪用公款等腐败行为。这种行动就是他不服从于自己从政目标的核心所在。

一个深得总统器重、自己也想步步高升的人,就因为贪图公家的便宜而中途落马。从目标与行为的关系角度来分析,苏努努问题的症结就在于他的行动与自己的从政目标不相吻合,行动没有服从于目标,这就导致了他最后的失败。

员工可以从这件事情当中得到启发:本来可以成功的事情,就因为与最初的目标不相符合而功败垂成。

为什么服从目标有时显得那样难呢?一个重要原因,是服从目标需要付出较大的努力,需要克服许多人性的弱点,需要对自己的欲望严加约束。苏努努贪图公家的便宜,这对他来说,就是一个欲望,任其泛滥,虽然表面风光,却误了大事。反之,有些业有所成的人,之所以取得了成功,实现了目标,一个很大的原因就是善于节制自己的欲望。从这个意义上说,能否服从于自己的成功目标,关键在于有没有毅力节制自己的欲望。

所以,服从目标,绝不是一件简单的事,因为人人有这样那样的欲望,节制欲望需要付出极大的毅力,从更高的层次说,需要坚定的理想信念,需要有强大的精神支柱。




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