销售经理应具备什么能力

一个经理应该具备哪些能力?~

1、具备良好的资料制作和讲解能力、文字和语言表达能力知识面广，专业知识强。
2、具有良好的沟通技巧、谈判能力、组织能力、销售能力功底。
3、积极、热情的工作态度，高超的说服力、影响力和号召力。
4、有较强的工作协调能力和沟通能力和团队合作意识。认真敬业、学习能力强、性格开朗
5、市场营销方面要有思维，市场应变能力强，有周密、冷静思考问题的习惯，办事精确、有条理
6、广泛的社交能力，良好的沟通能力。决策时果断，征求意见时谦虚。
7、任何时候对自己和自己的公司充满自信，比下属更敬业，对下属赞扬鼓励多过批评责备。
8、乐观、坚毅、幽默的性格，要有大度的胸怀，用自身的人格魅力感染下属。
9、能承受较大工作压力，具备自我调节能力和反应能力，积极听取部属意见，并提供支持和鼓励。
10、做一位合格的良师益友，暗示或明示部门人员该做什么、怎么做、如何才能更好地完成工作。发现并培养周围有潜在能力的人。发现人才，用好人才。

扩展资料：
经理需要具备强化的素质：
1、强化观念的转变：征求广大员工意见和行为、理念上形成了独特的管理，
2、建立团队：把用人换为育人，建设一支精英团队。
3、自己做事的风格与原则：我的做事原则是：务实，快速执行，讲效率求效果。
4、尊重理解，强化沟通：要经常与员工谈心，尊重自己，尊重别人。
5、完善所有制度：建立简单、实效的实用手册，从岗位职责、制度、流程、考核等各方面进行了规范。
6、坚持全身心的工作，以身作则，与员工一起加班加点。
7、解决实际的事情：组织和丰富业余活动，优化工资体系，并坚持按时发工资，鼓励优秀的员工，表扬先进的员工，给员工解决实际困难。
参考资料：百度百科——总经理

直接上级：总经理直接下属：部门内、督导、跟单、业务员主要职权1、 对下属各项工作的检查、考核权；2、 对公司其它工作的建议权；3、 下属的人事聘免、奖惩、等人事异动的建议权；4、 下属工作指导、督查权；5、 部门相关费用审核权、控制权；6、 处理顾客投诉的对外代表权。工作职责：1、负责组织部门职员，下属店长、营业员的培训和考核；2、负责监督处理顾客投诉，监督退换货管理、物价管理、商品陈列；3、负责门店销售绩效数据的收集、分析、反馈；4、负责监督现场服务质量、环境质量、现场纪律的管理；5、参与公司部门经理会议，及时完成总经理交办的其它工作；6、部门费用预算的计划、控制；7、参与公司及部门各项制度拟定事项，并贯彻执行；8、监督人员出勤状况、根据公司工作质量标准，考核区域内的各项管理工作，及时检查各工作流转程序的各个环节，发现问题及时处理，保证公司各项工作的正常运转；9、做好本部门人力发展的规划与推动；10、组织并参与策划各项促销活动，力争促进销售的提高。11、组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整经营策略；
12、收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据；
13、协调与各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，使公司整体运作良好；
14、主持部门会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标；
15、组织店面整体的货品盘点工作。
16、全面负责连锁运营部销售任务的完成。 好东西给你分享，给五星啊！

1. 整合内外部资源的能力。
   

2. 管理和激励下属的能力。
   

3. 与客户谈判以及斡旋的能力。

销售经理需要掌握的核心能力是：
一、整合内外部资源的能力；
二、管理和激励下属的能力；
三、与客户谈判以及斡旋的能力，
核心能力分解开来如下：
1、销售经理做为一个销售人员的一份子，需要正直、有激情，有上进心、有职业素养；
2、应该具有良好的沟通能力，能和客户做友好的沟通，并能从与客户的沟通中提炼出有效的信息，并及时响应；
3、要有很强的执行力，对于领导的要求要做到第一时间响应；
4、对产品知识有足够的了解，以便与客户进行沟通；
5、对自己有清楚的定位，找准目标，朝着既定方向去努力；
6、具备良好的文字功底，能熟练的处理邮件收发、表格制作、文档修改能力；
7、有良好的时间管理方法，充分利用每一段时间，提高自己的工作效率；
8、善于带领团队作战，关爱属下，不贪功，不冒进；
8、销售经理需要具有独特的业务突破和团队创新的方法，中规中矩的通常只是一个平庸的销售经理。

1.区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售目标；组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标；　2.销售回款：指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度，审批客户资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围；每月分析下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，确保货款顺利回收；
　　3.销售费用控制：根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用控制指标；
　　4.市场开发：根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升；了解客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪；以实现公司市场占有率不断增长的目标；
　　5.客户关系管理：根据公司业务发展需要，通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道；负责拜访本区域的重要客户，监督、检查销售员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求；及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系；
　　6.售后服务：依据公司的售后服务规定及产品特点，通过与客户服务、技术等相关部门沟通，协助组织、协调所辖区域的到货、产品安装、技术支持、售后维修等工作，共同实现售后服务目标；
　　7.销售信息管理：根据公司业务发展需要及区域市场特点，组织下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议；对客户档案、交易记录等进行综合分析；保证销售信息的及时性、准确性和完整性，为销售、采购、生产等决策的制定提供支持；
　　8.销售团队建设：根据公司的长远发展需要和规章制度，组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等，制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强团队凝聚力和合作精神，以建立一支高效的销售团队，支持销售目标的达成。

我想最重要的就是人脉。好的销售经理都是从基层做起的。在基层积累自己的人脉关系，就会更好的带领公司和销售团队还有就是人格魅力。销售是件很令人烦躁的事情，流动量很大，要留住人才，就看你的人格魅力了最后就是知人善任，这在哪个位置都是重要的

应变能力 表达能力 组织能力 执行能力 管理能力 各种能力 剩下的找赵满要

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尚义县15776008286： 作为一个销售部的经理,应该具备哪些素质呢? - ？
戈净乳酸： 1、分析市场的能力,分析客户心理能力. 2、有一定的销售策略和应对措施. 3、有明确的销售目标和努力方向. 4、有管理团队的经验. 5、有公关能力,有包容心.

尚义县15776008286： 销售经理的职业能力 - ？
戈净乳酸： 销售经理应具备的能力: 一、观察力 观察不是简单的看看,很多销售人员的第一堂课就是学会“看”市场,这个看不是随意的浏览,而是用专业的眼光和知识去细心的观察,通过观察发现重要的信息.例如到卖场逛逛一般人可能知道什么产品...

尚义县15776008286： 4S店销售经理应该具备哪些基本素质 - ？
戈净乳酸： 作为汽车4s店的销售经理,应该如何管好自己?怎样要求自己?606job中国汽车人才网小编总结如下:1、忠诚职业经理人最高的要求就是忠诚.忠诚可靠、乐于奉献,一切以汽车 4S 店利益为出发点,忠于职守,不以权谋私.在汽车4s店,销...

尚义县15776008286： 当一个销售经理需要具备哪些条件? - ？
戈净乳酸： 销售经理需要具备以下条件:1.了解销售产品的特点和用途;2.了解销售产品在该地区的销售前景;3.组织培训一只销售队伍;4.做一个市场前景预测规划;5.跟据企业宣传策划,策划长期与短期的产品营销策略.6.及时了解生产状况.

尚义县15776008286： 做销售经理应该具备什么素质? - ？
戈净乳酸： 1、能自如地应对变化.销售经理最大的挑战是,带领销售团队适应不断变化的市场.现在的市场受很多因素的影响,这就要求销售经理冷静面对混乱状况,热情地拥抱变革,不断调整以应对未来的挑战. 2、获得下属的信任.销售人员不会很...

尚义县15776008286： 销售经理的必备能力 - ？
戈净乳酸： 多卖货 这是最基本的,其他都是白扯,有业绩说话最好事,谁不服也不行!!!

尚义县15776008286： 销售经理必备哪些条件 - ？
戈净乳酸： 1、计划能力;2、执行能力;3、沟通协调能力;4、危机处理能力;5、学习能力.

尚义县15776008286： 销售经理所要具备非常人的哪些能力? - ？
戈净乳酸： 对你所工作的行业应了解的非常透彻.还有就是要具备自我约束力.和时常自我反醒有错要改正.最重要的是遇事要冷静做事要圆滑,因为作为一个经理你的一个决定很容易影响怎个公司.

尚义县15776008286： 做为一个销售经理最重要的是什么? - ？
戈净乳酸： 做为一个销售经理最重要的是具备十项最基本的特质. (一)成功销售员应该具备的第一项素质:强烈的自信心. (1)提升内在的自信心和自我价值.即是通过提高销售技巧,通过不断的成功来提升自信. (2)转换定义.对曾经有过的错误和失败...

尚义县15776008286： 做好销售管理需要具备什么样的能力? - ？
戈净乳酸： 结论:销售经理必备的八项管理能力:自我管理能力、销售目标、绩效考核、薪酬设计、招聘选将、促销活动管理、培训辅导、销售团队的有效激励. 首先,自我管理能力,以身作侧.想要管理好别人前先把自己管理好咯,管理界曾有句名言也...