建议方案

如何巧妙地提好建议方案？~

创造是人的基本属性。对某一样工作达到一定的了解，自然会考虑改善工作的途径和方法，大的方面如新商品的开发，小的如商品陈列方法、减低成本的革新等。
在公司方面，最近也一改以往的策略重点，开始比较重视年青人在营销策略方面的建议。但是在希望上司理解建议价值性的过程中，方法不好或不慎重，结果仍然会遭到批评反驳，建议不被采用。为了避免发生欲速不达，事与愿违的遗憾，下面谈几条对大家可能有用的经验。
提出计划方案时的七个有用经验策略：
①在会议中大家毫无准备的情况下，突然提出新计划、新建议的做法最可能遭冷遇。聪明的方法是在事前找个合适的时机对上司说：“最近，我在考虑这样一种方法，您看有无可能……”，或在晚上一杯下肚后，试探一下上司的态度也是好方法。总之，越想方案被采用就越要做足工夫。
②要选择好时机。上司时间宽余、心情舒畅时最适宜此类话题。对方能否仔细地听你的解释，有时会是决定你成功和失败的关键。
③用来说服对方的资料要准备充足，比如其他公司的目录、销售流通渠道、市场占有率、实物样本等等。带上司去现场考察也是有效的手段。
④不可自信十足地说：“绝无问题。”而应该谦虚地说：“还有不少问题，请主任多加指教。”
⑤事先充分估计好上司可能提出的疑问，对解除这些疑问的对策要考虑得成熟。
⑥遭到上司严厉批评时不可强词夺理耍脾气，相反以接受对方的部分观点最具策略性。“啊，可不是，这一个地方我疏忽了（其实并没疏忽），一定照您的意思改进。”能笑容满面地如此应答的人，将来一定成大器！
⑦无论怎样竭尽所能，你的方案也不被接受时，切不可感情取代理智，把失败归咎于上司的头脑顽固不化。应该好好分析一下对方批评的理由，搜集反对意见的数据资料，参考上司的看法作一番反省后，重新修改原先的方案。一次不行二次，二次受挫还有第三次。要知道大器晚成的道理，想一炮打响其实是比较幼稚的想法。
在希望上司理解建议价值性的过程中，方法不好或不慎重，结果会遭到批评。所以，你必须从提好建议方案的有用经验中吸收对你职场表现很有帮助的营养。

了解公司内部所存在的问题，以及各员工对于公司某些制度的不满，对其中存在问题的部份，做出建议：
对于公司提案改善
作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：
对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；
对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；
部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足；
与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。
而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。
针对本公司目前而言：
1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。
2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。
5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。
为了公司的长远发展思考，公司可从以下方面着手突破：
1、人才的引进、留住及激励。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：
一、建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；
二、建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
三、继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
6、培养员工创新和节约的意识。
以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的发展。

扩展资料
提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。
让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，通过提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”等形式，人人都能参与改善，人人都能获得成就感。
“提案改善活动”近年来越来越得到迫于成本压力的大中型企业高层的重视，在有些公司被称为“创意功夫”、“提案功夫”、“合理化建议”、“全员献策活动”等。但在全国范围内的普及、推广还未形成气候，市面上也没有系统性的书籍、文献可以参考。
经常会有人在学习和实践中对什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何价值等问题疑惑不断。
在《提案改善---成本领先战略的助燃剂》一书中，戴作辉先生开创性地对“提案改善”进行了系统梳理，从行为科学的激励理论基础上默认企业改善的动机来自解决现行问题需要，把提案改善活动上升到理论体系的高度。
并参考日式、美式提案制度的优点，按中国企业的实际情况总结出了在当代文化背景下适于推广的中国式提案改善活动。著述成书。
全书逻辑清楚、通俗易懂，通过朴实生动的语句描述、图表并茂的观点总结和大量案例剖析教导的方式，把提案改善理论体系勾勒到读者眼前。这不论是对企业还是对员工个人成长都有莫大的帮助。

超深孔中的取心、纠斜同步钻进方案应充分考虑高温、高压、复杂地产、高泵压等恶劣工况，应注意深孔对MWD技术以及其他通讯技术的影响。因此，取心、纠斜同步方案设计时应尽量少用或不用电子设备，尽量避免对双向通讯技术的依赖，同时设计方案应有足够的过载能力，以适应超深孔的恶劣作业环境。结合本报告以上研究内容，现对取心、纠斜同步钻进方案做以下3种设计建议。

（1）传统纠斜工具+取心钻具

关于传统钻具组合防斜、纠斜机理前面已做了详细论述，这里主要推荐“柔性接头防斜钻具+取心钻具组合”的取心、纠斜同步钻进方案。该方案的初步设计思想是在传统的取心钻具上部加装一柔性万向节，并加重传统取心钻具，井斜时利用钟摆力纠斜并同时取心。该方案的好处是柔性接头防斜钻具和传统取心钻具都是成熟技术，易于实现，并且该方案不包含任何电子元器件和通讯技术，特别适用于恶劣工况。该方案的不足之处是仍属于被动防斜方案，由于没有通讯方式，纠斜质量的好坏只能提钻后下测量仪器检测才能了解。

（2）类似于V-Pilot垂钻系统的定向技术+取心钻具

V-Pilot垂钻系统已经在全世界范围了证明了其在复杂地层、恶劣工况下的适用性，其井身质量控制能力得到了世界各大油田的认可。可以想象，若能在V-Pilot垂钻系统下加装传统的地质岩心取心钻具，将能顺利解决本章第1节提到的纠斜、取心不能统一的难题。该方案技术优势明显，同样难度也很大，首先是该产品的国产化问题，国外对我国在该技术上实施技术封锁，国内类似该产品的研究还处于起步阶段，如何突破该项技术的技术壁垒是本方案实施的关键；其次，V-Pilot垂钻系统小型化问题，对于地质岩心钻压，目前V-Pilot垂钻系统系列的口径还比较大，小型化是国内外正在研究的热点。因此，欲要该项技术服务于地质岩心钻探，则广大科技人员还有很长的路要走。

（3）类似胜利钻井院的机械式自动垂直定向工具+取心钻具

该建议方案是把先进的石油钻井技术与传统的地质岩心钻探技术结合起来，形成适合地质岩心钻探深孔纠斜、取心同步进行的新技术。该方案的优势是两种技术都是国内研究成果，不存在国产化问题，另外，如前所述，胜利钻井院的机械式自动垂直定向工具也是全机械式的，理论上应适合高温高压的恶劣工况。不过胜利钻井院的该项技术还处于研究试用阶段，还没有形成成熟的成品，技术的孔底适用性还需进一步证实。不过，地质岩心钻探技术工作者可以借鉴该项技术，发展适合本行业、本领域的自动垂钻+取心技术。

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