在街上拍照的那种设备在哪里可以买到？就是人路过就可以看到不同背景的场景。或者是这种设备叫什么名字？

腊月有哪些习俗？~

一，祭灶
腊月的小年是我国传统节日，也被称为谢灶、祭灶节、灶王节、祭灶。小年不同地区时间各有所异，相同的是都被视为过年的开端，表示新年要有新气象。
二，吃饺子
一到腊月北方就开始各种吃饺子了。冬至要吃，小年也要吃，而大年三十，初一初五初七也都要吃饺子。大概也是因为饺子可以放许多菜，制作起来省事，而且一家人坐在一起吃着热乎乎的饺子，其乐融融的样子更有年味儿一些吧。
三，吃糖瓜
小年爱吃灶糖，于是人们为了小年和灶王爷能“上天言好事”，就形成了中国人过小年吃灶糖的民俗。
四，贴窗花
过了腊月二十三，便离春节很近了，挨家挨户就开始装饰自己的家里忙起来。窗花一般农村的都是自己剪，手巧的老年人带着孙子孙女一起剪漂亮的窗花贴上，而在城市大多数都是去买窗花。

五，贴春联
有的地区是大年三十才贴春联，但是很多地方小年就开始了，算是比较早进入春节了。农村一般都会请村里写字比较好的人来书写春联，也有自己家写春联的，用最普通的红纸黑毛笔，简朴但却并不缺少年味。
六，备年货
小年离大年不过就是剩个不到十天，人们早就提前买好年货了。现在网购方便，而春节前物流基本不收获了，必然会提前很久买好。但是很多东西比如菜、饮料等等还是要小年开始备货。

首先，管理好一个团队需要管理者具备一定的专业素养，这方面推荐大家好好看看《团队管理必读12篇》这本书。在你具备一定的团队管理基础知识和对企业管理有个大致的框架性概念后，再来阅读本文的内容。
下面进入正题，关于如何管理好团队谈谈我自己的一些看法，从9个方面进行。

在团队管理中，只看结果，不管过程的管理者越来越少，因为过程决定结果，不管过程就不可能有好的结果。但是如何既信任下属又不至于让团队管理失控，是困扰企业管理者的问题。但是，任何一个团队一开始都不是完美和高效的，需要不断的调整才能够不断的成长。所以，管理者要怎样才能管理好一个团队呢？
1、明确的架构
好的管理，一定要有明确的组织架构，谁在什么位置，负责什么，一定要明确。做到不交叉负责，不集体领导，不模糊领域，出了问题责任明确，有了功劳直接到人。
2、要管理好自己
要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员。作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会。用真诚去打动每一位成员，把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。
3、以身作则，带动团队氛围
管理好一个团队，必须要先会管理好自己，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，帮助员工成长成就员工，要能够承担责任，身教大于言教，促进团队成员更团队、更主动的去投入工作。

4、明确共同的目标和每个人的职责
确定大家都认同的目标是为了更好的指明方向。指明公司的长远目标，能够让员工了解公司的愿景和自己的使命，指明团队和个人的短期目标，让大家都知道自己要做什么，目的是什么。
同时让员工明白自己身上的责任、权力和义务，知道自己的岗位有什么职责权力，应该怎么获得自己的利益，应该遵守什么样的团队规则，什么是该做的什么是不该做的，这样进行科学的管理可以避免他们做事互相推卸责任，避免团队人浮于事。
5、做好指挥引导的工作，做员工的导师
一个管理者要是不重视自己的团队，让员工认同你，服从你，就不是一个合格的管理者。员工在工作的过程中总会遇到自己无法解决的问题，管理者的职责就是做好指挥引导的工作，帮助员工解决难题。有些时候管理者的专业技能很重要，所以管理者需要加强自己的技能学习，这样才可以更好地指导员工，让员工看到成长的希望。
同时要充分的和员工良好的沟通，这样员工才能更好的信任你，让员工一旦遇到问题只是能够及时的和你汇报探讨工作，通过一点点的指导改变，让工作朝着目标前行，取得团队的胜利。
6、给成员一个“说话”的机会
再好的团队也会存在隔阂，如果有意见一直憋着不说，很容易发酵成为大冲突，影响团结，最后自然会影响绩效。所以，能不能沟通、会不会沟通、敢不敢沟通，是一个团队有没有凝聚力的重要指标。
绩效管理下，鼓励员工主动发表个人的意见与看法，员工主动为公司发展提出意见有加分奖励，建议（提案）被采纳有额外加分奖励。通过这种方式，员工之间，员工与老板之间就距离缩短，团队更具有凝聚力。
7、化解团队成员之间的矛盾冲突
作为管理者要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突，创造和谐的团队关系。遇到问题不去做“和事老”，对事不对人，团队中处理矛盾最忌讳情绪化、感情化，要公平公正，这样才能让团员真正的服气。以后这类事情也会降低发生的几率。
8、敢于授权
管理者的一个重要职责是为下属解决他们解决不了的事情，也就是权力和资源，要让马儿跑，就要让马儿吃好草。


9、营造积极主动的团队工作氛围
一个团队的氛围如何对员工有和潜移默化的影响，积极向上的团队氛围能够促进员工自觉主动的开展工作。可以从以下方向入手，管理者需要懂得知人善任，让员工在合适的位置上面发挥潜力，在处理问题和事情的时候要做到公平、公正，不能让员工产生“怨气”，让员工感受到管理者对他们的重视，在这里工作可以让他们有自己能够发挥的平台和上升的职业空间，尽量减少员工的个人英雄主义，强调团队协作和互助，帮助建立良好的团队合作关系、体现团队的价值和力量，激发出团队的力量。
以上就是管理好一个团队的九个建议，如果管理者可以找到员工的需求，去激发员工的工作潜能，那么管理工作的开展会轻松很多。
延伸阅读：团队的定义及团队管理方法概述
团队指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。
团队管理基础在于团队，其成员可从2至25人之间，理想上少于10人较佳。而团队建立适当与否，直接影响团队管理成效。史东和傅立曼在管理学一书中提出团队建立有两种形式：
1、管理人员和部属所组成的永久性团队，常常称为家庭式小组（family group）；
2、为解决某一特定问题所组成的团队，称为特定式小组。
后者可以说是一种临时性或任务性的组织，一旦问题解决，可能就解散了。一般而言，团队建立要能成功，必须具有下列要件：
小组成立有其自然的原因；
小组成员之经验和能力要彼此能够相互依赖；
小组成员之地位和身份最好相当，不能相差太大；
小组的沟通必须具有开放性，才能有效沟通，以利于解决问题。
团队管理乃是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理（collaborative management），亦是一种参与式管理（par-ticipative management）。随著组织工作的复杂性日益增多，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，所以团队管理有时代需求性，成功组织建立各种不同功能性的团队管理（cross-func-tional team management）。因此，组织若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的帮助。
为发挥团队管理的效果，每位成员须先了解小组目标与使命及个人角色和责任；其次成员亦须了解如何完成小组任务；最后要能积极投入小组目标的达成。由于沟通在团队管理扮演着相当重要角色，如能事先举办讲习会，建立成员有效沟通技巧，更可使团队管理有良好效果。学校已设各种小组或委员会，如何加强成员沟通技巧，增进凝聚力，实属重要课题。
团队管理是未来管理的新取向，惟不能陷入团队管理的迷思：认为所有的团队都是好的，成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等。这些都不是务实的看法，只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队管理的功能。
团队是现代企业管理中战斗的核心，几乎没有一家企业不谈团队，好像团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西，但怎样的团队才算一个好团队，怎样才能运作好一个团队呢？却是许多企业管理者不甚了然的，于是在企业团队建设的过程中就出现了许多弊病，例如从理论著作中生搬硬套到团队运作里面，是很难产生好团队的。任何理念都不能执着，执着生僵化，就会蜕变为形式主义，后果很糟糕。在如今企业管理者热火朝天进行的团队建设中就存在这个问题，将团队作为企业文化建设的至上准则是不恰当的，是不符合多元化的现实状况的。


一个优秀的企业管理者，应该怎样管理员工?道理也很简单，那就是要给员工创造一个充分利用自己的个性将工作干得最好的条件。不一定什么都要团队化，太死板了。虽然企业也都提倡创新，但如果管理者过分强调团队精神，则员工的创新精神必然受到压抑。压抑个性就是压抑创新，没有个性哪来的创新?说得极端一点，企业管理者要谨防团队建设法西斯化。团队是需要的，企业管理者在团队建设的同时要遵循一个原则，不能压抑员工的个性。在团队内部，企业管理者要给员工充分的自由，少说几句少数服从多数，要知道，聪明的人在世界上还就占少数。
企业管理者应该解放思想，要有多元化的思维。不同的企业，团队的性质也不一样。要量体裁衣建设符合企业内在要求的团队，要灵活变化，别搞一刀切。如果该企业是劳动密集型企业，那你可以建设一支高度纪律性组织性的团队。如果该企业是知识密集型企业，那就要以自由主义来管理员工了，建立一支人尽其才的团队是最重要的，严格说算不上是团队，也没必要强调团队，更注重的应该是员工的个人创造力，千万别让团队束缚住员工的头脑，当然应该有的纪律和合作也是不可少的。如果企业既有创造型员工也有操作型员工，那可将团队建设重点放到操作型员工身上。需要注意的一点是，越聪明的人越倾向个人主义，这个情况，企业管理者要注意有的放矢。

去电器市场吧，这种东西叫变景相机

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理县18358333188： 沈阳哪有卖照相器材的? - ？
龙熊甲苯： 光荣街音像一条街,各种都有,我在那买的

理县18358333188： 可以现场拍现场就会出相片的相机叫什么在哪可以买到 - ？
龙熊甲苯： 拍立得,是宝丽来(Polaroid)的台湾译名.宝丽来是著名的快速成象相机品牌.此外,宝丽来公司还生产数码相机和太阳眼镜.马上可以在相纸上显现拍摄影像,四边的白框还可以涂鸦写字),不少人还特地用这种相机用来纪录人生,与一般...

理县18358333188： 广州哪里有卖摄影器材 - ？
龙熊甲苯： 介绍你一个又便宜又好的地方,而且你发现不仅仅摄影器材哦.广州中山六路和六榕路交界的地方叫淘街.那里有很多意想不到的玩意买.旁边有一个很大的类似电脑城的东西,一楼是买音响设备的.星期六星期日,那个电脑城的一楼里面(类似于停车场吧,在一楼逛逛)有很多东西可以买,最多就是你说的摄影器材,我买了三脚架才25块,而且我想买疝气的灯泡,那里也有. ps;有几家在电脑城对着六榕路的铺面是有摄影器材的全星期开业,如果是电脑城里面那个集市是只有星期六日才有.(电脑城不是中六电脑城哦,那个地方长得像电脑城但是是卖电子杂货,音响设备之类的)

理县18358333188： 请问各位在哪可以买到专业的照相器材?请问各位在哪可以买到专业的照 ？
龙熊甲苯： 若是买数码类的照相器材,自然首选中关村.但是若是手动的产品,不妨去专卖店看看. 六部口的佳能专卖店很不错.

理县18358333188： 北京在哪儿可以买到既便宜又好用的摄影器材? - ？
龙熊甲苯： 可以去五棵松或马连道转转,比中关村靠谱点,但前提你比较懂,要不也容易被忽悠

理县18358333188： 成都在哪里买相机等一类的摄影器材比较好啊? - ？
龙熊甲苯： 1.家电连锁:如苏宁电器和国美电器,价格高,质量有保证 2.电脑城:相对便宜,货源丰富,容易买到非正品 3.摄影器材城:火车站对面有一个,西门车站也有一个

理县18358333188： 在沈阳哪里可以买到照像机(用胶卷的那种) - ？
龙熊甲苯： 从几时元到几万元的都有,看你什么需要了方形广场附近的亿中摄影...

理县18358333188： 请问广州哪里有摄影器材买!最好可以当场试的! - ？
龙熊甲苯： 海印的盛贤一楼街道两边都有情迷,是交了钱再试还是试了再交钱就要看销售人员的心情了.我试过在盛贤对面的情迷买相机和镜头是试完再交钱的.(当然了如果器材没问题,就肯定要埋单的;如果只试不买就到二手店吧,随便试,盛贤也有卖二手的)另外不建议你去淘街或者将军东德淘街.淘街是专卖一些五金、K场调音台、点播机、麦克风、对讲机、电专、电子零件、电话、GPS、单车、DVD、机顶盒、电器的,相机这种高精度的电子产品并不适合在淘街购买,除非你要买一些比较残旧的胶片相机.

理县18358333188： 在哪里可以买到最齐全的摄影器材？
龙熊甲苯： 北京摄影器材城 在五棵松

理县18358333188： 请问街头上可以用手机内存卡打印照片出来的机器叫什么?哪里有买?价格如何? - ？
龙熊甲苯： 街头上的这些人用的设备有两种,一种是热升华打印机,这样的机器,体积小,精度高,方便携带,这样的打印机在800-1500之间都有,看看你需要什么样的.还有一种就是普通的照片打印机,这样的机器,体积大,不方便携带,一般在路面店面使用.一共就两种.但是,从成本角度考虑,后者便宜,从精度角度考虑,前者精度高.打印机的价格在600元左右.