成本管理包括哪些内容

项目成本管理的内容有哪些~

内容简介
本书以会计领域中与项目管理密切相关的成本管理理论作为项目成本管理的基础内容，以《PMBOK指南》第4版为基础理论指导，吸收并借鉴了国内外相关项目成本管理的原理和方法，对项目成本管理中的项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等核心内容的理论与方法进行了详细的阐述。同时，丰富的案例和Excel建模实验操作增强了本书的实践性和适用性。此外，本书为各章教学内容配套的思考与练习题、案例题和实验操作题对读者的学习

施工成本管理的任务和环节包括：施工成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核。
工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。 工程成本分为直接、间接两方面。
工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础;加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标， 就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。工程成本体现了企业的综合管理水平，是提高企业竞争力、应变力、开拓力的关键。
施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划依据施工项目成本计划：建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核算的基础是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据施工项目成本控制：贯穿于从投标阶段到项目竣工验收的全过程施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以单位工程为成本核算对象。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定的目标具体化，成本核算是对成本计划的最后检验，成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

成本管理内容　　一、成本管理的基本任务 　　认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准；通过预
　　测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。
　　二、成本管理应实行归口管理责任制
　　1、生产部门：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额。努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。
　　2、安保部门：负责安全保卫及消防设施和器材管理，提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。
　　3、人劳部门：负责制定劳动定额，控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。根据属地原则，制定社会保障措施，控制社会保障支出，提出年度、季度工资及劳保费用计划。
　　4、物供部门：负责制定工器具消耗定额，做好节约代用、修旧利废工作.
　　5、办公室：负责低值易耗品、电话电信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。
　　6、总务部门：负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作，提出所管辖资产的年度、季度修理费用计划。
　　7、财务部门：是成本管理的综合部门，汇总编制成本计划;掌握成本开支范围和标准，控制成本；参与制定有关成本的各项定额；如实核算成本，并进行综合分析。
　　三、成本的开支范围及标准
　　1、工资：生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴；按国家规定的各种假期工资；按规定发给的超产奖、安全奖.
　　2、职工福利费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。
　　3、折旧费：按应计提固定资产原值，采用平均年限法及规定的提存率提取的费用。计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值，当月增加的固定资产当月不计提折旧，当月减少的固定资产照提折旧。
　　4、税金：按规定支付的房产税、土地使用税、印花税等。
　　5、保险费：参加投保的财产物资的保险费用。
　　6、失业保险：按在职职工工资总额和当地的保险率缴交。
　　7、养老保险：按在职职工工资总额和当地的保险率缴交。
　　8、住房公积金：按在职职工工资总额和当地的费率缴交。
　　9、劳动保险费：六个月以上病假人员的工资及职工死亡丧葬补助费、抚恤金等。
　　10、水资源费及水文测报费：按发电量和当地规定的费率缴交的费用。
　　11、工会经费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。
　　12、教育经费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。
　　13、土地使用费：使用土地而支付的费用。
　　14、物料消耗：生产运行、维护、检修、事故检修用各种材料、备品备件；不构成固定资产的小型技术革新用料；车间通风、照明及消防、卫生用料；生产及管理运输车辆耗用的燃材料；生产和管理部门的房屋、建筑物、设备、仪器、仪表等维修用料。
　　15、修理费：固定资产发生的大、中、小修理及生产、管理用器具、非机动车辆的修理费。
　　16、办公费：生产及各管理部门用的文具、纸张、印刷品、清洁卫生用品、报刊杂志及电信电话费用。
　　17、水电费：生产及管理部门和公共场所的水电费用。
　　18、差旅费：职工因公出差的差旅费、市内交通费及住勤补贴和误餐费；职工探亲及上下班交通补贴。差旅费补贴应按当地财政规定标准。
　　19、低值易耗品摊销：生产及管理部门用的家器具、办公桌椅及不构成固定资产的仪器、仪表等。
　　20、劳动保护费：按规定发给职工的劳保服装用品、安全防护用品、防暑降温用品及值班被褥。
　　21、运输费用：生产及管理部门发生的物品搬运费;租用汽车、吊车租赁费；运输用机动车辆养路费、过桥过路费、年检费、交管费及委托外单位的小修、保养等。
　　22、租赁费：生产和管理部门由于生产经营需要从外单位临时租入的各种固定资产（除汽车）及工具而支付的租金。
　　23、业务招待费：根据经营业务的合理需要，按规定的标准据实列支的费用。
　　24、其他费用：不属于以上各项范围应计入成本的费用。如：咨询费、诉讼费、民兵训练、警卫消防、绿化环境卫生、会议费、团体会费、独生子女保健费、党团活动费、试验检验费等。
　　四、合理划分生产成本、费用和管理费用的界限
　　为规范管理，使单位与单位之间有可比性，下列各项在生产成
　　本中列支：
　　1、直接生产人员的工资（指工资总额）及按规定提取的福利费。
　　2、直接生产人员的劳动保护、防护用品及防暑降温费、值班被褥。
　　3、直接为生产耗用的各种材料、备品备件和低值易耗品等。
　　4、生产用房屋、建筑物及生产设备的修理费用。
　　5、固定资产折旧费。
　　6、因生产需要从外单位租入固定资产的租金。
　　7、水资源费及水文测报费。
　　除以上各项费用外，其余都在管理费用中列支。
　　五、严格划分开支界限,下列支出不得列入成本
　　1、购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出。
　　2、设备技术改造支出。
　　3、对外投资的支出。
　　4、被罚没的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及赞助、捐赠、联合办学等费用。
　　5、国家规定以外的社会保险，如简易人身保险。
　　6、法律法规规定不得列入成本的各种费用。
　　六、成本计划的编制
　　1、编制成本计划必需以公司下达的生产计划及费用开支标准等为依据，在单位经理的领导下，财务部门负责组织，各归口管理部门必需通力协作，保证成本计划指标的先进性和可行性。
　　2、成本计划除列示数字外，还应附文字说明，主要内容是：对预计完成情况的分析，保证完成计划主要措施方案，计划中存在的问题和解决问题的意见。
　　3、成本计划的编制程序：年度开始前一个月，由归口管理部门按年分季编制本部门的用款计划，有定额标准的，按定额标准，没有定额标准的,按生产经营管理工作的实际需要，本着节约的精神编制;而后由财务部门综合汇总后提交经理，经理组织有关人员根据年度生产计划进行成本预测，平衡后于12月上报成本计划建议数(本计划不含大修理费用，大修理费用应专题上报)。
　　七、成本计划的控制
　　各单位接到公司下达的正式成本计划后，应将其费用按其性质分解落实到归口管理部门或个人，由其负责控制。各部门应抓好成本费用的日常控制，制定相应的管理办法：如电话费、低值易耗品管理办法等。
　　成本中的可控费用与非可控费用不可互相挪用，可控费用各项目之间可以互相调剂使用。
　　八、成本分析与考核
　　1、成本的分析应按年度和季度进行，内容包括计划、实际差异和差异原因分析，对成本升降原因作详细说明，以便修正计划或提出改进管理措施。
　　2、对不按成本开支范围，将福利性支出或资本性支出计入成本,以及对突破计划不分析、不追加计划的盲目开支或虚列成本的，视其性质和情节轻重扣减该单位的工资.
　　

成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。

1、成本规划

成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。

成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。

2、成本计算

成本计算是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集,以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。通过准确计算成本，可以掌握成本构成情况,考核成本计划的完成情况，了解生产经营活动的成果，促使企业加强核算，节约支出，提高经济效益。

3、成本控制

成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。

4、业绩评价

业绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。

/iknow-pic.cdn.bcebos.com/a686c9177f3e6709952c244b36c79f3df8dc5551"target="_blank"title="点击查看大图"class="ikqb_img_alink">/iknow-pic.cdn.bcebos.com/a686c9177f3e6709952c244b36c79f3df8dc5551?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto"esrc="https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/a686c9177f3e6709952c244b36c79f3df8dc5551"/>

扩展资料

传统成本管理与战略成本管理区别

1、传统成本管理以成本定价格，战略成本管理以价格定成本。

2、传统成本管理注重在企业内部降低成本,战略成本管理注重到企业外部降低成本。

3、传统成本管理注重实体运作,战略成本管理注重虚拟运作。

随着信息技术的推进，要快速有效地实现从传统成本管理到战略成本管理的转变，保证战略成本管理工作的顺利实施，必须引进先进的成本管理信息系统，同时将战略成本管理的理念、方法融入企业的全价值链业务过程，从而实现全面提高企业效率、有效节省企业成本。

参考资料来源：/baike.baidu.com/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E7%AE%A1%E7%90%86"target="_blank"title="百度百科-成本管理">百度百科-成本管理

　　1、在市场经济条件下，要求电力企业突破计划经济传统管理模式，转向以满足市场需求为目标、创造经济效益上来。成本管理是企业管理的核心，它贯穿于企业管理的方方面面。同时企业成本在生产经营活动中所发生的各项支出都会受到企业各种管理因素的影响，因此，成本控制要从企业的经营活动、管理措施以及战略抉择等方面来进行。现代企业管理不能忽视成本管理。如果一个企业缺少科学的成本管理，或者不规范成本管理行为，则不能建立与市场经济相适应的规范的现代企业制度。　　2、成本管理是企业内部管理的核心内容。现代企业在企业经营活动中追求的是低于社会平均成本来获得最大经济效益。企业管理与成本管理涉及了许多内容，如人事、物资、生产、安全、质量、财务等，这些专业管理无不与成本管理息息相关，成本就象一只无形的手，伸入到每一个专业管理中的每一个过程。因此，企业离开成本的预测、计划、控制、核算、考核、分析等一整套科学的成本管理活动，就不能真正体现加强现代企业管理。

所有耗材的消费与人情支出总合。

成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
（1）产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)；
（2）劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；
（3）劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分，包括税金和利润)。
产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。
成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动（CCA2101：2005第2.5.2条）。
注：“在成本方面的指挥和控制活动”，通常包括：制定成本方针和成本目标以及成本策划、成本控制、成本保证和成本改进。

---

中站区19868809097： 成本管理包括那些内容? - ？
窄修康斯： 成本管理主要包括:采购成本(原材料、辅助材料、包装物等)、物料消耗成本(水、电、煤、油等)、费用成本(人工、运输、仓储、劳防用品等)、销售成本(销售费用、广告费用等).管理费用成本(管理人员工资、办公费用、社保金及其他福利费用)、还有财务费用(利息等).

中站区19868809097： 企业成本管理的主要内容有 企业成本管理主要包括哪些 - ？
窄修康斯： 1、成本规划 成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,主要包括确定成本管理的重点,规划控制成本的战略途径,提出成本计算的精度要求,确定业绩评价的目的和标准.2、成本核算 成本核算是成本管理工作的重要组成部分...

中站区19868809097： 成本费用管理有哪些主要内容 - ？
窄修康斯： 成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作,对企业生产经营有着重要的意义.销售中心首先必须能够补偿成本耗费,这样才不至于影响再生产的进行. 参考:http://www.dongao.com/zjzcgl/cwgl/201409/188420.shtml

中站区19868809097： 现代成本管理体系的内容是什么?它们之间有何关系 - ？
窄修康斯： 现代成本管理体系的内容是什么?它们之间有何关系?现代成本管理应该包括七个环节,即:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.上述成本管理的内容是各有其基本特点,同时又相互联系,相辅相成,并贯穿与企业生产经营的全过程,构成了现代成本管理的框架.成本预测是成本决策的前提,成本决策是成本预测的结果.成本计划是成本决策所确定目标的具体化.成本控制是对成本计划的实施进行监督,保证决策目标的实现.只有通过成本分析,才能对决策正确性作出判断.成本考核是实现决策目标的重要手段.必须指出,在上述各项内容中,成本核算是成本管理中最基本的内容,离开了成本核算,就谈不上成本管理,更谈不上其他内容的发挥.

中站区19868809097： 生产成本管理包括什么? - ？
窄修康斯： 企业成本的要素包括上面朱先生所谈到采购成本中,还包括付款风险和买卖付款先后而形成财务支出成本;降低其它非直接原材料的库存储备从而减少冗于资金比仅仅减少原材料库存的意义更加重大,因为减少后者的库存在某种场合如价格上涨...

中站区19868809097： 成本管理包括哪些内容?成本管理包括哪些内容 ？
窄修康斯： 成本管理充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果.(1)产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值);(2)劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分,主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬);(3)劳动者剩余劳动所创造的价值(即归社会支配的部分,包括税金和利润).产品价值的前两部分是形成产品成本的基础,是成本包括内容的客观依据.所以,产品成本就其实质来说,是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价.

中站区19868809097： 成本管理包括那些内容?？
窄修康斯： 包括采购管理,组织架构,人力资源,财务,行政管理,营销等所有的管理行为.

中站区19868809097： 成本管理的内容包括什么?成本管理的内容 ？
窄修康斯： (1)成本预测 它是指根据企业成本统计的历史资料,和市场调查预测,研究企业外部环境和内部影响因素的变化,对成本变化的影响作用关系,运用专门的方法,科学地估...

中站区19868809097： 房地产公司成本管理的内容都包括什么??? - ？
窄修康斯： 成本管理1. 作业目的 向公司所属各开发项目提供系统的成本管理的基本方法,旨在统一和规范财务人员的实务操作,使项目成本得到动态的有效的控制和管理. 2. 主管岗位 总会计师:批准筹资和收支计划,审批每笔支付(必要时可限额授权...

中站区19868809097： 为什么要对成本和费用进行全面管理?它包括那些方面内容? - ？
窄修康斯： 成本包括:主要材料、辅助材料、制造费用、加工费、直接人工 费用包括:管理费用、营业费用、财务费用(大类分) 对成本和费用进行全面管理,是财务管理的工作.是为了降低成本,增加本公司产品在市场上的竞争能力,也是为了保证公司在生产环节上正常运转,是关系到公司是否能够长久经营、生存的工作.