如何减少管理费用的支出，做到合理控制？

怎么才能减少一些不必要的费用支出~

降低成本是企业面临的一个永恒主题，在市场经济条件下，加强成本的科学管理，把成本控制在最佳状态，是企业取得经济效益的重要途径.企业应该将成本管理作为一项战略长期抓、反复抓。持续不断地将成本管理渗透到企业运作的全过程，做到人人讲成本，事事重效益。企业降低控制成本可以从以下几个方面考虑。
一、转变成本管理观念树立成本效益观念，实现由传统的"节约、节省"观念向现代效益观念转变，从投入与产出的对此分析来看待投入的必要性、合理性。
二、加强企业文化培训，增强全体员工的成本意识，提高员工的主观能动性。
（1）员工的成本管理意识、综合素质集体意识、工作态度和责任感、员工之间以及员工和领导之间的人际关系等，都是影响企业成本高低的主观因素。
（2）将成本控制意识作为企业文化的一部分，消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，使企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的现实意义及重要性，形成民主和自主管理意识。
三、依靠现代化的科学管理降低成本管理贯穿在企业运作的全过程，要降低成本，首先要抓管理。
1，要加强供应管理，控制材料成本。
2，驾轻就熟物资管理，降低物化劳动消耗。
3，强化营销管理，降低销售成本。
四、鼓励发明、创新，并将其应用到企业实际经营中，通过技术改造降低成本。通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。
1，一方面要特别注重工艺技术改造，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗。在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现。
2，另一方面，在实施技改项目建设中应该注意降低项目建设成本。
五、设置科学合理的工作岗位和公平合理的薪酬体系。岗位设置要考虑人员费用和人力成本。优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到"能者上、庸者让、差者下"，调动积极性。
六、保证产品质量降低成本。
1，要强化对质量管理的领导，形成质量管理网络，进行质量分析，控制质量成本。
2，要有严格的工艺技术标准，实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不采购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂。
3，完善质量管理制度，建立专业检测队伍，同时将质量管理纳入到经济责任制考核体系，设立QA、QC检验人员确保生产各环节安全有序的进行。
七、优化资源结构降低成本主要包括两方面:产品结构和资本结构。
1、产品是企业的生命，市场上产品销售不出去，造成产品积压，就谈不上降低成本。
2、企业要不断发展，增强参与市场竞争、抗衡市场风险的能力。

要降低管理费用的方法：
1、形成清理流程，提高简单重复劳动的时间，比如针对单一产品的录入、记账等等。
2、配置合理管理人员，避免人浮于事，权责不清，当然人太少也是不行的，一般行业，管理人员不会多于一线工人。
3、确保各层级命令能确实到达，提高效率，避免瞎指挥或者越俎代庖。
4、和联盟商和政府部门保持良好合作关系，避免恶性竞争和违法带来的不必要开支。
5、确定经常性审计原则，总结经验，适时提高。

扩展资料：
管理费用的核算方法：
企业应通过“管理费用”科目，核算管理费用的发生和结转情况。该科目借方登记企业发生的各项管理费用，贷方登记期末转入“本年利润”科目的管理费用，结转后该科目应无余额。该科目按管理费用的费用项目进行明细核算。
企业在筹建期间发生的开办费，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费等，借记“管理费用”科目，贷记“银行存款”科目。企业行政管理部门人员的职工薪酬，借记“管理费用”科目，贷记“应付职工薪酬”科目。
企业按规定计算确定的应交矿产资源补偿费，借记“管理费用”科目，贷记“应交税费”等科目;企业行政管理部门发生的办公费、水电费、差旅费等以及企业发生的业务招待费、咨询费、研究费用等其他费用，借记“管理费用”科目，贷记“银行存款”、“研发支出”等科目。
参考资料来源：人民网--国务院印发《降低实体经济企业成本工作方案》
参考资料来源：百度百科—管理费用

费用的支出很重要的是做好前期的规划，用相关的制度来明确规定各项费用的使用条件和额度，另外可以从过程和投入产出上来对费用效果进行考核，这样会减少费用的支出的。

指出要合理 强力压缩 恩能够不花的额都不花 每月限定额度

现如今都采用扁平化管理，减少中间环节

砍掉成本

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麦盖提县17036895671： 中小企业如何降低管理费用和成本? - ？
言红谱乐： 额 就你的问题 可以写篇论文了 我简单说几点:1、完善人才激励机制,强化成本意识 2、提高物资周转率,严格控制存储费用. 3、构筑有效的物资采购成本控制体系. 4、完善营销绩效评价体系,控制退货现象的发生. 5、系统分析综合控制,实现供应链一体化. 6、建立科学合理的物流成本核算体系.

麦盖提县17036895671： 怎么在企业管理中降低管理成本? - ？
言红谱乐： 一、创新管理模式,采用标准化管理,向管理要效益 企业竞争已不是在拼新技术、新发明得时代了,现在施工企业的施工技术大同小异,新技术和新发明涌现的速度太慢,大多数还是按部就班的搞施工,所以就看企业管理方法了,好的管理方法...

麦盖提县17036895671： 如何在管理公司的时候节省开支? - ？
言红谱乐： 第一,节省办公开销.初期创业者,资金周转及回笼没那么顺畅.因此,刚开始,往往不得不＂能省则省＂.尽量少花钱,能不掏腰包者尽可不掏腰包.因此,诸如,电脑、传真机、电话机等,如果家里有的,可以直接充分利用.而如果部分设...

麦盖提县17036895671： 如何才能较好的控制企业费用支出?？
言红谱乐： 工业企业 怎么说呢,我认为工业企业的支出,可以这样管理. 1.控制原材料采购流程,避免采购过程中出现因为采购人员的人为因素出现的原料或设备本身的成本提高. 2.明确责任,各部门的费用支出需要财务大宗拨款的,提出书面申请,一式三份,申报老总签字.(数额,根据企业本身制定) 3.适当使用相应设备,控制诸如电话等设备的使用. 4.财务部门应当建立相应的费用管理明细账目,使费用支出做到心中有数. 暂时能想到这么多,希望对你有所帮助.

麦盖提县17036895671： 企业成本费用控制的有效方法是什么呢? ？
言红谱乐： 成本是企业素质的集中表现,生产经营的每一个环节、企业每一名员工的素质以及某... 要做到合理控制成本,该如何做呢? 一、加强成本费用管理、控制工作 企业成本水平...

麦盖提县17036895671： 如何做好费用管控 - ？
言红谱乐： 费用控制,对于分子公司来说,好像就是集团总部想对费用控制的更死,管得更严.其实并非如此,一方面管理出效益,另一方作为集团总部来说,需要探讨适合的费用控制模式,以达到在管理费用成本和费用控制的效果之间达到平衡. 模式...

麦盖提县17036895671： 企业应该怎样降低运营成本? - ？
言红谱乐： 企业要生存,企业要发展,降低成本是关键.但是如何降低成本则是每个经营者都非常关注的难题,而且不知从何下手?根据我多年的财务管理经验,现总结出几点,供大家参考. 一、降低采购成本. 众所周知,采购部门不仅仅是每个公司的...

麦盖提县17036895671： 如何降低公司经营费用 - ？
言红谱乐： ⑴ 削减人力资源成本人力资源成本是企业运营成本的重要组成部分.特别是企业人力资源成本,在企业运营成本中所占据的地位更是举足轻重.一般而言,企业人力资源成本在企业运营成本中所占比例为30%~60%,而对于一些知识密集型的...

麦盖提县17036895671： 公司如何节约成本 - ？
言红谱乐： 一是降低采购成本.采购成本是企业购进原材料的关键费用.现在采购原材料里面的漏洞多,如同样价格的产品,开发票时,把采购价格提高一些,填写在发票里,然后到财务报账.还有些采购人员用假发票来作账.更有些采购时,有价格优惠...

麦盖提县17036895671： 怎样优化和控制行政管理费用? - ？
言红谱乐： 第一条 为控制市行政中心运行费用,推动节约型机关建设,根据市行政中心运行实际情况,特制定本办法. 第二条 行政中心运行费用是指市行政中心大楼及其附属设施、市信访局办公楼在正常运行过程中所发生的水、电、汽、设备维修、设备...