第一次做管理…第一次跟员工开会应该怎么说…
首先，你应该对员工们进行一个适当的鼓励。既然是第一次开会，第一个开头，就应该有一个好的开始！ 然后，在工作方面员工们你认为做的不足的地方，提出来，并且告诉他你的要求是什么！（尽量又平稳的口气。） 最后，把你的雄心壮志说出来激励大家的斗志。
首先一个就是布置任务，一般会有几个原则：1，任务一事一人，要分工明确。每个任务都要有明确的负责人，以方便以后工作任务分配与责任追究。2，布置任务要明确时间。不要用含糊和大约等有弹性的时间用语，这样不利于任务的完成和计划的整体进程。3，布置任务后，要求下属要随时报告任务进度。4，必须明确完成任务的达标要求。5，要营造一种上级会随时检查的气氛。
我说两句.一般地说也没啥.就是互相认识.不要有太大的思想压力.本着谦虚.谨慎.有礼貌.诚恳的表达出你对员工的信任.及对自己的工作信心就可以了.我看你口才不行(可能第一此当官.有点紧张.对不起.估计.别介意)没关系.简单说几句就可以了.能说的为必能干.能干的未必能说.心胸坦荡.无私者无畏.祝你在以后的工作中表现出色.一切顺利.(吓说.供参考)
首先，你应该对员工们进行一个适当的鼓励。既然是第一次开会，第一个开头，就应该有一个好的开始！ 然后，在工作方面员工们你认为做的不足的地方，提出来，并且告诉他你的要求是什么！（尽量又平稳的口气。） 最后，把你的雄心壮志说出来激励大家的斗志。
闹咳被.
晚上我请大家吃饭
说什么不重要。我开始的时候都慌，习惯就好！如果你是应聘当的话，就不要说关于工作的问题，因为你没那些老员工了解，他们会不甩你账，以后会为难你。如果是一步一步走过来的，那就没什么忌讳的，把自己要规定的制度要求说出来，这点不能含糊，必须有一把火烧，建立你的威信。手机上的网没电了。希望有点帮助。
大家好…晚上我请大家吃鲍鱼
第一次做管理真的好难,一些不听话难管的员工,也不好意思管,管不好领导...
用一个“管”字，就错了。所以“管”不好，家有家规呀，大家都要遵守，这不是管，而是做人的道理，连这个道理都不懂，枉为人身了。提醒，自己率身垂范，对大家都恭恭敬敬的，这样就会慢慢地感化。明白吗？不是高人一等的去管，而是善意的提醒、帮助哦。要一视同仁，也不存在不好意思，你是为了...
第一次做管理人员需要什么技巧?
朋友你好！很高兴，首先恭喜你，我觉得你要的答案很简单，我本人也是从事管理的，而这里不需要长篇大论，送你五字真言，希望能够帮助你。 为将者：智、信、仁、勇、言。这里的《信》是赏罚有信，守信。 只要牢记方能百试不爽，员工对你信服就是最好的人际关系，最后提醒：做事一定要只论事不论人...
第一次做管理者如何向员工下达目标?
第一次做管理者，想要向员工下达目标，首先必须要明确目标的主要内容，以及要点。只有目标清晰，才能更好地，向员工传递目标的准确信息。然后，可以通过会议的形式，或者公司内部公告的形式。向员工下达，清晰的目标指示。这样，才能够达到理想的目标下达效果。
第一次当领导,不知道该如何管理下属
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第一次带团队你该怎么做?
这篇文章的灵感来源于昨日一个朋友咨询我该如何管理团队,这位朋友工作后没有接触过管理类的工作,如今有一个升任主管的机会,他想要争取,却不知道该如何去管理所属的团队。 我想对于初次走上管理岗的同学,尤其是工作经验不长,因为单兵作战能力足够强而获得了带团队机会的同学而言,第一次做管理,会不知道如何下手。
第一次跳槽后任管理层,该怎样做才最好?
你需要多去学习管理经验，并且在工作的过程中主动模仿身边的其他管理人员。从某种程度上来说，一个人做好自己的本职工作并不困难，但如果一个人想要做好管理层工作的话，这不仅需要管理者具备相应的个人工作能力，同时也需要一定的团队统筹能力。在多数情况下，第1次担当管理层的管理人员的工作情况并不...
职场小白第一次走上管理岗位,应该怎么做
职场小白第一次走上管理岗位,应该怎么做 我来答 2个回答 #热议# 职场上受委屈要不要为自己解释?雪雅星箜f6 高粉答主 2018-02-11 · 繁杂信息太多,你要学会辨别 知道大有可为答主 回答量:1.7万 采纳率:94% 帮助的人:2138万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 企业谈管理,就是管...
第一次踏上管理岗位,我们该如何做好一个领导的角色?
领导分很多种类型，有事无巨细一手抓的，也有给个方向你自己去摸索的。没有哪一种类型是完美的。职场10多年来，我的顶头上司换过很多，也做过别人的领导。领导风格大约是这几种。4种常见管理者类型：（1）实用型（Pragmatist）对工作要求很高，对自己和下属的要求也很高。和这种领导共事很辛苦，成长...
第一次跳槽后担任管理层,这时候该怎么做?
你需要尽可能培养自己的管理意识，同时需要培养自己的管理能力。对于刚刚甚至为管理层的人来说，很多人的业务能力可能非常出色，但这并不意味着一个人的管理能力出色。从某种意义上来讲，把自己的事情做好非常难，但把一个团队管理好更难。你正因如此，你需要主动学习各种管理经验，同时也需要通过这样的...
第一次做领导,要怎么做好管理?
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东方香加诺： 先介绍自己,然后问候员工,关心员工,在教育他们防火防盗.做好生产安排.
廛河回族区17110954215： 如果你是一名管理员,第一次给员工开会,应该说些什么好 - ？
东方香加诺： 首先要将开会的内容、地点、时间、参会的人员、开会的大致时间确定好,然后让员工按时到场,将你自己的情况向员工简洁的加以介绍,公司给你的印象,好的和不足的方面都要点一点,让员工知道你的实力和你在公司的位置.然后将你第一次开会的内容加以讲述,因为是第一次给员工开会一定要短而精,尽量令气氛活跃一定,就会达到你满意的效果啦.
廛河回族区17110954215： 开会范文 - 作为一名新主管第一次和员工开会应讲些什么? ？
东方香加诺： 我说两句.一般地说也没啥.就是互相认识.不要有太大的思想压力.本着谦虚.谨慎.有礼貌.诚恳的表达出你对员工的信任.及对自己的工作信心就可以了.我看你口才不行(可能第一此当官.有点紧张.对不起.估计.别介意)没关系.简单说几句就可以了.能说的为必能干.能干的未必能说.心胸坦荡.无私者无畏.祝你在以后的工作中表现出色.一切顺利.(吓说.供参考)
廛河回族区17110954215： 给员工第一次正式开会应该怎么讲? - ？
东方香加诺： 你如果是领导的话,有两种风格的, 一种是比较严厉的,给大家做个自我介绍,说下自己以后就是大家的领导了,有什么问题就随时找你,当然了,也要提出要求,以后在你的领导下你希望大家怎么做,一条一条列出来. 一种是比较谦虚的,...
廛河回族区17110954215： 第一次给员工开会 - ？
东方香加诺： 给几点建议: 1.准备. 你是内部提升做领班的还是从外边调来的? 如果你是内部提升的,那你肯定对你的员工都比较熟悉了,如果是调来的,则要了解他们每个人的个性爱好等,更重要是了解他们在该餐厅上班遇到的问题以及他们的关注点,比如上班时间安排不合理什么的.等你了解了这些之后开会的时候跟他们讲出来,他们会觉得你关心基层群众的疾苦,可以拉近你与群众的距离. 2.不宜长篇大论. 第一次讲话贵在精,不能多,你刚开始做领班,肯定对很多问题的看法还不够全面,再者如果你说太多,难免说一些承诺以后如何的话,那会给以后的工作带来诸多的不便. 3.自信,声音洪亮,注意眼神交流.别以为闷着头说,眼神飘忽不定,那会暴露出你紧张的情绪.
廛河回族区17110954215： 作为一个管理者,第一次开会怎么说服员工?让员工压下来对自己的印象深刻? - ？
东方香加诺： 自己创造的公司,在创业者眼中就像新生儿一样,谨小慎微、事无巨细的管理模式常常找来员工的反感.在一个职业的坏境下,你雇佣了有能力、有技术的员工,适当的管理是有必要的,但管理者和创始人应当学会信任员工,并在适当的时候给...
廛河回族区17110954215： 应该说些什么好如果你是一名管理员?如果你是一名管理员,第一次给员 ？
东方香加诺： 简单自我介绍,然后总结一下近期的员工工作情况,比如你们部门工作效率,个别的迟到等情况,介绍后期工作安排,最后在做简单总结就好了
廛河回族区17110954215： 新任领班第一次和员工开会 - ？
东方香加诺： 新任领班第一次和员工开会 1、自我介绍 2、提出新的管理思路,怎么对待工作,怎么对待员工; 3、肯定员工中的有经验的骨干人员,他们有经验,你要向他们学习; 4、希望员工们支持你.
廛河回族区17110954215： 我在一个厂里,第一天做管理,但是对于第一次开会我不知道应该说什么 - ？
东方香加诺： 呵呵,所子!
廛河回族区17110954215： 做为店长,如何给员工开会 - ？
东方香加诺： 要给员工开会首先肯定是要有一幅好口才,得让员工听得进你的话,这个会议才会有意义,员工才会照着你的要求来安排工作,除了说话的水平之外,还要懂得如果设计一份好的演说手稿哦,可以是PPT,也可以是一些资料的整理,有系统的会议才会有效果
