为什么叫A模式管理

A管理模式是什么？？？~

《A管理模式》主要观点：

1、企业以预算为核心

2、是受监督的个人负责制

3、职业经理的第一专业是行政管理

4、一个上级的原则

5、既无重叠，又无空白的分工原则

6、逐级指挥及报告的原则

7、用工作程序协调各部门之间的运作

8、垂直指挥系统不要任意干涉工作程序的正常运作

9、有必要时才设副职

10、四小时复命制

11、要双边述职,不要集体述职

12、双向人员素质测评

13、用人要合适偏高

14、教育员工要"保护自己,表现自己"

15、鼓励员工的雄心-- Ambition

16、企业的命运不能拴在能人的腰带上

17、点子不等于管理

18、经验管理不等于现代化管理

19、用管理模式可以复制企业

20、把80%的命令变成培训

21、动力加润滑

22、发展企业是鼓励员工的最好手段

详细介绍:

内容具体分为三篇九大系统…

基础篇

预算计划系统 4、检查结果的上报

1、预算与投资 5、建立企业"预警系统"

2、企业的目标 6、结果检查的处理

3、计划概述 7、检查结果的长期效应

4、企业的经营计划系统 8、检查和反馈的表格

组织系统 9、检查和反馈的流程

1、组织系统表 10、董事会对企业的检查和控制

2、部门职能与岗位描述 11、检查和反馈的原则

3、述职 12、有效检查和反馈的特点

4、组织系统的功能 13、检查和反馈职能的失调

5、企业的所有者和管理者 人才篇

企业文化系统 人才选用和招聘系统

1、企业文化系统简介 1、用人的误区

2、企业文化的功能 2、关于人才素质标准的认识

3、企业文化的基本内容 3、企业人才的招聘录用

运作篇 4、招聘录用中对应聘人员的评价

垂直指挥系统 培训系统

1、垂直指挥系统的依据 1、培训在企业活动的地位

2、垂直指挥的原则 2、培训的目标

3、垂直指挥的型 3、有效培训的特点

4、垂直指挥的常用格式 4、培训的种

5、垂直指挥系统的重要法则 5、培训体系的运行

横向联络系统 6、培训课的内容

1、横向联络系统的依据 7、培训结果的评估

2、部门之间的运作原理 激励系统

3、工作流程和工艺流程 1、激励的功能

4、垂直指挥系统与横向 2、激励机制的建立

联络系统的关系 3、介绍几种工资系统

检查反馈系统 4、奖惩机制

1、检查和反馈 5、培养和提升

2、检查和反馈结果的分析 6、员工的权利保护

3、检查结果的保密 7、工会

什么是A管理模式 ?
A管理模式是企业内部的行政管理模式
什么是行政管理模式?
行政管理模式是科学的权力分配系统 A管理模式
A管理模式的来源

A管理模式来源于跨国集团，与国际接轨；诞生在中国大地，具有足够的中国特色。
1997年10月25日中国企业管理协会召开论证会，与会的国家经贸委、体改委的官员和部分专家学者对A管理模式给予充分肯定。
八十年代初，跨国企业集团闯入中国这块神秘的土地。为了站住脚，他们花了上千万美元，请咨询公司和中国人一起，搞了一套适合中国国情的管理模式。它在中国大型合资企业实行了十几年之久，证明是高效、实用的企业行政管理模式。
他们培训出第一批职业经理，刘光起就是其中一员。被派到外国大企业去当经理，回国之后，以其所学，先后在大连、海南、沈阳、北京等地的国有和民营企业做总经理，进行示范性管理。结合中国国情总结出A管理模式。
A管理模式的重要观点

受监督的个人负责制
企业动作以预算为核心
一个上级的原则
既无重叠，又无空白的分工原则
逐级指挥、逐级报告的原则
工作程序控制各部门之间的动作
指挥系统不能任意改变工作程序
必要时才设副职
四小时复命制
述职是双边的，不是集体的
检查可以越级，检查必须重叠
"合适偏高"的用人原则
员工要保护自己，表现自己
鼓励员工的雄心-Ambition
管理模式不能拼凑，不是"百衲衣"
把80%的命令变成培训
动力加润滑，企业才能正常运转
竞争是激励的基本手段；
发展企业是激励员工的最好手段。

A管理模式的内容

基础篇：
预算计划系统
组织系统
企业文化系统

运作篇：
垂直指挥系统
横向联络系统
检查反馈系统

人才篇：
人才招聘任用系统
培训系统
激励系统

A管理模式是企业内部的行政管理模式。来源于跨国集团，与国际接轨。诞生在中国大地，具有足够的中国特色。
八十年代初，跨国企业集团闯入中国这块神秘的土地。为了站住脚，他们花了上千万美元，请咨询公司和中国人一起，搞了一套适合中国国情的管理模式。它在中国大型合资企业实行了十几年之久，证明是高效、实用的企业行政管理模式。
　　他们培训出第一批职业经理，刘光起就是其中一员。被派到外国大企业去当经理，回国之后，以其所学，先后在大连、海南、沈阳、北京等地的国有和民营企业做总经理，进行示范性管理。结合中国国情总结出A管理模式。
A管理模式认为，企业发展必须伴随制度建设--建立自己的管理模式。
　　有了科学的模式，就有了优秀的遗传基因（DNA）。
　　有了一批善于“掌权行政”的经理，就有了传教士。
　　依托配套的电脑和网络，企业就有了执行能力和控制能力，
　　依托统一的教材——“圣经”，企业就有了繁殖能务，
　　横可复制，竖可传代，企业一定能发展成为企业帝国。

管理模式是企业内部的行政管理模式。来源于跨国集团，与国际接轨。诞生在中国大地，具有足够的中国特色。 1997年10月25日中国企业管理协会召开论证会，与会的国家经贸委、体改委的官员和部分专家学者对A管理模式给予充分肯定。

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灌南县19894605275： A管理模式是什么??? - ？
侨行益心： 《A管理模式》主要观点: 1、企业以预算为核心 2、是受监督的个人负责制 3、职业经理的第一专业是行政管理 4、一个上级的原则 5、既无重叠,又无空白的分工原则 6、逐级指挥及报告的原则 7、用工作程序协调各部门之间的运作 8、垂直指...

灌南县19894605275： 管理模式有哪些 ？
侨行益心： 目前主要有以下三种模式:1、A管理模式(金字塔型的管理,美国经济学家泰勒提出,这也是目前我们常见的组织管理模式)2、B管理模式(学习型组织管理,美国管理学家彼得圣吉提出,美国摩托罗拉、通用公司正在实施的管理模式)3、C管理模式(智慧型组织管理,由中国曾仕强(散打方式)、王汝平(有具体系统的操作结构)、成中英(理论性)、阎雨(学术性)等管理学家提出,结合中外文化的管理模式,不仅有西方的现代企业管理理念,也有中国的人文管理思想,目前处在学术研究阶段).

灌南县19894605275： 如何理解管理模式?如何理解管理机制? - ？
侨行益心： 管理模式是从结构上讲,是管理方法思路性的、框架性的高度概括,往往抽象为几个字,从管理模式上无法看出管理者的具体管理方法、思想.比如,A管理模式(现在正在推广的一种管理模式),双重管理模式,网络管理模式,仅...

灌南县19894605275： C管理模式是什么 - ？
侨行益心： C管理模式是在对西方现代企业管理模式先进经验继承的基础上,创造性融入了中国国学的智慧和传统文化精髓,构建了以人为核心和“人形结构”为特征的企业智慧型组织,创立了“天人合一”的组织管理的全新模式,首次提出了“道法自然...

灌南县19894605275： a管理模式的具体内容?？
侨行益心： A管理模式是企业内部的行政管理模式.来源于跨国集团,与国际接轨.诞生在中国大地,具有足够的中国特色. 1997年10月25日中国企业管理协会召开论证会,与会的国家经贸委、体改委的官员和部分专家学者对A管理模式给予充分肯定....

灌南县19894605275： 质量管理体系中的P、D、C、A是什么意思 - ？
侨行益心： PDCA管理方法又叫PDCA循环、质量环,是管理学中的一个通用模型,最早由休哈特(Walter A. Shewhart)于1930年构想,后来被美国质量管理专家戴明(Edwards Deming)博士在1950年再度挖掘出来,并加以广泛宣传和运用于持续改善产...

灌南县19894605275： 对于一个中层管理者,对待下属是抓好细节,抓严为好,还是放松一点管理为好? - ？
侨行益心： 您好,管理是很讲究的事,我建议您应该按照A管理模式做,当严则严,不严变成一盘散沙,当宽则宽,不宽被认为没有人性化.举例:迟到扣钱没商量,规章制度必须遵守,一但违规严惩不贷.进一步了解为什么迟到是不是家里有什么特殊情况这就叫人性化管理,真有事不但不扣钱还应帮扶.供您参考.祝您工作顺利.

灌南县19894605275： 刘光启A管理模式？
侨行益心： 刘光起-《A管理模式—实战百例》60VCD内容介绍 刘光起 主讲 光起管理模式设计有限责任公司 出版 VCD 60 盘2003年8月19日 上架 定价:80.00 元一集一VCD 内容简介 提炼企业管理中的100个共性问题,刘光起老师绘声绘色的讲解,使之成...

灌南县19894605275： 企业供应链管理的有哪几种主要模式 - ？
侨行益心： 目前主流的有三种: 1、VMI(供应商管理库存) 零售商有自己的库存,批发商有自己的库存,供应商也有自己的库存,供应链各个环节都有自己的库存控制策略.由于各自的库存控制策略不同且相互封闭,因此不可避免地产生需求的扭曲现...

灌南县19894605275： 请问什么叫模式 - ？
侨行益心： 「模式」一词的指涉范围甚广,它标志了物件之间隐藏的规律关系,而这些物件并不必然是图像、图案,也可以是数字、抽象的关系、甚至思维的方式.模式强调的是形式上的规律,而非实质上的规律. [模式]:前人积累的经验的抽象和升华....