合伙做生意注意事项有哪些

合伙做生意需要注意什么~

合伙做生意需要注意以下几点：1、首先要建立共识，取得信任；2、要建立一套合作规则；3、保持经常交流和沟通。可以不断加深双方信任，能更好地协调工作，可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大；4、财务要透明，要彼此一清二楚；5、合伙人彼此都要有一颗宽容的心；6、不要让自己的亲属在公司指手划脚。《 中华人民共和国民法典》第九百七十条合伙人就合伙事务作出决定的，除合伙合同另有约定外，应当经全体合伙人一致同意。合伙事务由全体合伙人共同执行。按照合伙合同的约定或者全体合伙人的决定，可以委托一个或者数个合伙人执行合伙事务；其他合伙人不再执行合伙事务，但是有权监督执行情况。合伙人分别执行合伙事务的，执行事务合伙人可以对其他合伙人执行的事务提出异议；提出异议后，其他合伙人应当暂停该项事务的执行。

我个人觉得最好不要跟朋友一起做生意，最好不要跟朋友一起做生意，最好不要跟朋友一起做生意重要的事情说三遍。在中国合伙人这部电影当中有这样一句台词，人生有三件事情不能做，第3件事情就是不要跟自己最好的哥们合伙开公司。这一句话已经说出了跟好朋友一起做生意的诸多为难之处，如果真的要和自己的好兄弟好朋友一起做生意的话，那么我们需要注意以下几项。

亲兄弟明算账这件事情必须说在前头而且不能只是说要写在纸上，现在社会是契约社会有什么事情都必须白纸黑字写下来，而且一定要经过公证最好有专业的律师在旁协助你们写下这份协议，很多人认为这样做会伤害了兄弟之间的感情朋友之间的情谊，但是我想说的是，先小人后君子反倒会让大家的友情能够天长地久。
否则一旦遇到了事情的时候大家都会互相的推诿逃避责任，遇到利益的时候则会一股脑的冲上去，反倒让朋友没有办法继续去做。所以一定记住这句话亲兄弟明算账，把责任，把利益，把权利把股份把分成都写明白讲清楚这才是朋友一起做生意该有的一个态度。

钱，能力，责任永远分不开跟好朋友合伙做生意，最忌讳的一点就是他出力你出钱。比如说做一个买卖你没有时间，那你只有出本钱而另外一个朋友没本钱他就出力，他负责管理生意，负责上货负责进货，负责培训员工，所有的事情都是他做的，到个年底分红的时候你们该怎么分呢？
你认为这项生意的本钱是你出的你该拿大头，他认为这项生意你除了出钱什么都没干。如果没有他的管理，如果没有他兢兢业业的工作，这项生意也不可能走到现在这个样子，这种情况一旦发生你们就很容易友情彻底弄掰。
那么该怎么办？在没做生意之前就一定分好钱怎么出力怎么出责任怎么划分，而且永远记住这句话，不要跟不出钱的朋友做生意。这是跟好朋友合伙做生意的底线，一定要让对方出钱，只是出力这种买卖不能做。

不要做成家族性企业跟好朋友一起做生意的时候，还有一件事情一定不要去做那就是不要让自己的家里人进入你们两个的生意，该聘请专业人员就聘请专业人员，如果是生意初期没有能力聘请别人就两个人亲力亲为，但无论如何都不要让家人帮忙。否则的话你们两个人的这个生意就等着失败吧，有的时候两个朋友之间什么话都好说，不过一旦有家里人的多嘴反而会让你们的友谊没有办法继续下去。

1、选择合伙人“理念”要统一

在选择合伙人的时候，一定要选择与自己的理念统一的，大家合力为的是能力，资源互补，坚决不能与一开始就想着可能会失败，私心重重，各怀鬼胎，尤其不要用经典的理论只能苦，不能共甘，天下没有不散的宴席，过河拆桥等等思维，给大伙脑中产出这些类潜意识。

2、合伙做生意要有一套正规的合伙规则合同

合伙人要建立一套正规的合伙规则合同。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。商量好的日后谁管人事，谁管客户，那日后就一定要一直这么下去，就算其中有一人占股份多，那也不能干涉。

3、要选择能很好“沟通”的合伙人

沟通就是所有合伙人一起交流，遇到诗经，合伙人商议，最终下结论。不管是会议模式还是沙发模式，还是聊天模式都可以，只要坚持不断的沟通，把所有遇到的问题都拿到桌面上说，如何解决，共同商讨，办法永远比问题多，肯定会有很好的方法处理。

4、财务一定要透明化

做生意都是为了赚钱，即使是合伙人做生意也是为了赚钱，所以在财务方面一定要透明，要彼此一清二楚。有能力一定要一个人请会计，一个人请出纳，过一段时间大家在交换。如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么肯定是失败的。

扩展资料：

合伙入股注意事项

一、搞清楚是合伙还是公司

如果是公司，仅仅是股权装让。如果是合伙，还得为你加入之前该合伙的债务承担无限连带责任。还有好多事项徐注意，建议聘请法律顾问全面介入，保护的利益的最大化。

二、财务审计;尤其是债务情况。

签合同不能代表就入股了，入股是要做股权变更的，这一点很重要，关于公司合资的具体的法规，你找工商或者律师事务所是可以查到的，有关事业投资，建议自己去查一下比较靠谱，有了股权的股东

除了有定期分红之外，也是有潜在亏损的危险的，若出现意外情况，会产生需要按比例投入资金，或者撤资、更改股权等等的状况。

参考资料来源：百度百科-合伙人制度

　　个人觉得现在大学生出来创业合伙做生意是挺好的。不过合伙做生意需要注意的地方也很多。具体的请看下面的合伙做生意注意事项： 1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。 　　2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。 　　3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。 　　这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。 　　4、保持经常交流和沟通。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。 　　5、财务要透明，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办?那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。 　　6、还有一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。 　　永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人 　　合伙做生意有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊。 　　合伙还是有些忌讳： 　　1. 怕管帐的吞钱飞单. 要帐目明细.双方都要谈好: 互相接受监督是基础 　　不然到时候你去查他管的帐.好则引起不高兴. 坏则日后必分家. 　　这种情绪一旦产生, 纠纷必然形成. 　　3. 明确职务责任. 明确最终决策者. 　　2个决策者商量问题是好事, 但一旦想法冲突,收场非常难. 　　因此必须明确职务. 他管他的, 你管你的. 　　碰到哪方面的问题听谁的. 或者一开始决定一个最终决策者. 　　这方面又引声出一个问题: 就是股份不必平滩. 必须一高一底.不然日后出事 　　4.能者上，庸者让。 　　5.合伙是智慧的结晶，一致对外; 　　6.过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流

首先合伙人一定要足够的信任！
其次信任不能挥霍，要维护！
财务问题上维护信任的唯一法则：透明，公开，指合伙人之间要公开账目，互相监督！
否则在有经济利益时，最终就会能共苦不能同甘！朋友反目，兄弟成仇！
所以一定要记好账，并且及时公开，及时对账！
如果有钱就请专门财务人员管账！
在创业初期或公司规模还比较小，建议省下请财务人员的钱投入到业务上，毕竟现在钱不好赚！
可以使用可以共享账目的流水记账软件，excel也可以，但excel共享不方便，还会忘记发给合伙人共享，不好管理，时间久了就会乱。
推荐您我们公司正在使用的软件，账有数流水记账平台，不用安装，手机上就能用就能共享，不用财务专业知识就可以记账，合伙人间可以根据权限设置共享，可以管账，管人，管资产，管客户，对于创业公司需要的都有。

我现在同人合伙的一共4人，可以给你参考一下，我们有3人各出资10万，另一人是公司的顶柱，又有业务。所以只出8万。同时也给与业务利润提成（每年赚的钱如40万，就提出4万给其作为当年的业务奖励，包括在外的业务费用，车费除外，期间可以提前资出一部分），工资每人每月2000.其他一视同仁。年底分红也是各拿1/4.如有股东家属要进来工作，只能算是雇进来的职员，不能参与股东的决策等。当公司遇到资金紧缺的时候，股东有义务想办法借资进来，属于共同借的款，利息当然也是公司付。如公司倒闭，先还借款，再按出资比例分剩余财产。赚来的先是共同财产，想分多少出来自己定，要扩大肯定不要分完咯，因为你们还要继续做生意，就要现金流，还要外面没有收回来的钱。总之要分的彻底，除非你们分伙了。
关于合伙合同的写法，格式就不用多说了，内容越详细越好。事先把一些可能遇到问题，特别是一些亲友之间难于启齿的问题都要想到，商量好解决的办法写入合同内，如经营当中出现这种问题了，就必须按合同行事，对大家都公平，避免了很多纷争。
合伙的生意必须要有一套详细账目，那样你们在做生意当中不会起矛盾。才会安心做生意。祝生意兴隆！

1、股权要清晰

A.大股东只有一个，此人一般是操盘人，也是负责经营运营的人，一般是未来的董事长或总经理，或二者兼任。因为这个人的责任最大，成为大股东是必要的。

B.技术骨干和营销骨干（或者还有其他骨干），分别持有少于大股东的相等股权。

C.预留增资股份。最少不少于20%，最多是没有限制的，这要视公司未来发展空间和所需要的资金有多大。

D.警惕股权平分。合伙人的股份如果是平分的，表面上看起来是有福同享的兄弟团，但留下了后患。比如，在股东会议需要决策大事，要么可能出现股东各持己见久议无果，要么可能出现两人挤兑另一个人的问题。因此，无论如何，大股东只有一个，而且任何两个人相加的股份不超过大股东。

2、分工要明确，能力相互匹配。

任何创业者，都是因为某个事业而形成的合伙人关系，不能起到骨干作用的人不可以成为合伙人。除了必须是骨干外，还要有明确的分工。

一般情况下分为：

A.公司操盘手：负责公司运营的设计和领导执行，包括但不止于融资、试验、投放市场、内部运营管理，是未来的董事长和总经理。

B.技术负责人：负责公司产品的研发、试验、制造、调试、升级。

C.营销负责人：负责市场开发、销售业务。

D.保障性工作负责人：在创业之初不需要专人负责，如财务、行政、人资，可以由以上三种骨干兼任，但也要明确到具体人。（也可以选择快创通代理）

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