在班组如何开展隐患排查和整改?
1、检查要有目的性，要求和计划要明确；要经常检查，抓落实、促整改；不走过场，不搞形式。
2、在日常工作中认真执行班组巡回检查制度，坚持做好巡检工作；重视交接班的检查，认真对待隐患问题的交接。
3、班组管理人员要强化对员工检查与整改的监督、考核职能，严格要求，合理奖惩；同时加强对员工检查整改的引导教育，提高意识，注重检查、重视隐患、积极整改。
4、做到“四个及时”：及时查找发现安全隐患，及时进行汇报协调，及时组织整改解决，及时做好记录台账。
5、定期组织检查和不定期的抽查相结合，如查岗或结合活动、工作需求随时安排检查。每月至少一次综合全面的检查。按要求做好专项检查如设备、电气、仪表、起重、压力容器、防火、防汛等专项检查，专项检查还包括对关键装置、重点部位的检查，如每天一次的对重大危险源的检查。
检查
检查的英文名称为Check， 定义为为验证航空器其功能是否符合经批准的标准而进行的工作。 所属学科为航空科技(一级学科) ;航空器维修工程(二级学科)。
安全隐患排查是企业安全管理工作中的一项重要内容。如果安全隐患未能及时发现并得到消除，最终将演变成阻碍企业持续健康发展的绊脚石。在企业日常安全工作中唯有加强对日常隐患的排查和落实，时刻了解、掌握企业的安全生产状况，方能为企业生产经营活动提供有效保障。
目前，传统企业的安全生产隐患排查工作主要靠人力，凭借排查人的专业知识储备或长期积累的工作经验去发现生产中存在的安全隐患，这种方式受到主观因素影响较大，工作执行效率低；隐患排查治理台账和报告还停留在传统的纸质阶段，信息调取时间长，更新滞后，时效性差；排查工作缺乏动态管控流程，进度不知，责任不明，无法形成闭环管理。血的教训警示我们，一个不起眼的小隐患最后都可能导致大的安全事故发生，企业在对待安全隐患排查治理这件事上，要时刻谨记“千里之堤毁于蚁穴”的道理。
为高效解决当前安全隐患排查工作的难点及痛点，湖南展通安全科技有限公司适时推出了安全生产隐患精准排查系统，轻松助力排查人员开展精准、全面、专业、快速的安全隐患排查。系统配备了电脑端+手持终端，便于用户日常管理。
01 / 海量隐患数据库，专业支撑隐患排查，排查效率翻倍
系统隐患数据库涵盖了30多个行业、近400个专业，数据全部来源于最新国家法律法规、技术规范等，支持隐患排查项中问题点、达标标准、检查依据等要素的模糊搜索及批量选定，所有检查条目均有理有据，快速降低隐患排查对执行人员的专业度要求，高效提升隐患排查人员的工作效率。
02 / 检查报告随时录入，安全报告随即出具，高效便捷
用户可通过手持终端，实现检查情况的实时录入，随即上传现场排查图片，并提交生成隐患排查单。系统特设的一键打印安全隐患报告功能，可配设打印机实现互联，排查完隐患，可现场随即出具隐患排查报告，高效便捷。系统支持在线签字确认，可直接通过手机出具有手动签字效力的检查报告。
03 / 排查进度实时掌控，责任到人，过程留痕
采用该系统进行排查，可轻松实现隐患排查、复查、出具报告及台账导出。排查记录信息化留存，责任追踪到人，进度实时掌控，确保安全排查流程规范化、常态化
科技赋能，提效减负。环顾当下，科技已经成为推动社会腾飞的“巨大引擎”。在安全信息化时代浪潮下，我们需要充分借力信息化系统智能运作，将隐患排查与治理
为了加强班组工作安全，及时发现安全隐患，将事故消灭在萌芽状态，确保矿井安全生产，特制定本安全隐患排查与整改制度。
1、安全检查规定：安全检查分班中检查、日常检查和定期检查。
2、班中检查：班中检查由班组长、安全员、跟班队长在生产过程中按照安全管理和三大规程有关安全管理规定的内容进行检查，必须本着不安全不生产、生产必须安全的原则，对发现的安全隐患，必须及时采取措施进行整改。对三违人员必须制止并做出相应处罚。对发现较大的事故隐患，必须及时上报值班矿领导和相关领导。安全员升井后，必须填写当班未处理完毕的安全隐患，交下班处理。
3、日常检查：班组人员必须经常深入到井下一线，对本队、本班组工作中的安全进行检查，对检查中查出的问题下发隐患整改通知单，限期整改并复查落实情况。
4、队长对本队各班组生产中事故隐患排查工作全面负责，组织分管范围内的事故隐患排查工作，各副队长负责实施本职范围内的事故隐患排查。
5、事故隐患，系指煤矿生产现场、技术管理、装备设施上所存在的可能导致事故的隐患，其种类分别为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火害、水害和其它十类。
6、事故隐患的整改贯彻“分级负责，责任落实”的原则，队长全面负责、组织各责任人进行事故隐患的整改，做到项目任务落实、措施落实、资金材料落实、时间落实、责任落实。
7、班组要坚持不安全不生产的原则，对于存在事故隐患的作业场所，要按“四定”原则积极落实整改。
8、因事故隐患整改不落实，导致事故发生，要严厉处罚，并追究领导和负责人的责任。
组织员工培训隐患排查制度，保留签到表，之后每个隐患发现表，让员工陈述自己工作岗位的隐患，管理人员根据实际情况整改保留整改记录表备查。（这个是日本厂的做法）
我们中国人的做法：组织车间管理人员开会，之后组织他们到所辖的管理区域巡查，并在记录表上记录下你们发现的问题，之后通报整改，用相机拍下整改前和整改后的资料后在公告栏上张贴出来，当然也要保留会议记录，整改记录，整改后的记录备查。
注：以上两个不管选择那一条，日常的安全巡查记录表（车间的岗位巡查）都是要去作的，哪怕是流水账也没多大问题。
在班组开展隐患排查和整改，要按照事故处理一样，做到“四不放过”，即隐患原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。其要点是：
（1）“隐患原因未查清不放过”——每一起隐患出现，必须查清造成隐患的原因，只有搞清原因了，才能制定相应的措施，防范和消除隐患才有可能。
（2）“隐患责任人员未处理不放过”——造成隐患原因关键是责任人，因为所有的隐患都与人有关，不找到造成隐患的责任人，不追究相应责任人的责任，就不能有效地制定隐患整改措施，隐患整改措施也难以得到有效落实。
（3）“隐患整改措施未落实不放过”——隐患整改措施包括管理措施、技术措施等，隐患整改措施的重点在管理，关键在于责任人的落实，不落实责任人其他措施就难以实施。
（4）“有关人员未受到教育不放过”——隐患原因、责任追究以及整改措施等必须让有关人员通过各种教育培训知晓，并学会识别隐患和掌握隐患防范措施，防止同类事故重复发生。
安全生产隐患排查工作报告
在隐患排查工作中,紧紧抓住安全监管工作中存在的薄弱环节和突出问题,从“人、物资、环境、管理”四个方面全方位系统性开展隐患排查治理活动,提高事故防范能力。同时有针对性开展隐患排查治理,突出加强了危险化学品库的安全管理,严格其储存和发放;强化老山洞库区的防火管理,供应处物配中心个基层班组运用自查、互查、抽查...
开展安全隐患排查工作总结
6、严格实行班组交接制度。 7、对职工宿舍进行定期检查,检查临时用电是否存在隐患。拌和站场地硬化情况、机械停放情况及各种安全防护情况。 我驻地办每月定期与不定期对上述部位进行检查,一旦发现问题,能现场解决的就立即解决,对重大隐患,不能立即解决的下达书面整改通知书,在整改完毕且整改符合整改要求后方可继续施工。
5831班组安全屋具体内容
再者，安全教育培训是提升班组成员安全意识和技能的有效途径。通过定期的安全知识讲座、技能培训以及应急演练等活动，可以增强班组成员对安全风险的认知和防范能力，提高他们在紧急情况下的自救互救能力。最后，安全检查与隐患排查是预防事故发生的关键环节。班组应定期开展安全检查，及时发现并整改存在的安全隐患。
安全隐患排查整治工作总结
为了抓好隐患排查治理工作,项目部各部门开展了以简报、专栏、标语、横幅、挂图等形式对隐患排查治理内容进行了宣传。为了切实把这项工作抓细、抓实、抓好。项目部各部门广泛发动员工,认真开展了对本项目、班组、岗位的安全隐患排查活动,对查出的安全隐患,采取针对性措施,切实消除各种隐患,并对查出的安全隐患加强监管、...
企业安全生产管理人员如何做好安全隐患排查和安全生产工作?
无法形成闭环管理。血的教训警示我们，一个不起眼的小隐患最后都可能导致大的安全事故发生，企业在对待安全隐患排查治理这件事上，要时刻谨记“千里之堤毁于蚁穴”的道理。为高效解决当前安全隐患排查工作的难点及痛点，湖南展通安全科技有限公司适时推出了安全生产隐患精准排查系统，轻松助力排查人员开展精准...
如何抓好班组的安全管理工作
1、做到具有过硬的素质。一个好的班组长，应该是安全生产的行家里手，是一个班组的核心。班组长不仅在“会干”，而且要“会管”，就是对薄弱环节，做到心中有数，重点加以解决，在职工的眼中，班组长就是带头人，在日常生产工作中，要求班组成员做到的，班组长首先必须做到，管理不仅仅是一种手段...
如何做好班组安全生产工作
以笔者所在燃料运行班组为例，班内组织全班人员按“四不放过”的要求进行事故原因分析，制定防范措施，重新明确翻车机程控与就地人员的操作流程，规范作业人员工作范围。同时，要求皮带巡检、斗轮机、推煤机等岗位人员以此为鉴查找事故隐患，防止类似事件发生。 安全生产以人为本，设备是靠人来操作，制度是...
开展安全生产隐患排查工作总结五篇
检查内容依据《胜建集团安全考核细则》以及近期安全生产工作重点,结合公司季度综合奖考核细则一并进行,检查重点以班组安全活动及个人学习情况、“爱心活动、平安工程”开展情况、“两个创建”活动开展情况、安全培训及考试情况、“安全月、查隐患、查违章、查漏洞专题月”活动情况、以及第一季度安全检查提出的问题整改情况...
如何做好班组的安全工作?
第一：做好班组安全管理工作，班长是各项安全操作规程的执行监督者，在执行监督的过程中，必须以“严”字当头，凡事都要严肃，严格的执行各项安全操作规程及管理制度，严格要求全班人员，决不能因岗位或工种的不同而放松安全的警惕性，发现隐患严格要求进行整改，把事故苗头消灭在萌芽状态。第二：任何事故...
隐患排查
四、矿井的事故隐患主要存在于通风、瓦斯、煤尘、火灾、顶板、机电、运输、放炮、水灾等各个方面，是事故产生的发源地，必须加以认真排查，掌握轻重缓急，确保安全生产。五、事故隐患排查：采用每班观察和定期检查相结合的办法进行，矿井每周至少进行一次隐患排查，并跟踪整改。安全副矿长每月至少组织二次安全大...
璩净邦宁： 实施事故隐患检查整改包含的内容非常的多,如果详细的回答,都能写成一本书了,下面我就事故隐患检查整改的检查步骤和方法和隐患整改的方法作一简单的回答.一、...
本溪市17059623688： 如何开展班组安全工作 - ？
璩净邦宁： 班组安全管理是安全管理中很重要的课题.仁者见仁的问题. 管理的基本内容还是在《安全生产法》和《职业病防治法》中所规定的基础工作: 1. 落实责任.简而言之就是谁该干什么,怎么干的问题.在班组整体责任就要大家分工.班组成员...
本溪市17059623688： 如何控制好班组管理中的危险点 - ？
璩净邦宁： 控制好班组管理中的危险点的方法步骤: 第一步:调查班组安全现状,分析所有可能的危害因素,分析过去曾发生的意外事件,并进行风险评估. 首先,充分发挥班组成员的主观能动性,对班组可能存在的不安全因素从以下四个方面即人的...
本溪市17059623688： 如何搞好车间安全生产 - ？
璩净邦宁： 安全事故的发生,大多都是人的思想不重视,管理不严、操作不当、违反规程引起的,人的因素占主导地位;为了彻实提高车间全体人员安全操作技能,防范安全事故发生,车间从员工安全思想理念的树立与转变入手,以“高标准、严要求、重...
本溪市17059623688： 如何在班组中开展安全经验分享 - ？
璩净邦宁： 班组的基本安全职责还是那么几大类:风险识别:应由班组负责、技术和安管人员参与.由班组主要负责落实控制措施 检查与隐患排查:由班组开展经常性检查 就是班前、班中、班后检查,检查出来的隐患及时-排查.在自己班组处理能力范围...
本溪市17059623688： 安全隐患排查作业 - ？
璩净邦宁：[答案] 为及时发现、治理重大安全隐患,防止和减少安全事故是发生,根据《安全生产法》、《煤矿重大安全隐患认定办法》等法律、法规,结合我公司实际,特制定本制度: 一:安全隐患分重大隐患和一般隐患,重大安全隐患是指《煤矿重大安全隐患...
本溪市17059623688： 如何指导企业做好安全隐患排查 - ？
璩净邦宁： 1、检查要有目的性,要求和计划要明确;要经常检查,抓落实、促整改;不走过场,不搞形式. 2、在日常工作中认真执行班组巡回检查制度,坚持做好巡检工作;重视交接班的检查,认真对待隐患问题的交接. 3、班组管理人员要强化对员工...
本溪市17059623688： 如何提高班组安全管理 - ？
璩净邦宁： 一、思想认识到位.班组安全管理工作搞得好不好,直接影响到企业的整个安全管理大局,班组长要放开手脚,大胆管理,把安全工作做细做好做实. 二、责任落实到位.班组安全管理应落实责任人.班组长作为一班组之长应是本班组第一责任...
本溪市17059623688： 如何做好班组安全检查 - ？
璩净邦宁： 做好各项安全操作规程的执行情况的检查,在执行监督的过程中
本溪市17059623688： 浅谈怎样搞好班组安全建设 - ？
璩净邦宁： 班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现.特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工...
