企业文化对员工的影响

企业文化对企业员工的影响主要表现在哪三个方面?~

企业文化对员工的影响主要表现在以下三个方面

一、约束功能
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
1.有效规章制度的约束
企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
2.道德规范的约束
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
二、凝聚功能
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
三、激励功能
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。从而形成幸福企业， 另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

企业文化对企业员工个人发展的作用：
1、企业文化有利于加强员工的凝聚力，使其紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗；
2、优秀的企业文化，如企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，有利于促进员工个人素质的自我完善；
3、优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展。

扩展资料：
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
参考资料：百度百科_企业文化

企业文化是以企业的员工为核心，横向为与员工个人事业发展相关的行业与企业因素；纵向为与员工个人情感和责任相关的家庭和社会因素。围绕企业文化，员工对与之紧密联系的企业、行业、家庭、社会的看法、态度、愿望、观念决定了企业文化的内容。
（一）员工如何认识自己。
　　主要包括员工个人的价值观，他对自身的职业发展规划，对自己在企业中作用的认知等方面的内容：
　　1．员工职业规划：调查员工的个人成长愿望和成长动因，对于自己未来发展方向和所期望达到的目标是否有清楚地规划。
　　2．员工的职业价值观：调查员工对待工作的态度。包括员工的责任感和使命感，主人翁意识、竞争意识和团队意识，面对困难和挫折的态度，遵循的行为准则，对工作风险与收益的要求，工作的动力要求，企业的归属感的强度，是否认同企业的价值观和行为准则，是否自觉自愿的遵守纪律等方面。
　　3．对个人在企业中工作状况的评价：调查员工的工作是否适合其才能的发挥；是否符合他的职业规划；是否满足现有的工作条件和工作内容，改变现有状态的愿望有多强；在一个职位上持续工作时间的长短；还包括他对企业给与他的尊重、地位、待遇等方面的评价。
　　（二）员工对企业的认知。
　　员工对企业在经营管理活动中所表现出来的方法、风格和习惯，以及企业的规章制度、组织结构、企业文化和企业战略规划等方面会有自己的认知，对这些认知的了解是对企业管理现状诊断的最好依据。员工对企业的认知调查从以下方面着手：
　　1．对企业人力资源管理的评价：调查企业对员工任用、考核、培训、升降的方式；绩效考核和薪资制度是否科学，是否可以达到激励员工的作用；员工对人力资源管理满意度如何。
　　2．企业的决策和沟通的模式：调查企业的决策过程，包括由谁决策、向谁咨询、个人还是集体决策等；调查企业内沟通是否及时，有哪些沟通方式，更倾向于那种交流方式，沟通效果如何；调查企业内部如何处理矛盾，包括避免冲突或让步的愿望，以及处理矛盾的方式；
　　3．对企业组织结构的认知：调查不同管理职位和功能及相对重要性；部门主管在工作中扮演的角色和发挥的作用；组织的集权与授权情况，各个岗位的员工是否明确他们的职责；组织内部是否存在工作顺利展开的障碍。
　　4．领导的管理风格：调查领导在工作中的方式和风格，是干涉主义、权威性还是咨询参与方式，或是采用其他多样化的灵活方式；他在工作中追求结果还是过程导向；他是倾向于公司业务和是否赢利还是倾向于对员工的关心和民主；领导的形象是否符合公司的发展需要。
　　5．员工对企业文化的认知和期望：员工认为目前企业所体现出的企业精神、核心价值观、企业文化理念是什么；员工期望建设一种什么样的企业文化，他们认为这样的文化更适合企业的发展，更能反映员工的诉求。
　　（三）员工的家庭观念。
　　家庭可以说是一个人情感的寄托，是他努力奋斗的源动力之一，也是他事业成功的基石。家庭生活塑造了一个员工的价值观，员工对企业和家庭关系的认知，也在一定程度上反映了个人的信仰和观念，体现员工对企业的认同感和归属感。
　　员工在家庭中对企业的评价，企业文化对他在生活行为中的影响，他所表现出来的让家庭成员所感受到的对企业的认同和归属感，员工如何认知工作与生活的地位和相互关系，如何解决工作与生活之间的矛盾，处理、协调好自己在工作与生活之间的角色等方面的内容。
　　（四）员工的社会观念。
　　企业在发展中需要关注经营、关注利润，这是企业生存、发展、壮大的根本，所以企业要扮演好经营者角色。另一方面，企业还应该担负起社会的责任，为社会的和谐发展做出贡献，所以企业要扮演社会角色。企业的社会意识体现在企业的行为上，反映在企业的理念里，这离不开员工的社会观念。所以通过对员工公民意识的调查有助于对企业文化的诊断和建设。
　　（五）员工对行业的认知。
　　随着我们国家市场经济的发展，不仅一些传统行业分工越来越细，而且还涌现出很多新兴的行业。每一个行业都有自身的发展模式、方向和前景，处在行业中的人们会对行业有自己的认知，他们会评价行业是朝阳产业还是夕阳产业，会分析行业如何可持续的发展。这些认知也会影响到行业内企业的员工对企业以及对工作的态度。对员工行业认知的调查，主要是考察员工对行业发展的信心，发展模式的探索和对未来目标的描述。
综上所述，我们可以明确员工是企业文化建设的核心，认为企业文化离不开员工的个人信仰、道德准则、价值观念和对工作、生活的态度，而员工所处的企业、行业、家庭和社会对员工这些方面的形成又有着非常重要的作用，而员工在这些方面的反映和行为有集中体现了其上述的观念。

企业文化对员工的影响主要有：1、员工行为导向的影响。2、员工企业归属感、责任意识与团队合作氛围的影响。3、工作目标的影响。4、员工形象的影响。

企业文化的核心，是给大家提供了一个精髓，一个合作的向心力，一种人际相处的价值观，这种价值观是需要人们心悦诚服。

1、什么是企业文化；
2、常见的（文化）导入的方式和渠道，种类、类型；
3、企业文化与员工的辩证关系
4、企业文化对员工的影响/导入企业文化的效果（挑选对人的着重突出）
5、成功案例（抄吧）
6、总结综述，并在提出导入、实施回检、完善方面的思路。

什么样的企业文化早就什么样的公司,什么样的员工队伍

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隆阳区15026143380： 良好的企业文化对员工有什么影响 - ？
于功消炎： 企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和.是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争、发展的灵魂.企业文化往往是一个企业员工共同的价值观的体现,同时也反映在一个企业中人们行为规范的约束条件.比如,创新是微软企业文化的组成部分.在微软员工都灵活的工作时间不会受到严格工作时间的限制,员工可以根据自己的工作需要安排时间.在这样的企业文化下工作,员工会感到企业对个人的尊重同时也就更能够合理的安排自己的工作时间.企业文化对于员工的作用是潜移默化的,体现在员工行为习惯形成的很多方面.

隆阳区15026143380： 企业文化对员工来说有什么重要性? - ？
于功消炎： 文化对企业的发展作用,就像生命体的基因一样,深深植根于企业管理的各个层面,渗透于企业发展的整个过程,无声地影响每个员工的思维方式与行为方式,对企业服务行为乃至企业的前途和命运,都有至为深远的影响. 首先,企业文化约束...

隆阳区15026143380： 组织文化对员工行为的影响有哪些特征 - ？
于功消炎： 组织文化对员工行为的影响:一.企业文化能激发员工的使命感.不管是什么企业都有它的责任和使命,企业使命感是全体员工工作的目标和方向,是企业不断发展或前进的动力之源.二.企业文化能凝聚员工的归属感. 企业文化的作用就是通...

隆阳区15026143380： 企业文化对于企业发展以及员工发展的影响 - ？
于功消炎： 企业文化对企业员工个人发展的作用: 1、企业文化有利于加强员工的凝聚力,使其紧紧地团结在一起,形成强大的向心力,使员工万众一心、步调一致,为实现目标而努力奋斗; 2、优秀的企业文化,如企业核心价值观与企业精神,发挥着无形的导向功能,能够为企业和员工提供方向和方法,有利于促进员工个人素质的自我完善; 3、优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用,企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展.

隆阳区15026143380： 企业文化对员工有何影响? - ？
于功消炎： 一、一个好的企业文化具有培养员工创造企业核心竞争力的关键因素;二、一个好的企业文化具有造就员工为企业贡献、为企业发展强大的驱动力量;三,一个好的企业文化具有激励员工奋发向上的作用.

隆阳区15026143380： 公司文化对员工的影响是什么？
于功消炎： 影响很大,公司文化是一个公司的精神所在,它可以影响到员工的行为规范,思想素质等等.

隆阳区15026143380： 企业文化对企业发展及员工的影响？
于功消炎：企业文化对企业发展及员工的影响: 一、先进的企业文化是企业的灵魂,决定企业未来发展的方向. 二、切实可行的美好愿景,激起员工的使命感和责任心. 三、核心价值观成为企业成长过程中团结一致的纽带. 四、好的制度和优良的传统(...

隆阳区15026143380： 企业文化对提高劳动者素质有什么作用? - ？
于功消炎： 企业文化建设,就是要在员工现有的素质基础上起步来进行的;企业文化理念体系的总结和设计,也是要与员工目前的素质水平和接受能力相匹配的.企业文化的思想体系和建设实践,是指导企业在经营管理中逐步提高员工素质的必要前提.员工素质和企业文化建设之间并不存在逻辑上的相互决定与派生.员工素质高的企业,未必就一定会形成好的组织文化,员工素质较低的企业,也未必没有良好的文化.员工素质只是建设企业文化的较好基础,却不是企业文化建设是否导入和能否成功的先决条件.

隆阳区15026143380： 企业文化带给员工的三大转变是什么? - ？
于功消炎： 共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现是人 的最高精神需求的一种满足,这种满足必将形成强大的激励.在以人为本的企业文化氛围中,领导与职工、职工与职工之间互相关心,互相支持.特别是领导对职工的关心,职工会感到受人尊重,自然会振奋精神,努力工作.从而形成幸福企业, 另外,企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用,特别是企业文化建设取得成功,在社会上产生影响时,企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们会加倍努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象.

隆阳区15026143380： 企业文化与员工行为塑造有何关系? - ？
于功消炎： 企业文化能够使得企业价值观通过员工的行为得到体现. 一个企业坚持什么、反对什么,根本上由其核心价值观来决定.一个将盈利放在第一位的企业,当市场需求与企业利益发生冲突时...