如果你是一名管理员,第一次给员工开会,应该说些什么好
主要先介绍自己,再从做管理员的基础工作谈起,把自己的任务介绍一下,把遇到的问题提出来,看有没有需大家来共同努力的。
首先,你应该对员工们进行一个适当的鼓励。既然是第一次开会,第一个开头,就应该有一个好的开始! 然后,在工作方面员工们你认为做的不足的地方,提出来,并且告诉他你的要求是什么!(尽量又平稳的口气。) 最后,把你的雄心壮志说出来激励大家的斗志。
首先一个就是布置任务,一般会有几个原则:1,任务一事一人,要分工明确。每个任务都要有明确的负责人,以方便以后工作任务分配与责任追究。2,布置任务要明确时间。不要用含糊和大约等有弹性的时间用语,这样不利于任务的完成和计划的整体进程。3,布置任务后,要求下属要随时报告任务进度。4,必须明确完成任务的达标要求。5,要营造一种上级会随时检查的气氛。
1. 会议的目的是什么?
定义会议的类型至关重要,但是人们往往错过第一步。目的可以引导组织者——考虑会议的形式、需要的信息和应该邀请的对象,比如使用日事清的会议管理功能,提前发布会议相关的内容,让员工提前了解,能更快的进入状态。通常情况下,会议可以分为以下三种类型:
决策性会议:目标在于做出最终决策。这个时候不需要新信息,也不需要额外的分析。在这类会议上,你要最终确定前进的道路——也就是说,同意还是不同意,如果同意,要怎么实施。准备:为会前阅读(比如,少于10张幻灯片)准备简报和备忘录。
分享信息型会议:会议主持人要在会上分享新奇有趣的相关事实和数据。这类会议不需要呼吁采取行动,也不要求与会者做好准备。会议开始时,大家聆听支持人的发言;演示结束后,主持人要对问题作出解释澄清。准备:简报或备忘录(11-25页)。
集思广益型会议:也许是最令人期待,但是最为困难的会议,你希望通过工作研讨会来产生新思想。在这个阶段,数据总结并不完整,报告内容也在不断变化。在理想的情况下,每个人都应该进行相互交流。准备:根据项目的不同周期来确定。
2. 会议的主题是什么……最多用五个字来概括?
人们最缺乏的重要技巧就是把握概念和总结问题的能力。下次开会的时候,你可以做个快速练习,每个人最多只能用五个字来讲述你想解决的问题。如果你得到前后矛盾的答案或长篇累牍的回答,这就能说明你的会议缺乏明确的主题。通过清楚地阐明这个问题,你能想出好的主意,得到你需要的信息,你应当和大家交流,确保每个人都能朝着同一个目标努力。
3. 谁已经在进行交流,他们有什么看法?
这个问题为你的会议邀请增加可信度。假设你跟合适的人在谈话,也许在此过程中确保利益相关者的反馈和支持,这样让参加会议的人更容易加入谈话。这也表明,你是否没有邀请重要人士,你是否需要在会议召开前采取临时措施。这样做会减少重复现有谈话的可能,让话题向前展开。
首先要将开会的内容、地点、时间、参会的人员、开会的大致时间确定好,然后让员工按时到场,将你自己的情况向员工简洁的加以介绍,公司给你的印象,好的和不足的方面都要点一点,让员工知道你的实力和你在公司的位置。然后将你第一次开会的内容加以讲述,因为是第一次给员工开会一定要短而精,尽量令气氛活跃一定,就会达到你满意的效果啦。
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如果你是一个管理员,你认为什麼最重要,为什麽
在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。 5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。 6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一...
如果你是一名管理者你将怎么管理自己的员工
如果你是一名管理员,那么你会怎样管理你的员工及现场?先对各个员工的工作岗位进行了解,并进行合理的安置和培训,平时在工作上生活上给予员工多的帮助和沟通,多听取员工们好的提议,在管理方面要做到对事不对人,并定下一系列的管理模式和赏罚分明的条例,这样才有利员工的 *** 和管理。管理员工需先管理自己,管理好...
如果你是一名管理员,那么你会怎样管理你的员工及现场?
作为一位管理员应该怎么管理自己的员工:调动员工的积极性,属于管理学的激励理论范畴。所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励,促进员工发挥其才能,释放其潜能,最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性,在工作中做出更大的成绩。它是一名领导者的基本职责和必备能力,能不能充分调动员工的积极性是衡量...
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3. 准备热备份设备以支持关键业务网络的主干设备。4. 管理网络布线和配线架,保持线路有序。5. 跟踪用户设备接入情况,以便快速定位问题。6. 技术管理以适应用户部门变动和网络资源分配。7. 监督外部网络连接,与相关机构及时沟通解决问题。8. 实时监控局域网运行和网络流量。9. 制定并执行基础设施使用管...
给公司员工开会说的内容
5、你近期(以一年为期)主要要做的几项工作(如提高服务、提高业务收入之类的)。总之,因为是第一次讲话,内容不要太多,也不用说的太细了,泛泛说一下就行。时间应在20分钟以内为宜。给公司员工开会说的内容3 如果你是一名管理员,第一次给员工开会,应该说些什么好 首先要将开会的内容、...
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(1) 安全与保密是一个问题的两个方面,安全主要指防止外部对网络的攻击和入侵,保密主要指防止网络内部信息的泄漏。(2) 对于普通级别的网络,网络管理员的任务主要是配置管理好系统防火墙。为了能够及时发现和阻止网络黑客的攻击,可以加配入侵检测系统对关键服务提供安全保护。(3) 对于安全保密级别...
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作为一名管理员,你认为你要为工作成果负责,对员工工作的情况负责,对员工的纪律态度和生产效益负责。
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管理员工作总结1 光阴似箭,自从我参加楼层长工作已经有一年的时间了,在这期间受到了很多教育得到了很多锻炼。 从第一个月的手忙脚乱到第二个月对楼长工作的上手,再到后面对楼层长得各种常规工作熟稔于胸,这里有兼职辅导员们和其他楼层长的帮助,也少不了各寝室长的协助。本学期,园区办公室搬到63#女生楼下,工作...
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甘井子区17532907404: 我是一个管理人员,该如何同员工开第一次会 - ?
连剂硫酸: 先介绍自己,然后问候员工,关心员工,在教育他们防火防盗.做好生产安排.
甘井子区17532907404: 应该说些什么好如果你是一名管理员?如果你是一名管理员,第一次给员 ?
连剂硫酸: 简单自我介绍,然后总结一下近期的员工工作情况,比如你们部门工作效率,个别的迟到等情况,介绍后期工作安排,最后在做简单总结就好了
甘井子区17532907404: 开会范文 - 作为一名新主管第一次和员工开会应讲些什么? ?
连剂硫酸: 我说两句.一般地说也没啥.就是互相认识.不要有太大的思想压力.本着谦虚.谨慎.有礼貌.诚恳的表达出你对员工的信任.及对自己的工作信心就可以了.我看你口才不行(可能第一此当官.有点紧张.对不起.估计.别介意)没关系.简单说几句就可以了.能说的为必能干.能干的未必能说.心胸坦荡.无私者无畏.祝你在以后的工作中表现出色.一切顺利.(吓说.供参考)
甘井子区17532907404: 给员工第一次正式开会应该怎么讲? - ?
连剂硫酸: 你如果是领导的话,有两种风格的, 一种是比较严厉的,给大家做个自我介绍,说下自己以后就是大家的领导了,有什么问题就随时找你,当然了,也要提出要求,以后在你的领导下你希望大家怎么做,一条一条列出来. 一种是比较谦虚的,...
甘井子区17532907404: 管理员给员工开会讲质量,该怎麽讲? - ?
连剂硫酸: 管理员给员工开会讲质量讲的话题围绕点:一、你在这个位置上准备有何作为和打算要想好,根据这个情况来确定你第一次开会的目的.一般第一次开会是一次相互了解的过程.你开会前对新岗位的工作做了哪些工作.是直接谈内部工作来让别人了解你还是浅谈相互了解.二、你们的员工素质怎样、对你到来持什么态度.这个涉及到你要用什么方式来开这个会.对于高素质员工就应高素质,对低素质员工就要用点特殊手段.三、既然是新总管第一次开会就以了解人为主,国内员工都是先认可人再认可事,先让别人逐步认可你的为人,同时也多了解了解你的下属,开展工作不急于一时
甘井子区17532907404: 一名新管理人员对员工的第一次培训 给员工第一次培训应该如何开头 - ?
连剂硫酸: 首先你要熟悉工厂、车间的工艺、设备等这样你才能胸有成竹,再看你们是什么性质的培训,可以给员工讲讲你们企业的发展前景及企业的历史之类的
甘井子区17532907404: 老大辞职了!叫我直说吧…如果你是一名管理员,第一次给员工开会,应该说些什么好呢?我是抽检的总共五个人! - ?
连剂硫酸: 不要摆架子说些使用的不需多,淡定
甘井子区17532907404: 我是一名线长 第一次给员工开会应该说些什么 - ?
连剂硫酸: 打草稿是肯定的啦! 首先离不开安全问题 然后工作注意事项 然后总结说些鼓舞的话!这是最基本的其他自行添加
甘井子区17532907404: 我是一名公司主管 新到一家公司的时候第一件事该做什么? - ?
连剂硫酸: 深入基层,和员工交朋友,少说话,多观察,一方面执行领导分配的任务,另一方面慢慢了解公司的基本情况.刚来的时候很多人都在看你,观察你,品评你,所以你需要特别谨慎,多干少说,如果你是一只虎也要先卧着、蛰伏着,千万不要一到单位就风风火火,太过张杨也许会断送你的前程.