采购的作用表现在哪些方面?

作者&投稿:泰详 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
采购的作用表现在哪些方面?~

1)采购是保证企业生产经营正常进行的必要前提
2)采购是保证质量的重要环节
3)采购是控制成本的主要手段之一
4)采购可以帮助企业洞察市场的变化趋势
5)采购是科学管理的开端
6)采购决定着企业产品周转的速度
7)做好采购工作可以合理利用物质资源

企业管理是对企业的生产经营活动进行决策计划、组织、指导、控制等一系列职能的总称。
企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;向顾客提供满意的产品和服务;树立企业形象。管理就是效益。企业管理能增强企业竞争力。
企业管理的意义:
1,企业管理可以增强企业的运作效率;
2,可以让企业有明确的发展方向;
3,可以使每个员工都充分发挥他们的潜能;
4,可以使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;
5,可以向顾客提供满足的产品和服务;
6,可以更好的树立企业形象,为社会多做实际贡献。
最终目的是提高企业的经济效益。

采购的作用表现:

1、采购是保证企业生产经营正常进行的必要前提。

2、采购是保证质量的重要环节。

3、采购是控制成本的主要手段之一。

4、采购可以帮助企业洞察市场的变化趋势。

5、采购是科学管理的开端。

6、采购决定着企业产品周转的速度。

7、做好采购工作可以合理利用物质资源。

拓展资料:

1、采购,是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源, 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源, 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。

2、采购在企业中的重要性主要体现在三方面:

(1)采购物资在数量、质量、时间上出现问题,将直接影响交货期。 

(2)采购物资在价格上偏高,将直接加大产品成本,影响销售竞争力。 

(3)采购物资仓储管理不到位,将直接影响企业资金的流动。

参考资料:百度百科-采购



采购的作用表现:
1)采购是保证企业生产经营正常进行的必要前提
2)采购是保证质量的重要环节
3)采购是控制成本的主要手段之一
4)采购可以帮助企业洞察市场的变化趋势
5)采购是科学管理的开端
6)采购决定着企业产品周转的速度
7)做好采购工作可以合理利用物质资源

拓展资料

采购,是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源, 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源, 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。



1.对企业经营成功的作用 1)直接作用 采购在以下几个方面对经营的成功具有重大贡献。 (1)采购可以通过实际成本的节约显著提高销售边际利润。在采购上每节约1美元就是为公司营业利润增加1美元。 (2)通过与供应商一起对质量和物流进行更好的安排,采购能为更高的资本周转率做出贡献。 (3)通过适当的调整修饰,供应商能够对公司的改革过程做出重大贡献。 (4)提供信息源的作用。采购部门与市场的接触可以为企业内部各部门提供有用的信息。这主要包括价格、产品的可用性、新供应源、新产品及新技术的信息,这些信息对企业中其他部门都非常有用。供应商所采用的新营销技术和配送体系很可能对营销部门大有好处;而关于投资、合并、兼并对象及当前和潜在的顾客等方面的信息,对营销、财务、研发和高层管理都有一定的意义。 2)间接作用 除了直接降低采购价格,采购职能也能够以一种间接的方式对公司竞争地位的提高做出贡献,这种间接贡献以产品品种的标准化、质量成本(与检查、报废、修理有关的成本)的降低和产品交货时间的缩短等形式出现。在实践中,这些间接贡献通常比直接节省的资金更加实在。 (1)产品标准化。采购可以通过争取减少产品种类来对降低成本价格做出贡献,这可以通过具体的标准产品的标准化(而非供应商品牌)和(或)标准供应商得以实现。这会导致降低对某些供应商的依赖性,更好地使用竞标的方法,并减少库存物品。 (2)减少库存。西方对管理的解释中,库存被看成是对计划的保证,这是由于难以预测输出物流而引起的(销售预测很难给出,或者不做销售预测)。另一方面,也应归咎于交付所采购原料的无规律。计划问题经常借助库存来解决,通过向供应商不断地施加要求并且予以执行,做出仔细的交货安排和(或)与供应商之间的专门库存协议(如委托库存协议),采购可以对库存和因此占用资本的减少做出重要贡献。 (3)递增的柔性。迫于国际竞争的压力,越来越多的公司正尝试实施柔性制造系统,这些系统适合于提高公司的市场反应。其他一些方法也为生产中质量的提高、库存的最小和更高的周转率的实现做出了贡献。这种系统的实施(即通称的制造资源计划、看板管理和准时计划)要求供应商具有良好的素质,采购必须把这些要求施加于仔细选择的供应商身上。把提高供应商的表现也作为目标的采购方针将一定会对公司在其最终用户市场的竞争力上带来好处。 (4)对产品设计和革新的贡献。随着科技的进步,产品的开发周期在极大地缩短,产品开发同步工程应运而生。以汽车为例,20世纪50年代其开发周期约为20年,70年代缩短到10年,80年代缩短到5年,90年代则进一步缩短到3年左右,企业之所以能够做到这一点是与供应商早期参与开发分不开的。通过采购让供应商参与到企业产品开发中,不仅可以利用供应商的专业技术优势缩短产品开发时间、节省产品开发费用及产品制造成本,还可以更好地满足产品功能性的需要,提高产品在整个市场上的竞争力。冯�6�1锡培尔指出,成功的工业革新常常是从供应商和买方的相互深入作用中得出的。积极地寻求这种相互作用是采购的任务。通过这种方式,采购能够对产品的持续革新和改进做出积极贡献,这将导致公司在其最终用户市场取得更为强大的竞争地位。其他的著作也表明,就革新流程而言,采购职能和供应商可以起到启动作用。

采购的作用表现:
1)采购是保证企业生产经营正常进行的必要前提
2)采购是保证质量的重要环节
3)采购是控制成本的主要手段之一
4)采购可以帮助企业洞察市场的变化趋势
5)采购是科学管理的开端
6)采购决定着企业产品周转的速度
7)做好采购工作可以合理利用物质资源

其实领导只关注两点:
1,降本有没有达到目标。
2,供应不能影响销售。
其他的你们自己想办法搞定。


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呼玛县14768913279: 采购的作用表现在哪些方面? 前面你回答了但我看不懂,能不能1 - 几列出条目啊.
单史荆肤: 1. 好2. 好3. 好

呼玛县14768913279: 采购的价值是什么 -
单史荆肤: 就采购的价值而言就是为保证企业正常运作购买物料的行为.采购是企业经营管理中的基本活动之一.它的重要性首先体现在他在企业经营生产中的中心作用.任何一个组织,其生产运作所需的投入中都离不开物料,在一个企业中的经营中,物料的采购成本占很大的比重,通过对采购的有效管理可以降低物料成本是企业增加利润的一个极有潜力的途径.另一个重要性表现在他与库存之间的关系.采购不当会造成大量的,多余的库存.而库存会占用企业大量的资金和发生管理成本.从质量的角度来说,劣质物料给生产带来的健在影响会非常的大,带来的潜在成本也非常的高,此外采购管理的好坏还会影响供货的及时性,而这些都与企业最终产品的价格,质量和及时性之间有关.但是采购最重要的是采购的管理.

呼玛县14768913279: 简述采购计划的定义 -
单史荆肤: (一)所谓采购,都是从资源市场获取资源的过程 能够提供这些资源的供应商,形成了一个资源市场.为了从资源市场获取这些资源,必须通过采购的方式.也就是说,采购的基本功能,就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源. ...

呼玛县14768913279: 采购质量管理对于企业的作用主要体现在哪几个方面? -
单史荆肤:做这个比较费时间 可以找一个专业原创 的人帮你写 他们是专业团队,原创保证质量,包通过加他为好友就行: 一 一 三 六 八 七 七 九 二 三

呼玛县14768913279: 采购在企业运作中具有什么作用 -
单史荆肤: 至关重要吧 没有采购材料就不能及时补充你的产能,就达不到交期,其实每个环节都重要.

呼玛县14768913279: 采购员的价值体现在哪里?谈谈你对采购的认识? -
单史荆肤: 答:采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货,这就是采购员的价值,作为采购就是按照公司的需求,生产产品的需要,从公司利益出发买到所需的物品,即符合产品要求,又是公司可以接受的价钱,那么你算一个合格的采购.

呼玛县14768913279: 采购的职责是什么?哪些该做哪些不该做? -
单史荆肤: 采购员的基本素质要求: a. 较强的工作能力 采购是一项相当复杂,而且要求很高的工作,采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化.采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平. a-1分析能力 由于采购员...

呼玛县14768913279: 采购效益体现在哪些方面
单史荆肤: 1节省成本开支,洽谈费,招待费,业务员的差旅费等等 2缩短产品生产周期 3增加企业的业务量

呼玛县14768913279: 采购数量决策应该达到哪些基本目的 -
单史荆肤: 1.采购预测——商品采购市场预测商品采购市场调查取资料基础经析研究并运用科预算未定期内商品市场供求及其变化趋势商品采购决策制定商品采购计划提供科依据 2.商品采购市场预测目 1)参与产品设计进行采购市场预测 2)参与市场竞争...

呼玛县14768913279: 小丽织毛衣卖给同学,要考虑什么因素?对此推出企业管理和资源环境方面的问题?要详细的啊,谢谢
单史荆肤:从企业管理角度来说,客户对象已确定(市场确定),客户对象确定以后就看客户的需求,因每个同 学的喜欢的样式、颜色、质感、尺码不一样(产品差异化),因此需要对每个同学所需的产品进行个性化 开发(产品研发).研发成功后,做...

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