一个小型自选商场的组织结构图

一个小型自选商场的组织结构图~

需要组织结构图了，自选商场应该不会太小了吧！真正小型的话老板一人占N职位的。
下面是一般自选商场的组织结构图：

总经理
副总
下设：人事行政部(人事部、行政部) 、业务部、商品部、采购-收货-理货部、防损部（保安部）、仓库-服务员-清洁工。
财务总监
下设：财务部、前台收银部(可纳入财务部)。

关注.

组织结构图（Organization Chart），是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织结构图是组织结构的直观反映，也是对该组织功能的一种侧面诠释。
组织结构图的类型，由组织的结构类型所决定。以下为几种基本的组织结构：
　　1．“直线制”的组织结构
　　这种组织结构的指挥与管理职能基本上由厂长自己执行，机构简单、职权明确，但是对厂长在管理知识和专业技能方面都有较高的要求。这种组织结构一般只适用于规模小、生产过程简单的企业，而在大规模的现代化生产的企业中，由于管理任务繁重而复杂，这种结构就不适宜了。例如：组（队）→车间→工厂→部门→部。
　　2．复杂的直线型组织
　　是指一切初级组织，在领导者的开创下被结合（两个或三个等）成一些部门，这些部门又可同样地被结合成更大的组织单位等。在线性组织内每个人仅有一个领导者。并且服从的路线是自上而下的，任何地方均不交叉，军队是线性组织典型例子。
　　3．职能型组织
　　职能型组织和线性组织一样，存在各级各管理等级，但是组织的每一个环节按被执行的每个职能隶属于不同的领导者，因而这种组织的特点是多种从属状态。例如：在任何一个高等学校里都是纯碎的职能型组织，在学校里的学生录属于不同的系、系主任和行政机关。
　　4．“直线职能制”的组织结构
　　这种组织结构在上述“直线制”基础上增加职能管理人员，作为管理方面的参谋，他们只能对下级机构的工作提出建议和进行指导，没有决策权，也不能直接进行指挥和命令。这种结构比较适应现代化工业生产的特点，也保证了统一的指挥和管理。
　　5. 事业部制
　　事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。 � 事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。
　　6. 模拟分权制
　　这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。
　　许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。需要指出的是，各生产单位由于生产上的连续性，很难将它们截然分开，就以连续生产的石油化工为例，甲单位生产出来的"产品"直接就成为乙生产单位的原料，这当中无需停顿和中转。因此，它们之间的经济核算，只能依据企业内部的价格，而不是市场价格，也就是说这些生产单位没有自己独立的外部市场，这也是与事业部的差别所在。
　　模拟分权制的优点除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。高层管理人员将部分权力分给生产单位，减少了自己的行政事务，从而把精力集中到战略问题上来。其缺点是，不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难；各生产单位领导人不易了解企业的全貌，在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷。
　　 7.矩阵制
　　在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。
　　矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。

---

章贡区13561477926： 一个小型自选商场的组织结构图 - ？
邓陆福天： 需要组织结构图了,自选商场应该不会太小了吧!真正小型的话老板一人占N职位的.下面是一般自选商场的组织结构图:总经理 副总 下设:人事行政部(人事部、行政部) 、业务部、商品部、采购-收货-理货部、防损部(保安部)、仓库-服务员-清洁工.财务总监 下设:财务部、前台收银部(可纳入财务部).

章贡区13561477926： 我要商场的组织结构图 - ？
邓陆福天： 总经理-经理-部门经理-财务-人事-助理-组长(负责人)-仓库-员工-清洁工

章贡区13561477926： 小型自选商场综合管理系统应具备进货、销售、库存等基本管理功能,具体要求如下:？
邓陆福天： 这种很简单,你成立一个财务部.现在都用会计电算化,有一种财务软件专业处理这些问题的.入库、出库、结存、客户资料、产品明细等等.有个叫“管账婆”还有“用友”软件.联想的也有、微软都行.

章贡区13561477926： 请问商场人事架构图是怎样的?`可以提供参考吗?` - ？
邓陆福天： 总经理主持全面工作(分管下述部门)公司办公室、人力资源部、防损部、财务部运营副总经理(分管下述部门) 理货部、补货部、顾客服务部、团购部采购副总经理(分管下述部门)采购部(百货部、食品部)、收货部

章贡区13561477926： 小型自选商场综合管理系统分析、设计及编程实现？
邓陆福天： 3、小型自选商场商品管理 要求:能对小型自选商场的商品进货、销售、库存等环节进行管理.主要有: 1)能记录每一笔进货,查询商品的进货记录,并能按月进行统计. 2)能记录每一笔售货,查询商品的销售情况,并能进行日盘存、月盘存. 3)在记录进货及售货的同时,必须动态刷新库存. 4)能查询某个厂商或供应商的信息. 5)设计收银台程序,能根据输入的商品编号、数量,显示某顾客所购商品的清单,并显示收付款情况. 前台要求实现:VB作为前台程序能够实现各项信息的增删改查. 这是我们的课程设计..要求SQL+VB程序... 大同小异啊.好好研究研究吧

章贡区13561477926： 百货公司组织架构图？
邓陆福天： http://cache.baidu.com/c?word=%B0%D9%BB%F5%3B%B9%AB%CB%BE%3B%D7%E9%D6%AF%3B%BC%DC%B9%B9%3B%CD%BC&url=http%3A//www%2Eleadshop%2Ecom%2Ecn/www/academy/academy%2Dhr/academy%5Fhr%5Fconstruction/01241630333%2Ehtm&p=993bd215d9c34bdd0be2977b1c5ecd&user=baidu 参考下这个,看看合不合适.

章贡区13561477926： 用Word做组织结构图方法,如何在Word文档画组织结构图 - ？
邓陆福天： 方法/步骤 选择SmartArt图形类型.这一步就是先把最初的组织结构图创建出来,我们启动一个新的文档.我们在文档中输入“企业组织机构图”,字号设置为“一号” 单击“插入”/“SmartArt”,弹出“选择SmartArt图形”对话框,在该对话...

章贡区13561477926： 用word如何绘制组织结构图 - ？
邓陆福天： 制作组织结构图我个人比较喜欢的还是用Visio,但是网上很多人咨询用word如何做企业组织结构图,所以在此跟大家共同学习一下. 1、打开一个新建的word问文档,单击“插入”选项卡中的“SmartArt”按钮,在选择图形中的“层次结构”...

章贡区13561477926： 家居卖场组织结构图是什么 - ？
邓陆福天： 家居种类、品牌档次按区域或楼层划分的图纸.

章贡区13561477926： 中小型超市如何管理? - ？
邓陆福天： 中小型超市如何管理?经营管理中小型超市关键是要有特点 1:价格是超市渠道的敏感话题,消费者来这里期望能低价购物,超市之间的竞争焦点也是价格. 2:自选式购物,场地大、陈列面大. 3:超市管理正规,仓储、财务、店面营运、产...