团队向心力

凝聚力和向心力的区别？~

1、特点不同
凝聚力通常指集体或某一社会共同体内部各成员因共同的利益和价值目标结为一有机整体的某种聚合力。由于存在凝聚力，社会共同体才保持着自身的内在规定性，一旦凝聚力消失，社会共同体便会趋于解体。
凝聚力按群体成员实施团结协作的对象不同，可分为合聚力和向心力。合聚力是指群体成员之间以及群体各单位相互之间团结协作的程度，而向心力是指群体成员以群体领导为中心而实施团结协作的程度。
2、作用不同
民族凝聚力或国家凝聚力是文化学、伦理学中最具代表性的凝聚力概念。民族凝聚力是使民族结成统一的有机整体以确保其生存和发展的内在力量。中华民族是一个有着强大凝聚力的民族。
群体领导的向心力来源于群体领导的指挥权威和待下态度在目标任务上相结合，而形成的对立统一体。群体领导的指挥权威和良好待下态度在目标任务上的结合，以群体领导意志过程中的“行为榜样”作为中介与反映。

3、功能不同
在社会心理学中，凝聚力亦称团体内聚力或团体的团结性，指团体内部的吸引力。这种吸引力是一种使成员留在团体内部的各种作用力的总和，是团体保持其成员亲近一致、协调融洽的一种心理力量。
向心力也就是指群体成员对其领导的服从程度。
参考资料来源：百度百科-向心力
参考资料来源：百度百科-凝聚力

如何增加员工之间的凝聚力

团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。如何提高团队凝聚力？
第一，为企业员工规划一个共同的远景展望。所谓道不同不相为谋，期愿不同展望不同，就谈不上凝聚，把价值观统一起来，确保把员工的积极生激活，才能真正实现员工全力以赴。
第二：为员工创造可持发展的发展环境，公司在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。
第三：深化内部分工，标树外部强敌。很多公司过分强调职权晋升，以此激发员工上进心，催化员工积极性，却一不留神产生误导，人为制造了内部矛盾，无法沟通调和，要么忍痛害爱，要么坐观矛盾激化，结果团队溃散，这就要为员工提供一套完善的激励培训机制营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工自我成长，实现价值追求。
第四：保持团队清洁，清除团队垃圾。对待人个主义，消极思想，不安分的员工，如果善利善导之后仍不能促其矫下，则应马上淘汰。对于团队来说，培训是最好的办法。得人心者得天下，自古就是如此，现在依然。如果你没有好的办法，可以借鉴同行业中最好的，对员工进行培训，这是最好的福利，当然这么做的时候自然就会增加团队的凝聚力。同时自己去上一些增加领导力的课程。第一、为企业员工规划一个共同的远景展望。企业远景，就是企业的发展和前途，是企业行为的根本目标，是员工信心的基础来源。看得到远方的灯火，脚下的路才开始坚实。船队出海，没有目标的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。所谓道不同不相为谋，期愿不同展望不同，就谈不上凝聚。企业应该依靠文化建设将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，确保把员工的积极性激活，才能真正实现员工为企业的前程为自己的前程，团结一致、全力以赴，去奋斗！
第二、经营企业如同治理国家，君圣则国兴，主庸则家败。团队有它的核心力量，也就是领导阶层。虎父虎子，强将精兵，一位优秀的领导能成就一支完美的团队。领导是团队的先锋头羊、策划军师、指挥元帅，领导的一言一行甚至一笑一颦都可能对团队产生影响。做事先做人，与其说一支团队能够团结在某位领导身边，不如说这支团队是齐聚在某种人格魅力麾下。作为团队领导，首先把管理的目光投向自己，不断歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在团队管理过程中，显得尤为重要。
第三、为员工创造可持续发展的发展环境。企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和成长需求。为了控制团队力量的流失，这就要求企业为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工实现自我成长，实现价值追求。企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面成长，也将为企业发展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。
第四、深化内部分工，标树外部强敌。很多企业过分强调职权晋升，以此激发员工上进心，催化员工积极性，却一不留神产生误导，人为制造了内部矛盾，无法沟通调和，要么忍痛割爱，要么坐观矛盾激化，结果都是团队溃散，企业收拾尴尬残局。可谓处心积虑，功亏一篑。其实，理智的企业引导，必须要员工清楚：真正的竞争来自外部，员工应该加强危机意识——企业自身若得不到稳定的发展，就不能满足员工的各种期望；只有团队内部上下同心、协调一致，争取到企业的功绩，才留有个人的空间。同时，企业要建立一整套公正合理的考核体系，充分评估员工的优缺能短，准确分工，以人适其位人尽其责为原则，把平等、合作诉为理念，深拢人心，建设一支默契团队。
第五、保持团队的清洁。肿瘤最可怕之处在于它不休的扩散。我们常常看到一些原本俊俏的团队，由于少数不安分成员的存在，变得横眉竖眼、面目全非。我们称之为“团队垃圾现象”。任何团队都无力保证永远只吸纳德才兼备者入围，“垃圾”的滋生不容易避免，而能否迅速的清除“垃圾”就成了团队成败的制约因素。企业用人之道，宜以德为本，讲究量身订做，品行称先。对待个人主义、消极思想者，可及时警告，善利善导，仍不能促其矫正，则予以淘汰；而对待拥有不良品质者，则立刻开除队伍，绝无姑息余地。
远景、领导、培训、分工、淘汰，企业在把握这些要素时，需要注意细节，微观管理，吸点滴汇江河，以积累见实效，凭慎密胜全局，引而团队的凝聚，将昭示伟大的胜利。

我只说一句 顶下面的一大堆废话 用心交朋友，把他们真正当成你的朋友，而不是抱着某种目的(帮你做事挣钱)

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镇海区18229311642： 如何塑造团队的向心力? ？
俟炎复达： 团队向心力是保证团队合作有效进行的基础,是一种团队成员以团 队领导人为中心实施的团结合作,简单来说就是团队成员对领导人的服 从程度.那么要如何才能塑造团...

镇海区18229311642： 如何创建一个具有向心力的团队 - ？
俟炎复达： 古人云:“康泰之树,出自茂林,树出茂林,风必折之.”一棵健康高大的树木,一定是从茂密的森林中生长出来,这棵树如果离开这片森林,风一吹来势必折枝散叶.在现今社会中没有一个人单靠自已就能顶天立地,所以说没有完美的个人只...

镇海区18229311642： 如何才能使自己的团队具有向心力 - ？
俟炎复达： 三个行动计划: 首先要能够正确了解判定自己所经营的通讯行业的事业价值,以及相信自己所能发挥的无限影响力、创造力,才能使一个人自动自发、完全投入事业与生活的开创.因此,我们必须落实四个行动计划:1:落实Q&A:针对会碰...

镇海区18229311642： 在增强团队凝聚力,向心力,执行力方面有什么好的方法和建议? - ？
俟炎复达：团队的凝聚力亦称内聚力,也叫向心力,是指团队对其成员的吸引力量.其实质为:作为团队成员有尊严感;能得到其他团队的成员的喜欢;团队能帮助个人实现其理想与目标;不断加强团队成员间的沟通与交流;团队成员间多进行正面的、友...

镇海区18229311642： 如何增加团队向心力?如何加强团队凝聚力?？
俟炎复达： 对于团队来说,培训是最好的办法.得人心者得天下,自古就是如此,现在依然.如果你没有好的办法,可以借鉴同行业中最好的,对员工进行培训,这是最好的福利,当然这么做的时候自然就会增加团队的凝聚力.同时自己去上一些增加领导力的课程.如果还有什么疑问在联系.

镇海区18229311642： 有没有一种适合团队共同努力奋进的向心力的资料 - ？
俟炎复达： 团队的向心力不需要太多,第一个是愿景:让团队所有人清晰只要你们努力,能达到一个怎样的蓝图.第二,鼓励与信任:团队中的每一个人以后都会成为企业的领军人物,我们的工作状态决定着我们每一个人未来的高度.第三个是制度:制度的设立不是为了限制谁,而是为了保障大家的努力不会因为某个人的随意而造成损失.第四是领军人物:领军人物不一定是项目的倡导者,但一定是大家都推荐的、有眼光、有远见、有号召力的人,领军人物在努力中付出的也自然很多.团队的成长很大程度上取决于沟通,成长的速度取决于团队的使命感和行动速度.团队不是个人,需要多沟通,资源共享,需要拿目的引导,而不是钱.

镇海区18229311642： 如何提高自己团队向心力!!？
俟炎复达： 可以搞些活动,当然是要团队活动,比如旅游,郊游,等等.单纯的物质奖励并不能给人以动力,因为你不可能每个人给的钱都是一样的,如果一样的话,那就没有压力和动力了,如果不同的话,那就更加消极了.

镇海区18229311642： 如何打造具有向心力的团队呢? ？
俟炎复达： 做任何事情都是:难在不动,慢在犹豫,停在情绪,断在沟通,苦在学习,累在能力,输在经验,败在放弃,成在坚持.看到这里,大家都知道团队的重要性了吧,在企业中,团队就是一个整体,所以对于企业,打造一个优秀的团队也是一个必修课程

镇海区18229311642： 怎样使团队更有凝聚力、向心力? ？
俟炎复达： 这个问题我也考虑了很久,不过我一直的看法都不完全确定,希望你的帖子能够给我一点启发.当然,我也说说我的看法.我个人觉得,团队凝聚力并不能完全靠人产生.制度本身的完善是非常必要的.其次,员工个人个性化也是非常必要的.这样才能体现是几个或者几十个人在一起,而不是完全没有思想的乌合之众.最后,也就是好人坏人的选取.那种小人、伪君子、工作不认真的人,一定要绝对开除.这种人少了是老鼠药,多了,会带起一股邪风.非常讨人厌.当然,还要注意的是,这种剔除还是要选择的.最主要的还是你自己一定要做正.这样整个集体才会有正风!!!

镇海区18229311642： 企业如何提升员工向心力? - ？
俟炎复达： 企业提升员工向心力的措施:1、公司要在建立之初就要有自己的品牌理念和企业文化;2、一个团队的向心力与这个团队的领导者的沟通能里和协调能力密不可分;3、企业需要刚柔并济的管理,适当的激励机制和情感关怀双管齐下;4、以队伍...