假如我是一名车间主任

假如我是车间主任我该怎么作？~

1、明确工作职责:负责车间的日常工作,公司下达生产计划的执行,车间的现场管理,车间安全管理,控制生产线成本,确保产品质量.
2、建立并完善生产运营管理体系，根据公司发展战略制订生产领域发展战略，合理规划生产能力，全面规划产品生产布局，审定生产运营，工艺管理流程。组织制定并落实生产计划，保证计划的完成。负责车间生产现场的管理，生产现场安全。控制生产线成本、降低废品率，确保产品质量。
3、多沟通，多交流，多关心，人文关怀很重要，同时强化制度管理，讲原则。

车间主任岗位职责

车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职责为：

1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；

5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；

7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；

8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；

10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；

11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；

12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.

那你就想如果你是一名才被提升的车间主任，那么你就可以从怎样带好这个车间入手，以及自己将要对这个车间所做出的事，对整体的纪律，如何和别人相处等一系列问题。如果你是在位很久的，那就应该从在平时中工作好的和工作不足之处的一些事情入手，然后怎样改善，同时也不忘纪律及人际关系，我个人认为，这些是最基本的相处之道，如果做的好，那会很振奋人心的，手下的员工也会很努力工作。这些都是我个人意见，如果说的不好的或不足的，请楼主见谅，谢谢。

做为一名车间主任，不仅你的专业知识过硬，对车间的工作环境，工作进程，工作性质都要熟练，另一方面还要对操作员的管理，怎么去分配和他们的工作，怎么让他们学会在工作找到兴趣，让他们的才能展现出来。对现场的突发事件的处理，对工作的7S的管理啊！！！总的来说是一个综合性的职务。现在化工行业都在流行节能减排，你如何让它在公司中好好的体现出来？

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泸西县15311517416： 假如我是车间主任我该怎么作? - ？
仁衫二十： 很多生产的人,都想和自己的组长或车间主任等车间的很多人做朋友,你如果是车间的主任,就不要看不起做生产的人,你想想,要是没有他们,你可以做车间主任吗,对他们不要太过苛刻,那样会和生产的人很好关系的. 要搞好质量,你就应该和一些相关部门一起做一些工作,制定一些有关所作产品的规章制度.

泸西县15311517416： 假如你是一位公司车间主任,你会如何做好日常管理? - ？
仁衫二十： 做一2113名合格的车间主任,要做到以下几点:一是,办事公平公正,让大5261家信服;二是,凡事以身作则,4102率先垂范;三是,健全制度,靠制度管1653人,而不是靠人管人;四是,关心职工生活,体贴回职工,为他们解决实际困难.只要做好这些,就没有带不好的答队伍.

泸西县15311517416： 假如你是一个装配车间的主任 你会怎么做? - ？
仁衫二十： 作为一个车间里最大的官你得知道:在别人的眼里你就是主,同样,你自己也是一个被上司＂主＂要管理的人.因些你首先得明白自己的位置.以及你所起的作用. 然后,你就得明白自己的工作职责:生产进度、质量、安全、工作环境、成本、团队...

泸西县15311517416： 我是一名车间主任,班前会应怎样说. - ？
仁衫二十： 如果是第一次的话,1. 首先表示很乐意跟大家一起工作.2. 说出你的期望.3.你可以对人员进行临时的任命.并把任务分配下去.(当然在开会之前你要对你的工人在心里过一下,哪个人合适做啥,你准备咋样分工)最后可以问问大家是否有问题要问.

泸西县15311517416： 如果我是车间主任如何去管理车间的生产,质量和人员 - ？
仁衫二十： 按车间管理制度监管各班组长,发现问题及时纠正.一周做一下工作总结,把发现和存在的问题提出解决方案.并要求及时改正.

泸西县15311517416： 假如你是车间主任,遇到不听话的员工你会如何管教 - ？
仁衫二十： 第一先不要拿出你高高在上的架子 第二如果这个员工真值得你留下来 你可以跟他当朋友 聊聊天 因为领导是最难当的 上不能得罪下不能得罪 希望能帮到你

泸西县15311517416： 我是一名刚上任的机械组装车间主任该如何管理好车间 - ？
仁衫二十： 管理车间无非就从 人、机、物料、法、环等方面入手,这是车间管理的全部概括. 人:对车间员工的管理,用制度来管理 机:就是设备,要用TPM的思想来管理,保证设备正常、高效运转 物料:从原料到产品的控制,用SOP严格控制每道工序,确保物料流顺畅 法:方法+法则,或者称管理思想,比如精益生产管理、六西格玛管理、IE工程,就是遇到不同的问题要用对应的方法解决 环:环境.在车间内部最好推行5S管理,这是环境管理的最好工具,在公司外部要遵守国家环境法律,最好引入ISO14001体系. 大概就这些,还有问题可以邮件我:ljzxsuccess@sina.com,相互学习.

泸西县15311517416： 如果我是电机厂车间主任我该怎么管理员工?或该怎么做? - ？
仁衫二十： 简单点讲吧(说的是管理)~ 提高生产“效率”和“效果” 就是花最少的时间做最正确的事! 追加说明下~ 老板最看重的是“成本”“质量” 至于怎么写~ 你就从如何提高“效率”和“效果”出发吧

泸西县15311517416： 如果让你去做一名生产车间主管,你会怎么去做好,如果去面试你会怎么回答? - ？
仁衫二十： 1、车间主任首先要熟悉业务.2、车间主任要有一定的组织和沟通等方面的能力.3、要有自信心和意志力.4、要做一个学习型的管理人员,要不断的用新知识来武装自己.

泸西县15311517416： 某车间有工人100名,每人每天平均可加工螺栓18个或螺母24个,要使每天加工的螺栓和螺母配套,,假如你是车间主任,应如何分配加工螺栓和螺母的工人? - ？
仁衫二十：[答案] 设有X名工人加工螺栓,Y名加工螺母 则X+Y=100 18X=24Y 方程解不是整数,所以题出的有问题,或者有工人偷懒呢 如果每人每天加工螺栓16个还比较靠谱