要想带领一个家族团结发展必须自身具备哪些条件？

一个好团队具备要什么条件?~

第一，明确团队目标，制定行动计划：
一个优秀的团队，必然是建立在相同的利益、相同的兴趣、相同的奋斗目标之上。
第二，界定成员职责：
目标明确后，确定团队的主要负责人，全权负责相应工作的计划与组织实施，对团队集体负责。
第三，建立团队制度：
团队建设与发展离不开管理制度，建立合适的团队管理制度，是打造高绩效团队、实现组织目标的切实保障。
第四，实施团队考核，坚持赏罚分明：
团队的激励考核制度建立后，关键是要执行，如果执行力偏弱，再好的制度也会形同虚设。
第五，重视过程沟通，强调阶段管理：
团队建立之初就应该确定团队的行动计划，严格控制每个关键节点，而要想达到这个目的，必须建立定期和不定期的团队沟通机制。

一个优秀的团队必须要具备的能力和素质：
1、学会思考要做什么事情，必须做好什么事情，先做什么事情以及不能做什么事情。
一个好的管理者，必须学会知道和理解在合适的时候做合适的事情。一个有生命力的生态系统必须保持有机的发展系统，一个好的企业也必须保持动态的平衡发展能力。学会用发展的眼光、从整体的角度去看待成长过程中的问题，学会理解“桌脚平衡理论”，知道把握事情的重要次要、紧急松缓关系，才能高效地解决问题。
前进的过程中，会出现很多的机会。信息交换越来越发达的年代，机会和诱惑也会更加频繁，因此无论在什么时候，拒绝诱惑的能力也往往会决定一个企业或者一个团队的成败，也会是决定一个人能否成事的重要素质。 2、学会无条件地团结和忠诚
团结合作、笃信忠诚是一个团队的信仰和灵魂。根据哈佛管理学院对世界优秀企业的调查数据，所有能够持续发展的企业都会经历企业整改和制度更新的“动荡时期”，而能够坚持下去的企业，才会成长为一个卓越的企业。 一个卓越优秀的团队不会因为管理制度的变动、员工激励方法的改变对企业发展目标的信心和对所从事的事业的热情。一个能够坚持不懈的团队，也不需要一直刻意去营造团结的气氛。因为真正具备优秀管理素质的人，不管条件发生怎么改变，忠诚、团结都应该不再是个问题。 3、学会宽容和善待别人的缺点
“尺有所短，寸有所长。”随着专业分工不断地细化，对每个人的专长要求会越来越突出，同样也会使每个人在其他方面的能力缺陷越来越多。在这种趋势下，学会宽容和善待别人的缺点将会是一个团队能否产生凝聚力的关键。
宽容不是纵容，善待不是视而不见。平等地交流和沟通，坦诚地指出别人的缺点并努力帮助改之，才能帮助提升一个团队的能力。 4、学会强调纪律，形成自律的文化
和很多人想象的“自由开放的人性环境”所不一样的是，即使在西方国家，最终能够历久不衰的企业都拥有相同的一种精神：强调纪律和原则。中国的企业管理和国家的立法一样，疏于建立严密的体系和严格执行的制度。而保证严格执行制度的前提，是管理层拥有自律和以身作则的精神。 5、坚持和忍耐的能力，不屈不挠的精神
“罗马不是一日建成的”，成事的机会也永远属于坚持不泄的人。一个好的团队，一群优秀的管理者，既要勇于面对竞争残酷的现实，同时又要抱着绝不动摇的坚强信念，不管遭遇多大的挫折和困难，都始终相信自己、团队和公司一定能坚持到最后。
关于如何能够变成一个优秀的人的诀窍，我们从当过战俘的人身上学到的教训，可能远胜于讨论公司策略的商业书籍所提供的内容：失败不可怕，可怕的是丧失了坚持的勇气。 6、不断学习的能力
在信息化的时代，所有企业所能够赢得的生存空间都是在“时空差”+“信息差”条件下所能够把握的机会。而不断应对和把握这些机会，必须具备不断学习的能力。
团队精神信任至上
正是因为有一个人无法做的事和一个人无法做成的事，才会有团队的产生，团队才能够去做、去完成与实现，也才会不断有团队的组合产生。如果在团队中连起码的互信都失掉了，那么团队又怎么能够创造辉煌？
团队的组合往往是这样，在团队发展顺利时，是“你好、我好、大家都好”，面一旦团队出现了危机、逆境时，争吵之声就会此起彼伏不绝于耳，激烈的矛盾与利益上的分争由此开始。一个团队好象永无宁日了，从争吵到矛盾，从矛盾到怀疑，然后从怀疑到指责，再从指责到瓦解。
不论是各行各业，都在讲求团队的合作、绩效与价值。只有团队密切配合，通力合作，才能回过头来谈团队创造的价值与成效。因此，这也就是团队的重要性的发挥来自于每个团队成员之间的相互信任，团队领导与团员的信任，团员与团员间的相互信任。
这些话与道理虽然浅显易懂，但说起容易，做起来难，尽管如此，团队的组建不易，达成配合与默契更需要不断的沟通、磨合与深厚的信任。那么，团队中如何做到信任至上： 一、海纳百川 有容乃大
大海之所以宽广无垠，因为它能容纳江河、溪流、湖泊，对于此，多多益善，来者不拒，所以成就了海的“大”。在一个团队中，虽然我们不可能做到象海一样的气魄，但我们应该练就象海一样的胸怀与容忍。这也就是我们常说的，一个人为人处事时首先要心胸宽广，忍让体谅，这是使团队稳定与长久的基础。
一个人没有容人、容事、容物的气量，没有谅解、包容、忍耐的心境，团队是不可能长久存在下去的。这世界上没有完美的东西，同样没有任何一个团队能让所有人满意。而对于团队所有成员来讲，团队中有某些不尽人意的地方，我们要去包容，去理解。有首诗写得很有哲理：请给我平静/让我面对我不能改变的事实/ 请给我勇气，让我改变我能改变的事实/ 请给我智慧，让我辨别这两者的不同//. 二、坦诚沟通，不要玩弄权术
团队不论大小，沟通是非常重要。就象我们所听说的《分粥》的故事中讲到的：有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
当一个团队遇到困难时，要不断的进行沟通，用最优的办法解决问题。而不是玩弄权术，搞大团队中的小团队的宗派矛盾与乌烟瘴气。更重要的是，好的方法、方案、好的策略、计划往往都是在团队智慧充分碰撞下产生的。沟通绝不仅止于工作上，生活、娱乐、个人爱好、时事新闻都是很好的话题，只有团队中形成用“一个声音讲话”坦诚相见，才能真正从内心里相互尊重和认可。
三、 严于律己
团队中，正是因为大家的共同目标与缘分组建了这个团队，总体的利益与价值观应该是一致的。然而，每个人的兴趣、爱好、性格与说话做事的方式都会大相径庭，各有不同。对于此，要想维护好团队的威信与利益，保持团队的长治久安与绩效价值，每个人必须严于律己，约束自己的一些言行，从自身做起，严格自律，这样才不会招致团队其它人的烦感。 团队的绩效来自每个人的努力，另外非常重要的一点是就是多做，如果团队中的成员光说不做，不去将份内的工作和事情执行下去，落实到位，肯定会导致团队隔阂。团队成员要踏踏实实地做好每件事，用实际行动表现自己的实力、能力以及敬业精神。 四、要敢于负责，冲锋在前
通用现任CEO在对话节目中一段论述很精彩：在团队中，要留住一个员工，就要留住他的心、脑袋和钱袋。这也从另一个方面提醒了团队不是靠一两句空话就能打造好的。而是要对团队的生存与发展担一份责任，尽一份义务的。尤其是团队领导，更应承担起团队的这种责任，对于来自于团队内部与外部的危机、事件以及紧急处理的棘手问题要敢于冲锋在前，担负起责任来。
此时的团队责任人，千万不能做缩头乌龟，风险总是需要团队共同承担的，但团队的负责人则对于危机与风险义不容辞的去面对，这样才会给团队每个人做出表率，从而使大家更加齐心协力，增加尊重与信任，共度难关，共担风险。 五、打铁还需自身硬
对于团队而言，许多时候都是由许多不同技能的成员组合而成的，每个人的能力与水平得以淋漓尽致的发挥，才会使团队能够锦上添花。如果团队中哪个成员不是靠自身过硬的本领优势、技能长处取胜，那团队就很容易产生矛盾和不信任，这种和谐因素也就容易被打破。 因此，对于团队的每位成员而言，大家的优势与长外不同，正是由于能够相互弥补才走到一起来，要想团队发展，要想其它成员看得起、看得上，定要做到“打铁还需自身硬”，使团队内部就形成竞争的差异化，形成并保持积极良好的工作氛围。
不要追逐蝇头小利，不要斤斤计较，不要以权谋私。这不仅是针对于团队领导来讲的，更对于团队成员提出了更高的要求。否则，即便团队中的你“自身的能力与条件比铁硬”也难保被团队由于不信任而遭受最终被淘汰的恶运。

夫妻恩爱。别讲老一辈儿小一辈儿，夫妻之间都恩爱有加，夫妻恩爱是家庭和谐的基础。每天净是吵架的夫妻，家里没有一点儿和谐之气，还谈什么家族兴旺。家族兴旺的家庭都是那种夫唱妇和，彼此尊敬，团结友爱的典范。

兄弟团结，妯娌和谐。兴旺家族中的几个兄弟都得团结友爱，互帮互助，妯娌们和谐相处互相尊重。兄弟团结是妯娌和谐相处的基础，如果兄弟都不团结，妯娌们根本谈不上和谐相处。妯娌们因为兄弟们团结了也就互帮互助和谐友爱了。同时妯娌们相互尊重和谐共处，反过来也能促进兄弟们的团结。

婆媳和睦相处。婆媳和睦相处是我国几千年来存在的一个难题，因为，媳妇在娘家要敬重她的爹娘这很合情合理，但是来到婆家，对丈夫的爹娘还得尊敬从心情上就有点过不去，但是兴旺的家族，婆媳相处非常和谐，婆婆有婆婆的尊严，得到了媳妇的尊重，媳妇有媳妇的爱好也得到了自由的伸展，怎能不和睦呢

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柳南区17022166110： 怎样才能带好一个家族.让它的人气不掉呢?？
蹉政联环： 家族发展: 1.要有一个好的管理层.管理要天天在线,保证家族内部事情快速解决; 2.要分组管理,以小组的形式来收人;叫以人拉人,一个小组20个人,一人拉一个就有40人; 3.家族内部要有几个好的 指挥和记忆手 保证拿沙效率; 4.家族现有成员要听指挥,打好配合,让那些散玩家,看到你们家族的纪律; 5.家族可以搞一些积分奖励活动; 活动:拿沙 在线玩家每人+2 换服 自己买装备的玩家+5 上缴 看装备有什么价值 积分加多少 (具体自己定) 奖励:每月一次积分合算,前几名给奖励 (具体自己定) 发展一个家族,没钱是不可能的. 还有的细节自己定

柳南区17022166110： 如何发展家族 - ？
蹉政联环： 首先,你要确定你希望建立起属于自己的团队,真正强大的,团结的团队.其次,你要有耐心,因为这篇文章的篇幅真的很长,,但是我保证,在你耐心读完的时候,你才能明白,一个实力家族是靠什么才能发展起来的!一,网络家族经营的...

柳南区17022166110： 如何管理好一个网络家族? - ？
蹉政联环： 统领全局,对家族有明确的发展思路和方向.个人具备的素质:有魅力,有魄力! 2,将才.能独挡一面,同时有良好的人缘和自身素质! 3,高手.在比赛中攻城拔寨,力克群雄,扬家族威名! 4,活跃人才.宣传家族,调活家族气氛,在对...

柳南区17022166110： 怎么才能带好一个家族? - ？
蹉政联环： 把游戏当成现实事业来经营,收人入会要求不高,只求数量不求质量,和领导组织能力`管理能力不够完善有很大关系,导致分工不明确,策略`计划准备的不够充分,对对手和自己队伍的优缺点了解不够详细,古语` 知已知彼才能百战百胜,领导战术`组织`管理很出色才能服众,大家自觉的就会团结,才能让人家听你指挥,(呵呵还有一点不一定是每个家族都有的缺点就是男女关系,毕竟男多女少,一但出现争风吃醋其实对队伍也是很大的影响){纯属个人意见,仅供参考)

柳南区17022166110： 怎么样才可以管理好一个家族？
蹉政联环： 应该是以家人为主,既然是一个大家庭,就应该多要征求家人的意见,要做到要使和谐、融洽,不要以权利去压人,才能使家族更加繁荣吧

柳南区17022166110： 想带领好一个家族,创始要有什么能耐?？
蹉政联环： 大度,气质,魅力等....... 嘛.....总之就像《家教》里的纲一样,虽然开始很废柴,但是却是一个成功的首领

柳南区17022166110： 如何管理好一个家族 - ？
蹉政联环： 一个家族要强大主要是靠族长的管理与耐心,现在强大的家族哪个不都是一点一滴而建立起的呢?要担当一个族长必须要有好的忍耐限度和管理. 现在我总结下经验,希望能对大家有用喔! 1、收人,本人认为女生免考呀,男人80W呀,已经过...

柳南区17022166110： 请问想要一个家族 发展强大..需要些什么条件 - ？
蹉政联环： 1家族收高级人,多喊喇叭让家族出下名.2得取族员对家族信心,可以多带族员SL3家族有钱(要惊人的 ),家族等级要高4威望高

柳南区17022166110： 如何才能发展强大家族!？
蹉政联环： 族长任何事情都要带头作为 要让一个家族 发展的好 第一 所使用的 游戏名字 必须一样 这样能看出 家族人员的 齐心度 第二 无故惹事 一律清出家族 第三 家族活动必须踊跃参加 第四 制订好 一系列的 规则 第五 招收 一类 很有管理能力的人员 协助你更好的发展家族

柳南区17022166110： 怎样才能把一个家族的人团结起来?？
蹉政联环： 你先在家族里建立声望吧,多与家族人沟通,还有的大气的付出哦!当然有人需要帮助时一定要快速响应.最重要的还是你要自个有本事.