课长,部长,总经理,和厂长谁大谁小啊?日资企业工厂

作者&投稿:宁娜 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
怎样做好企业管理~

其实管理工作并不难做,但是需要具备相一定的专业知识和实践经验。专业知识的提升可以通过阅读(比说多看一些类似《管理者必读12篇》、《管理的实践》等经典教材)、接受培训来解决,而经验则要靠在实际工作中对各类管理事务处理情况的积累。专业知识真的很重要,管理也是一门专业性很强的学科,很多东西不能依赖于“想当然”的想法、不能按常理来推断。
在具备了专业知识和实践经验以后,做好管理还要着重关注以下几点:

(1)管好自己。首先,作为管理者,要以身作则,自己制定的规章制度不能只要求下属遵守而自己不用遵守。其次,赏罚分明。否则无法领导或指挥几百、几千、几万,甚至几十万人有序工作。
(2)管好他人。一要规划好每个岗位的“责、权、利”,让岗位上的人能看到希望;二要提供充足的培训,确保员工岗位的专业素质;三要搞好企业文化建设,让员工有归属感和自豪感;四要逐渐提高员工福利,让员工与企业共成长。员工稳定且素质得到逐渐提高,则企业的核心生存力、竞争力就具备了。
(3)管好流程。有了上述(1)和(2)项的同时,制定又好又快又便捷的作业流程,能够确保整体取得最好的工作成果。如果几百人、几千人甚至更大的企业,各有各的方法和想法,各按各的方法工作,则不但效率低下且质量很差。
(4)评价管理水平高低的标准
1)不忍欺(上下级互不忍心欺骗)
2)不能欺(下属觉得不能欺骗上司)
3)不敢欺(下属不敢欺骗上司)
管理者应有的11种基本态度
请先不要说“不可能”。事必躬亲不是好主管,授权不等于放任。做好标准化:你说我说都是人治,第i方的标准最有权威。不要光说不练。既要埋头苦干,更要抬头看路。经验加技巧才是良方,知识让经验得以升华。要提出具体的改善建议,不要发牢骚。不可一味做好人。经常站在对方的立场思考。团队的利益高于一切。第一次就把事情做好。

法约尔的14条管理原则
工作分工——这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化使员工的工作更有效率,从而提高了工作的成果。职权——管理者必须有命令下级的权力,职权赋予管理者的就是这种权力。但是,责任应当是权力的衍生物,凡行使职权的地方,就应当建立责任。纪律——员工必须遵守和尊重统治组织的规则,良好的纪律是有效的领导者造就的。对管理者与员T问关系的清楚认识关系到组织的规则,明智地运用惩罚以对付违反规则的行为。统一指挥——每一个员工应当只接受来自一位上级的命令。统一领导——每一组具有同一目标的组织活动,应当在一位管理者和一个计划的指导下进行。个人利益服从整体利益——任何员工个人或员工群体的利益,不应当置于组织的整体利益之上。报酬——对工作人员的服务必须付给公平的工资。集中——指下级参与决策的程度。决策制定是集中(集中于管理当局)还是分散(分散给下属),只是一个适当程度的问题,管理当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度。等级链——从最高层管理到最底层管理的直线职权代表了一个等级链,信息应当按等级链传递。但是,如果遵循等级链会导致信息传递的延迟,则可以允许横向交流,条件是所有当事人同意和通知各自的上级。秩序——员工和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上。公平——管理者应当公平地对待下级。员工的稳定——员工的高流动率是低效率的,管理当局应当提供有规则的人事计划,并保证有合适的人选接替职务的空缺。首创精神——允许员工发起和实施他们的计划,将会调动他们的极大热情。团队精神——鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结


在日资企业,一般来说:总经理>部长>课长
部长相当于部门经理
课相当于部门中的子部门,课长相当于子部门的经理

厂长一般与总经理相当,当然也要看具体的组织架构,有时候厂长可能只相当于生产车间的主任/经理,也就是一个部门经理(部长)的级别

在日资企业,一般来说:总经理>部长>课长
部长相当于部门经理
课相当于部门中的子部门,课长相当于子部门的经理

厂长一般与总经理相当,当然也要看具体的组织架构,有时候厂长可能只相当于生产车间的主任/经理,也就是一个部门经理(部长)的级别

厂长大了


部长跟经理一样吗?
一般来说,经理比部长要大。有些情况因工作性质、岗位的不同,称谓也有所不同不同。通常国内企业的职称定位:董事长、董事、总经理、经理、部长、主任、科长、班长、组长。外企的职称定位:代表取缔役、社长、总经理、经理、股长、课长、班长、组长。

中文的职务 部长和经理,总经理 在日文里怎么说?
部长:部长(ぶちょう)bu cyou 经理有两种说法:マネージャー(部门经理)ma ne jya(音和英语的经理差不多)支配人(しはいにん)(酒店经理)si hai nin 总经理:経営者(けいえいしゃ)kei ei sya 或 社长(しゃちょう)sya cyou ...

日本部长是什么级别
问题一:日本公司人员级别 日本的公司人员级别从高到低依次是:会长(董事长)、社长(总经理)、部长(各部门负责人)、次长(科室负责人)、课长(部门课的负责人)、系长(基层负责人)、班长(一线负责人)。问题二:日本的公司中部长和课长哪个职位高 在日本的公司中,部长的职位高于课长。部长是各...

国企职级是怎么排序的?
1、最高董事长 2、总裁、副总裁 3、总经理、副总经理 4、经理、副经理、经理助理 5、主管 6、专员(技术类)、助理、组长、副组长、领班 7、员工 国企的岗位级别有哪些?国企现在已经取消了行政级别,不再以股长,主任,科长,处长,局长等职务称谓,用部长,经理,总经理,等代替,企业中原来的...

韩国公司职位排名(韩国常务职位很高吗)
2.???\/副会长仅次于会长的就是副会长了。3.??\/社长接着是社长,相当于集团公司总经理,或单个子公司的最高决策人,CEO,法人代表。4.??\/理事理事一般就是公司的大股东,从高到低又有???\/专务理事,???\/常务理事,??\/理事,这些仅在法人企业有。5.??\/部长部长就是某个大部门的最高领导者...

中国央企级别一览表
全资子公司和控股子公司具有法人资格,财务独立核算,有一定的自主权。但是也要自负盈亏,如果业绩不佳,会有倒闭风险。职能部门的主要领导是部长,分公司、子公司则是总经理。分、子公司如果是股份公司,同时会有董事长职务,一般由上级公司(集团)的副总经理兼任。职能部下会设立若干科室。有些国有企业...

现代公司部门领导一般称部长多还是经理多?或者说哪个称呼更符合潮流...
称呼部长,误以为上级就是总理了,其实在企业最好排除官僚的称呼,最好是称呼为:部门经理或者主任,比如人力资源部经理,物资部主任,检测化验中心主任,财务经理,销售经济等,上级领导是副总经理,或者直属公司总经理(执行董事)等。建议:根据企业内在文化与习惯来定义职位称呼,要排除一些不合理的非正式...

中国公司职位名称怎么排的,从大到小
董事局(也叫董事会)2.董事长3.总经理(也叫执行总监)4.经理5.主管(或主任)6.组长(或科长、拉长、车间主任)7.班长8.员工管理层(领导班子)、中层干部(各部门负责人)一般公司的话 董事长 总经理 副总 总经理助理 秘书 人力资源总监 销售总监 生产总监 各个部门(如研发、稽核、宣传、质检...

国企员工十三个级别是什么?
1、非选任领导职务:副科长,科长。副处长,处长。副局长,局长,副部长,部长。省地县党委常委分为副处级,副地级,副县级。2、非领导职务:办事员,科员,副主任科员,主任科员,助理调研员,调研员,助理巡视员,巡视员。科长是九到十二级。副科长九到十三级。

韩国公司中的职位是怎么排列的?
1.회장\/会长 会长就是整个集团(由多个子公司组成)最高的职位了,相当于是董事长。一般由年纪威望比较大的人担任,小公司可能没有这个职位。2.부회장\/副会长 仅次于会长的就是副会长了。3.사장\/社长 接着是社长,相当于集团公司总经理,或...

金川县18592952011: 工厂的课长和工厂的经理哪个职位比较大? -
宣茅麻仁: 这是没准儿的……一个部门的主管称为课长虽然在大多数人的印象里经理是高级领导的意思,但是一个部门的主管也可以成为经理所以,这两个职务谁高谁低,真的不一定.

金川县18592952011: 科长、部长、总经理、经理哪个大?
宣茅麻仁: 一般公司职位结构,由大而小:总经理----------------大(高)经理部长科长----------------小(低)

金川县18592952011: 厂长和总经理哪个大?
宣茅麻仁: 厂长与总经理相比,总经理的权威比较大.厂长是对公司总经理负责,负责指挥、协调公司的整体运作的人.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案.厂长要按时完成总经理交办的其他工作任务. 总经理在单一中小企业通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人,位阶仅次于董事长;而在规模较大的组织里,例如跨国企业,总经理的角色是其某个关系企业、事业体或分支机构的最高行政负责人.

金川县18592952011: 厂长与总经理哪个级别高? -
宣茅麻仁: 一搬有厂长就没有总经理,大公司懒老板才多设个总经理出来,如果一个公司有厂长又有总经理,那只能说级别是一样高的,如果非要分个权力大小肯定是厂长,因为厂长一搬都是老板最信任的人,从来不显山露水的,比总经理重要得多,厂长不但要会管理还要有技术才能做这个位置的,老板勤快点的话总经理可有可无,总经理这是要来帮老板管点杂事的,重要的管理与生产是厂长管的,厂长就是工厂的生命力是老板最信任重用的人.

金川县18592952011: 经理和厂长哪个职位大些 -
宣茅麻仁: 总经理呀

金川县18592952011: 科长、部长、总经理、经理哪个大? -
宣茅麻仁: 部长到科长到经理到总经理…总经理最大

金川县18592952011: 在一间厂当中,厂长和总经理哪个大? -
宣茅麻仁: 有工厂生产的公司肯定是厂长大了,为什么叫厂长,除非不是个工厂,一搬厂长这个位置不是老板本人就是老板非常信任的亲友做的,小的公司只有厂长没有总经理,大的公司如果有两个位置那也是平等级的,总经理跟厂长管的事都不一样,非要分的权力大一搬厂长肯定是大点的,因为厂长的位置对整个工厂非常重要,厂长都是技术与管理能力都强的人,总经理可有可无.

金川县18592952011: 我想问问公司是部长大还是厂长大 -
宣茅麻仁: 如果是比较大的公司的话,里面有好多部门,比如说:市场部、销售部、贸易部、生产部等,那么在这种公司,厂长就相当于生产部长,其他部长就和厂长基本平行的,没有大小之分;如果只是简单的加工场,那么厂长当然是大于部长的,因为部长是厂的下属二级部门,希望对你有帮助

金川县18592952011: 副理和课长哪个大 -
宣茅麻仁: 在日资企业,一般来说:总经理>部长>课长 部长相当于部门经理 课相当于部门中的子部门,课长相当于子部门的经理厂长一般与总经理相当,当然也要看具体的组织架构,有时候厂长可能只相当于生产车间的主任/经理,也就是一个部门经理(部长)的级别

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