怎样做好企业文化建设
企业文化建设到底如何做
企业文化建设涉及企业经营管理的各个环节，具体包括企业文化类型识别、企业文化诊断评估、企业文化理念体系设计、编码、提炼、企业文化制度的梳理、企业文化的传播与宣贯。中大咨询可以。
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。建设原则
1.强化以人为中心。
文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。
2.表里一致，切忌形式主义。
企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。
3.注重个异性。
个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。
4.不能忽视经济性。
企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。
5．继承传统文化的精华
建设方法
1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、网站建设
网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
6、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
8、故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
9、企业创业、发展史陈列室
陈列一切与企业发展相关的物品。
9、文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
10、引进新人，引进新文化
引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
11、开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
12、领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
13、创办企业报刊
企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。
如何进行企业文化建设
只有顺应企业的发展规律，人为地设计和引导，才能凝练出适合企业自身发展的企业文化。严格来说，企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程。也就是说，企业文化建设不能独立于生产经营活动之外进行。任何“权治”式的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外，效果自然不会好。企业...
怎样做好企业文化建设
做好企业文化建设的方法：员工关系建设、建立企业文化墙、文体活动的开展、奖项评比、公司内部交流机制。1、员工关系建设 公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而增强员工归属感，让员工在工作中真正实现愉快。这些方式主要有：（1）员工生日祝贺，提供生日蛋糕并且在企业内部QQ\/微信群里公开祝福...
企业文化建设要做哪些工作
企业文化建设要做哪些工作1 (一)企业文化基础构建层面 1、《企业文化评估报告》 企业文化形成的基因;现有企业文化优势、劣势、机会、分析;确定企业文化建设的目的、目标;企业文化氛围与模式的选择;企业文化建设的定位; 2、项目支持文件: 企业文化问卷调查分析报告;个人访谈提纲;座谈会研讨议题; (二)企业文化战略层面...
三步走打造优秀企业文化
企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德行为规范。成功的企业文化必须具备以下特点:简明易懂、以理服人,令人心悦诚服;得到广泛认同的价值观;出现价值观指导下成功的实践与验证;使企业重要成员产生使命感;使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情。这也是企...
如何做好企业文化建设
二、建设企业文化实物载体 除了丰富多彩的实践活动,企业文化必须以可观可触的实物载体才能直观展示企业文化的核心内涵:总结企业文化建设经验,利用实践活动所征集的优秀故事、征文作品、文化宣传品等,推动广大员工深人学习,促进企业文化不断发展。 (一)除了网站、微信、微博以外,投资公司需要创办自己的内部刊物。企业内刊...
企业文化应该从哪几个方面建设?
（5）传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。行为的规划应依附于总体目标之上，综合运用相关学科的知识与技巧，给予整体策划。着眼于与...
企业文化的建设有几种方法?
(2)优化环境的方法。人能改造环境，环境也能改造人。根据行为科学、心理学观点，优化企业环境是企业文化建设的重要方法。①创造向心环境。一个企业需要有一个蓬勃向上的指导企业整体行为的精神，从而把职工的生活理想、职业理想、道德理想都纳入到企业，以至社会的共同理想的轨道上来，这种能使企业员工产生...
怎么做好企业文化建设
人是生产力中最活跃的因素，企业文化的点点滴滴都要靠每一个职工的实际行动去完成，所以企业文化建设不论是指导思想、行为规范，都要从了解人、尊重人、信任人、关心人、培养人、激励人做起，把企业兴旺发达与员工个人发展有机地结合起来。把诚实守信、公平竞争、遵纪守法、爱企爱岗、创新奉献等，做为...
如何做好企业文化建设?
企业文化建设步骤 第一步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组； 第二步：搜集优秀企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求； 第三步：科学性、...
如何开展企业文化建设工作
为提升企业管理水平和员工队伍素质,完成企业的战略发展规划目标,探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路,同时符合现代企业制度的建设要求和进程,主要体现为四大板块的建设:精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化,就是塑造企业“灵魂”,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成一整套能让全体员工共同遵守的价值...
栾例辰立： 企业文化建设步骤 第一步:企业内部要组建企业文化相关部门,由专人负责(最好是企业最高领导); 第二步:吸收优秀企业文化案例,调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等,得出企业存在的必要性、企业发展要求; ...
东乡族自治县18091798949： 如何凝心聚力,加强企业文化建设 - ？
栾例辰立： 加强企业文化建设要做好以下几点: 1、完善企业管理制度.一个缺乏规范管理制度的企业如何奢谈文化?文化是软性的东西,必须有硬性的制度保障,而且制度应该视为企业文化的重要组成部分.完善的制度从而逐渐改变过去的人治色彩,使...
东乡族自治县18091798949： 如何深入推进企业文化建设 - ？
栾例辰立： 一、深入推进企业文化建设应把握的几个关键 一是牢固树立以人为本的理念.发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化功能,用远景鼓舞人,用精神凝聚人,用机制激励人,用环境培育人.中国重汽集团奉行“坚持以人为本,诚信中国重汽”...
东乡族自治县18091798949： 怎样建设企业文化,使企业文化深入人心? - ？
栾例辰立： 那就需要你大力强调你们企业的核心是什么,其实就是一个努力上进的标语,开会时,工作时,强调,对顾客时阐明,就能很容易的建设你们的企业文化了,深入人心还需公司企业利用一些活动加强员工的凝聚力,也可以使企业文化深入人心
东乡族自治县18091798949： 如何建设独特的企业文化 - ？
栾例辰立： 文化几乎涉及到人类生活的衣、食、住、行等方方面面.每时每刻,我们都在与企业文化打交道,企业中的每位员工都能亲身感受到企业文化那实实在在的力量.那么,什么是企业文化?企业文化对企业有何意义?企业怎样选择、建设自己独特...
东乡族自治县18091798949： 如何建立良好的企业文化 - ？
栾例辰立： 企业建立良好的企业文化应内外兼修:企业的内部文化建设是关键.1、创立适合企业自身发展的经营哲学2、缔造企业共同的价值观念3、树立企业特有的企业精神4、建设良好的企业道德5、领导者素质提升6、员工素质培养7、团队意识和团队建设企业外部文化建设是主要表现形式.1、塑造优秀的企业的形象2、准确品牌定位,打造优质的品牌形象3、多途径的宣传手段
东乡族自治县18091798949： 如何打造企业文化 - ？
栾例辰立： 企业文化建设的方法 1、晨会、夕会、总结会 2、思想小结 3、张贴宣传企业文化的标语 4、树先进典型 5、权威宣讲 6、外出参观学习 7、故事 8、企业创业、发展史陈列室 9、文体活动 10、引进新人,引进新文化 11、开展互评活动 12、领导人的榜样作用 13、创办企业报刊
东乡族自治县18091798949： 如何开展企业文化建设? - ？
栾例辰立： 最近听到几个好友的求援,说公司要进行企业文化建设,要他们写企业文化建设规划,都感到一头雾水.我这几个朋友不是在成长期的公司,就是在成立五年以上的公司,也都很巧,都想开展企业文化建设活动.我不了解这些企业领导者开展企...
东乡族自治县18091798949： 如何建立合理的有效的企业文化? ？
栾例辰立： 一般来说,可以从以下几个方面来考虑 首先,建立合理有效的企业文化,要遵循以下原则:平等、尊重、信任、合作、分享.建立企业文化不是企业告诉员工应该做什么,...
东乡族自治县18091798949： 怎么建立良好的企业文化? ？
栾例辰立： 建立良好的企业文化,首先要努力在企业和员工之间建立起一种长期的相互信任和相互依赖的关系.以长期雇用为出发点,以外部劳动力市场为依托,强调对员工个人能力的培养与开发,重视客观公正的绩效考核,注意公平合理性,强化企业与员工之间的互利合作意识以及一般员工的参与意识,才能得到员工的信任并最终留住员工.然后,在各项具体的人力资源管理政策与实践上,注意积极推动企业的文化建设.
