行政领导者的影响力对其素质有什么要求？

行政领导者的影响力~

所谓影响力就是一个人与他人交往中，影响和改变他人心理和行为的能力。影响力人皆有之。领导者的影响力在人际交往中表现得更为突出和更为重要。行政领导者的影响力是行政领导者在行政活动中影响和改变下属及其他人的心理和行为的能力。行政领导者的影响力是由权力的影响力和非权力的影响力构成的。 权力是构成行政领导者影响力的一个因素。构成权力性影响力的要素主要包括：传统因素、职位因素和资历因素三个方面：1）传统因素。传统因素是指人们对行政领导者的一种传统观念。由于长期以来人们怕“官”，使人们对行政领导者有一种心理观念（不是法定的），认为领导者总是不同于一般人。今天他是个一般群众，也不觉得他有什么与众不同的地方，明天他当了领导，就觉得他有才干，比普通人强。这种观念逐步成为某种形式的社会“规范”，使人们从小就打上了深刻的印记，影响着被领导者对领导者的服从感。这种传统观念所产生的影响力普遍存在，只要你是个领导者，就自然获得了这种力量。2）职位因素。职位因素是指行政领导者个人在组织中承担的责任与地位。居于领导地位的人，组织授予他一定的权力，而权力使领导者具有强制下级的力量，凭借权力可以左右被领导者的行为、处境、前途以至命运，使被领导者产生敬畏感。领导者的地位越高，权力越大，别人对他的敬畏感就越大，他的影响力也越强。职位因素造成的影响力，是以法定为基础的，与领导者本人的素质条件没有直接关系。它是由社会组织赋予领导者的一种力量。3）资历因素。资历是指行政领导者的资格和经历。由领导者的资格和经历对被领导者产生的心理影响叫资历因素。资历因素是个人历史性的东西。一般人对资历较深的领导者比较敬重，因此产生的影响力也属强制性的。显然，由传统因素、职务因素、资历因素所构成的影响力，都不是领导者的现实行为造成的，是外界赋予的。但它对下级的影响却带有强制性和不可抗拒性。这种权力来自行政领导者所担任的职务，他有了这个职务，就有了这个职务法定的权力，下级不能随便不接受他的领导。所以，这种权力叫位置权力或地位权力，它取决于个人在组织中的地位。这种影响力对被领导者的作用主要表现为被动、服从，它的核心是权力。所以，它对人的心理和行为的激励作用是有限的。 非权力性的影响力是与合法权力相对的，它既没有正式的规定，也没有组织授予的形式。所以，它属于自然性影响力、统御力。这种影响力表面上没有合法权力作基础，但它是靠领导者自身的威信和自身的品质、才能、知识、感情以及以身作则的行为来影响他人的。非权力性影响力产生的基础比权力性影响力产生的基础广泛得多，因而非权力性影响力往往是权力性影响力所不及的。构成非权力性影响力的因素主要包括：行政领导者的品德、才能、知识、感情、修养等因素，而这些因素恰恰是行政领导者所应具备的素质的内容。在现代行政活动中，行政领导者的非权力性影响力在行政领导者的影响力中占有的比重已大大超过权力性影响力。现代行政管理的民主化趋势，需要行政领导者具有高素质。行政领导者对下属所发生影响，已不完全是凭借他所具有的权力，他还必须有丰富的知识、高强的能力、宏大的气度以及优良的品质。这样其下属是因“佩服”而“受命”，决不是因“恐惧”而“服从”，这就是现代行政领导者所应具有的影响力。这表明，现代行政活动对行政领导者的自身素质提出了更高的要求。

行政领导者要想增强整体影响力,就必须下大力气提高自身的基本素质和能力素养。行政领导者的自身素质和影响力是相互统一,紧密联系在一起的。因此在新的形势、新的要求下探究行政领导者的素质与影响力的关系是领导科学的重我国经济与世界经济接轨国际市场竞争机制和规则引入必然给各个领域带来强大的冲击,行政管理体制首当其冲行政领导者是管理科学的重要素，加强对行政领导的研究是新时期适应革需要的重要课题之一，行政领导者的素质与影响力的关系，几乎贯穿了领导科学的全过程。因此在新的形势、新的要求下探究行政领导者的素质与影响力的关系是领导科学的重从领导者素质与影响力以及它们的关系予以论述。领导者的素质是指。要有能忠实于自己的工作与事业，有理想、有事业信念，对未来目标的实现充满信心做人要诚实正直，办事要公道，讲信誉。要有理论联系实际的作风少说空话、假话、大话、套话，实干兴邦，多察实情、办实事、求实效；要有批评与自我批评的作风，要旗帜鲜明，明辨是非，反对只讲人情，不讲原则的“老好人”和自由主义作风；要有密切联系群众的作风，有真情实感，谦虚谨慎，虚心向群众学习，坚持走群众的路线，反对官僚主义作风；要有艰苦奋斗、廉洁奉公的作风，做到勤政务实、同甘共苦、廉洁自律、奉公守法；要有开拓创新， 锐意进取的作风，要用新脑筋来对待新事物，反对苟同俗流，墨守成规。法律素质能力素质德才兼备是我们选择、使用、考核干部的基本条件与准则。领导者应具有通晓主管部门的业务、技术的能力，以及指导工作与生产，解决实际问题的能力。领导者必须具备计划与规划设计能力；能力；组织、控制、指挥与协调能力的能力；开拓与创造的能力；处理人际关系的能力；改革、随机应变与适应环境的能力；意见交流与信息沟通的能力；领会与掌握政策的水平与能力等。从个体心理素质角度来看心理素质主要包括气质、性格、意志等几个方面。因此，作为一个行政领导者，更应具备这些心理素质。具体表现为： 敢于决断的气质。任何决策都是有时效性要求的。在对客观事物充分调查的基础上，行政领导者应有不失面地、勇敢果断地处理问题的热情与气魄。 竞争开放型的性格。竞争在某种意义上说就是奋力争先。领导者应有敢为天下先、善于争先的品格。领导者要与各种人打交道，要随时处理各种矛盾，这就决定了行政领导者要有开放的心态，宽阔的胸襟，公道正派的作风，团结众人一起去不懈地竞争。 坚忍不拔的意志。开拓创新，难免遭受挫折、失败。只有具备不怕挫折与失败而百折不挠的毅力，才能经得各种风浪的考验。因此，意志坚强是行政领导者必备的条件之一。行政领导者的影响力就是在与他人的交往中，影响和改变他人心理和行为的能力。一个行政领导者要实现有效的领导，关键在于他的影响力如何。作为行政领导者，应意识到影响力在领导行为中的决定性作用。影响力由权力性影响力与非权力性影响力构成。权力性影响力是由领导者拥有权力和社会地位形成的影响力，其核心是行政领导者运用手中掌握的权力。而非权力性影响力又称人格魅力，是属于领导者个人因素形成的。其影响效果远远超过权力性影响效果，是行政领导影响力的关键所在。 权力

政治素质　　政治素质表现为行政领导者的世界观、人生观、价值观，表现为一定的政治理想、政治觉悟以及对社会政治问题和本职工作的立场、观点和态度。政治素质决定行政领导者的献身精神、创业精神和开拓精神，决定行政领导者的组织性、纪律性、自觉性和主动性。政治素质对行政领导者的工作态度、精神状态起主要的、决定性的作用。 　　政治素质是行政领导者必须具备的基本素质，它的具体内容为：1)作为社会主义中国的行政领导者，必须具有坚定正确的政治方向，即要正确认识和忠实贯彻执行党的“一个中心，两个基本点”的基本路线并有实绩；2)具有高度的事业心和强烈的进取心以及改革开放和开创意识，不断探索建立市场经济新秩序的方法和特点；3)以身作则，遵纪守法，自觉抵制和反对做官当老爷、以权谋私、贪污腐化等坏作风，一心为群众办好事；4)大公无私，维护团结，平等待人，严以律己，宽以待人。促使组织成员同心同德，团结奋发。作为社会主义国家行政领导者特别强调要经得住改革开放的考验、执政党的考验、反腐败的考验。加强马克思主义的理论素养，运用马克思主义理论指导实践，在实践中锻炼和提高认识、解决社会主义现代化建设中的问题的能力，这是提高行政领导者政治素质的主要途径。 专业素质　　专业素质表现为行政领导者的专业技术或专门的业务水平和能力。专业素质决定行政领导者从事某种专业技术工作或专门的业务工作的熟练程度和复杂程度；决定他们搜集、筛选、传递专业信息或业务信息的能力；决定他们处理专业技术问题或专门的业务问题的效能和效率。不同的行政工作有不同的专业技术要求，行政工作的专业化程度越高，技术条件越先进，分工越具体，对专业素质的要求越高。 　　专业素质的具体内容为：1)具有属于自己所属业务工作的业务知识或专业知识。掌握本单位、本系统、本部门为主的专业知识体系，实现“内行领导”。2)具有丰富的专门工作经验。要注意积累行政工作以及社会生活中的实际经验和知识。3)掌握相应的专业技术及技能以及管理知识与技能。 文化素质　　文化素质表现为行政领导者的文化程度和文化水平。文化素质是政治素质或专业素质的基础。文化素质决定行政领导者的知识范围、知识结构、科学知识水平和政治理论水平；决定他们对路线、方针、政策以及行政工作任务的理解程度和掌握程度；决定他们认识和接受新的事物、新的知识的敏感性和能力。提高文化素质对提高政治素质和专业素质有直接影响。 　　文化素质的具体内容为：1)具有一定的受教育程度。目前我国《国家公务员暂行条例》规定，我国公务员应具备大专以上的受教育程度。2)具有合理的知识结构，即首先，具有一定的社会科学和自然科学的基础知识。这方面知识对于行政领导者更新观念、开阔思路、利用信息、提高应变能力，处理各种问题大有益处。当前尤其要懂得经济，了解社会主义市场经济知识，才能更好地为经济建设这一中心工作服务。其次，具有行政学、领导科学、国民经济管理、企业管理、管理心理学等现代管理知识。这是适应我国现代化建设的需要，也是现代管理干部应有的专业知识范围。 管理素质　　管理素质表现为行政领导者的能力素质。管理素质决定行政领导者的计划、组织、控制、指挥、协调等管理效果，决定他们的工作魄力和打开局面的程度，决定他们把握全局、综合处理各种信息的能力。具有一定政治素质、专业素质和文化素质的人并不同时就具有相应的管理素质。管理本身也是一种专业，负有领导职责、人事职责的行政领导者要求具备较强的管理素质。 　　管理素质的具体内容为：1)观察思考能力。对复杂多变的社会现象能及时作出科学的分析判断，发现问题及时，判断问题准确，思考问题深远，这是科学决策、科学管理的前提。2)科学决策能力。对领导活动中面临的日新月异局面能及时地、科学地作出决策，使行政管理具有活力。这种决策不是“传声筒”、“收发室”型的决策，而是从实际情况出发的创造性决策。这就必须要有较强的分析能力、预测能力、统筹能力，能在复杂的矛盾现象面前找出问题所在及原由，能从宏观上预见事物发展趋势，能依事物的变化规律把握好全局，能够迅速及时地做出判断并解决问题，特别在紧急情况下，绝不优柔寡断，犹豫不决。3)组织指挥能力。善于把科学决策变为实际管理活动，把行政组织和行政人员调动部署为实现决策目标的有效的运作系统。计划决策在落实过程中会遇到各种因素的干扰，行政领导者要精于运用组织力量，合理分配职责权限，科学选才用才，监督运作，才能坚决、准确、及时地推行计划决策。4)沟通协调能力。善于把任务、部门、人员有机地组合起来，形成默契、步调一致的集体行动。尤其要善于处理人际关系和相关部门关系，取得理解和支持，化阻力为动力，以利行政管理目标的实现。5)快速应变能力。善于在行政环境发生突变的情况下及时采取应变对策，进行有力有效的组织指挥。面临新事物、新问题不断涌现的现实，要有敏锐的感知力，审时度势，随机应变，适时适度地调整自己的观念、方法。6)开拓创新能力。善于提出新问题、解决新问题，勇于打破陈规陋习，不迷信权威，不故步自封，富于胆识，敢说、敢干。 心理素质　　心理素质表现为行政领导者的性格、气质和个性等等。心理素质影响到行政领导者的思想的丰富性、情绪的稳定性、兴趣的多样性；影响到他们的需要、动机和行为方式；影响到他们的交往范围、同事关系、工作态度和精神状态。心理素质和政治素质、文化素质有一定关系，政治水平高、文化修养好的人善于控制自己的感情，稳定自己的情绪，逐步培养良好的心理素质。 　　心理素质的具体内容为：1)应具备积极主动的性格，以利于带动整个组织积极努力工作。2)应具有较强的自信心，决策中避免优柔寡断，增强部属对上级的信赖感。3)具备较强的自制力，遇事不乱，临危不惊。4)具有坚韧不拔的意志力，为追求行政目标的实现百折不挠，勇往直前，胜不骄，败不馁。 生理素质　　生理素质表现为行政领导者的性别、年龄、体质和机体反应能力等等。生理素质决定行政工作人员所能从事的工作长度和工作强度；决定他们对不同的工作环境、工作条件的适应性。不同性质、不同类型、不同条件的行政工作对生理素质有不同的要求。生理素质虽和其他素质无直接关系，但对其他素质的发挥有直接影响。行政领导者的身体素质是其他素质得以发挥的物质基础。行政领导者的身体素质要求是具有健康的体魄和旺盛的精力。 　　综上所述，这六种素质按不同状况构成行政领导者个人素质类型，它直接影响到每一位行政领导者的工作态度、工作行为和工作绩效，并对整个行政管理过程发生影响。

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东风区17243105005： 行政决策者应具备哪些基本素质? - ？
竺标丹红： 第一、思想政治素质方面.要有马克思主义理论素养;要有坚定正确的政治方向和政治立场;要有敏锐的政治鉴别力和高度的政治责任感;要有勤政为民、公正廉洁的思想情操.思想政治素质就是我们经常讲的“德”. 第二、文化知识素质方面...

东风区17243105005： 行政领导者的素质及影响力的结论是什?行政领导者的素质及影响力的结 ？
竺标丹红： 行政领导者的影响力就是在与他人的交往中,影响和改变他人心理和行为的能力.一个行政领导者要实现有效的领导,关键在于他的影响力如何.领导者的影响力一般包括两个方面,即权力影响力和非权力影响力.

东风区17243105005： 一个最优秀的领导应具备的素质是什么 - ？
竺标丹红： 一个优秀的领导应具备的素质如下: 1、处事冷静,但不优柔寡断: 优秀领导者都具有处事冷静的特点,善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方,不易冲动行事.优秀领导者虽然处事冷静,但并不优柔寡断,往往会在周密思考后果...

东风区17243105005： 大学《行政管理》作业:作为行政领导者应该具备哪些基本素质?作为行? ？
竺标丹红： 1、政治素质:行政领导者必须执行党的基本路线.2、品德素质:行政领导者必须清正廉洁.3、观念素质:行政领导者应该具有战略、信息、法制等现代观念.4、知识素质:行政领导者应该具有行政管理、专门业务、经济和科技等方面的知识.5、能力素质:行政领导者应该具有相应的各种能力.6、身体素质:行政领导者应该具有健康的体魄和充沛的精力、敏捷的思维和良好的记忆.

东风区17243105005： 担任行政管理职位的领导者应具备哪些素质和能力 - ？
竺标丹红： 做行政管理的职务须知道:执行的重要性 行政的工作就是要做到:按照公司单位的实际编写完善制度,执行,监督,信息反馈,制度进一步完善这样的流程. 其实老板看重的就是执行和监督,但是作为行政管理人员必须明白只有制度才能将管...

东风区17243105005： 领导者的有哪些影响力 - ？
竺标丹红： 领导影响力就是领导者在领导过程中,有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量. 不少具有良好素养的成功管理者,他们自信而上进,谈吐和分析都具有逻辑性,对于目标都具有一定的把握,能倾听别人的意见并能回应……他们都是具...

东风区17243105005： 领导者怎样提高自己的影响力?？
竺标丹红： “影响力”是领导者的核心能力,提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用.领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素,树立权威使组织成员凝聚在自...

东风区17243105005： 结论是什么?行政领导者的素质及影响力的论点?行政领导者的素质及影 ？
竺标丹红： 第一,否定某一学科领域中的某些旧观点,提出新见解.例如,指出应试教育的缺点;提倡素质教育,论述它的优点及重要意义.又如,批评传统教学方法的满堂灌、机械...

东风区17243105005： 你认为作为一个领导者应该如何正确做到“上行下效”? - ？
竺标丹红： 领导者最重要的素质是在人事管理方面应该能够对组织制定目标和实施目标的全过程施加巨大影响的人. 因此,所谓领导,其本质是一种影响力,也就是说,领导者是靠影响别人来获得真正的成功的.对于一个优秀的领导者来说,其影响力的主...