JIT精益管理培训心得体会怎么写？参加精益生产后，上面要求写一份心得体会！
一、降低基层管理人员提出改进、创新的门槛。基层人员只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。这样才能激发基层人员的创造热情，将员工的智慧充分加以利用。
二、杜绝各种浪费以提高生产效率。操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我们做好宣传工作，动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。
三、少人化、自动化。“少人化”是从“省人化”过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现。而“自动化”除了设备自动化外，我觉得作为生产部门，人的“自动化”由其重要，人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事，自动去寻找问题并寻求解决措施，只有这样才能挖掘一个人的潜力，使的在少人的情况下能完成预期的工作任务。所以我们在人员的思想教育方面要多下功夫，使员工的意识上提高做到发处内心的自愿去做，只有这样才能达到“自动化”。
四、柔性生产。“柔性生产”实际就是我们常说的“一岗多能”，如果我们每一个员工能够掌握多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面较为灵活，是少人化、自动化及杜绝浪费提高生产效率的基础。要使每一个员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工有培训及实践的机会，我们要多关心他们的学习及给予分配不同的工作，让他们在理论及实践中提高操作技能。
五、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍。丰田公司的“6S管理”就是为整顿现场的浪费而服务的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地做好。
近期，参加了单位组织的精益生产管理培训班学习，聆听了精益管理专家陈鹏老师的授课。通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知识教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。
以下是我个人学习以后的一些心得体会：
首先，深刻了解到精益生产管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云:"天下难事，必做于易；天下大事，必做于细".还提了想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的机会非常少，多数人，多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不可缺少的基础。工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现100-1=0的现象.因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败。
其次，自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情.如果把企业必作"人"一样的系统，把总经理或领导层比作"头"，把中层管理比作"身体"，把基层人员比作"肢体"，如果一个企业，每一个人都能合理"定位"，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的"专长"，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。
第三，就企业而言。认为应该加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制.随着市场经济的高度发展，企业在精益生产管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精益生产管理的重要性日见明显。就上所述，精益生产管理是种意识，观念，是种态度与文化。因此，在企业中实施精益生产管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格。做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢!
总之，过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精益生产管理的深邃，洞悉了精益化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作，放眼未来，与广大同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础！
JIT精益管理培训心得体会
近期,我参加了德信诚关于精益管理转训的授课.通过形象生动的丰田实例,使我感受到了一次深刻的思想和管理知识的教育.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会:
一、 我深刻了解到精益管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化.老子云:"天下难事,必做于易;天下大事,必做于细".精益管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业发展的必然选择。因此,在工作中实施精益管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格.做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点。只有这样，我们槐坎南方在南方水泥的对标中，在水泥行业的竞争中才能做到步步为赢!
二、 建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，相互之间进行沟通和互动，最大限度的发挥每一位员工的思维，积极开展合理化建议活动，为企业出谋划策。
三、 精益管理使丰田生产方式上升到了更高一个层次，让我们知道了这种生产方式是属于世界科学发展进程中的必经之路。那么如何运用好的管理方法及流程提高企业竞争力呢？就要改变陈旧思想、运用创新方法、采取有效实践，最终实现提高企业竞争力的目标。JIT是一种哲学，简单模仿丰田公司并不一定会成功，要采用吸收原则并加以思考，量身定做找到适合自己的模式，才能使企业获得成功。
四、 培训非常重要。通过这次总经理的集训营培训和总经理的转训，让我看到各区域同事及单位同事对精益管理的认同，以及普及精益生产知识的重要性。今年我们推行精益化管理，着眼点首先是生产现场的改善以及广大员工的学习，让他们了解精益管理的益处。如何让其他员工理解、认同精益管理，我想培训是非常重要的。通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我们的正常生产经营中，这才是做好精益工作的基础。
五、 规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系，使企业管理基础工作更加规范化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。如果只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。通过宣传精细化管理，提升职工思想意识，并全员参与，实行奖罚机制，快速推进精细化管理。
通过这次精益管理的转训学习,使我简单地了解了精益管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本职工作,放眼未来,与广大同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的发展打下良好的基础!
要写心得，你首先要明白产品的价值流，弄清楚流程的浪费在那里，然后试图减少浪费，当然，你也要明白什么是浪费，搞清楚这些问题之后，你自然就有心得了
Foran
亿澳斯软件网站上有关于精益生产的知识你看过就会写了
从计分板算法(Scorboarding)到数字看板—一个IT人眼中的精益看板...
“计分板”（Scoreboarding）算法与精益看板方法分别源自计算机体系结构与精益管理领域，但两者的核心理念一致，均以客户价值为导向，旨在通过可视化流程与资源优化，减少浪费，提升效率。在“计分板”算法中，通过动态指令调度，实现处理器指令的并行执行，优化计算资源使用，规避结构风险与数据风险。类比于精益...
精益生产管理十大工具
可以借助ECRS工时分析软件，它是vioovi公司研发针对IE基础改善和精益生产改善业务，开发的一款IT视频分析工具，完全符合IE工程师和改善专员的业务操作。ECRS工时分析软件的主要功能分别有：动作分析、作业分析、线平衡分析、ECRS改善分析、作业改善、工序优化、工时测量、工时分析、效率分析、标准工时库等等。
什么是ERP
多店管理,分部门,人员的考核体系等等,这些都是IT行业的特性 所以很多公司都在寻找最适合自己的专业化软件 10.管理带动发展! ERP系统的管理思想 ERP的核心...ERP系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想,它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业...
征集服装企业精益生产口号
昨天花了个把小时，想了一些，希望能挑一些您满意的，基本都是我自己想的。我原来的单位是李宁的主要供应商，从06年开始被李宁公司逼着做精益生产，我是项目的负责人，现在干脆自己在给一些工厂做方案了……。有问题可以给我留言。精益从心开始，改善由我做起；IE is from the heart, improvement is...
要精益求精的名言做事追求精益求精名言
4、精益求精，止于至善是益而益电器事业永续经营的方向。5、精益求精：精：完美；益：更加；求：追求。事物已经非常出色了，却还要追求更加完美，好了还求更好。6、人到一定年龄对生活的要求会从平面升华为一种立体，曾经注重外在的华丽度，现在更计较内在细节上的精致度。虽然有时候难免会力不从心，但...
精益求精的励志句子
4、精益求精，止于至善是益而益电器事业永续经营的方向。5、精益求精：精：完美；益：更加；求：追求。事物已经非常出色了，却还要追求更加完美，好了还求更好。6、人到一定年龄对生活的要求会从平面升华为一种立体，曾经注重外在的华丽度，现在更计较内在细节上的精致度。虽然有时候难免会力不从心，但...
办公室精益管理案例分享
1.建立内部精益培训和实践 2.晋升内部精益办公改善专员 3.构建内部精益人才梯队建设。 [内容扩展]: 国企办公室费用的精益管理 一、精益思维概论 (一)精益思维的基本概念 精益思维主要意思为运用最精简最高质量的方式对管理活动的效率、资源等均不造成浪费,精益管理则是在最为节约的管理模式上对企业产业、制造...
伟弘精益:集成供应链ISC-Integrated Supply Chain
集成供应链并非仅指采购或生产，它与IPD、LTC一样，是跨部门、公司级的业务运作管理体系。相关业务部门如销售、研发、财经、IT、HR等，在不同流程环节、以不同角色、不同程度地参与到集成供应链业务运作体系中。培训的目的在于让大家改变认识，明白自己也是集成供应链的一份子，是局中人，而非局外人。伟...
精益供应链管理的精益供应链管理的两大关键
精益管理的核心议题是消除供应链中一切不必要的活动,简化跨越供应链的流程、增加灵活性和为客户带来更多的价值。在推行精益供应链的过程中,供应链经理采用了各种不同的方法,比如6σ、SCOR模型、看板管理和VMI等等。但无论哪种方法,精益供应链策略的终极目标是促成一个高效和反应快速的组织,实现供应链流程的同步和及时...
ACP是哪方面的证书
ACP是项目管理领域的证书，也叫敏捷项目管理资格证书。要想获得ACP证书，申请者需要参加多种敏捷培训，拥有丰富的敏捷项目工作经验、普通项目工作经验并通过ACP考试。ACP证书的作用：1、增加项目管理能力，并且对你拥有的知识与技能起到了很好的证明。不断提高自己的能力，不光是发挥自己光和热的过程，也是...
谷舒重酒： 一、降低基层管理人员提出改进、创新的门槛.基层人员只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果,到年底的时候评比出优秀的成果,给予奖励和公布.这样才能激发基层人员的创造热情,将员工的智慧充分加以利用.二、杜绝各种...
让胡路区17288641730： JIT精益管理培训心得体会怎么写?参加精益生产后,上面要求写一份心得体会! - ？
谷舒重酒： 提供一份我们学员写的心得给你参考:JIT精益管理培训心得体会 近期,我参加了德信诚关于精益管理转训的授课.通过形象生动的丰田实例,使我感受到了一次深刻的思想和管理知识的教育.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多....
让胡路区17288641730： 精益生产管理方法心得体会 - ？
谷舒重酒： 通过学习,我对精益生产的内容有了一定的了解,精益生产是通过系统结构、人员组织、运营方式和市场供求等方面的改革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到最好的一种生产...
让胡路区17288641730： 精益生产现场管理读后感想怎么写 - ？
谷舒重酒： 在没有学习精益生产相关知识之前,我对精益生产的了解很少,虽然也听说过精益生产的内容,但是对其内涵却不了解.通过学习,我对精益生产的内容有了一定的了解,精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革...
让胡路区17288641730： 听陈鹏老师的精益生产培训课程心得体会 - ？
谷舒重酒： 今年管理中心正在推行全员效率提升活动,5月份组织了精益生培训,我认为恰逢其时.陈鹏老师的授课理论联系实际、分析深入浅出,课堂气氛活跃,我收获颇多.生产管理方面:1、虽然实施了GMP管理,但基础管理仍有待提升,如5S管理...
让胡路区17288641730： 精益管理感悟怎样写 - ？
谷舒重酒： 低库存,零缺点,以顾客的需求导向为中心研产生产.
让胡路区17288641730： 'TPM培训感悟'怎么写? - ？
谷舒重酒： 如何正确有效的推行TPM TPM起源于六十年代末的日本企业,TPM(Total Productive Maintenance)即为“全面生产保养”,在日语中译为:综合生产保全,是为提高生产率而评价生产设备的改善活动. TPM是一个综合概念,首先它是以追求生...
让胡路区17288641730： 如何正确理解精益生产 - ？
谷舒重酒： 仅供参考:精益生产的产生给企业带来了新的机遇和挑战,企业面对这样的先进生产方式,一定要把握好,精益生产已经受到了很多管理者的亲睐,有的已经开始在做了,取得的成果还是不错的,那么企业在做精益生产之前一定要对精益生产能...
让胡路区17288641730： 如何构建精益生产持续改善系统 - ？
谷舒重酒： 近期,参加了单位组织的精益生产管理培训班学习,聆听了精益管理陈鹏老师的授课.通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多.以下是我个人学习以后的一些...
让胡路区17288641730： 中国企业如何实施精益生产管理 - ？
谷舒重酒： 一、提高思想认识,强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键,需要加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的决策者、副总,到操作层的普通工人.培训内容包括:竞争的情况、浪费观念、5S、团队改善...
