什么是自制或购买决策?

自制或外购决策 是什么意思？~

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　　在我国cma管理会计中自制或外购决策指的是是用实体自身的资源生产商品或服务还是从外部供应商处购买的决策。
　　自制或外购决策(make
or
buy
decision)
自制或外购决策概述
零部件自制或外购的决策
,是指企业围绕既可自制又可外购的零部件的取得方式。
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　　在我国CMA管理会计中自制或外购决策指的是是用实体自身的资源生产商品或服务还是从外部供应商处购买的决策。
　　自制或外购决策(Make or Buy Decision) 自制或外购决策概述 零部件自制或外购的决策 ,是指企业围绕既可自制又可外购的零部件的取得方式。
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自制或外购决策(Make or Buy Decision) 自制或外购决策概述　　零部件自制或外购的决策 ,是指企业围绕既可自制又可外购的零部件的取得方式而开展的决策，又叫零部件取得方式的决策。企业生产产品所需要的零部件，是自己组织生产还是从外部购进，这是任何企业都会遇到的决策问题。需要指出，无论是零部件自制还是外购，并不影响产品的销售收入，只需考虑两个方案的成本，哪一个方案的成本低则选择哪一个方案。 自制或外购决策的影响因素 　　产品、零部件、原材料是自制还是外购，这是每一个企业都不可避免要回答的问题。从总体上看，这个问题涉及企业的纵向一体化政策。正确的选择使许多企业长期成功的关键。在生产某个新产品，建立或改进一个生产系统之前，均需要对自制与外购做出决策。这些决策不仅影响工艺过程的选择、生产制造系统和管理系统的设计，而且关系到企业生产的经济效益。在作出自制与外购决策时，需要重点考虑以下因素：　　一、经济利益。 　　在自制与外购决策时，首先应考虑的主要标准是成本。如果一个部件外购比自制更便宜，就采取外购政策。此时进行成本分析，依据的是增量成本（边际成本）分析原则，即只考虑哪些随自制与外购决策而变动的成本。例如，对于有自制生产能力的企业，自制某零部件的增量成本只包括劳动力、材料等直接成本，及动力、燃料等其他净增成本。其他不因决策而发生变动的成本，在进行费用比较时不用考虑。对于无自制生产能力，或需要增加部分生产能力的企业，其增量成本还应包括为增加生产能力所支付的成本。 　　二、质量保证。 　　控制自制零件的质量可以保证最终产品的质量。而采取外购政策时，对零部件质量的控制可能会有一定困难。若关系到最终产品的质量，则宁可放弃其经济利益。 　　三、供应的可靠性。 　　外购来源若不可靠，则应采取自制政策。若供应有可靠的保障，采取外购政策是十分有利的。需要注意的是要制定适当的采购政策，精选卖主，使企业处于主动地位。 　　四、专利。 　　由于专利原因，在法律上可能限制某些企业去从事某些零件的生产。对此，要么采取外购政策，要么在进行技术经济分析的基础上考虑购买专利。 　　五、技能与材料。 　　某些零件的制造技能可能非常专门化，或者所需材料非常稀缺，或者出于环境保护及政府政策的限制，致使某些零部件不易在本厂自制或某道工序不易在本厂加工。这样就只能采取外购。 　　六、灵活性　　自制零部件往往会限制产品设计的灵活性和降低生产系统的适应能力。如果一家企业在自制零部件上进行了很大的设备投资，就会限制企业在完全不同的新产品方面的灵活转移。而外购件、外协件较多的企业则不用担心投资过时的问题。环境变化往往会对企业生产系统的适应性提出更高的要求。当需求增加时，就会产生增加生产能力的要求；当产品品种组合发生重要变化时，就需要调整生产过程；当供应来源发生重大变化时，生产部门也要做出调整。因此，外购件或外协件较多的企业在生产系统的适应性方面也处于有利的地位。 　　七、生产的专业化程度。 　　对于加工装配类的企业，生产的专业化程度越高，外购或外协零部件的数量就越多。例如，波音公司的生产材料中有70%是外购的。一些大工厂不愿把零部件扩散给小厂去生产，主要是担心质量、成本、期限达不到要求。事实上，大厂与小厂搞好协作，可以节省设备投资和利用小厂职工的低工资、低成本等，对大厂也是有利的。 　　八、其他因素。 　　其他诸如营业秘密的控制，供需双方互惠和友谊关系的保持，以及政府的某些规定等，在一定程度上也会影响企业的自制与外购决策。企业在生产缓慢发展时期，为了利用闲置设备，自制可能更有利，然而会造成同供应厂关系的紧张或中断。所以，为了保持与重要供应者的良好关系或互惠关系，往往放弃自制的打算。对于一些掌握特殊技术诀窍、工艺配方等的企业，出于保密考虑，也通常采用自制政策或部分自制政策。例如，某些电子行业的工厂，对于使用其产品关键技术、工艺生产的原材料、元器件等，均采用自制政策，其他均可采用外购、外加工、外装配等外购政策。

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正阳县19785007659： Make Versus Buy是什么决策? - ？
用帖盐酸： 同学你好,很高兴为您解答!自制或外购决策是用实体自身的资源生产商品或服务还是从外部供应厂商购买的决策.马上就要2015年下半年CMA资格考试了,在这里祝大家好好考试,每个人都超常发挥,取得好成绩!希望我的回答能帮助您解决问题,如您满意,请采纳为最佳答案哟.再次感谢您的提问,更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道.高顿祝您生活愉快!

正阳县19785007659： 什么是生产运作战略 - ？
用帖盐酸： 生产运作战略是指在企业(或任何其它形式的组织)经营战略的总体框架下,决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标.它根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析,对与运作管理以及运作系统有关的基本问题进行分析与判断,...

正阳县19785007659： 影响采购业务流程的因素有哪些 - ？
用帖盐酸： 1、首先考虑是否需要采购、如何采购、采购什么、采购多少、以及何时采购; 2、需要考虑潜在卖方; 3、需要考虑整个项目的进度计划,在制定采购管理计划过程中形成的决策也会影响项目进度计划,并与进度制定、活动资源估算和自制或外购决策过程交互作用. 4、需要对每项自制或外购决策涉及的风险,及就风险缓解或风险转移给卖方而计划使用的合同类型进行审核.

正阳县19785007659： 什么是短期经营决策分析 - ？
用帖盐酸： 短期经营决策分析 从短期经营决策分析的定义中可以看出,在其他条件不变的情况下,判定某决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使企业在一年内获得更多的利润.其决策分析的常用方法有:差量分析法、相关成本分析法、本量利分析法、...

正阳县19785007659： 某企业常年生产需用的某部件,以前一直从市场上采购,采购量在5000件以下,单价为8元,达到或超过5000件时 - ？
用帖盐酸： 设采购量为x:令12000+5x≤8x 可以得到当x≤4000时,自制成本大于外购,外购有利当4000≤x≤5000时,自制成本小于外购,自制有利当x超过5000时,令12000+5x≤7x 可以得到当x≤6000时,自制成本大于外购,外购有利当x≥6000时,自制成本小于外购 ,自制有利综上所述:当零件数量小于4000时,应采用外购当零件数量在4000到5000时,应采用自制当零件数量在5000到6000时,应采用外购当零件数量大于6000时,应采用自制 不知道自己理解有没有错误,仅供参考!

正阳县19785007659： 消费者购买决策过程的主要步骤? - ？
用帖盐酸： 1、问题识别 问题识别阶段需要确认需求并将之与特定的产品或服务联系起来,消费者认识到自己有某种需要时,是其决策过程的开始,这种需要可能是由内在的生理活动引起的,也可能是受到外界的某种刺激引起的. 2、信息收集 信息收集阶...

正阳县19785007659： 消费者行为的决策过程 - ？
用帖盐酸： 企业管理者和营销人员除需了解影响消费者的各种因素、消费者购买模式之外,还必须弄清楚消费者购买决策,以便采取相应的措施,实现企业的营销目标. 1.购买决策的参与者 消费者消费虽然是以一个家庭为单位,但参与购买决策的通常并...

正阳县19785007659： 消费者购买决策的方式有什么? ？
用帖盐酸： 消费者购买决策的方式有:·个人决策.平日使用的常规用品、日常生活用品,个人凭自己的购买经验直接就可以做决策,或者偶遇折扣商品、机不可失的商品,个人也会立即购买,既有效率,也不错过机会. . ·家庭决策.一般重大的购买行为,通常由家庭成员凭借集体智慧共同商议决定.另外,个人在购买重要商品时经验不足,也会由家庭商议决策. ·社会协商式决策.消费者在购买决策过程中,通常通过一些信息的收集,与他人进行协商,最后做出决策购买何种商品.如公司或工厂采购办公用品或原料时了解商品的质量等.

正阳县19785007659： 如何提高采购效率和绩效? - ？
用帖盐酸： 转载以下资料供参考 如何提升采购绩效 采购除了做好自己份内的工作以外与其他部门的协调也是不可或缺,同为这些部门合作与否,间接决定采购的绩效付去认为其他功能部门较易了解采购部门的运作,现在则是采购应主动了解其他部门.事...