在决策中，为了使决策方案的实施具有客观基础，就必须以什么为原则

经营决策分析 什么是决策，如何理解其含义~

　　一、经营决策分析：
　　在管理会计中的经营决策分析是指:为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略，方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。
　　二、经营决策分析的意义和原则：
　　所谓决策就是根据确定的目标，依据对过去、 现状的分析 对未来行动做出决定的过程。企业的决策集中于经营决策和投资决策两个方面。决策分析只是决策全过程的一个组成部分，是企业会计人员参与决策活动的主要内容。
　　 管理会计中的决策分析是对企业未来经营、 投资活动中所可能面临的问题，由有关人员在充分的可行性研究的基础上，拟定各种备选方案，并对备选方案进行的成本、效益等方面进行比较，以便为最终确定行动方案奠定基础。
　　为了保证决策的科学性，使得决策能够达到预期的目标，必须遵循以下几个原则：
　　1、信息原则：
　　决策要以相关信息为依据，搜集与决策相关的信息贯穿于决策的整个程序之中。 掌握充分、准确、及时和相关的信息是进行科学决策的必要前提和条件。
　　2、择优原则：
　　决策就是一个选择的过程。 决策要从有助于实现一定决策目标的未来各种可能行动方案中选取最满意的(可行)方案。这是一个分析对比、综合判断的过程。这个过程要以择优为原则。决策者所掌握的信息越充分，综合判断能力就越强，实现优中择优的可能就越大。
　　3、充分利用资源原则：
　　经济学原理告诉，资源是稀缺的。 现代化企业的生产经营活动必须取得并利用一系列的人力、物力和财力资源。在正常情况下，资源条件就是决策方案实施的客观制约因素。在决策中，为了促使决策方案的实施具有客观基础，就必须以最充分和最合理地利用稀缺资源为原则。
　　4、反馈原则：
　　企业的决策总是依存于一定的主客观环境和条件。 经济活动不仅复杂而且具有高度的不确定性。原先以择优原则为基础选取的方案付诸实施之后，其原来所赖以依存的主客观环境和条件可能发生了变化，从而使得决策方案的论证和择优的主客观环境和条件与最满意(可行)方案的实施所面临环境和条件不同。 这就要求决策者要以反馈原则为指导，根据反馈信息所揭示的新情况，对原先决策方案进行适当的修改和凋整，使之更具有客观现实性。

一、经营决策分析：
　　在管理会计中的经营决策分析是指:为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略，方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。
　　二、经营决策分析的意义和原则：
　　所谓决策就是根据确定的目标，依据对过去、 现状的分析 对未来行动做出决定的过程。企业的决策集中于经营决策和投资决策两个方面。决策分析只是决策全过程的一个组成部分，是企业会计人员参与决策活动的主要内容。
　　 管理会计中的决策分析是对企业未来经营、 投资活动中所可能面临的问题，由有关人员在充分的可行性研究的基础上，拟定各种备选方案，并对备选方案进行的成本、效益等方面进行比较，以便为最终确定行动方案奠定基础。
　　为了保证决策的科学性，使得决策能够达到预期的目标，必须遵循以下几个原则：
　　1、信息原则：
　　决策要以相关信息为依据，搜集与决策相关的信息贯穿于决策的整个程序之中。 掌握充分、准确、及时和相关的信息是进行科学决策的必要前提和条件。
　　2、择优原则：
　　决策就是一个选择的过程。 决策要从有助于实现一定决策目标的未来各种可能行动方案中选取最满意的(可行)方案。这是一个分析对比、综合判断的过程。这个过程要以择优为原则。决策者所掌握的信息越充分，综合判断能力就越强，实现优中择优的可能就越大。
　　3、充分利用资源原则：
　　经济学原理告诉，资源是稀缺的。 现代化企业的生产经营活动必须取得并利用一系列的人力、物力和财力资源。在正常情况下，资源条件就是决策方案实施的客观制约因素。在决策中，为了促使决策方案的实施具有客观基础，就必须以最充分和最合理地利用稀缺资源为原则。
　　4、反馈原则：
　　企业的决策总是依存于一定的主客观环境和条件。 经济活动不仅复杂而且具有高度的不确定性。原先以择优原则为基础选取的方案付诸实施之后，其原来所赖以依存的主客观环境和条件可能发生了变化，从而使得决策方案的论证和择优的主客观环境和条件与最满意(可行)方案的实施所面临环境和条件不同。 这就要求决策者要以反馈原则为指导，根据反馈信息所揭示的新情况，对原先决策方案进行适当的修改和凋整，使之更具有客观现实性。

决策决策”一词的意思就是作出决定或选择.管理就是决策.是指通过分析、比较,在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程.\x0d时至今日,对决策概念的界定不下上百种,但仍未形成统一的看法,诸多界定归纳起来,基本有以下三种理 一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程.这是广义的理解.二是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择,是决策者的拍板定案.这是狭义的理解.三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定.这类事件既无先例,又没有可遵循的规律,做出选择要冒一定的风险.也就是说,只有冒一定的风险的选择才是决策.这是对决策概念最狭义的理解.以上对决策概念的解释是从不同的角度作出的,要科学地理解决策概念,有必要考察决策专家西蒙在决策理论中对决策内涵的看法.\x0d决策的原则和依据决策的原则,是指那些反映决策过程的客观规律和要求,在决策工作中需要遵守的准则.主要的决策原则有：\x0d（一）差距原则、紧迫原则、力及原则\x0d这是在确定组织目标时需要运用的原则.所谓差距原则,是指决策目标应该有差距的问题,即需要与现实之间的差距问题.这个差距不解决,已经影响并将继续影响事业的发展.所谓紧迫原则,说的是这个决策目标不但是需要解决的差距性问题,而且是需要解决紧迫性的差距问题,是影响全局的主要矛盾.所谓力及原则,说的是这个决策目标不仅是需要解决紧迫性的差距问题,而且是主观和客观条件允许且可能加以解决的差距问题.这三条原则有一条不符合,决策目标就不能说是正确的.\x0d（二）瞄准原则和差异原则\x0d这是在准备备选方案时需要运用的原则.瞄准原则,是指在备选方案时必须瞄准决策的目标,并根据目标所规定的明确要求.差异原则,是指所提出的几个备选方案,以及所采取的路线、途径和措施必须是互不相同的要求.如果基本相同或大同小异,开始是几个方案,实际上等于一个方案,这就失掉了备选意义.这两条原则有一条不符合,就不够备选方案的条件.\x0d（三）两最原则、预后原则、时机原则\x0d这是在优选决策时需要运用的原则.两最指的是最大和最小.两最原则,即指最后决定选取的方案应该是得利最大、弊失最小和可靠性最大、风险性最小的最优化决策.预后原则,是选定的方案应该有应变性预防措施,其中有对可能出现?quot;威胁现象"的预测和对策,以使决策立于不败之地.时机原则,是决策应该在信息充分或根据充足的时机作出.满足时机原则的决策叫做成熟决策,否则就会直接影响决策的可行性与可靠性.这三条原则有一条不符合,这个决策就不会是最优决策.\x0d（四）跟踪原则、反馈原则\x0d这是在决策实施过程中需要运用的原则.跟踪原则,是指在决策付诸实施之后进行随时检查和验证,因为任何决策都有主观因素,不可能完全符合不断变化着的客观情况,所以跟踪检查是非常必要的.反馈原则,是指一旦发现决策与客观情况有不适应之处,就要及时采取措施,进行必要的修改与调整.决策应是动态的决策,跟踪原则和反馈原则都是适应动态决策要求的.这两条原则有一条被忽视,决策的实施就会受损失.\x0d（五）外脑原则和经济原则\x0d这是在决策的全过程中必须运用的原则.外脑原则,是确定目标、准备方案、选定方案、实施方案都必须重视利用参谋、顾问、智囊团、思想库等.外脑原则的实质,是发挥集体智慧,防止个人专断,把决策建立在科学的基础上.尤其是在确定决策目标和选定决策方案的时候,更要重视外脑的作用,通过集思广益,充分论证,然后再作出决定.电子计算机也是一种外脑,应该充分利用.经济原则,是在决策的全过程中都要力求节约财力、物力、人力和时间.这一原则所以要强调,是由于现代决策过程中的每一个程序都是比较复杂的,都需要投入相当多的人、财、物和时间,这就需要精打细算,力求节约,以免得不偿失. 我认为,决策的基本依据是满足条件的量化经济效益的方案.\x0d决策,一般来说应通过优选准则来实现.但是,作为决策者,拥有决策的权力,无论他是否用了优选准则,最后做出的选择决定,都应该称之为决策.\x0d优选准则就是采纳一定的标准,在几个不同的方案中按最优化原则选择其一或一部分方案.

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黎川县18639542441： 如何取得经营决策成功 - ？
孔英止血： 两个字:正确.决策正确是成功的基础,决策如果不正确,是不会成功的,无论多努力.做正确的事,正确地做事,把事做正确.就成功了.

黎川县18639542441： 决策的基本要素 - ？
孔英止血： 决策的基本特征: 目标性 (即决策必须有一个既定的目标,没有目标,决策就失去了标准和依据) 优化性 (决策的要求是在既定的目标和条件下寻求优化目标和最佳地实现目标) 选择性 (进行科学决策的重要条件是拟定尽可能多的可行方案以供选择) 实施性 (一个管理决策是否正确是在实践中得到检验的 )决策的基本要素: 决策者 (是决策系统主观能力的体现者,可以是个人,也可以是集体.) 决策对象 (一般是指可调控地具有明确边界的特定系统.) 信息 (既包括决策对象系统内部的信息,又包括决策系统外部所需的信息) 决策理论与方法 (即要求决策者要运用正确的决策理论与方法进行决策.) 决策结果 (对决策结果要进行分析和科学的检验)

黎川县18639542441： 决策必须具有两个以上的备选方案. - --- - ？
孔英止血： 决策必须具有两个以上的备选方案. 正确. 1.决策,指决定的策略或办法. 2.决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为; 决策是管理中经常发生的一种活动; 决策是决定的意思, 它是为了实现特定的目标, 根据客...

黎川县18639542441： 决策的基本程序第三步是什么? - ？
孔英止血： A. 收集与决策有关信息决策的程序实际上是一个提出问题、分析问题、解决问题的分析、判断过程.可具体总括为如下几个步骤:第一步:提出决策问题,确定决策目标.因为决策是为了解决问题,实现某项预期目标,所以首先要弄清楚一项...

黎川县18639542441： 决策具有哪些特征 - ？
孔英止血： ★目标性:目标是组织在未来特定时期内完成任务程度的标志; ★可行性:不仅考虑采取行动的必要性,而且注意实施条件的限制; ★选择性:不仅具备选择的可能,而且具备选择的依据; ★满意性(满意原则):用“满意”代替“最优” ; ★过程性:决策是一系列决策的综合;每项决策都是完整的过程; ★动态性:决策是一个过程,又是一种适应.

黎川县18639542441： 管理学中的计划职能、组织职能、领导职能、控制职能的有关概念、特点原则方法等. - ？
孔英止血： 计划职能.计划职能是对管理进行预先筹划和安排的一项活动.计划职能的特点:预先性;预测性;评价性;选择性;调整性.计划工作主要包括的内容:研究活动条件、制定业务决策、编制行动计划1) 研究活动条件A.内部能力研究;主要是...

黎川县18639542441： 决策的特点有哪些 ？
孔英止血： 决策贯穿于领导活动的全过程,它具有以下几个特征:1、预测性.决策是面向未来的,是对未来领导活动的目标以及实现它们的方案的抉择和实施所做的决定;2、实施性...