浅谈如何做好中层干部
地税中青年干部作为刚刚成长起来的新一代中层领导,在人生阅历、领导技能、工作经验等诸方面有许多不足之处。因此,对于中青年领导来说,领导的各项决策都需要在基层人员中实践,靠基层人员去贯彻执行。所以,作为中层领导要重视处理好与基层人员的关系尤其重要。一、要努力提高品德修养,树立良好领导形象中层干部虽有权力但不代表有威信,权威结合,才能更好的行使职权。而一个人的威信的树立必须靠自己的人品和人格魅力。做官必先做人,要在基层人员中树立良好的领导形象,不能官气十足,也不能无规无矩,不能摆架子,也不能没样子。因此,必须讲学习、讲政治、讲正气。一忌贪心,无欲则刚;二忌私心,无私无畏,努力提高自己的品德修养,以人格力量影响人,以敬业精神感召人,以实干作风带动人,以德树人,以理服人,以己正人,以此赢得基层人员的拥护和信赖。中层领导干部要善于从平常交往的平凡小事做起,态度亲切自然,平易谦和,自然就会形成这种氛围。平时见面,主动打个招呼,拉拉家常,短短两句话,也能让部下、同事体会到你的亲切热情;重视并从这些小事做起,可以加强与部下、同事的沟通,从而营造默契、融洽的关系。二、要有明确的工作思路思路决定出路,没有工作思路,工作就无从下手。中层年青干部只有根据上级要求,结合单位的具体实际,紧紧围绕收好税、带好队这一税收工作主线,坚持科技兴税、依法治税、素质强税,才能建设成一个廉洁高效、勤政文明的基层税务机关。作为一个中层领导,要具备德才兼备素质,以科学发展观统揽全局,以人为本。具体做到: 第一,不断增强与时俱进的政治责任感和爱岗敬业的工作事业心。作为基层青年干部要有与时俱进的政治责任感和爱岗敬业的工作责任心。只有这样才能以满腔的热情,扎扎实实的作风,勤勤恳恳的态度,清楚的思维,确保思想到位,工作到位,认认真真地办好每件事。 第二,要不断加强学习,树立改革创新的观念,用先进、科学的理念引领管理,积极推进管理创新。要适应时代发展的要求,坚持用正确的理论和科学知识来丰富、提高自己,使自己的思想水平和知识紧跟时代前进的步伐。 第三,要增强团结同志和协调各种关系的综合能力。团结就是力量。无论是在学习、工作和日常生活中,还是上下级之间、同事之间,我们都应以诚相待,以心相对,宽以待人,严以律己,和睦相处。从大局出发,从整体着想,不哗众取宠,不小题大做,而是实事求是,以情动人,以理服人。只有这样,才能赢得领导的信任与重视,同志们的理解与支持。 第四,要增强淡泊名利的品德修养和坚持廉洁自律的做人准则。我从接受教育的启迪和社会生活的感悟中,深刻认识到人是需要有高尚的人品和人格的,不为名利而苦恼和铜臭所感染。市场经济的竞争,应该是事业的竞争,人生价值的衡量;应该以对社会,对国家的贡献大小为标准。作为一个依法办税的地税工作者,更应该淡泊名利,廉洁自律!一身正气,求真务实,忘我工作,堂堂正正办事,清清白白做人。三、要包容体谅,宽厚大度中青年干部要注意个人修养,做到容言、容过、容嫌:容言,就是听得进部下、同事的呼声、意见和建议,尤其是对不同意见,即使是逆耳之言,也闻过则喜,不搞压制。容过,对部下、同事不搞求全责备,部下、同事一时差错过失,不是随意责难,而是耐心教育,积极补救。容嫌,能进行换位思考,求同存异,妥善处理与部下、同事的误解和隔阂,有什么问题解决什么问题,不搞打击报复。 在提倡三容的同时,还要把握好三点:一是分清大是大非和小事小节,坚持大事讲原则,小事讲风格,不要在鸡毛蒜皮、小差小错上纠缠不休;二是出现误解和问题时,自己首先要头脑冷静,细心分析,抓准原因;三是要有一个缓解和消化过程,对一些问题可以进行冷处理,待问题清楚和情绪平伏之后,再慢慢处理。四、要提高素质,树立威信 领导威信是实现领导功能,做好领导工作的重要因素,它集领导者的品德、才华、学识、风度、行为和人格于一体。一个希望有所作为的领导者,尤其是年轻领导干部必须树立个人威信。 一是以德生威。作为基层年轻领导干部必须树立远大的共产主义理想,树立科学的世界观、人生观和价值观,同时顺应时代潮流,与时俱进,加强政治品德、职业道德和个人情操三个方面的修养,不断完善自我,具备崇高的思想境界、高尚的情操和为政清廉的品德,才能提高自己的威望,成为一名合格的领导者。 二是以公生威。公生明,廉生威,作为手中握有一定人、财、物和工作考核等权力的中层年轻局领导、科(所)室负责人,必须事事时时出以公心,坚持原则,秉公办事,为公尽责。要办事公道,要待人公正,不能说人情话、办人情事,公道正派,以实际行动赢得群众的信任和支持。 三是以勤生威。勤政就是要多办事、快办事、办实事,说到底是一个作风的问题。勤政务实是中层年轻领导干部的本分,要身体力行,做出表率,少点做官意识,多点为民办事意识,力戒形式主义,要扎扎实实办事。多做事才能多得人心,才能提高自己的威信。 四是以才生威。具备较为渊博的知识和出众的才华是获得领导威信的必要条件。作为新时期基层年轻领导干部,必须具有扎实的科学文化理论知识,必须具有精深的税收专业知识。尤其是当前,随着市场经济和改革开放的不断深化以及税收征管改革的不断深入,如何积极探索和有效解决税收征管工作中涌现的新情况、新问题,作为中层年轻领导干部更要紧跟时代步伐,加强学习,勤于思考,勇于实践,不断提高和丰富自身文化知识水平,才能更好地履其责,司其职,尽其力。 五是以艺生威。简而言之,艺就是领导者采用何种领导方法的领导艺术,是一种特殊的本领。成功的高明的领导者,往往具有高超的艺术。究其领导艺术,主要有三:一是协调艺术,包括协调条块关系、征纳关系和内部调解矛盾、缓冲压力等方面的艺术;二是激励艺术,即信任、关怀和情感激励,利益目标和期望激励,荣誉、支持和强化激励,行为公平和榜样激励;三是授权艺术,根据分工适当授权,群策群力,充分发扬民主,真正实现决策民主化。 六是以绩生威。为官一任,树绩一方,突出的政绩是获得领导威信的关键因素。领导活动的效果最终要体现在政绩上,政绩是检验基层年轻领导干部的思想作风、领导能力和政策水平的主要标准。因此,一个有志提高威信的年轻领导干部,必须要加强自身修炼的同时,充分发挥自己的才智,依靠群众,大胆改革,开拓创新,力求有所作为,有所建树。 七是以廉生威。经验表明,为政不廉,说话不灵,腰杆不硬,政令难行。要树立自己的威信,就得为税清廉,为人清白,这样,才有号召力。因此,作为基层地税年轻领导干部,要强化廉政意识,严以律已,慎欲、慎权、慎独、慎微。
在当今的信息技术社会和知识经济时代,科学技术发展一日千里,新技术、新知识、新管理理念层出不穷,尤其是我们电力行业,科学技术是更是推动电力事业可持续发展的基本动力。学习如逆水行舟,不进则退;进步慢了,意味着退步;不学习,更无法追赶时代的潮流,无法适应电力事业改革发展的需要。作为一名电力企业专门从事通讯工作的干部,我能深刻在体会到提升自身综合素质的重要性。要想履行好中层干部的职责,必须加强学习,提升管理理念和工作能力,做到与时俱进。下面,结合自身工作的实际,就如何当好一名电力中层干部,我粗浅地谈谈个人的体会。不足之处敬请批评指正。
一明确角色定位,增强责任意识。
明确中层干部角色定位是履行好职责的前提条件,也是个人自我加压、增强责任感的基础。作为中层干部,我们是公司的骨干力量,承担着承上启下、协调上下的职责,可以说是任重道远。具体来讲,中层干部担当以下角色:一是政策贯彻者角色。中层干部要紧紧围绕公司中心工作,服务大局,服从上级的命令,将上级意图落实到基层。同时,上级的政策是宏观的,而我们执行过程中要遇到各种各样的具体情况,甚至会遇到很多难题,这就需要我们发挥自身的主观能动性,因地制宜,适当灵活变通,确保上级的路线方针转化为真正的生产力。二是部门领导的角色。中层干部同时也是分管部门的负责者,要带好分管队伍,做好分管业务,做好归口部门的发展规划,让归口业务实现健康科学发展。三是协调者角色。中层干部不是被动地接受上级的指令,而且要围绕岗位职责,主动开展工作,要全面掌握下情,及时了解归口业务的具体情况,整理相关信息,适时提出合理化的建议,为上级决策服务,起到沟通上下的作用。为更好地贯彻上级意图,对下级和基层单位的误解,要做好解释工作,引导本部门人员和归口管理部门人员主动工作,自觉执行命令。中层还要协调与外部的关系,比如我是省电力通信科长,需要与华北电网、国家电网的通讯部门打交道,掌握全国电力行业的通信业务的新动向、新政策,出台新措施,积极服务公司发展的大局;有时也要与中国移动、联通公司以及地方政府打交道,既要引进全国通信、信息行业的先进技术,也要争取地方政府的支持,以便更好地开展工作。也就是说,中层干部要协调上下、内外关系。
总体来看,中层干部的角色,职责重大,不仅需要具备良好的技术能力、业务能力、管理能力,还需要组织能力、沟通能力、协调能力和创新能力,也就是说要具备良好的综合素质,包括思想素质,唯有如此才能履行好岗位职责。因此,应当严格要求自己,增强责意识,以高度的责任感和神圣的使命感对待工作。如果不能履行好岗位职责,上级政策无法很好地贯彻,归口管理也会马马虎虎,势必影响电力事业的全局。
二学会科学管理,提高管理能力。
中层干部最主要的职责就是管理,具备较高的管理能力对于工作的成败非常关键。纵观全国的企业,过去的管理一般都是粗放式的管理,已经不能适应需要,与时俱进提升管理理念非常重要。在现代管理学的指引下,需要注意运用几种方法:
其一,科学决策。最大的成功是决策的成功,最大的失败是决策的失败,决策是事关归口管理大方向的问题,因此必须慎之又慎。公司有高层决策,职能部门有中层决策,不但涉及本部门的健康发展,而且对于基层单位也具有相当大的影响。鉴于部门的决策的重要性,因此要深入基层单位开展调查研究,认真听取基层意见,积极采纳合理化建议,然后结公司中心工作需要制定年度计划,进行决策。除此之外,还要认真听取本部门人员的意见。在长期的工作过程中,任何人对于工作中出现的问题都有自己的见解和看法,要充分发扬民主,让本部门人员的建议融合到决策中来,不仅能够提高本部门人员的积极性,而且群策群力,提高决策的科学性。古人所讲的“三个皮鞋匠,顶个诸葛亮”就是说明民主决策的重要性。
如何做好一个中层干部
方法\/步骤1 中层管理者不仅要有学历,还要有一定的阅历。不仅要有能力,还要有定力,不可以迷失自己,不可膨胀。2 中层管理者要有干劲,还要有韧劲。光会干活是不行的,在工作遇到困难的时候,要想办法进行解决。3 中层管理者不仅要干事情,还要讲人情,中国是一个人情社会,只谈事情不讲人情是做不好...
如何做一名优秀的中层干部
1、责任心。这个责任心会促使你把每项工作都尽心尽力去完成,不需要上级领导随时督促,也会按时按量的完成工作任务。2、主动。并不是领导安排下来的工作再去完成,这样是不会有出色的表现的,中层干部需要有自己的思想,主动出手,争取把事情做好较好。3、上进心。很多人做到中层干部的时候已经开始满足现...
如何当好中层干部的思考如何当好中层管理者
8、那么,怎么才能成为一个真正称职的中层管理人员呢?应做到以下几点:第一,做好角色定位对高层而言,中层管理者要做到:一是服从者。9、作为高层管理者的下属,中层首先要做到的是服从。10、而服从意味着对企业价值观的认同和对高层的信任。11、二是执行者。12、中层的一个重要职责就是把高层的决策...
如何做好一名中层干部
两者不可能在各个细节上永远保持一致,这个时候,作为中层干部就要顾大局、识大体,主动接受上级的领导。二是要做德才兼备的中层 实践证明,有德又有能的中层,才是领导者眼中最好的中层。中国传统的用人哲学都主张德才兼备,德为先、才为本.但作为优秀的中层,还必须要有优秀的能力,这也勿容置疑,关...
如何做好中层干部
1,讲党性、讲原则,服从上级和领导指挥。2,在工作中,要有高度的责任心,勇于担当。不要总是想应付了事,更多的要替领导着想,站在领导的高度为单位工作分忧,将单位的事情当作自己生活的一部分,要比一般员工更加具备责任感和归属感,不光要做一颗螺丝钉,更要做一颗不可或缺闪亮发光的螺丝钉。3...
如何做一名优秀的中层干部
一、努力学习,不断提高自身的知识水平作为中层干部,必须牢固树立终身学习的理念,尽可能的挤出时间学习,不断汲取新的知识,努力掌握新的理论,争取做一个知识型、学者型的中层干部。一是要深入学习马列主义,尤其是要认真学习中国特色社会主义理论,并以此来指导我们的工作,始终保持正确的工作方针,端正...
如何做好中层干部?
扎扎实实地开展工作,勤勤恳恳地做好事情。第四,中层干部必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大,做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情,都要尽量抛开个人因素,不能只考虑自身的好处,无视集体和他人的利益,必要时还应该牺牲小我,成全大我。“为官先为人”,“正人先正己”。
中干培训:做一名好的中层干部应具备哪些基本素质
回答:做一名好的中层干部应具备哪些基本素质今天,我利用这个机会与大家共同探讨做一名好的中层干部应具备哪些基本素质,下面,我主要从三个方面谈这个问题:中层干部的地位及其作用、中层干部的必备素质和怎样当好中层干部。中层干部的地位及其作用加强管理,提高决策水平,干部队伍是关键。建设一支优秀的管理干部队伍...
如何当好一名中层领导
工作中中层干部应能处理好八个方面的关系,即:做人与做事的关系、对上负责与对下负责的关系、个人与集体的关系、局部与全局的关系、做和说的关系、干与学的关系、权力和义务的关系以及环境和风气的关系。二、决策领悟深。中层干部既是执行者,又是领导者,具有双重身份。一方面,作为工商部门的中层干部要...
如何当好一个中层干部
中层干部必须树立全局观念,立足本职,胸有全局。有些工作在全局看来是可办的,在局部看来是不可办的也得办;在全局看来不可办,在局部看来可办的同样不能办,这就叫局部服从全局,就是全局观念。牺牲局部利益,服从全局利益,一些职工可能会有意见,可能一时想不通,这就需要中层干部做好思想工作,讲清楚局部与全局的关...
骑宗吗氯: 做好一名中层干部,就要有中层干部的必备素质,具备了一定的素质要求,对于做好一名中层干部起着至关重要的作用.工作心态就要保持谦虚、耐心、积极向上、保持创新. 中层干部的必备素质: 一、健全人格的塑造 干部要注重加强个人修...
盐都区18082341782: 怎么做好一个中层领导? - ?
骑宗吗氯: 中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量,是公司的栋梁. 中层领导干部的“中”字,说明它在中间.既是领导,又是职员,兼有领导者和与下属的双重身份.中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到员工与...
盐都区18082341782: 谈谈如何做好一名中层干部及工作心态 - ?
骑宗吗氯: 认真阅读了《做最好的中层》这本书之后,深有感触,受益匪浅.作为中层领导干部,虽然职位不高,但必须站位高;权力不大,但是责任很大;管得不宽,但联系得宽,所以要当好一名中层干部确实不易.中层到底是个什么性质的角色?书中...
盐都区18082341782: 如何当好中层干部的心得体会 - ?
骑宗吗氯: 截止到目前,自己成为一名中层干部已有近x月的时间.在这段时间里,在局班子和各位科长、主任无微不至的关怀和精心指导下,学做人、学办事、学管理,跌跌撞撞地完成了一名中层干部的承担的职责和工作任务.下面就如何当好中层干部...
盐都区18082341782: 如何做好一名中层干部 - ?
骑宗吗氯: 顾名思义,中层干部负责的部门只是整个机构中的一部分,他所以负责的工作必须要与机构授与它的职能及整个机构的发展相符合.所以作为一名中层干部,应该主动加强与机构高层或领导的沟通,及时掌握与部门有关的信息,并向高层或领导...
盐都区18082341782: 如何做一个优秀的中层干部 - ?
骑宗吗氯: 1、认清形势:看清单位的工作重点和自己本职工作的重点2、吃苦耐劳:这个不用说了吧,自己的工作自己做好3、工作细致:这是表现的地方,让领导更加信任你,员工更加满意你4、了解全面:这是你工作重点突出的方向,也是你工作的风向标5、人缘随和:这样能增加你在单位的信任度,也便于更好的开展工作6、投其所好:这个不用说了吧,领导的......爱好
盐都区18082341782: 如何做一个称职的中层干部 - ?
骑宗吗氯: 一、当好中层干部应处理好的几方面关系中层干部承上启下,起着二传手的作用.二、中层干部应具备的心理素质众所周知,内因是决定事物前进方向的主要动力.三、当好中层干部应具备的几个条件第一,要有良好的思想政治素质和理论水平.
盐都区18082341782: 如何做好一名合格的高校中层干部 - ?
骑宗吗氯: 中层领导是组织的中间结构,处于承上启下的重要位置,在上情下达的过程中起着“二传手”的作用,是连接校委会与教师的纽带和桥梁,在教学和学生管理中起着缓冲带作用,更能够有效地发挥凝聚教职工士气的作用.因此,作为一名学校中...
盐都区18082341782: 如何做一名优秀的中层干部 - ?
骑宗吗氯: 中层干部是企业的中流柱石、核心力量,在企业中起着上通下达的作用.能不能准确领会领导意图,贯彻全局性的方针与计划;能不能带好下属员工,把自己的团队打造成高效、卓越的队伍,这都需要中层干部牢固地掌握一些重要的管理技能....
盐都区18082341782: 如何做一名优秀的中层 - ?
骑宗吗氯: 一、努力学习,不断提高自身的知识水平作为中层干部,必须牢固树立终身学习的理念,尽可能的挤出时间学习,不断汲取新的知识,努力掌握新的理论,争取做一个知识型、学者型的中层干部.一是要深...