会计学案例分析

会计学案例分析题！！急~

1、公司创造的规模利润跟工会没有任何关系，是公司全体职工投资者共同努力的结果。
2、支持记者的话。只有财务信息反应公司经营效益和利润情况，投资者依据这个重要信息判断是否进行股票投资。

第一方案:
可以考虑采纳,但需同时考虑延期付款的风险。所谓夜长梦多，在公司延期付款期间，被收购公司可能改变出售计划或抬高价格。在延期前应争取和对方达成书面的延期协议。
第二方案：
不能采纳。此方案违反了会计法，是明显的做假账形为。
而且应付账款和股东权益通常不是对应科目，会计处理比较困难。
另外，此方案低估了注册会计师的审计能力，带有明显的侥幸心理。
第三方案：
可以考虑采纳。但同时要考虑12%的利息的成本因素。这种企业私下的借债是受到法律约束的，应当考虑采取一种合法的形式。
而且，对于的利息，明显高于银行同期存款利率，按所得税法规定，超过部分是不能在税前作成本列支的。
第四方案：
可以考虑从这项投资入手，便采取的方式不正确。因为我国的会计准则对投资的核算是采取成本与市价塾低法，对于资本增值部分在会计上不应当予以确认。
可以考虑将此项资产出售，来变现该项资产的增值收益；也可以考虑对该项资产进行评估，然后进行抵押贷款；还可以考虑通过适当的交易形式来实现这笔收益，比如说先将该项资产卖出，之后以同等的金额将该资产购入，这样既不影响现金流量，又符合会计准则，而且确认了该笔增值。

1该财务经理的办法是一种舞弊。纯粹从数字角度上看该方法是可行的。他的主要动机是将费用转化成成本，将损益表中的数字搬迁到资产负债表上。

根据营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动损益（-公允价值变动损失）+投资收益（-投资损失）的公式来看。税金及附加、财务费用减值损失什么的都为0不考虑，公式简化为营业利润=营业收入-营业成本-销售费用-管理费用。
其中营业成本=固定成本+变动成本。如果把2008年的数字放进公式就出现如下情况：
营业利润=5000X(3000-2000)"销售毛利:销售收入-成本"- 300万"固定性制造费用" - 300万"固定销售和管理费用"=负100万，因为机器设备厂房的折旧每年都是固定的，即使闲置也要提取，工人工资是必须要发的，即使没有活干也要发放，以上2项成本如果产品在生产就作为制造费用计入产品成本，如果闲置就计入管理费用。由此可见2008年亏损的原因其一是没有充分利用机器设备的产能，导致人员厂房设备闲置，相关折旧挤入了管理费用；其二生产5000个卖掉5000个证明销售还有可以提升的空间没有充分利用市场。由于题目中没有准确提示出固定费用如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、车间管理人员的工资等的分配比例无法准确计算应该从费用中转出多少到产品成本。假如和生产相关的固定的折旧摊销300万来算的话应该转入存货中的库存商品200万（3分之2）这样公式变成营业利润=5000X(3000-2000)"销售毛利:销售收入-成本"- 300万"固定性制造费用" - 100万"固定销售和管理费用"=正100万。实现税前利润100万

2.2008年亏损的原因上面已经说过了，实现盈利的并不是追加10万广告费和15万销售奖而是由此带来的销售提升。如果产量不是最大化，而是以销定产，产量增加1250台变成6250台，计入成本的折旧摊销按比例计入，广告费和销售奖励计入销售费用，公式变成营业利润=6250X(3000-2000)"销售毛利:销售收入-成本"- 300万"固定性制造费用" - 325万"固定销售和管理费用"=0。刚好盈亏平衡。如果是产能全开，将造成固定销售和管理费用低于325万，那就是真的实现盈利了。

• 财务经理的建议是，建议公司在2009年满负荷生产，即使不扩大销售、不提价，也可以实现扭亏为盈。通过计算，每台电视的变动成本是2000元，生产能力为5000台，生产1/3的生产能力需要投入成本：2000元/台 × 5000台 × (1/3) = 333.33万元，而全年固定性制造费用和固定销售和管理费用分别是300万元，总成本为：333.33万元 + 300万元 + 300万元 = 933.33万元。如果销售5000台电视，收入为：5000台 × 3000元/台 = 1500万元，利润为：1500万元 - 933.33万元 = 566.67万元，超过了公司所需的盈利100万元。因此，如果按照财务经理的建议，公司在2009年可以实现盈利100万元。

• 2008年亏损100万元的原因是，公司生产了5000台液晶电视，但只利用了1/3的生产能力，因此生产的电视数量未达到最大化，固定成本分摊到每台电视的成本上就更高。另外，由于没有扩大销售量，也就没有实现规模效应，而且面对竞争激烈的市场，价格也很难上调，因此企业盈利困难。

如果追加10万元的广告宣传费和15万元的销售奖励，可以促进销售量的增加。根据每台电视的变动成本和固定成本，每增加1250台电视，需要投入的成本是：2000元/台 × 1250台 = 250万元，而新增的销售收入为：1250台 × 3000元/台 = 3750万元，新增的利润为：3750万元 - 250万元 - 300万元 = 3200万元。因此，如果销量再增加1250台，公司就可以实现真正的盈利。

某公司生产液晶电视，最近两年连续亏损，2007年和2008年对外公布的财务报表分别显示亏损80万元和100万元，若2009年继续亏损的话，金融机构将不再继续提供贷款。

公司总经理希望财务经理拿出扭亏为盈的方案。财务经理分析得出，本公司生产的液晶电视售价3000元/台，2008年生产并销售了5000台，但企业的生产能力只用了1/3，每台电视的变动成本2000元，全年固定性制造费用300万元，固定销售和管理费用300万元。

财务经理经过核算之后建议总经理2009年满负荷生产，即使不扩大销售，不提价也可以实现扭亏为盈：2009年将实现盈利100万元，这样金融机构就不会停止对本企业的贷款。

公司总经理为此非常纳闷：我们只是扩大了生产，并没有扩大销售，也没有降低成本，2008年亏损的100万元怎么到了2009年就一下子变成了盈利100万元呢？

总经理百思不得其解，怀疑财务经理在做假账，但财务经理否认自己做了假账，并对总经理说:要想真正实现扭亏为盈，希望总经理追加10万元的广告宣传费和15万元的销售奖励来扩大销售，只要销量再增加1250台，就可以实现真正的盈利。总经理对此更是困惑不解。

请回答：

（1）财务经理的建议如何？按这个建议2009年将实现多少利润？

（2）2008年为什么亏损100万元？为什么追加10万元的广告宣传费和15万元的销售奖励就可以实现真正的盈利？

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