团队重要还是个人重要

lol团队中是中单 法师重要，还是adc重要 ？~

在《英雄联盟》这个游戏中，没有哪个位置更重要，这个游戏中的每一个位置都很重要，是缺一不可的
在《英雄联盟》这个竞技类团体游戏中，光靠各类玩家对各个位置的评判结果是不足以表现在《英雄联盟》游戏中究竟哪个位置更重要，因为这个游戏它是一个团体游戏，想在《英雄联盟》中取得游戏的胜利，是需要整个团队共同合作才能确定胜利的。
《英雄联盟》这个游戏它不是单兵作战游戏，它不像《刺客信条》是那种单兵作战获得胜利的游戏，在《英雄联盟》如果没有团队协作，没有团队合作能力，没有团队配合默契，是难以取得胜利的，更别说单兵作战不和团队进行游戏配合了。

扩展资料：
ADC的重要性
在游戏的对局中，很多队伍会采取四保一的策略，足以看出ADC的重要性。ADC是队伍里的主要伤害输出来源，不论是前期小龙的团战、中期的推塔以及后期的团战，ADC都有着不容忽视的作用。
和中单同样都是C位，其实很简单，中路主要以法师、刺客为主，打伤害相比ADC来说，要少一些，中单是图爆发，而ADC是持续性输出。如果打野的关键词是节奏的话，那么ADC的便是输出了。

讨论个人能力重要还是团队重要，就好像是讨论鱼好吃还是肉好吃一样，不会有标准答案的。在不同的环境、不同的条件、不同的状态下，个人还是团队的重要性不同。比如企业初创期，往往是依赖个人英雄创出一片天地，而企业成熟期可能更依赖于团队，不要盲目学阿里的野狗论，那是他不缺人才，个人业绩再优秀也占不了多大比重，如果是小公司就不同了。不同的行业，比如律师事务所、医生主要靠个人，一般不太依赖于团队，但在不同的情况下，比如新冠肺炎治疗医生也需要团队，不能靠个人英雄。总之要区别情况，个人和团队都重要，不要偏颇；当然并不鼓励容忍个人对组织的破坏

个人的作用价值，若能够得到团队成员的肯定，并且达到自我个人的期望值那是最高兴不过的事了。但是，常常因为团队成员对个人作用价值的肯定标准、认知宽度与深度、对照物、心理需求紧急度诸因素影响，个人自我对自我的贡献价值评价标准不一定是一致的，都会产生“他人的话太伤人心”的不良事实，使自我对团队认识、情感、思想产生波动“在这个团队工作，算白干了。”等思想情绪，严重时还有可能想跳槽离开。怎样比较客观地自我认知在团队中的价值作用，从而控制自我的心情与思想呢？ 1、、、、在团队中在团队中在团队中在团队中我我我我是谁是谁是谁是谁？？？？是思想领导者还是行为领导者？是思想跟随者还是行为跟随者？领导者与跟随者作用与价值当然不一样。有的人虽然组织定位是领导者，但是真正在团队中不一定是领导者，团队中成员的思想领导者可能在团队外的上级或团队中的非组织团体中，或团队中还存在着成员或部分成员崇拜的思想领导者，因为他们的存在，在团队中的领导者的行为常常就是被动“领导行为”而不是“主动领导行为”，有的时候还要迁就一些人的行为，还要跟随或附和一些人的思想，包括支持一些人的工作建议或工作法。这样，领导者在团队的中的价值作用就很难得到成员的认知了。领导者在团队中的作用价值应该是要将组织交给我们的员工训练成组织使命的跟随者，当然这里有个过程：员工的认知、崇拜、跟随过程，从机会跟随者到情感跟随者、政治跟随者与使命跟随者的发展过程。若领导者在团队中工作一段时间了，还没有跟随者，那只能证明领导者在团队中的工作作用价值不是很大。 2、、、、在团队中履行职能的方法手段在团队中履行职能的方法手段在团队中履行职能的方法手段在团队中履行职能的方法手段，，，，哪些能够发挥作用哪些能够发挥作用哪些能够发挥作用哪些能够发挥作用？？？？计划、组织、协调、指挥、控制职能手段，因外在力与内部接受力的双重影响，领导者的方法与手段能够发挥作用的，可能只是其中的一两个方法与手段，其它的可能还会遭到成员的抵制或反抗。因抵制或反抗，自然团队成员对领导者作用价值的认知就有限了。特别是“控制”手段的运用，为了组织目的，非采用不可，管理达到了组织的要求，但是成员认知就与组织的认知标准、目标、方向不一样。有的成员还会借助外力来抵制领导者的“控制”手段。领导者在管理团队成员履行责任完成组织任务的过程，还是发现人才的过程，管理职能手段的运用，不是把人控制得死，而是要让人的智慧得到运行。若员工过份依赖领导者的“控制”手段工作，那么，领导者在团队中的工作作用价值，也很难得到团队成员的认可。 3、、、、领导者的领导者的领导者的领导者的领导方式谁接受与受益了领导方式谁接受与受益了领导方式谁接受与受益了领导方式谁接受与受益了？？？？领导者的教导、引导、训导工作法，并非是所有的成员都可以接受的。成员对在领导者的领导下成长的认知，因不同的价值观标准决定，有的会感谢，有的不一定会感谢。特别是训导工作法，确实可以让一些员工得到成长与增值，但是因为训导工作法是在不断地纠正员工的不足与弱点，对员工来说是不断地自己战胜自己的过程，有的员工得到进步了，会悟到确实要感谢经理人的如此苦心帮助，但是有的人只会体会到痛苦，而不会认识到成长的价值，自然就不会认可领导者的训导作用价值了。 4、、、、团队中谁最喜欢与我接近团队中谁最喜欢与我接近团队中谁最喜欢与我接近团队中谁最喜欢与我接近，，，，谁与我存在距离最远谁与我存在距离最远谁与我存在距离最远谁与我存在距离最远？？？？成员喜欢领导者的人品、人格，喜欢与领导者沟通说真心话，也是领导者在团队中工作价值体现。因与某成员接近，或某成员喜欢领导者，另外一些成员就有可能疏远。与领导者接近的员工，对领导者比较了解，领导者也比较了解他们，彼此之间的支持与鼓励成效也比较能够得到体现。而疏远的员工，因存在一定的心理距离，自然对领导者的鼓励不一定能够接受，对领导者所提倡的自我管理要求不一定能够主动去做。为了组织制度的落实，为了鼓励自动自发员工，领导者所采用的管理手段，所推动的管理措施，有的员工认为满足了心理需求，而有的员工不一定会体会到心理需求的实现，这样员工与领导者之间就存在差距离近远的问题，不可能做到所有的成员都会集中在领导者的身边，即使领导者想“一碗水”端平，那只是理想的，而不是现实的。当领导者表扬一位员工的时候，实际上就是在批评另外的员工与这位受表扬的员工存在差距，那么其中就会有员工会想为什么老是表扬他。另外，组织机会是同等的，但因员工对机会的认识不一定是同等的，对机会向机遇转换能力也是存在差距的，当组织给予的学习机会、晋升机会时，领导者帮助给予了某员工，那么其他没有得到机会的员工，也就产生了心理不平衡，自然对领导者的价值作用评价就存在差别了。 5、、、、管理结果管理结果管理结果管理结果，，，，组织认可与团队组织认可与团队组织认可与团队组织认可与团队成员共同认可存在多大的差距成员共同认可存在多大的差距成员共同认可存在多大的差距成员共同认可存在多大的差距？？？？全体成员的认可与部分成员的认可存在多大的差距？这部分成员在组织中的话语权处于哪个层级？组织对领导者的要求标准不会与团队成员的要求一样的，组织的要求：低级的应该是要领导者能够胜任领导团队成员完成组织的任务，中级的标准要求是领导者应该要让所有的成员都能够得到增值，高级的标准是领导者有能力使团队成员成为组织的使命跟随者。可团队成员对领导者的要求是团队成员心理需求当前层级。有的员工当前需求层级是“钱”，有的员工当前需求层级是“发展”，有的员工当前需求是“就业安全”。员工的需求有的是合理的，有的是不合理的，有的需求甚至于是“非份”的不可实现的需求。员工心理需求都是结构的，但都有突出的当前需求中心项，若领导者帮助员工实现了当前需求中的中心项，员工自然就认为领导者很重要，若领导者的管理制约了员工当前需求的实现，那么他不仅不会正向评价领导者，反而会反向评价，甚至于造谣领导者，给领导者制造各种各样的麻烦。 6、、、、管理过程管理过程管理过程管理过程，，，，我个人的思想影响力与行为影响力对成员的生存与发展作用我个人的思想影响力与行为影响力对成员的生存与发展作用我个人的思想影响力与行为影响力对成员的生存与发展作用我个人的思想影响力与行为影响力对成员的生存与发展作用是在当前是在当前是在当前是在当前，，，，还是在以后还是在以后还是在以后还是在以后？？？？领导者对员工的领导力作用，有的是在当前就突现了，有的需要在以后员工才能体会得到。如领导者对一些后进员工的批评教育，有的员工还当面反抗，但若外部压力正好施在员工身上，员工就有可能认识到领导者原来对他的帮助教育是在为他的生存与发展着想。这一点，主要体现在领导者的社会责任感上，若领导者没有社会责任感，在这方面当然就不会去努力体现自我价值作用了。 7、、、、成员对我的评价成员对我的评价成员对我的评价成员对我的评价，，，，可能参照对象是谁可能参照对象是谁可能参照对象是谁可能参照对象是谁？？？？团队成员对领导者的评价，常常受过去领导者的领导行为与思想影响作用，也受到现时组织内部其他领导者的思想、行为影响力作用。若团队中成员存在对过去领导的怀旧心理，那么领导者在团队中的思想影响力与行为影响力就很难得到成员的高度评价，除非超越了前者。 8、、、、我为成员的今后发展给予了什么了我为成员的今后发展给予了什么了我为成员的今后发展给予了什么了我为成员的今后发展给予了什么了？？？？他们现在认知吗他们现在认知吗他们现在认知吗他们现在认知吗？？？？领导者在领导团队工作时，可以给员工知识、技能、智慧、社会资源等等。这些可以说是员工今后生存与发展都必需的，但是若员工没有认知你所给的价值，就不会珍惜与你在一起工作时得到的成长价值。特别是一些没有上进心的员工，他们在人生的赛场上只做观众，而不愿付出努力成为运动员，自然对领导者的领导作用就无法用心去体会。 分析自我在团队中的作用价值，不仅在于管理好自我的“心”，更重要的是总结与再提高，朝前看，“勿自暴，勿自弃”，走向更具竞争力的队伍。

论点：个人能力重要于团队精神
论据：
1，团队的精神力量来自领导者，领导者在团队中的启发、调动作用决定了团队的力量和前进的距离。没有领导者的个人能力，团队无法走的更远，所以，团队领导的个人能力重要于团队精神。
2，从国内外历史上看，个人能力强的、具有号召力的领导者，是推动历史发展的关键因素。没有这些人登高一呼的个人能力和领导力，历史的发展可能就需要改写。所以个人能力重要于团队精神。
3，所谓团队精神是由团队成员个人的独立精神有机组合形成的团队精神，没有个人的能力和水平，团队精神无法打造，无法形成，也会无从谈起。所以个人的能力是非常重要的，要重要于团队精神。

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阿勒泰地区18627971533： 团队重要还是个人重要 - ？
冶泳皮肤： 论点:个人能力重要于团队精神 论据: 1,团队的精神力量来自领导者,领导者在团队中的启发、调动作用决定了团队的力量和前进的距离.没有领导者的个人能力,团队无法走的更远,所以,团队领导的个人能力重要于团队精神. 2,从国内外历史上看,个人能力强的、具有号召力的领导者,是推动历史发展的关键因素.没有这些人登高一呼的个人能力和领导力,历史的发展可能就需要改写.所以个人能力重要于团队精神. 3,所谓团队精神是由团队成员个人的独立精神有机组合形成的团队精神,没有个人的能力和水平,团队精神无法打造,无法形成,也会无从谈起.所以个人的能力是非常重要的,要重要于团队精神.

阿勒泰地区18627971533： 团队协作与个人能力哪个更重要? - ？
冶泳皮肤： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:lxw911个人作为很重要,但是团队协作更重要. 俗话说,“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”.“三个和尚”是一个团体,可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作.众所周...

阿勒泰地区18627971533： 个人和集体谁更重要? - ？
冶泳皮肤： 集体更重要,是一个团队的就必须先为集体着想,当然,在不损害集体的利益下,可以适当的为自己考虑考虑,寻求自己的利益.

阿勒泰地区18627971533： 企业发展,个人能力重要还是团队重要 - ？
冶泳皮肤： 这个是辩论赛的题目?您的观点是?首先 团队协作 也是能力的一种 或者是通过能力的培养 使某个人更容易团队合作 可见 加强个人能力更重要 它之所以比团队合作更重要 是因为加强个人能力可以达到团队协作的效果 所以不论对方说道团队合作...

阿勒泰地区18627971533： 团队与个人哪个更重要? - ？
冶泳皮肤： 我不太会辩论哦..但我个人观点是 团队重要...做人不能嫩么自私 人们经常说:“只有无数的水滴才能凝聚成大海..对不对``

阿勒泰地区18627971533： 到底是集体重要还是个人重要 - ？
冶泳皮肤： 如果集体是好集体(就是狼道里说的那种集体,俗称狼群.如果不知道可以尝试熟读狼道,会使你开阔眼界,懂的东西更多.),就是集体重要;如果集体是一个自私的集体,就是个人重要.不是所有的集体都值得付出的.想要明白正确的集体如何,就看狼道,也要看管理层的为人.

阿勒泰地区18627971533： 集体和个人那个更重要?？
冶泳皮肤： 你能从游戏中悟出人生,很不错.在团队中,我想集体要比个人重要点,但首先你要保证自己不会拖这个集体的后腿.我在学校上排球课时,老师让我们6个人一对,相互传球、垫球,只要球一落地,就算输.我们对有一名同学,他就是不配合,结果我们队每次都是最后一名.事实上,我们其他5个人配合的挺好的,但球只要一到他手上肯定会掉. 我的意思是说,个人是团队中的一员,他的位置固然重要,但是如果就是因为他,而使整个队伍落后的话,这肯定是他的责任,如果他的能力很强,让不考虑同伴的话,也会让团队的整体实力下降的.

阿勒泰地区18627971533： 团队的意义到底是什么?团队重要还是个人重要? - ？
冶泳皮肤： 团队犹如一个大家庭,每个人都在家庭做个人的小贡献,但集聚起来就是大力量,从而自己也能得到家庭里更多的收获

阿勒泰地区18627971533： 你觉得是团体重要还是个人重要,为什么? - ？
冶泳皮肤： 团队要顾忌个人的利益,个人才会为团队服务,才能产成更大的利益,个人才能分到更多得利益,哪个重要呢?

阿勒泰地区18627971533： 个人能力与团队精神哪个更重要 - ？
冶泳皮肤： 都很重要如果要选一个的话那就是自己 因为有你才有团队,团队里面也是有很多个一个人 还有要看什么情况下使用团队精神......