美国戈尔联合公司如何打破科层制
做过
美国戈尔公司膨体已于06年退出中国市场,现在国内唯一被卫生部批准的膨体是上海索康立秀膨体。 美国戈尔进口膨体是一种比硅橡胶软,术后更趋自然。手术后没有鼻尖发红、发白的景象。组织可长入材料内,远期活动较好的资料。具有单独而优异性能的膨体材料还普遍地用于心脏血管内科,及其他头面部,末梢器官等需求精细软组织填充的场所。必要时可以协作自体软骨协作延长鼻部并塑造漂亮的鼻尖。
科层制组织形式在发挥其更精确、更稳定、更有纪律、更可靠的价值的同时,也导致了行政成本过高,组织效率低下,创造力缺乏,难以适应更快速、更不确定的市场变化等诸多问题。所以打破科层制的呼声愈发高涨。 释放人性的力量 任何组织模式的背后都有一个人性假设,对人性的不同认识,决定了不同的组织模式。科层制建立起层层的金字塔,其背后是一种精英主义,它认为大多数人是平庸的,组织需要一个英雄式的伟大领导者站在金字塔的顶端,集中资源和权力,做出决策,并最终决定组织的成败。 但在戈尔看来,每个人都是自我激励的问题解决者,只要提供足够的平台,都可以创造出独特的价值。为此,戈尔每个员工每周都保证有半天的自娱时间,只要能够完成自己的主要职责,可以启动自己选择的项目。 拿戈尔的吉他弦业务来说。在开展这项业务前,戈尔并没有涉足任何乐器产业。当时,一位参与开发心脏植入装置的工程师受到启发,猜想登山车闸线上防磨的涂层用于吉他弦可能比较理想,决定用自娱时间来开发吉他弦。很快他就建立了一个由志愿者组成的项目团队。经过三年连续不断的试验,他的团队终于发明了一种保持音调时间比原用琴弦长三倍的吉他弦。如今伊丽斯尔非电吉他弦的边际收益是其最接近的美国竞争对手的一倍。难以想象一个医药部门会生产出最畅销的吉他弦。 戈尔没有因为未涉足乐器产业而终止项目,也没有放弃对这个临时团队的支持,这体现了戈尔公司的组织原则。任何人都有权利和资格发起、参与一个新的项目,反之也没有人可以否决一个项目。正像戈尔的一个深信不疑的信念说的那样,创新可以来自每一个人。这背后体现的是戈尔对每一个员工价值的认可。不是出于对这种人性力量的信任,戈尔是不可能提供平台,来鼓励员工自由地发挥其才智的。所以,要打破科层制,首先就要相信人的价值是多元化的,相信每个人都可以创造非凡的价值,让每个人都平等地站在同一个平面上。 清除科层制的生存土壤 科层制是一个基于权威的纵向控制体系,有着清晰的命令与服从链条。在这个体系内,人与人之间的关系是依赖性的顺从,人们不愿意、也不敢以下犯上。如果一个组织忽然将组织结构扁平化,强调横向合作,那么员工在心理上和行为上,都会缺少安全感而适应不良。所以,要打破科层制,就必须建立起一个平等与民主的文化氛围。 为此,戈尔采取了一种有趣且根本性的做法,就是放弃科层制管理的语言体系,而采取一种平等与民主的语言体系。在戈尔公司,你不会听到类似老板、总裁、管理人员、副总裁这样的字眼,这些字眼就是科层制管理的通用语言,是与戈尔的平等、民主文化完全背离的。员工被称为合伙人,其职位名称包括人力资源合伙人、产品合伙人和销售合伙人,而不是某个群体的经理或特定项目的主管,他们没有老板帮助新的伙伴摸清底细,但是会赞助能够指导新人的领路人。 让人各得其所 科层制组织形式将每一个人从上到下放在不同层级、不同的格子之中。每个人的工作职责和范围都有明确的限定。这些格子规定了每个人的权力范围,这就导致在做什么、怎么做等问题上,一些人可以实施强权,而一些人则失去了主权。戈尔的网状组织打破了这些格子的权力约束,让人流动起来,使得最有价值的人可以流向最有价值的地方,既实现了人与事的最佳匹配,又调动了潜藏的创造力。戈尔推动人流的力量有两个:一个是自然领导;一个是自我委派。 在戈尔公司,高层领导并不委任低层领导。相反,当同事们认为某个合伙人能成为领导时,他就成为了领导。一个领导的影响力来自于他展现出的做事的能力以及作为团队建设者的卓越性。那些为团队成功作出较多贡献,并且不止一次如此的合伙人,就会吸引追随者。我们用脚投票,戈尔公司人工织物团队的制造领导这样说,如果你召开一个会议,人们出现了,那么你就是领导。这就是戈尔的自然领导。 通过这种自然领导的方式,公司建立它的网状系统。在这个系统中,执行者的权力永远不能被认为是理所当然的。因为团队可以自由罢免它的头领,同级选举产生的领导只有持续地获得同事们的忠诚,才能维持他的权力。这确保领导者永远无法滥用他们的职位权力。 戈尔的自然领导和自我委派实现了一点,即任何人都没有强权,任何人都有主权。这就活化了人流,促使最有价值的人流向最有价值的地方。 戈尔公司在建立网状组织形式的过程中,通过价值的多元化的人性假设,让所有人站在了同一个层面上;通过平等、民主的语言体系,将所有人联结、编织在一张网上;通过自然领导和自我委派,将这张网变得动态而富有弹性,终于形成了充满活力与创造力的网状组织形式,成就了五十余年辉煌的经营业绩!IPCC联合国政府间气候变化专门委员会
联合国政府间气候变化专门委员会(IPCC),由世界气象组织(WMO)和联合国环境规划署(UNEP)于1988年创建,旨在为全球气候变化问题提供全面、客观、公开和透明的科学评估。它的使命是汇集全球各地数百位专家的工作成果,对气候变化的原因、可能影响以及应对策略进行评估,以支持决策者做出科学依据的决策。IPCC...
奥迪车是哪个国家生产的
奥迪是德国奥迪股份公司旗下奥迪汽车公司旗下的豪华汽车品牌。作为高技术水平、质量标准、创新能力和经典车型的代表,奥迪是世界上最成功的汽车品牌之一。公司总部位于德国因戈尔施塔特,在中国等多个国家设有分公司。是一款价格相当合适的中高级车。从用途来看,可以包括商务型和家用型。奥迪是德国历史最悠久...
获得2017年联合国环保最高荣誉地球卫士奖的是
评选标准 “地球卫士奖”每年评选一次,由环境署颁发给六名在环境领域有杰出贡献的个人或组织(单位),亚洲及太平洋、非洲、欧洲、北美、南美、西亚六个区域各一名。获奖者将获得联合国环境署的表彰并出席国际颁奖仪式。迄今(2010年)为止,该奖项已嘉奖了34位杰出的环境领袖,包括阿尔·戈尔、巴西前环境...
法国有几家国内航空公司
大幅度打折的机票有时比长途火车票还便宜。请向当地旅行社咨询相关价格和折扣信息。法国航空公司每天都有从巴黎直飞北京、上海和香港的航班。(包括与东航每周四班)从巴黎机场到市区的交通巴黎郊区有两个国际机场:北郊的戴高乐机场(又称ROISSY)和南郊的ORLY机场。国际航班一般在代戈尔机场,国内和短途航班...
奥迪是哪国的
奥迪是德国的豪华汽车品牌,由德国奥迪股份公司旗下的奥迪汽车公司运营。总部设在德国因戈尔施塔特,且在全球多个地区设有分公司。奥迪专注于生产中高级轿车和SUV,其产品线丰富多样。公司的标志是四个相连的环,每个环象征着合并公司的独特身份。这四个环代表了奥迪汽车公司历史上的合并历程,展示了其深厚...
思科系统(中国)网络技术有限公司培训与认证
通过一系列科目的考试后,学员将获得相应系列的资格认证,例如CCA(Cisco Certified Architect)、CCIE(Cisco Certified Internetwork Expert)、CCDE(Cisco Certified Design Expert)等。特别值得一提的是,思科网络学院作为IT专业人士获取思科认证的重要平台,被美国前副总统戈尔赞誉为“通往高技术、高薪职业的...
奥迪是哪个国家生产的
奥迪,作为德国奥迪股份公司<!--旗下奥迪汽车公司的产物,是一个全球知名的豪华汽车品牌。总部设在德国因戈尔施塔特<!--,其产品线广受欢迎,包括A1、A3、A4等经典车型,以及A5、A6、A7、A8等豪华轿车,SUV如Q1、Q2、Q3、Q5、Q7、Q8,以及跑车如TT和R8,以及性能系列RS。奥迪的发展历程<!--奥迪的...
进口膨体有哪些牌子 进口膨体和国产膨体的区别
1、进口膨体和国产膨体的区别:生产工艺不同进口膨体和国产膨体的区别,其实主要是在于不同公司生产工艺的区别,进口的膨体膨化率的技术更先进一些,原材料纯度更高。在结构上,进口膨体的微孔结构略大一些,手感上更柔软一些。纯度高的材料排异反应小,老化得更慢,也不会出现提前断裂的情况。2、进口膨体和国产膨体的区别...
奥迪车原产地是哪个国家
奥迪品牌的原产地在德国,公司总部位于德国因戈尔施塔特。奥迪在全球多个国家都设有工厂,包括中国、马来西亚、南非等地区。在中国,奥迪车型由一汽-大众奥迪负责生产。奥迪品牌有着悠久的历史,它创立于1909年6月16日,品牌创始人是奥古斯特。奥迪的标志是四个圆环的环环相扣,象征着奥迪与多家公司的合作与...
德系合资车都有哪些品牌
奥迪汽车品牌创立于1909年6月16日,品牌创始人是奥古斯特·霍斯。该品牌的标志是四环环环相扣,其子公司为德国奥迪公司,总部位于德国因戈尔施塔特。在中国,一汽大众奥迪负责生产相关车型。奔驰是德国的豪华车品牌,成立于1871年。该品牌主要生产高档汽车,属于戴姆勒集团,是世界上最成功的高端汽车品牌之一。
舌府更年:盛行科层制:即科层制非常盛行. 科层制 - 定义 科层制又称理性官僚制或官僚制.他是由德国社会学家马克斯·韦伯提出. 科层制 - 起源 科层制一词,最初只是用来指政府官员,后来逐...
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昭阳区15538222330: 10咨询笔记:怎样才能真正破除“部门墙” - ?
舌府更年: 部门墙,企业内部之间阻碍各部门、员工之间信息传递,工作交流的一种无形的“墙”.主要体现在企业组织结构臃肿,科层制的管理职能过深,导致企业管理混乱;企业间的部门墙分为两种形式:企业内部中部门之间的部门之墙和员工之间的员工之墙.部门之墙即部门本位主义:在企业中的具体体现在各部门在企业中形成了一个个的独立系统,部门之间画地为牢,部门利益高于企业利益;员工之墙即个人本位主义:在企业中具体体现在员工之间缺乏交流、互不信任、思想不能及时跟上公司的发展步伐,导致工作效率低下、推卸责任.
昭阳区15538222330: 用企业管理知识回答:为什么科层组织依然盛行? - ?
舌府更年: (一)科层制组织的特征及其优缺点科层制(又称官僚制)是建立在马克斯·韦伯的组织社会学的基础上的,它体现了德国式的社会科学与美国式的工业主义的结合.按照通行的解释,官僚制指的是一种权力依职能和职位进行分工和分层,以规...
昭阳区15538222330: 如何建设具有中国特色的科层制度?
舌府更年: 建设具有中国特色的科层制度,组织结构——模块化
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昭阳区15538222330: 海尔张瑞敏为什么说长期被视为管理标杆的GEA今天可以从中国的海尔模式中获得借鉴呢? - ?
舌府更年: 首先,海尔致力于成为互联网时代的企业,其变革理念对依处于传统家电模式的GEA富有启示;其次,张瑞敏领导的海尔至今仍保持着旺盛的企业家精神,而GEA更多陷入了科层制、官僚化和暮气之中.所以,海尔整合GEA,既是中国资本对美国品牌和市场的互补性整合,更是一种先进理念和文化对20世纪形成的跨国公司固化的管理模式的一次拉升.如果海尔整合GEA的工作能在接下来的几年持续获得验证,那么,中国公司不仅对外输出资本而且对外输出管理的时代就会到来.
昭阳区15538222330: “人单合一”商业模式是什么时候提出来的? - ?
舌府更年: “人单合一”是张瑞敏于2005年提出的管理理念,它的初衷是在传统工业组织模式里,进行组织扁平化创新,通过取消科层制,打破大企业的僵化官僚体系,提升组织决策效率和活力.
昭阳区15538222330: 工业技术论文就某一具体的工业技术写一篇论文,可以写这一技术的国内 ?
舌府更年: 这个可以.节选一点就PK了... 我国食品添加剂工业现状及发展前景 对我国食品添加剂... 美国食品添加剂品种有3 450种,其中直接使用有1 200种;日本合成食品添加剂品种...