在职场上有哪些管理哲学

和一些中年管理层打交道，需要懂点什么职场哲学？~

起码为人处事见机行事这些基本的都得懂吧，尽量不要去招惹人，一个职场小白不然分分钟被团灭。另外还有几条需要注意。第一条就是在职场上面态度永远大于能力。可能刚入职场的人认为觉得我自己能力突出，没有必要去巴结别人，也没有必要去讨好别人，因为我能力很强，别人都应该来巴结我，这应该是每一个刚入职场的人都会有的想法。但是当工作上一段时间以后就会发现态度是很重要的，当然我们不能否定能力的重要性，但是在职场上面态度永远是大于你的能力。



第二条就是在职场上尽量不要做好人。从小我们的父母就告诉我们要做好人，因为好人有好报，但是这一条在职场上确实有一点不太符合现实。职场职场说白了，大家都是来挣钱的，目的非常明确，就是为了来挣钱，那么为了来挣钱，其实有很多方法都是使用的不择手段。职场从来都是竞争压力非常大的，职场永远都是残酷的，千万不要认为职场上都非常的温馨，千万不要觉得职场上的人都是两小无猜，彼此无害，职场上永远是非常复杂的地方，所以要想认清职场就必须要理解支撑的基础，核心那就是挣钱。



第三条就是如果要拒绝的话，一定要拒绝得干脆利落，不要扭扭捏捏，也不要给人一个幻想，更不要让她觉得你能够答应下来，拒绝就直接拒绝得干脆利落，千万不要怕得罪人，因为有的人就是得罪了，也并没有什么一丁点的损害。反而说如果拒绝的不利落，他把工作往你面前一丢，然后直接走人，如果完成了那么是她的成绩，如果完不成就成了你的过错。所以说要想拒绝的话，就直接干脆的说一个不，千万不要委婉的告诉他自己还有一点能力去做。在职场中，各种各样的人都有，有的人就是专门靠占别人的便宜而生存的。



掌握了这些职场哲学，我相信对你以后的发展是有好处的，还是应该多了解，多学习，不要和不相关的人起冲突，因为你分不清哪个是好人，哪个是坏人，安分守己就好。

诚信的重要性在于有利于人、有利自己、更有利于社会的存在发展。
诚信这一范畴是由“诚”和“信”两个概念组成的。诚，指真诚、诚实；信，指信任、信用和守信。“诚”与“信”合起来作为一个科学的道德范畴，是现代社会的产物。
在现代社会，经济的市场化和国际化、政治的民主化和法制化以及文化的多元化和交往方式的现代化，无不凸显着诚信的价值并要求践行诚信。
我们可以把诚信定义为适应现代市场经济发展要求的、同现代经济契约关系和民主政治密切相关并继承了传统诚信美德的真诚无欺、信守然诺的心理意识、原则规范和行为活动的总和。
诚信的本质，要从以下几个方面来把握：
1，首先，诚信是一种人们在立身处世、待人接物和生活实践中必须而且应当具有的真诚无欺、实事求是的态度和信守然诺的行为品质，其基本要求是说老实话、办老实事、做老实人。
诚信之诚是诚心诚意，忠诚不二；诚信之信是说话算数和信守然诺，它们都是现代人必须而且应当具备的基本素质和品格。
在市场经济的条件下，人们只有树立起真诚守信的道德品质，才能适应社会生活的要求，并实现自己的人生价值。
2，其次，诚信是一种社会的道德原则和规范，它要求人们以求真务实的原则指导自己的行动，以知行合一的态度对待各项工作。
在现代社会，诚信不仅指公民和法人之间的商业诚信，而且也包括建立在社会公正基础上的社会公共诚信，如制度诚信、国家诚信、政府诚信、企业诚信和组织诚信等。
这就是说，任何政府和制度都要按照诚信的原则来组织和建构，亦需按照诚信的原则行使其职权。一旦背离了诚信的原则和精神，政府就会失信于民，制度就会成为不合理的包袱。
3，再次，诚信是个人与社会、心理和行为的辩证统一。诚信本质上是德性伦理与规范伦理或者说信念伦理与责任伦理的合一，是道义论与功利论、目的论与手段论的合一。
如果说“诚”强调的是个人内心信念的真诚，是一种品行和美德，那么“信”则是诚这种内在品德的外在化显现，是一种责任和规范。
在中国历史上，就有“诚于中而信于外”的说法。诚信不仅是一种道德目的，是人们应当具有的一种信念，而且也是一种道德手段，是人们应当承担的一种社会责任和谋取利益实现利益的方式。
诚信，既可以是价值论和功利论的，又可以是道义论和义务论的。
价值论和功利论的诚信观把诚信作为一种价值和实现目的的手段，认为人们如果不讲诚信就无法实现自身的发展和完善，也很难取得长久而真正的利益。
道义论和义务论的诚信观则把诚信视为一种应尽的义务和内在的要求，认为人们讲求诚信是提升自身素质和实现全面发展的需要，讲求诚信哪怕不能带来物质上的利益，仍然是弥足珍贵的。
我们主张在诚信问题上把道义论和功利论结合起来，既把诚信的讲求视为一种谋利和促进发展的手段，又把诚信的讲求视为一种神圣的使命和内在的义务，使诚信的讲求既崇高又实用，既伟大又平凡，这体现了中国传统文化所倡导的“极高明而道中庸”的价值特质。
总之，诚信是一切道德的根基和本原。
它不仅是一种个人的美德和品质，而且是一种社会的道德原则和规范；不仅是一种内在的精神和价值，而且是一种外在的声誉和资源。诚信是道义的化身，同时也是功利的保证或源泉。

拓展资料《说文解字》认为“人言为信”，程颐认为：“以实之谓信。”可见，“信”不仅要求人们说话诚实可靠，切忌大话、空话、假话，而且要求做事也要诚实可靠。而“信”的基本内涵也是信守诺言、言行一致、诚实不欺。
“诚”主要是从天道而言，“信”主要是从人道而言。故孟子曰：“诚者，天之道也；诚之者，人之道也。”
“诚”本是自然固有之，效法天道、追求诚信，这是做人的道理、规律。二者在哲学上虽有区别，但从道德角度看，“诚”与“信”则是同义等值的概念，故许慎在《说文解字》云：“诚，信也。”“信，诚也。”基本涵义都是诚实无欺，信守诺言，言行相符，表里如一，这是做人的基本要求。
参考资料:诚信_百度百科

职场上的管理哲学太多了，上下五千年，东西南北中，沉淀了多少做人做事的哲学，这些智慧结晶，都可以转化为职场哲学，归根到底就是做人做事的哲学。

一是知人知面不知心。职场上，最难猜测的不是市场走向，而是人心。职场上，最难对付的不是对手，而是人心。所以，管理哲学，就是要看穿人心。检验人心最好用的试金石，就是利益。平时都是你好我好，当利益摆在前面时，就知道人心是黑的还是红的了。

二是没有最好，只有合适。职场管理，不能追求最好的，实际上也没有最好的，应该追求合适的。管理一个团队，就像穿鞋子，舒服不舒服，只有脚知道。有的企业引进外企先进的管理模式，很快就水土不服。有的企业学习华为的狼文化，在本单位就变形成了狗文化。企业文化，适合自己的就是最好的。

三是没有对手自己就不会强大。在职场管理上，有一个目标激励法，还有一个鲶鱼效应。这是因为员工没有竞争对手，就会丧失斗志，就会平庸懒惰。所以，有时候要给员工故意安排一些竞争对手，让员工之间比学赶帮超。对一个死气沉沉的团队，有时候会引进外人，就像把一条鲶鱼扔进沙汀鱼仓里，搅动起来，团队才有活力。

四是不能用奴才代替人才。职场上，有的上司喜欢用唯唯诺诺的奴才，因为这些人拍马溜须，自己感觉很舒服。喜欢用奴才，团队的业绩就上不去，最后受损的还是团队负责人。但一些上司内心十分脆弱，宁愿用奴才，也不愿意用人才，因为人才有能力，就不太服气，所以不好管理。作为职场管理者，一定要有宽容的心态，心里要容得下那些有才有刺的人，让各种人才为你做事，你的团队才有业绩。

五是天下熙熙皆为利来。职场管理中，最重要的管理哲学，就是物质刺激、利益诱惑，因为人性如此，员工努力工作，就是为了得到收入、养家糊口。所以，职场上的绩效激励机制，核心就是薪酬激励。画大饼、吹大牛，不管用。

六是胡萝卜加大棒。这是从西方管理学中引进来的谚语，用中国的哲学就是：一手拿鞭子，一手拿草料，牛耕地才快。绩效考核就是这个道理，好好干，就给胡萝卜吃，不好好干，就要惩罚你。

综上，职场上的管理哲学，浩如星辰，这里只能略微采摘几颗星星。不管千变万变，职场管理一定要坚持以人为本的哲学，只有把人的本质需求解决好了，才是最好的哲学；只有让人自发驱动，才是最成功的哲学。实践才是检验真理的唯一标准。

一.物尽其用，人尽其才

随着各职业细化分工越来越详尽，每个人感兴趣和擅长的点其实越来越凸显，基于对员工所擅长和感兴趣方向的了解，做他们喜欢并可以胜任的工作任务分工，能够让他们更长时间保持兴趣，而并非只觉得是完成上班任务索然无味。在职场，热情才是第一生产力。

二.归属分明，责任分明

我们都知道“三个和尚没水喝”的寓言，在职场上尤其适用，精化人力分工构成，使专人专项，这样既责任分工明确，又避免因相互推诿或争相邀功造成的效果差和职场不睦。即便是需协同项目，也是细化分区分块给不同的责任人，让大家各自负责自己岗位职业内的事情。

三.身为管理者，要学会放权，同时管理者的“自律”更重要

在职场上，什么样的领导被感激？毋庸置疑，可以真正教后辈以及真心提携后辈的。每个人都是从职场菜鸟过来的，每个人都需要学会成长，所以管理者应该给职场上的年轻人更多的机会和成长空间，而不是为了个人的自保或者个人的绝对控制欲来处处干涉插手。我们总说管理者要管理团队，事实上，作为一个好的管理者，管理好自身在团队里的位置才是坐镇中军事半功倍。

四.正确理解什么才是真正的“经验论”，各舒所长

作为领导擅长的是什么？整体规划，调配全局，资源调动和配给整合，这是作为管理者擅长的，而并不代表擅长所有，比如对实时更新的平台媒体以及软件使用等的掌握和了解，事实上管理者并不如年轻人上手更快，所以，领导要分清楚所谓领导并不是绝对权威性，在自己不擅长的领域里，或许职场新人比你更有经验，不妨听一听。

五.阶梯式选拔人才，以及培养团队

培养团队，除了了解发掘每个人能力兴趣的擅长之外，同时要进一步了解员工在职场上的个人规划，比如有些人能力不错，但其实对职场没有什么企图心，所以，选对团队核心培养人员至关重要，并在各个阶段各个层级都培养出有可以独当一面的核心成员来作为工作中协助自己的强有力的左右手。

管理者在职场中需要奉行一些管理哲学和规律，这样带领团队才能持续创造效能，才能够得以生存。那么主要的职场管理哲学主要有以下几个方面：

第一，没有目标感的团队，最终不能成事。如果一个团队在做任何事情时，没有具体目标作为考量，他在做任何事情都不可能成功，因为随着团队人数越来越多，大家的目标都离心离德，最终团队就不能拧成一股劲，自然也就创造不了共同效能。所以管理者在管理团队时，一定要有很强目标感；

第二，你的人脉关系在哪里？你的成功就在哪里。做一个管理者，如果没有足够大的格局和包容心，不懂得调动团队氛围，就会影响团队进步个发展。如果在下属需要帮助时给予帮助做支持，并且能举办一些用心的活动激发员工潜能，就能成功调动团队氛围，成为一名成功管理者；

第三，作为职场管理者，更懂得为他人提供方便。不管是对于下属还是合作伙伴以及领导，作为一个管理者，要有一定情商。情商较高的人最显著的特征是为他人提供方便，如果你想做一个管理者，需要站在他人的角度考虑问题；

第四，做事严谨有条理，注意细节。能力有多大责任就有多大，所以每一位领导其实很重视工作细节，如果有一位下属能替领导把关，尽量减少失误发生，自然会成为领导眼中的人才。如果你想得到领导重视，学会关注细节。

知产管理者可以从以上四个方面提升管理能力。

每一个身在职场中的人士，都想通过自己的努力，能够快速实现自己的职场晋升，从而实现自己的梦想。作为一个合格的职场人士，往往掌握了一些职场的基本管理哲学，才能够让自己在职场的道路上得到顺利的发展。那么职场当中有哪些职场管理哲学呢？今天分享三个给大家。

一、人际关系管理

正所谓有人的地方才会有江湖，而职场更是一个五颜六色的江湖。我们需要注意做的就是，千万不要做一个虚伪的人，两面三刀。这样的话时间久了自然会露出狐狸尾巴，最后导致你不再受他人的欢迎。看似自己短期之内占了一些小便宜，但是从长期发展看自己却吃了大亏。

二、时间管理

正所谓时间就像种子已播在了哪里，哪里就会有收获。而作为一名职场人士，能够高效利用自己的时间，才能够在众多竞争者当中脱颖而出。只有擅长时间管理，最后你才会发现你才能够把自己的工作安排得井井有条，才能够在同一时间内领先于大多数人提前完成任务，这样给领导留下了一个非常好的印象，将会非常有助于你的职场发展。

三、结果管理

什么叫做结果管理呢？就是你做的事情一定要是对工作有着直接效果的事情，而不是盲目的去做。看似非常匆忙，但其实只不过是盲目的忙碌，最后耽误的只是自己。

所以作为一个优秀的职场人士，一定要做什么事情的时候都要以成果为导向，在做事情的时候先问自己为什么这么做，然后再去想怎么做和做什么，这样你才是一名非常优秀的职场人士。

职场中，最难管理的不是事，而是人与人之间的协调。在职场管理中，是协调人事物之间的关系，当把这种关系平衡好之后，工作中就能达到最大化效能。职场中的管理哲学，主要要涉及人事物之间的平衡。管理人是要人才尽其用，才能把人才作用发挥到极致，这才是对资源的合理利用。所以在管理人才的时候，要注意把优秀人才用在刀刃上，同时把每个岗位都放上合适的人才。

对于整个公司的业务线安排以及部门层级建设也很重要，这决定了部门之间的沟通效率和流程规划。除此之外，管理者还需要对物资要有合理把控，乱了规矩就会导致公司漏洞和不可控的消费，所以在管理人的同时，也要管理物资的流放出口以及资源的合理利用。

二八法则是很多人常用的工作方法，做事要有轻重缓急，要有相应的侧重。在管理中也是一样，要把百分之二十的人作为管理团队中的核心，去影响和调动职场百分之八十的员工完成工作任务。这样不会让管理者劳心劳力，管理所有的人人，避免精力分散；

吃青蛙法则当你能够把职场中重要的事情做好，就能带动整个团队的方向和主要任务，自然也不会被琐事所耽误。在职场中，最重要的是看到要做的最重要的事情是什么，把最主要的精力花在最核心的事情上是最重要的。

管理最重要的是平衡，始终不要忘记公司的目标和愿景，并且根据不同岗位的需求将人才和物资物尽其用，从而不断晚上公司的文化和前进方向。

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