我在一家公司担任基层管理，工作中，总有些员工与上层管理私下沟通，得到一些关于公司的活动，与工作中
做为一名基层管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之一,要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养,人格魅力.
一、做事要有计划,并做一个主动的人
平时工作中要分清主次,做好详细的计划,凡是想到的,只要是对的,经与领导沟通后必须要立即行动,学会有效的去利用时间与管理时间,并积极主动的待人接事,克服拖延,有始有终,坚持到底把事情作好,并全力以赴!与上,下工序之间所产生的矛盾要主动去找相关人员进行了解并分析原因及制定相应的措施.
二、要多倾听大家的意见
大家的意见不一定是对的,可是假如他们十次对一次,那一次可能就是非常重要的,所以在平时工作中要特别的珍惜大家中的每条建议,哪怕是他的建议不合理,也要珍惜他这样的精神,如果某一次冷落了他们的建议或干脆直接一个"不采用'',表示也不重视,不珍惜,都很有可能打消大家的积极性,对与员工所提的建议如果执行起来比较麻烦的话,首先要给员工说明在执行时有和困难,因为作为一个基层管理,就会站在更高一层的角度去考虑问题,员工可能只站在他个人的角度去考虑问题,故在处理员工所提的建议时,不要给一句话:不采用.应该先给员工讲解此建议的好处在哪,在讲该建议对于其他工序所带来的隐患等等.这样就不会给员工产生认为我们不重视建议的现象.
另外，当出台新的制度时,在执行过程中有问题时,也要多倾听针求大家的意见,因为许多事情往往都是要大家去执行,只有他们最清楚在整个执行过程中有可能出现的问题(前提是执行中或执行后).并在倾听时弄清楚大家所要表达所要你注意的真实用意,去掉自己主观的想法,我发现这时常常与自己所想的有很大的不同.当然,对于必须执行的新制度也要多在现场稽查员工的执行情况,对于执行好的与不好的也要及时进行表扬与批评.
三、多和员工沟通,并给予恰当的赞美激励
在任何时候,人与人之间都必须要有沟通,在工作中,基层管理者是上传下达及问题反馈的桥梁的一个角色,更需要与自己的下属进行沟通,怎样才能达到真正的沟通效果呢?我认为,要坦率,诚实,要能让每个人都完全理解的方式来提高沟通的质量.
在和员工沟通前,首先自己要做好计划,安排,了解员工的工作方式,工作态度,针对不同的岗位,不同员工的表现绩效,细致的和他们一起分析,交流,对他们提出要求,制定计划,帮助他们一起提高,自己做好记录,不断的观察他们的进程,鞭策员工却不操纵员工!
这种沟通可以分为正式和非正式场合,可以利用吃饭,聊天等非工作场合听听大家的抱怨,不但可以拉近彼此的距离,更重要的是了解大家的心声,从他们的字语中了解正个团体的气氛以及自己管理上的漏洞不足,从中提炼一些好的与不好的东西.
对于做的好的要及时给予肯定与赞扬,有时表扬既给足了别人面子,又增加了大家的自信心,可以让他们更加积极主动的去做事.
当然,团队的奖罚制度一定要分明,不能有私心,表现优秀的员工理应得到奖赏,得到回报,比如季度,年度优秀员工的推荐等机会!要让大家觉得在这里有吸引力,是有发展的!
对于自己一定要不断的思考,并努力牵引大家一起去思考!
四、对下属要多关爱与观察
不管何岗位,整体来说都是劳累的,工作琐碎,劳动强度大,加班加点,平时工作中要多体谅大家多关怀大家,让大家感觉到公司如家般的温暖,从而慢慢的培养了员工之间的互爱互助,只有这样,团队的氛围,效率都会有很大的提高.有句话说:"只有将真诚与爱融入到工作中，才能赢得大家的喜欢与信任!''而且自己作为基层管理者,一定要有度量,因为总有不被理解与误会的时候.
每个人都有自己的长处与不足,做为基层管理,要多观察员工的优点,使得他们的长处得到更好的发挥,在工作的同时,善于借签他们一些好的做事方法技巧等.对于员工做的不足之处,也要及时提出来并给予指正.
五、巧妙的指令艺术
工作过程中,不要过分强调自己的权威,只会指使别人干事!基层管理要有较强的理智头脑,合理的分配工作,在员工遇到困难导致生产出现异常时,首先找出自己在哪个方面做的不足,哪个方面没有安排好,对员工表示理解,找出原因,制定解决措施,真切为大家解决各种难题,而不是去指责大家,大家同在一温暖的家庭中生存,只有给予理解信任,和大家一起讨论解决问题,这样不仅提高了团队的士气,也使得工作开展的更顺利,让大家有责任,主动积极认真的去对待工作,而不是让员工有心理负担而导致负面的影响.
在这一年的管理中,我的这些感想使我在各方面都进步了很多,同时员工的进步也有很大的提升,当然,管理是一门科学,还有很多的东西是值得我们大家借签与学习,我也将在我以后的工作中更加的努力.
以上是我对个人管理的一些觉悟,大家觉得有不足之处希望能够给于宝贵意见,不甚感激!
做为一名基层管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之一,要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养,人格魅力.
一、做事要有计划,并做一个主动的人
平时工作中要分清主次,做好详细的计划,凡是想到的,只要是对的,经与领导沟通后必须要立即行动,学会有效的去利用时间与管理时间,并积极主动的待人接事,克服拖延,有始有终,坚持到底把事情作好,并全力以赴!与上,下工序之间所产生的矛盾要主动去找相关人员进行了解并分析原因及制定相应的措施.
二、要多倾听大家的意见
大家的意见不一定是对的,可是假如他们十次对一次,那一次可能就是非常重要的,所以在平时工作中要特别的珍惜大家中的每条建议,哪怕是他的建议不合理,也要珍惜他这样的精神,如果某一次冷落了他们的建议或干脆直接一个"不采用'',表示也不重视,不珍惜,都很有可能打消大家的积极性,对与员工所提的建议如果执行起来比较麻烦的话,首先要给员工说明在执行时有和困难,因为作为一个基层管理,就会站在更高一层的角度去考虑问题,员工可能只站在他个人的角度去考虑问题,故在处理员工所提的建议时,不要给一句话:不采用.应该先给员工讲解此建议的好处在哪,在讲该建议对于其他工序所带来的隐患等等.这样就不会给员工产生认为我们不重视建议的现象.
另外，当出台新的制度时,在执行过程中有问题时,也要多倾听针求大家的意见,因为许多事情往往都是要大家去执行,只有他们最清楚在整个执行过程中有可能出现的问题(前提是执行中或执行后).并在倾听时弄清楚大家所要表达所要你注意的真实用意,去掉自己主观的想法,我发现这时常常与自己所想的有很大的不同.当然,对于必须执行的新制度也要多在现场稽查员工的执行情况,对于执行好的与不好的也要及时进行表扬与批评.
三、多和员工沟通,并给予恰当的赞美激励
在任何时候,人与人之间都必须要有沟通,在工作中,基层管理者是上传下达及问题反馈的桥梁的一个角色,更需要与自己的下属进行沟通,怎样才能达到真正的沟通效果呢?我认为,要坦率,诚实,要能让每个人都完全理解的方式来提高沟通的质量.
在和员工沟通前,首先自己要做好计划,安排,了解员工的工作方式,工作态度,针对不同的岗位,不同员工的表现绩效,细致的和他们一起分析,交流,对他们提出要求,制定计划,帮助他们一起提高,自己做好记录,不断的观察他们的进程,鞭策员工却不操纵员工!
这种沟通可以分为正式和非正式场合,可以利用吃饭,聊天等非工作场合听听大家的抱怨,不但可以拉近彼此的距离,更重要的是了解大家的心声,从他们的字语中了解正个团体的气氛以及自己管理上的漏洞不足,从中提炼一些好的与不好的东西.
对于做的好的要及时给予肯定与赞扬,有时表扬既给足了别人面子,又增加了大家的自信心,可以让他们更加积极主动的去做事.
当然,团队的奖罚制度一定要分明,不能有私心,表现优秀的员工理应得到奖赏,得到回报,比如季度,年度优秀员工的推荐等机会!要让大家觉得在这里有吸引力,是有发展的!
对于自己一定要不断的思考,并努力牵引大家一起去思考!
四、对下属要多关爱与观察
不管何岗位,整体来说都是劳累的,工作琐碎,劳动强度大,加班加点,平时工作中要多体谅大家多关怀大家,让大家感觉到公司如家般的温暖,从而慢慢的培养了员工之间的互爱互助,只有这样,团队的氛围,效率都会有很大的提高.有句话说:"只有将真诚与爱融入到工作中，才能赢得大家的喜欢与信任!''而且自己作为基层管理者,一定要有度量,因为总有不被理解与误会的时候.
每个人都有自己的长处与不足,做为基层管理,要多观察员工的优点,使得他们的长处得到更好的发挥,在工作的同时,善于借签他们一些好的做事方法技巧等.对于员工做的不足之处,也要及时提出来并给予指正.
五、巧妙的指令艺术
工作过程中,不要过分强调自己的权威,只会指使别人干事!基层管理要有较强的理智头脑,合理的分配工作,在员工遇到困难导致生产出现异常时,首先找出自己在哪个方面做的不足,哪个方面没有安排好,对员工表示理解,找出原因,制定解决措施,真切为大家解决各种难题,而不是去指责大家,大家同在一温暖的家庭中生存,只有给予理解信任,和大家一起讨论解决问题,这样不仅提高了团队的士气,也使得工作开展的更顺利,让大家有责任,主动积极认真的去对待工作,而不是让员工有心理负担而导致负面的影响.
在这一年的管理中,我的这些感想使我在各方面都进步了很多,同时员工的进步也有很大的提升,当然,管理是一门科学,还有很多的东西是值得我们大家借签与学习,我也将在我以后的工作中更加的努力.
以上是我对个人管理的一些觉悟,大家觉得有不足之处希望能够给于宝贵意见,不甚感激!
1.和你的领导打好关系
当你的领导和你是一伙的时候，你的员工还会从你们这里得到你不想给他的东西？所以，人际关系是重要的一环
具体方法：从朋友角度请领导吃个饭，吃饭时你稍微谦虚点，把领导捧一下，然后喝点小酒，之后尝试和领导们称兄道弟，进入他们的团伙，你就等着升职吧，还用管他们么，而且，如果不升职，那么你都跟你领导一伙了，还会怕员工去跟领导私通？那他们就是在找死
要点：抓住领导的心，酒精不失为权力场上的利刃
2.修正员工价值观
通过一系列的语言，让员工和你拥有一样的价值观，至此，当一切你认为是正确的，员工自然而然认为是正确的
具体方法：
待会儿再说，我先把这段话发掉
设虚假信息让他传播。然后开会更正。
我是一家大公司的基层员工,今天公司招聘来许多年轻貌美的女孩,好嫉妒她...
看这一番话分析，题主一定是一位姑娘。不要去嫉妒那些刚进公司来的那些年轻貌美的女孩，自己打扮一下，一样是年轻貌美，而且自己是公司的前辈，工作上有技能、有经验、有优势，表里都一致地美，这样就会比她们更美。
发现自己可能一辈子做底层员工,你会怎么办?
底层员工是公司最基础的员工，当我在一个公司坚持了3，4年之久还是在基层，我会选择重新审视自己，需要考虑自己是不是能力不足，如果自身能力符合包含各方面都符合要求我会选择另谋一家有发展的公司，如像现在我就是自己能力不足但是行业没发展我会考虑选择换个行业重新开始。
在一家公司里做基层财务工作,不喜欢考证,考了2次都没过,所以想转人力资...
你年轻的话，然后确实也不想做财务，那你可以尝试转岗，可以考一些人力资源的证书，然后你最好在你现在的公司转人力，毕竟你没做过，又没经验，也没有专业的加持，所以在公司内部转会比出去新找工作要顺利些。
我是一家超大公司员工,昨天公司来了许多年轻漂亮的女员工,而我只是基层...
其实，想要减少这方面的压力，也很简单。1、提升自己的软实力。作为公司的老员工，对公司的业务、流程、体系，要更加熟悉，要起到表率作用；2、提升自己的硬实力。如果是作为基层技术人员，那更应该从专业技术、管理素质等多个方面发展自己，因为如是技术人员，必须要尊重新人技术领域更加扎实的现实；如果...
为什么有些人工作很多年,仍然处于基层?
就是不愿意当管理而选择了专业的路线！目前的现有问题是，你仍处于基层基础运维岗，上面有一个经理，但你想寻找突破的空间，想有所发展。那现实的核心矛盾就是：寻求发展与目前发展受限的问题。所以要先排除公司内外部原因，先去天马行空的想有哪些渠道是可以解决这个核心矛盾的。是不是可以有以下几方面...
我在一家国企工地上班,在基层三年半,才做到高级主管,项目经理对我一般...
换换吧 一个好的领导 能带领你走上人生的更高级 总工只是技术刚 不能给你带来什么 经理能提拔你 关系这个东西很重要 来自职Q用户：李兴涛 你先看看自己现在几岁，考了什么证书没有，在看看跟你一个单位的同事在你这个年纪的职位是什么，如果你和差不多年纪的同事在一个职位或者你的...
公司新开的一家分公司,领导要把我调过去,但是还是基层的工作,是好还...
管他好坏，领导要咋样就咋样，只有好好干，才有前途
公务员考试所要求的基层工作经历怎么界定,我在一家饭店干了一年,算不...
那要看你能不能提供证明啦，所谓基层工作经历，是指基层和生产一线工作经历。基层和生产一线工作经历，是指具有在县级以下党政机关、国有企事业单位、村(社区)组织及其它经济组织、社会组织等工作的经历。离校未就业高校毕业生到高校毕业生实习见习基地(该基地为基层单位)参加见习或者到企事业单位参与项目...
我最近应聘一家很有名的服装公司,但要从基层做起,大家觉得前途怎么样...
现在找工难呀,如果你热爱它就要付之行动(前提是你要觉得这家公司有发展的空间,而不是看到基层就不愿干).没有一个成功人不经过几年的风雨工作经验的,既然是有名的服装公司,而你又热爱,何不乘现在全球的经济低落,自己多学习充实,为明年进升做好准备呢.....
...我在南充市一家私企上班5年算不算基层工作经验?
党委或政府单位出具的证明材料，可以报考要求基层工作经历的岗位。州市及以上机关工勤人员能否报考有“基层工作经历”的岗位？类似于务农人员，州市及以上机关工勤人员的工作经历虽然不视为基层工作经历，但是可以由所在单位出具证明材料后报考有基层经历要求的岗位。如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。
产到多索： 基层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任. 当然还有常规的基层管理要...
古浪县17631538853： 我在一家公司担任基层管理,工作中,总有些员工与上层管理私下沟通,得到一些关于公司的活动,与工作中 - ？
产到多索： 让人佩服你的方法有两点1.和你的领导打好关系 当你的领导和你是一伙的时候,你的员工还会从你们这里得到你不想给他的东西?所以,人际关系是重要的一环 具体方法:从朋友角度请领导吃个饭,吃饭时你稍微谦虚点,把领导捧一下,然后喝点小酒,之后尝试和领导们称兄道弟,进入他们的团伙,你就等着升职吧,还用管他们么,而且,如果不升职,那么你都跟你领导一伙了,还会怕员工去跟领导私通?那他们就是在找死 要点:抓住领导的心,酒精不失为权力场上的利刃2.修正员工价值观 通过一系列的语言,让员工和你拥有一样的价值观,至此,当一切你认为是正确的,员工自然而然认为是正确的 具体方法:待会儿再说,我先把这段话发掉
古浪县17631538853： 如何做好基层管理者? - ？
产到多索： 一、树立两种意识 1、主人翁意识 主人翁意识在企业则表现在有归属感、有集体荣誉感,关心集体,关心企业的发展;不过分追求个人的利益,积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策,干好工作.作为公司的基层管理者,具有“企兴我...
古浪县17631538853： 如何做好一名企业基层管理者 - ？
产到多索： 做为一名基层管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之一,要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养,人格魅力.一、做事要有计划,并做一个主动的人平时工作中要分清主...
古浪县17631538853： 怎样做好一个基层管理人员? - ？
产到多索： 一、以身作则: 身为一名基层管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用,从执行本店的规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范,作好员工的带头人.应该明白身教重于言教的道理,少用语言多用行动和自身形象来影...
古浪县17631538853： 我做为一名基层主管该如何管理自己的责任.行为 - ？
产到多索： 管理技能也就是自己管理技巧和能力~~~~既然是主管就要起到主导和管理的作用~~你说到提升,就说明你原来就属于主管人员,只是现在想更一步加强自己的能力~~~这样说吧,管理的方法永远都是一样的,千百万人说都和书上一样~~~但是我...
古浪县17631538853： 我在公司担任基层管理四年,公司与所有在职员工未鉴劳动合同,由于管理层基本上是老板的亲戚,对工作我尽 - ？
产到多索： 因为你的岗位别人都可以替代,所以老板就不器重你.既然老板动了这样的念头,你就要做好准备,首先是加紧收集搜集证据.待到老板摊牌时你也可以摊牌,不要被打措手不及.希望我的解答能帮到你
古浪县17631538853： 在企业做基层管理应该注意点什么? - ？
产到多索： 基层管理应该注意点什么脚踏实地、从小事做起、从基层做起职场新人在自己部门可以从整理报纸文件、接听电话等做起,为其他同事做些辅助性工作,如打印资料、填写简单表格等,业余时间打扫一下卫生、帮老同事倒杯水,给人留下勤快...
古浪县17631538853： 作为基层管理者,结合自身岗位,谈谈在今后工作中应如何去做,降低员工流失率? - ？
产到多索： 第一、感情留人,就是对你的手底下人好点,奖金高点,多关心他们的生活,和他们多交流;第二、事业留人,要让你手底下人看到前途和希望,因为一般基层的都是年轻人,他们有活力,有理想,如果你不能让他们看到前途,很难留到人;3、待遇留人,这个就不说了,出来都是为了挣钱的.
古浪县17631538853： 如何做好一个基层领导? - ？
产到多索： 作为一个基层管理人员,我想首先要摆正自己的心态,端正自己的态度,知道自己在工作中的角色.知道自己既是管理者,又是操作者.既是指挥员又是战斗员,明确自己在工作中的任务:做好与原料仓库和成品仓库的沟通,控制成本提高效率...
