房地产的项目管理要点有哪些？
房地产项目不仅是一个相互联系、相互影响的多目标体系，而且系统内各个目标之间必须保持一定的均衡性和合理性。所以房地产项目管理在各个内容之间严密逻辑性的作用下，共同构成一个完整的系统。但是不同的视觉，对项目管理系统有不同的描述： （1）按系统工程理论，结合管理工作的一般流程，可将项目管理系统地描述为：“预测——决策——计划——控制——反馈－－修正决策——计划”等职能的结合体。这一体系结构，主要通过内部的逻辑关系，不断地对目标系统进行修整，营造一种良好的环境系统，使项目各参与者能高效地完成既定的项目任务，实现项目的总目标。
（2）按项目实现过程，项目管理系统可描述为下列几个阶段：
1）项目的定义、目标设计和可行性研究。
2）项目的系统分析，包括项目的外部系统（环境）调查分析和内部系统（项目结构）分析等。
3）项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划、工期计划、成本（投资）计划、资源计划以及它们的优化。
4)项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、各方面工作与职责的分配、项目管理规程的制定。
5）项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等。
6）管理的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等。
7）项目的后期管理，包括项目验收、移交、运行准备、项目后评价与总结、项目使用管理（物业管理），以及目标实现的程度、存在的问题分析等。
（3）按照项目管理的工作任务，项目管理系统可描述为下列几个方面：
1）成本管理，包括工程估价(即工程的估算、概算、预算）、成本计划、支付计划、成本控制（包括审查监督成本支出、成本核算、成本跟踪和诊断）、工程款结算和审核。
2）工期管理，这方面工作是在管理过程的质量等。
3）质量制度，包括工程质量和管理过程的质量等。
4）现场管理，包括现场物流的管理、场地使用管理以及现场安全管理等。 5）组织和信息管理。组织管理包括组织结构的建立、人事安排、管理班子的选择、管理工作流程的制定、各方面责权利的落实、管理规范的制定、内部与外部关系的协调、争取的解决等，信息管理包括信息系统的建立、信息流的确定、信息处理过程的控制，还有信息形式、内容、传递方式、存档时间的确定等。
6）合同管理，包括招标投标的合同策划、招标工作的准备、招标文件的起草、合同的审核和分析、合同保证体系的建立、合同实施的控制、合同变更的管理、索赔管理等。
7）风险管理，包括风险识别、风险计划和控制。
综上所述，项目管理本身是一个非常复杂的系统，它不仅有许多子项、分项、工程活动所构成，而且是一个完整的工作过程（包括预测、决策、计划、控制、反馈等），使项目全部管理任务（如工期、费用、质量、合同、资源、组织、信息等）的结合体。所以要取得项目的成功，必须对项目管理的整个系统进行全面地管理。
作为一个完整的项目管理系统应将项目的各职能工作、各参加单位、各个阶段、各项目活动融合成一个完整有序的整体。
房地产开发管理内容：
1 ．投资机会选择和投资决策分析
2 ．建设前期工作
l 办理规划用地许可证，获取土地使用权；
l 规划设计与方案报批；
l 签署有关合作协议。
3 ．建设阶段
l 拆迁安置；
l 土地开发：实现“三通一平”或“七通一平， ' ;
l 组织勘察设计，并办理建设工程规划许可证；
l 施工招标与投标；．
l 申领开工证，进入施工安装阶段；
l 竣工验收。
4 ．租售阶段
l 办理商品房预售许可证；
l 物业管理。
1. 市场法规是准则 各功能建筑（商业、会所、别墅、联排、叠加、多层、小高层、高层）数量与比例、容积率、退缩、日照间距、户型与户型比。
2. 自然景观巧利用
3. 污染噪音必回避
4. 人车分流要作到 架空层、地下室、人车出入口的布置，特别注意小区人行路线与绿化及运动休闲设施的结合。
5. 户型设计人性化 户型设计充分体现"以人为本"的设计原则，在户型设计上既突出空间的层次和观景特色，又注意住宅的实用性，最大限度地满足景观需要，推窗有绿，户户有景，通风顺畅、主客有别、功能有序。厅房尽量方正，采取“四明”户型设计。
6. 主轴景观需突出
7. 建筑风格赶潮流
8. 行列高低巧布局
9. 运动休闲两不忘
10. 低价花木密密栽
五、营销策划要点
1. 客户资料是基础 建立客户档案。
2. 行业朋友宜多交
3. 市场调查同类性 对同区域、同价位楼盘调查，重点分析特色及成败原因。
4. 优点劣势分清楚 SWOT分析
5. 目标客户需明确 确定目标客户，了解目标客户的需求特征。
6. 功能定位市场符 产品定位突出体现主目标客户群的需求特征。
7. 广告莫忘创品牌
8. 优势买点说清楚
9. 礼貌礼品不可少 建立客户关系系统，定期回访。
10. 文化生态最流行
六、企业管理要点
1. 企业特色最实在 根据企业规模、发展历程、企业高层管理优缺点，合理设置组织架构及管理制度。
2. 发展战略规划好 包括：区域发展、产权与管理体制，开发规模，人才引进与培训。
3. 人才结构要合理 德者居上、能者居中、勤者居下。企业高层是关键，“兵雄雄一个，将雄雄一窝”，制订岗位说明书，各岗位、人才、收入要对应。
4. 制度程序要执行 制度要系统全面，合理并可操作，定期进行修正完善。
5. 精神物质双激励 升级、加薪、礼品、评选优秀员工、总经理宴请、在企业文化墙或刊物上通报表扬。
6. 企业文化具体化 培训学习、聚会、合理化建议、员工接待日、网站、企业刊物、生日庆典、贺仪。
7. 目标绩效常考核 目标管理；绩效考核。
8. 标准程序少事端 按主办“（授权）、协办（监督）、批准（决策）”对房地产事务设定标准化办事程序，结合国家规范建立企业标准。
9. 信息潮流不可挡 推行电脑自动化办公，运用各种专业软件。
现行的房地产项目管理模式主要可分为部门制、公司制、事业部制和专业管理制等四种
房地产成本控制管理的要点
二、项目总投资估算深化项目总投资估算深化方案是项目开发产品定位时的重要经济比较性成果控制文件，是项目开发期经济数据的估算，是项目的总投资预算控制性文件。全面客观、满足开发大纲确定的利润要求。项目总投资估算深化方案的内容是土地成本、前期费用、基础设施费、建安工程费、公共配套设施费、管理费用、...
房地产规划设计与管理需要关注哪些问题?
房地产规划设计需要关注问题一、 规划设计必须以人为本,以住户的生活舒适方便为本。 房地产项目的规划设计管理 这应该是最高原则。楼盘建成是让人住的,要住七十年,业主花几十万买一套住房,你必须对住户的七十年(几乎是一辈子!)负责。许多规划设计在简单潦草仓促完成的同时,给住户留下的是长期的隐患。如小区主入...
房地产开发项目管理的特点
由于施工项目是一次性的任务，决定了项目管理的特殊性。即项目管理既要适合于施工企业所具备的经营管理水平特点，又要具备项目所处的时间、环境等条件的特点。就是说，在运用科学管理的方法上，任何照搬照抄是不可能收到切实的效果的。找准项目管理中自身的特点，抓住管理中的薄弱环节，正确选择一种或多种...
土木学生大四了,即将毕业在地产公司里做项目管理,应该是甲方吧,想知...
地产公司做项目管理，就是做房地产项目的事务。一般有商业地产和住宅地产项目。也就是房地产开发项目管理，一般就是房地产项目的建设。该岗位的工作职责是：负责项目的开发报建，项目规划、筹备等工作；推进项目的进展，监控项目的质量；控制项目的成本、进度；沟通协调各个单位，包括施工、设计、监理等单位的...
在本地和异地同事销售的房地产项目 销控是如何管理的
；〈公关礼仪〉；〈房地产相关政策法规〉；〈合同法〉；〈商品房销售管理办法〉等 （五） 销售培训时间 项目正式开盘前20天 （六） 销售培训考核 根据培训的进度进行阶段性的考核，包括：命题考试；实战演练考核等。实行严格的上岗考核制度。参考资料：我~~~不告诉你~~~...
房地产项目管理的存在问题
房地产项目管理的存在问题 随着城市建设的发展，在越来越多的工程项目管理中，甲方在与协作单位的配合问题上，矛盾越来越突出，成为房地产开发项目管理的难点之一。我下面为你整理了关于房地产项目管理过程中的存在问题，希望对你有所帮助。一、项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善。即项目前期...
房地产如何控制成本
2. 全面的成本管理和监控 在项目实施过程中，建立成本管理制度和流程，对项目的各项成本进行实时监控。这包括定期审查预算执行情况、跟踪项目变更对成本的影响以及及时调整成本控制措施。此外，建立有效的沟通机制，确保各部门之间的信息共享，以便及时应对成本控制中的问题。3. 优化采购策略 房地产项目的采购...
建设工程施工项目管理要点?
对于工程建设来说,通过加强建设工程施工质量、成本以及进度的管理,能够最大限度的提升工程整体质量水平,保证工程项目按期完成,提高建设企业的市场竞争能力,本文中结合具体项目,对于施工管理的控制要点进行了分析,包括基坑维护施工难点、地下室外墙防水施工难点等内容,最后介绍了项目建设中质量控制的措施,可供有关单位参考。
浅谈房地产项目的风险管理?
房地产项目的实施过程存在着很多风险,正确地对待、评价、处理过程风险,必须站在项目管理的战略高度,从项目启动组织到实施过程管理,全过程、全方位地的控制,加强对风险的管理,是保证项目目的、项目目标实现的关键。一、引言以2004年8月31日为分水岭,我国的房地产业进入了一个新的发展时期,随着国家经济大环境的变化,围...
关于房地产开发企业项目挂靠的管理办法
合同约束定详细一点，主要是风险控制。比如说质量，工期，遇到突发事件怎么处理，办房产证等，这些问题处理的不好都会影响你们公司的声誉。然后才是利润分成，千万不要因为利润就放弃了对风险的控制
赵申达芙： 四、规划设计要点 1. 市场法规是准则 各功能建筑(商业、会所、别墅、联排、叠加、多层、小高层、高层)数量与比例、容积率、退缩、日照间距、户型与户型比. 2. 自然景观巧利用 3. 污染噪音必回避 4. 人车分流要作到 架空层、地下室、人...
曾都区17871265641： 房地产项目成本管理有哪些要点 - ？
赵申达芙： 成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然.本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验,总结了一套“成本管理方法”.该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况,尽量避免预...
曾都区17871265641： 房地产项目应该如何管理? - ？
赵申达芙： 1.要重视、加强项目前期投资决策阶段的市场详细可行性研究工作.前期的项目可行性研究是项目的灵魂,而据此进行的工程项目设计是工程建设的龙头,只有龙头中有“魂”,才能使工程项目设计、建设和项目过程管理有章可循.龙头抬不起...
曾都区17871265641： 当地产项目管理包括哪些内容 - ？
赵申达芙： 项目管理本身是一个非常复杂的系统,它不仅有许多子项、分项、工程活动所构成,而且是一个完整的工作过程(包括预测、决策、计划、控制、反馈等),使项目全部管理任务(如工期、费用、质量、合同、资源、组织、信息等)的结合体.所以要取得项目的成功,必须对项目管理的整个系统进行全面地管理.日事清通常用于项目管理中.作为一个完整的项目管理系统应将项目的各职能工作、各参加单位、各个阶段、各项目活动融合成一个完整有序的整体.
曾都区17871265641： 房地产项目管理的内容包括哪些? - ？
赵申达芙： 房地产项目不仅是一个相互联系、相互影响的多目标体系,而且系统内各个目标之间必须保持一定的均衡性和合理性.所以房地产项目管理在各个内容之间严密逻辑性的作用下,共同构成一个完整的系统.但是不同的视觉,对项目管理系统有不...
曾都区17871265641： 如何做好房产项目管理 - ？
赵申达芙： 能够提你做项目经理,领导绝对还是看到了你的能力,不然他不会拿一个别墅项目来开玩笑,对吧! 我只是一个置业顾问,我看到我们经理所做的一些,只是给你做个参考吧. 第一、对你自己、你的团队和房地产市场要有充分的信心! 第二、合理的处好和下属的关系,还有取得开发商的信任,做好这个中间人! 第三、随时掌握大的市场行情和周边竞争楼盘的情况!对自己楼盘的推展方式做出正确的、有利的判断! 大概就是这些吧,加油哦!相信自己能够做好!
曾都区17871265641： 浅谈如何做好房地产工程管理工作？
赵申达芙： 河北滨江工程部◎王辉 ?????? 当前,随着国家加强宏观调控,房地产竞争已经进入品牌时代.只有建造高品质住宅,突出节水、节电、节能、节材的“四节一环保”的特点,才能吸引广大购房消费者的目光.这就要求房地产企业做好项...
曾都区17871265641： 房地产成本如何控制管理? - ？
赵申达芙： 从纵向上来说,房地产开发从立项、策划、设计、招投标、施工、竣工验收阶段一直到交房,每一个阶段的实施都会产生一定的成本,也会影响下一阶段实施而产生的费用,就是通常说的动态成本.从横向说房地产公司一般有行政管理部、人力...
曾都区17871265641： 房地产工程质量控制要点是什么 - ？
赵申达芙： 工程项目质量控制要点分析:1、加强对施工人员的管理:对直接参与项目的组织者、指挥者和操作者的有效管理和使用.人,作为控制对象能避免生失误,作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性.要加强纪律教育、职业道...
曾都区17871265641： 浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理 - ？
赵申达芙： 以下几点针对工程管理这个很庞大的系统来说很粗略,只是个人觉得在作为房地产公司甲方项目经理在工程管理中需重视之处1、制定监理责任目标并落实执行 这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理...
